某公司創(chuàng)意提案人事改善制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次?！鯇彶榈谖鍡l審查組織(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則(一)提案審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)20％2創(chuàng)造性15％3可行性25％4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)15％2創(chuàng)造性20％3努力程度15％4投資收回期25％5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。第十一條成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。□獎(jiǎng)勵(lì)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名件薪人員薪金計(jì)算辦法電子文件編碼GLWA052頁碼2-1××公司件薪人員薪金計(jì)算辦法一、本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分。各部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。二、件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每日定額發(fā)給，其扣減原則如下：1.服務(wù)期未滿依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算。2.事病假3日內(nèi)不扣底薪，3日(不含3日)以上每請假1日扣除1日底薪。3.曠職1日扣減2日底薪。4.當(dāng)月份服務(wù)期未滿者請假扣減方法，未服滿10日者每請1日扣1日底薪。服滿10日未滿20日，請假1日內(nèi)不扣，1日(不含1日)以上每請1日扣1日底薪。服滿20日未滿1月者，請假2日不扣，2日以上(不含2日)每請1日扣1日底薪。5.公假、工傷假、婚假、喪假不扣。三、件薪的計(jì)算依產(chǎn)品種類分別制定，以工作成果個(gè)別計(jì)算，但件薪無法計(jì)算，公假或不易計(jì)算件薪時(shí)，裁剪每小時(shí)以76元，熔接以68元，品檢包裝以60元乘以該單位的效率計(jì)算。四、精勤獎(jiǎng)金原則上每人月300元，但假日加班數(shù)超過4天(含4天)每加班1日精勤獎(jiǎng)金金額增加50元，但換休情形不在此限，其扣減原則如下：1.服務(wù)期未滿工作人員以實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每月以30日計(jì)算。2.曠職1日扣減獎(jiǎng)金金額的1/2，病假1日扣1/6，事假每日1/4，公假、工傷、婚喪假每日1/30，遲到早退每次1/12。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名件薪人員薪金計(jì)算辦法電子文件編碼GLWA052頁碼2-2五、年資獎(jiǎng)金依服務(wù)年資計(jì)算，該月份未服務(wù)滿期者以實(shí)際日數(shù)折算。年資獎(jiǎng)金的發(fā)放未服滿6個(gè)月者每個(gè)月100元，服滿6個(gè)月未滿1年者每月150元，滿1年以上未滿2年200元，2年以上250元，3年以上300元，但年資計(jì)算日期以每年6月底、12月底為準(zhǔn)。六、加班費(fèi)以實(shí)際工作時(shí)數(shù)計(jì)算，除正常件薪工資外，并得支領(lǐng)加班費(fèi)每小時(shí)5元，參加非計(jì)件工作或不易計(jì)件工作每小時(shí)加費(fèi)15元。七、伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每日以10元計(jì)算