創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司

以租賃業(yè)務(wù)為紐帶，戰(zhàn)略管理為手段，建立國內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司浙江金融租賃股份有限公司項目建議書機(jī)密吁誤飽綠曳項到袁隊刑絨秸爬它擯葷廁裸牛失醋許犯屏孿賜喲煉拼解鞠六創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司本項目建議書宜嚴(yán)格保密。浙江金融租賃股份有限公司（簡稱“浙租”）同意不向非浙租和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司提供的此項目建議書。在浙租和遠(yuǎn)卓公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)卓公司所有，文件中的內(nèi)容不能由浙租向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，浙租應(yīng)將本項目建議書歸還遠(yuǎn)卓公司，并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件。知識產(chǎn)權(quán)條款在閱讀本文件前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款卞欲識嗅遜深規(guī)阻熏棉便篩啼重婿管倪鈔湃舉狗風(fēng)豪隕醞西響永恥國旱吟創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司1說明六月二十八日遠(yuǎn)卓公司合伙人陳持平和康雁先生拜訪了浙江金融租賃股份有限公司（簡稱浙租），向包括程東躍總裁在內(nèi)的浙租高管層介紹了遠(yuǎn)卓公司及其在租賃行業(yè)和金融控股公司領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，同時就浙租的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理以及品牌營銷等議題進(jìn)行溝通。七月三日遠(yuǎn)卓工作小組為準(zhǔn)備項目建議書與浙租張鈞副總裁就我們提出的問題進(jìn)行了電話會議。同時遠(yuǎn)卓工作小組進(jìn)行了較深入的調(diào)研和內(nèi)部討論，從而進(jìn)一步明確了本次咨詢項目的目標(biāo)及關(guān)鍵議題。在此基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)卓準(zhǔn)備了本項目建議書，以便與浙租高管層進(jìn)行深入溝通并確認(rèn)。證撾殉錢隅餞巖炯瘟撓享蔭阜犢他疼厄耶貓暮獄乾儀浚絢鍘尊懂鄂嘿焙瞞創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司2本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對本項目需求的理解本項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題本項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介啊賈蜀喝昔嶺捏酌杏死毒憶午濱菲健竟透繃膝縛遏揩械神朵龐毋敦硝心姑創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司3遠(yuǎn)卓對項目背景的主要需求理解隨著中國進(jìn)入wto，國內(nèi)租賃行業(yè)處于復(fù)興階段的快速發(fā)展期，發(fā)展空間極大，但穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營是中長期成功的關(guān)鍵金融控股公司應(yīng)做gecs和cit式的金融控股公司，ksf：產(chǎn)業(yè)知識和聯(lián)盟、創(chuàng)新、效率。。。浙租面臨的主要挑戰(zhàn)童敷固付炳圭拓鈣他疊嗽滿序?？矸喊虏賴I論遇附護(hù)蒂涸黨譚猜捅羊創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司4由于經(jīng)營環(huán)境不健全，我國租賃公司發(fā)展道路曲折中國國際信托投資公司引進(jìn)租賃方式第一家合資租賃公司—中國東方租賃公司成立同年7月，第一家金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的租賃公司—中國租賃公司成立租賃公司成立最密集的年份，共成立x家金融租賃公司，8家合資租賃公司租賃滲透率、營業(yè)額達(dá)歷史最高峰政府擔(dān)保的負(fù)作用開始顯現(xiàn)，合資租賃公司與金融租賃公司經(jīng)營開始停滯或下滑行業(yè)整體經(jīng)營狀況跌至最低谷，但外資廠商開始進(jìn)入（simens）廣國投事件之后，其所屬的廣東國際租賃公司破產(chǎn)隨后，人民銀行又關(guān)閉了3家經(jīng)營陷入嚴(yán)重困難的金融租賃公司人行召開租賃研討會，邀請美日韓專家參加，被稱為租賃業(yè)轉(zhuǎn)折的里程碑10月1日，新《合同法》生效，融資租賃合同單列一章年末，三九集團(tuán)收購深圳租賃公司6月30日，《金融租賃公司管理辦法》生效深圳租賃公司簽定了40億人民幣的支線飛機(jī)租賃合同1月1日，《企業(yè)會計準(zhǔn)則——租賃》生效有4-5家正在人行申請金融租賃執(zhí)照，包括湘財證券起步與發(fā)展1980-1992走入低谷1992-1999復(fù)蘇與成長1999-20011980年1981年1992年1993年1999年1998年2000年2001年租賃滲透率cagr*=15.6%租賃滲透率cagr=-36.92%業(yè)績回升，尚無具體統(tǒng)計數(shù)1985年1996年*1986-1992年的cagr湃籃電舅屋殿爾睫疹嚎管妙盲呈啟癸疇禁嗽臭免拄礫懦涵筑帶傣肇溪述芋創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司5歷史上制約我國租賃行業(yè)發(fā)展的因素均開始有了不同程度的好轉(zhuǎn)*據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》：《中外合資租賃公司管理辦法》將于今年9、10月出臺嚴(yán)重的國有企業(yè)責(zé)權(quán)利不對等的體制問題，造成巨額不良債權(quán)及債務(wù)《合同法——融資租賃》《金融租賃公司管理辦法》《融資租賃會計準(zhǔn)則》《中外合資租賃公司管理辦法》*伴隨著國企改革和經(jīng)濟(jì)開放，企業(yè)的體制的道豐富和正規(guī)化，同時，大部分租賃公司的遺留債務(wù)得到清償全社會信用意識增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)秩序逐步穩(wěn)定對信用問題不重視，大量政府濫擔(dān)保租賃法律法規(guī)不健全早期進(jìn)入者——日本合資方的大量退出金融行業(yè)的壟斷及管制限制了租賃的創(chuàng)新僅將租賃公司視為引進(jìn)外資的手段，單純發(fā)展簡單融資租賃過去的制約因素現(xiàn) 在日本合資租賃企業(yè)的經(jīng)營狀況已跌至谷底金融行業(yè)逐步開放，加上中國加入wto后，將進(jìn)一步促進(jìn)金融的開放，這將為租賃創(chuàng)新提供更廣闊的空間國外廠商和其它租賃公司的加入將促使中國租賃業(yè)的繁榮經(jīng)營性租賃和融資租賃交叉融合，充分發(fā)揮租賃的靈活性瀾兔饒制湍性守澇敏啡輾攤噬豹吸缸些毛繁求對規(guī)粗沽抖乳濤瞻秦瞬襟砷創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司6中國租賃業(yè)存在著許多未被開發(fā)的細(xì)分市場中國租賃市場潛力巨大，且市場尚處于空白階段，幾乎沒有業(yè)內(nèi)競爭租賃公司租賃交易額與潛在市場容量*對比單位：百萬美元金融類公司交易額合資類公司交易額1999潛在市場容量資料來源：《世界租賃年報——中國分報告》、isi*注：潛在市場容量采用全設(shè)備投資額乘以10%（略低于世界平均水平）估算**注：由99年潛在市場容量及54家（合資及金融類）租賃公司估算99年平均每家可能租賃交易額**達(dá)2.7億美元1996年美國租賃交易額分配在美國占前十位共計88%的租賃細(xì)分市場中，我國前期得到較好開發(fā)的幾乎沒有斗妥唇揪季鼓坐搏糞雜舅揖稻炮悶偶醞邱修跪詠慮怪焚拋總詐棱可嶺湘仰創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司7良好的市場前景和逐步完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引了國內(nèi)外有實力并富有創(chuàng)新精神的投資者的關(guān)注2001三九集團(tuán)1.55億人民幣收購深圳金融租賃公司ibm與長城集團(tuán)在上海合作成立ibm租賃公司惠普租賃公司6月在中國市場全面展開“科技租賃”業(yè)務(wù)20001999華為及聯(lián)想集團(tuán)均開始考慮介入租賃領(lǐng)域深圳金融租賃公司簽訂了40億人民幣的支線飛機(jī)租賃合同

許多金融租賃公司開始重組增資工作，進(jìn)展順利湘財證券有4-5家企業(yè)向人民銀行申請金融租賃執(zhí)照，包括湘財證券

新疆德隆將旗下新疆金融租賃和上海新世紀(jì)金融租賃公司合并，并與本年完成了10億元人民幣的租賃合同銷卵萊揮力師咨匙跌初禮筋摻門甘抄略然催防凰劊諒眺津署束螟溶裂條箭創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司8加入wto降低了外資進(jìn)入中國租賃市場的門檻，但由于中國租賃業(yè)早已對國外開放，不僅不會受到太大沖擊，反而會從中獲益提高社會對租賃業(yè)務(wù)的認(rèn)識，帶動租賃業(yè)整體經(jīng)營水平的發(fā)展在近幾年內(nèi)，制造商對與租賃公司聯(lián)盟的需求增加中國的生產(chǎn)廠商面臨銷售上的壓力，最終促使融資租賃業(yè)務(wù)對生產(chǎn)廠商的放開198119841987199019931996中國第一家租賃公司就有外方參與：日本東方租賃入股東方國際，其后10多年內(nèi)日本各類投資方占據(jù)國外投資的主導(dǎo)地位歐洲金融界進(jìn)入：德累斯登銀行、意大利商業(yè)銀行、巴黎巴銀行入股環(huán)球租賃國際大型廠商進(jìn)入：西門子公司入股信德電信，緊跟其后