外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結(jié)束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級。第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。第三條考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。第四條考核及等級評定的項目與標準(一)項目1.質(zhì)量45%2.交貨期20%3.價格15%4.管理及其它20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。(三)考核表格式說明:1.質(zhì)量合格率(%)95以上90—9585一9080—8575—8070—7565—7065以下得分35302520151053批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)2.交貨期逾期率(%)0.1以下0.1—2.02.1—4,04.1—6.06.1—8.08.1—10.010.1一1212.0以上得分76543210(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù):次數(shù)012得分6303.價格:以本公司所定的標準價格為準,若未定標準者,依前批價格為準。比較的結(jié)果低于5%相同高于5%以內(nèi)高于10%以內(nèi)高出10%以上得分1512840(四)考核及等級評定的劃分等級ABC不適合為本公司的協(xié)作廠商總分90以上80一9070—8070以下本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。表10.6.3外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表口原料供應(yīng)商口外協(xié)加工廠商1—1廠商名稱:4—1制程中有否按規(guī)定的操作標準操作:口有口沒有1—2廠商的地址電話:4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標準檢查:1—3負責供應(yīng)本廠的原料,加工品名稱:口有口沒有4—3制程檢查記錄有保存嗎?口有口沒有1—4經(jīng)辦人員職稱姓名:4—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理:2—1有質(zhì)量管理組織表嗎?口有口沒有5—1對本公司供料儲存情況:2—2質(zhì)量管理負責人職稱姓名:5—2成品檢驗如何實施:口全檢口抽撿口不檢驗2—3質(zhì)量管理部門口單獨存在是否獨立存在?口不存在存在———單位5—3被退貨時實施措施:口改換包裝再送回口等催貨急時再送回口全檢后再送回2—4檢驗人員共計———人1.進料驗收人員———人2.制程檢查人員———人3.成品檢驗人員———人4.其他人員———人5—4本公司要求的水準和廠商生產(chǎn)能力比較(廠商的意見)口要求過高口要求過低口要求適中2—5檢驗人員是否兼作其他工作:口是口否5—5不良率能否降低:口照規(guī)定口打算降低2—6對于不良反應(yīng)是否有人負責處理:口有口沒有5—6現(xiàn)有接受本公司訂購事項進度情況:3—1進料時,有檢驗嗎?口有口沒有口有時有,有時沒有5—7其他:3—2檢驗方式:口全檢口抽檢口抽樣計劃口其他3—3進料時發(fā)現(xiàn)不良品的處理:口批退口選別口重工口照用口其他6需要本公司協(xié)助事項:3—4進料驗收單有保存嗎?口有口沒有檢查人員：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(一)審查方式：書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)1.外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2.申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3.實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4.實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準1.質(zhì)量2.供應(yīng)能力3.價格4.管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條試用當選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五條外協(xié)(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍圖2．工程程序圖3．操作標準4．檢查標準5．檢驗標準6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導管理1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。4．指導教育與考核。(四)外協(xié)核價當由本公司供料時總價＝單價資孔(1－報廢率)1．數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質(zhì)量管理(一)入廠檢驗：1．按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。2．進料管理流程(見有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。第七條不良抱怨(一)抱怨程序1.驗收的抱怨：(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。2.生產(chǎn)時的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3.尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責任分擔不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條指導教育與考核(一)負責單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。(二)進行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1.指導教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。2.其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。3.考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。附表10.6.2外協(xié)加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準時交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后，始認為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿方負責。第五條：若材料由甲方負責供應(yīng)時，廢料率為＿＿＿＿。第六條：驗收時的檢驗方法是采用MIL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或MIL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認為屬實者，則不在此限。(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿違約金。(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數(shù)量，違約金以價款的一倍計算。第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核，當試用期間結(jié)束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。第四條考核及等級評定的項目與標準(一)項目1．質(zhì)量45％2．交貨期20％3．價格15％4．管理及其它20％(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。(三)考核表格式說明：第五條本辦法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討