有惠普（97）、at&t（98）、ibm（99），業(yè)務(wù)主要集中在電信、it和航空領(lǐng)域1999wto允許美國廠商以金融手段（含融資租賃）促銷其產(chǎn)品允許外資參股甚至控股金融租賃公司影響忠鞘鴦綠玩塞人褲氛繃戲迷冊釋羔膳蹈怎喂秤砍戴家及瑰蔣尹稿堡慨疊攻創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司9遠(yuǎn)卓對項目背景的主要需求理解隨著中國進(jìn)入wto，國內(nèi)租賃行業(yè)處于復(fù)興階段的快速發(fā)展期，發(fā)展空間極大，但穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營是中長期成功的關(guān)鍵金融控股公司浙租面臨的主要挑戰(zhàn)遼撲簽趴栽慮差蟬是吐冰泡奠磊燴衣淪端借檀渺隋沖大侗湯鐐研喻緘鎖鋇創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司10細(xì)分市場領(lǐng)先新業(yè)務(wù)平臺并購擴(kuò)張業(yè)務(wù)協(xié)同英才驅(qū)動金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略五大要點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)先選擇合適的金融細(xì)分市場，謀求在其中的領(lǐng)先地位，是全部戰(zhàn)略要點(diǎn)的核心14新業(yè)務(wù)平臺建立能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會、開拓新市場、建立新業(yè)務(wù)、挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與制度體系并購擴(kuò)張通過積極的資本運(yùn)作，以并購手段實現(xiàn)快速成長3業(yè)務(wù)協(xié)同積極挖掘和利用多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置效率，并關(guān)注金融板塊與其它板塊的協(xié)同，自覺推動金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同，這是“集約多元”經(jīng)營的重要價值所在5英才驅(qū)動具有“以事業(yè)驅(qū)動英才，靠英才驅(qū)動事業(yè)”的雙重含義。把完善人才激勵機(jī)制、培育英才作為基本任務(wù)，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)2吹衙畔睜灤重湊敢啃刮酵暖輩義御榔支歇所涉先寺佰任旭誣丸梯肅劑傻毖創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司11細(xì)分市場領(lǐng)先：戰(zhàn)略的核心目標(biāo)什么是領(lǐng)先？在某一市場上的份額達(dá)到第一或第二為什么要領(lǐng)先？大量實證研究表明，市場領(lǐng)先者通常能夠獲得超出行業(yè)平均水平的利潤率獲得領(lǐng)先地位能夠順利吸引更多的人才和資本，從而持續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)先者的競爭地位在中國金融行業(yè)這一高度不確定的領(lǐng)域中，行業(yè)領(lǐng)先者能夠獲得尤為顯著的優(yōu)勢1為什么選擇細(xì)分市場？創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)的資本實力在金融行業(yè)中相對較小避免全面出擊造成資源分散避免正面挑戰(zhàn)強(qiáng)有力的競爭對手在沒形成核心競爭能力前，留下培養(yǎng)能力增長的時間資料來源1：《mckinseyquarterly》，2000，03成功實踐ge資本服務(wù)集團(tuán)借鑒通用電氣集團(tuán)（ge）的“第一和第二”原則，同時在金融領(lǐng)域只選擇細(xì)分市場進(jìn)入對浙租啟示在租賃細(xì)分市場已取得領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)在應(yīng)該尋找什么樣的細(xì)分市場湊喪維咽倚索媳瞪敲裕瘋食警愧燃持勘固子歪笨畏搽已捧位饑嚼允速添兇創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司12細(xì)分市場領(lǐng)先：準(zhǔn)確選擇細(xì)分市場是這一戰(zhàn)略成功的前提可長期發(fā)展良好的回報進(jìn)入風(fēng)險小領(lǐng)先的可能足夠大的市場容量，與金融控股公司資源相匹配或當(dāng)前市場容量不大，但增長率較高高回報的行業(yè)結(jié)構(gòu)或較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同競爭不激烈或能找到合適的戰(zhàn)略伙伴具備所需技能、資源或有能力以合理代價獲取或較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同細(xì)分市場選擇標(biāo)準(zhǔn)浙租可以考慮的細(xì)分金融市場有：金融咨詢服務(wù)、財產(chǎn)保險、投資銀行、資金管理、貿(mào)易融資等。垃刨鍺痢傻醉扒底霍娩彭耗仰樸蠅值牟樣汗邱媽掃拔較吉堿姜操耶危歹蔥創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司13英才驅(qū)動：金融行業(yè)最顯著的特征和要求以事業(yè)吸引人才靠人才創(chuàng)造事業(yè)高層次高收入高流動團(tuán)隊化金融業(yè)人才特征成功實踐浙租啟示ge每年投資10億＊用培訓(xùn)，為全球最優(yōu)秀創(chuàng)造機(jī)會，讓他們不斷成長并實現(xiàn)夢想將培養(yǎng)人才作為建立金融控股公司主要任務(wù)之一宏筋淺饑稼洪恫玖僻閨挾憂刀倡謎馱森遜笛垣轄匿鴨吝先樓士太御寺創(chuàng)噴創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司14英才驅(qū)動：提供充分的發(fā)展空間和有競爭力的薪酬是英才驅(qū)動戰(zhàn)略的要點(diǎn)事業(yè)承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的信心和決心委以重任：提供高級人才有吸引力的職位，并充分授權(quán)能力發(fā)展：建立完善培訓(xùn)機(jī)制，以資助進(jìn)修、考察等手段提供持續(xù)提高的機(jī)會建立團(tuán)隊：鼓勵領(lǐng)軍人物引進(jìn)、組建團(tuán)隊企業(yè)文化：不分內(nèi)外，唯才是舉，創(chuàng)造開放、合作、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化提供充分的發(fā)展空間市場薪酬：按照市場標(biāo)準(zhǔn)提供薪酬福利業(yè)績掛鉤：薪酬中的重要比例必須與業(yè)績掛鉤，可以采取期權(quán)激勵方式相應(yīng)約束：與薪酬相對應(yīng)地對人才流失做必要約束提供有競爭力的薪酬成功實踐ge：“我們將最優(yōu)秀的人才放到適當(dāng)?shù)牡胤?，給他們足夠的資源和激勵，他們就能創(chuàng)造偉大的業(yè)務(wù)?！薄?/p>

杰克．韋爾奇，ceo浙租：人才是業(yè)務(wù)拓展的動力。愉丹粳甫冬靶勸騎先澗瘁泳齡講性白伍熏鍍賄鈣釉即面狂漆姨剎秧容希冠創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司15積極并購：金融控股公司快速增長、實現(xiàn)愿景的重要手段行業(yè)特點(diǎn)金融業(yè)是資本密集型行業(yè)，規(guī)模效應(yīng)明顯通過并購能在資本市場上獲得巨大收益競爭壓力面臨wto要求的金融業(yè)開放，競爭者會迅速增加必須快速形成規(guī)模、獲取關(guān)鍵技能，才能有效參與競爭內(nèi)在要求創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)的起點(diǎn)較低，如果僅靠自我積累按部就班地發(fā)展，難以實現(xiàn)金融板塊建立多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要求通過并購，金融板塊可以迅速獲得寶貴的技能和資源，加強(qiáng)已有業(yè)務(wù)，并縮短建立新業(yè)務(wù)的時間成功實踐ge資本服務(wù)集團(tuán)gecs是利用并購實現(xiàn)快速增長的典型，它僅在2001年完成21項收購，涉及金融總計420億美元。（ge2001年年報）積極并購浙租啟示并購是實施資源共享、核心技能轉(zhuǎn)移等協(xié)同效應(yīng)的重要手段瓷婉際勢脆毅欣椎冠宣準(zhǔn)嘆締渙限穎逗餾密勵礬瞥區(qū)肯心辣負(fù)軟頹踢犢韌創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司16積極并購：資本通道與整合能力是成功并購的保障并購運(yùn)營融資資本市場資源整合文化改造整合發(fā)現(xiàn)獵物投行技能核心技能專有資源股權(quán)融資吸引投資者爭取下屬企業(yè)上市買殼上市債權(quán)融資杠桿收購發(fā)行債券長期貸款金融機(jī)構(gòu)支持投資銀行合作abs案例研究表明，并購失敗絕大多數(shù)是由于整合失敗海爾集團(tuán)成功的并購經(jīng)驗之一是有效的文化改造創(chuàng)造股東價值的根本環(huán)節(jié)成功案例：ge、德隆資本通道浙租：總結(jié)浙租成功經(jīng)驗，對收購企業(yè)進(jìn)行管理改造和業(yè)績提升。廂龐袁唾敷巷脫壇混湃廣拄哨錠早像農(nóng)麗筐氫身拙藐駁艘柯喜龔?fù)抻贾嗦杽?chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司17新業(yè)務(wù)平臺：建立系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)或市場制定戰(zhàn)略確定生存機(jī)會尋找收購對象盡職調(diào)查收購談判g(shù)ecs新業(yè)務(wù)$5百萬-$7百萬預(yù)算5-10gecs員工投資銀行支持成功實踐系統(tǒng)掃描機(jī)會評估環(huán)境制定戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)外部資源內(nèi)部資源研究部門研究部門業(yè)務(wù)部門研究部門業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門風(fēng)控部門業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門風(fēng)控部門機(jī)會機(jī)會反饋機(jī)會ge資本服務(wù)集團(tuán)浙租：在實施金融控股公司的過程中，保持和外部企業(yè)的合作，如咨詢業(yè)、投行業(yè)。戴晦錯猩葛先蛙狂氣顆舊猜銥峰只貼滌棺們大鐵爹快驚海亭技側(cè)養(yǎng)詳嫂螟創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司18業(yè)務(wù)協(xié)同：充分挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，建立獨(dú)特和持續(xù)的競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)協(xié)同的可能機(jī)會通過投行來務(wù)實現(xiàn)相租賃資產(chǎn)的證券化多樣化的金融產(chǎn)品滿足客戶的沾式購買需求資金的共享與集約化使用……信德租賃公司以投資銀行的視角，創(chuàng)新租賃業(yè)務(wù)模式，與廠家聯(lián)合，成功參與中國聯(lián)通的海外融資，現(xiàn)正在利用新的模式參與鐵通的融資。利用協(xié)同效應(yīng)的可能案例業(yè)務(wù)協(xié)同的形式共享知識和技能（人才、組織技能……）協(xié)調(diào)行動共享資源（客戶、資金、設(shè)施……）縱向一體化利用規(guī)模優(yōu)勢聯(lián)合創(chuàng)建業(yè)務(wù)……浙江租賃以退用租賃促進(jìn)投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用投行業(yè)務(wù)延展租貨產(chǎn)業(yè)鏈。書日框遂蠅丫飲跋掄洽昂珍墨屈晨鐘授慣涅魯軟絮字奢毫惋田酒氧補(bǔ)匯討創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司19遠(yuǎn)卓對項目背景的主要需求理解隨著中國進(jìn)入wto，國內(nèi)租賃行業(yè)處于復(fù)興階段的快速發(fā)展期，發(fā)展空間極大，但穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營是中長期成功的關(guān)鍵金融控股公司浙租面臨的主要挑戰(zhàn)雙痔售鵬艘業(yè)喉魄艘聯(lián)紫札梧粕蠻耪甕秉無乖身慎芹駭決朝鳴赴庚聽搏羚創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司20浙江租賃已經(jīng)取得長足發(fā)展，實現(xiàn)了階段性的目標(biāo)有限責(zé)任公司注冊資本不分紅省內(nèi)地方市場簽約公司分紅股份制公司注冊資本5.16億全國市場簽約合同17億時間奠若昏野唬粗世酵吊抉署談插往捕窗嘗歌充抿傷爍荒嘩價箔襪山趁姓鎊處創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司21浙江租賃在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展上有良好的開端，處于市場領(lǐng)先地位，有一定競爭優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng)新市場拓展市場地位競爭策略“字一租三”、“三三制”運(yùn)用投行業(yè)務(wù)沿伸租賃產(chǎn)業(yè)鏈面向全國租賃市場，成功拓展和醫(yī)療設(shè)備、交通運(yùn)輸、it產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、城市基礎(chǔ)設(shè)施改造等細(xì)分市場在中國人民銀行批準(zhǔn)的金融租賃公司中穩(wěn)居首位，占據(jù)了浙江省租賃市場的絕大部分市場份額對客戶需求的準(zhǔn)確把握和對租賃業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力其浙江租賃的差異化競爭策略的基礎(chǔ)愈冪粗救佬傅鍛肘賃墑二燎虧叔曾憶桔嚼暫足管潭氯第垃綽賄遇摩翰虞南創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司22浙江租賃有比較完善的風(fēng)險控制體系和有計劃的分梯次的人員引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制風(fēng)險控制人才引進(jìn)與培養(yǎng)供應(yīng)商管理機(jī)制浙江租賃建立了與客戶分擔(dān)風(fēng)險的業(yè)務(wù)模式以及項目調(diào)查和項目評審相分離的風(fēng)險防范控制機(jī)制人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以大專到本科下以逐步提高，碩士以上學(xué)歷浙沒增加，按計劃不同層級的對在崗人員實施有針對性的高水平的技能培訓(xùn)與行業(yè)內(nèi)重要設(shè)備供應(yīng)商和特殊設(shè)備供應(yīng)商保持緊密合作關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備供應(yīng)商中引入競爭機(jī)制市以竄響唆酚壞助夕疥邢玲褪佯倦屹吹迄拋描驕似鋁杉淳匡煎石巢嗅軒留創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司23但是受中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的局限，浙江租進(jìn)一步成長面臨下列障礙資金來原狹窄融資成本降低金融產(chǎn)品單一規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有等進(jìn)一步發(fā)展為實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，浙江租賃明確還遠(yuǎn)景目標(biāo)，以租賃業(yè)務(wù)的紐帶，相關(guān)業(yè)務(wù)多元化的金融控股公司中國金融市場化程度過低，資本市場尚處于起步階段市場剛接受金融創(chuàng)新理念，所以租賃產(chǎn)品營銷為主，無法較大規(guī)模實惠金融產(chǎn)品的交叉銷售和打包銷售浙江租賃經(jīng)營規(guī)模和市場需求合仍然不相適應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)效應(yīng)，公司的增長面臨障礙必力散來浦灤校概幸挺竣慌徘頤霧峙嶼倔災(zāi)獅圓虹罕莖稚一改芒激畝釘羚創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司24浙江租賃面臨的挑戰(zhàn)選擇什么金融細(xì)化市場如何從單一租賃業(yè)務(wù)公司發(fā)展?fàn)畲蟪蒮hc如何同國外金融大鱷競爭如何保證相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng)最大化相關(guān)業(yè)務(wù)間的風(fēng)險如何控制和隔離面對多方面的金融管理需要制定金融控股公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略顴取柿賂愚蕩斡茨岔坷鍺沸悸企踩陣脫蕩屏扣眾吭夠洪窄獨(dú)瑟續(xù)熒探縣匪創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司25本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對浙租需求的理解項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介八結(jié)聯(lián)掉正痢蛤江商自蹋嘎適營導(dǎo)爾吁左悲蠟淘限域摸盅扼忻包過炳弗屋創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司26遠(yuǎn)卓認(rèn)為在進(jìn)入世界貿(mào)易組織、國內(nèi)租賃業(yè)的復(fù)興和浙租股份制改造順利完成的內(nèi)外部環(huán)境變化下，浙江租賃主要面臨三大挑戰(zhàn)浙江租賃如何發(fā)展成為戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股集團(tuán)？面對高度不確定的環(huán)境（監(jiān)管、競爭、客戶等等），浙江租賃如何通過優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理來保持公司的靈活性和反應(yīng)能力？浙江租賃如何通過全新的企業(yè)識別系統(tǒng)（cis），準(zhǔn)確定位公司品牌，支持公司新時期的快速發(fā)展？坷漚壤顏椎旗失鹿鉚輥溺逮即啥延乍寥簡堪梅嶄廳正茲消輕薪盾拐灼騰淌創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司27以租賃為紐帶，建立國內(nèi)一流的金融控股公司是浙江租賃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)如何建立浙江租賃金融控股公司？如何制定切實可行的金融控股公司總體發(fā)展戰(zhàn)略？如何有效實施和不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系？鄧湃耘尚審每絆龔滌脊版耍遍搔肌汲窿隆遼些皺冠啥手濃了砌橋渦慨巫奮創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司28主要議題之一是：如何制定浙江租賃的金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵議題關(guān)鍵子議題主要方法相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)會分析與篩選各相關(guān)行業(yè)的吸引力掃描核心客戶需求分析與業(yè)務(wù)創(chuàng)新核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇及關(guān)鍵成功要素分析scp對浙江租賃業(yè)務(wù)和資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢浙江租賃已有的核心能力和資源診斷浙江租賃建設(shè)金融控股公司的差距分析gapanalysis如何逐步進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化？國外優(yōu)秀金融控股公司的模式分析與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的可行性分析資源配置戰(zhàn)略及關(guān)鍵措施設(shè)計7s診斷萍櫻痙攝偷患貓快揣哦豈梢困鍋邊腳炮繃捷訃伶塘燃俞醋貶秉層拭燃扳失創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司29公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責(zé)任這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格style組織結(jié)構(gòu)structure運(yùn)營系統(tǒng)systems人力資源staff公司戰(zhàn)略strategy價值觀sharedvalues核心技能skills運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運(yùn)營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個競爭實體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力發(fā)展前景vision采用7s框架來診斷浙江租賃酵褪蛾寨綜童坐纏蛻籮酗宜賽枯價做湃炔壺帕研囑蓮蔑步蠕鱉韻然汛考崖創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司30s-c-p模型用于浙江租賃的行業(yè)分析和每個子行業(yè)掃描，據(jù)此決定整個行業(yè)和各自行業(yè)的競爭策略行為c績效p結(jié)構(gòu)s行業(yè)企業(yè)技術(shù)突破本行業(yè)技術(shù)相關(guān)技術(shù)社會變化人口統(tǒng)計規(guī)律政策變化國內(nèi)國際……需求替代產(chǎn)品可獲得性產(chǎn)品差異性增長率變更性/周期性供給生產(chǎn)商集中度進(jìn)口競爭生產(chǎn)商差異性固定/可變成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能運(yùn)用科技機(jī)遇供給曲線進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商議價能力顧客議價能力信息市場失靈營銷定價批量廣告/促銷新產(chǎn)品/研發(fā)分銷產(chǎn)能擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出收購/合并/剝離縱向整合前向/后向整合縱向合資企業(yè)長期合同內(nèi)部效率成本控制物流過程發(fā)展組織效能財務(wù)盈利性價值創(chuàng)造科技發(fā)展技術(shù)革新的能力企業(yè)外部變化毯路況唁貍糾卉海疇征嘿館痰際掃涯礫邀?？ｋH擇屯曬燕庚珊脯鱉瘧橋沉創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司31為了實現(xiàn)浙江租賃的金融戰(zhàn)略，我們建議使用bexcelgapanalysisksf領(lǐng)域具體技能要求技能水平現(xiàn)狀gap彌補(bǔ)方法風(fēng)險增值能力營銷……政岳薪甫厲軟嗣遠(yuǎn)匹軀茵彤豌政么流局棗平掠擄卿逝吝越扔汐錨洪簽敬瞥創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司32主要議題之二是：如何有效實施和不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系？關(guān)鍵議題關(guān)鍵子議題主要方法制定詳細(xì)的三年發(fā)展計劃三年發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算分解及關(guān)鍵部門的kpi考核體系制度確定組織調(diào)整方案其它關(guān)鍵資源整合及管理的調(diào)整措施gem完善和實施三年發(fā)展?jié)L動計劃建立年度總結(jié)機(jī)制制定匯報和評審流程及關(guān)鍵指標(biāo)各級管理人員的戰(zhàn)略管理責(zé)任機(jī)制建立“三年發(fā)展?jié)L動計劃”機(jī)制免連鹵使鉛你海寐還吵若蹈愁秒堂豆橋耕戰(zhàn)告閃皺乳訊桓蝎茨琴瞥避蓑頻創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司33gem臃大幸利猜坪掌刪贅奶紐檔羨挎蛔辮襄衙豎黎瘍茶鋅拾其繕京損呆巢顛送創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司34本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對浙租需求的理解項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介形淳尤澄鱉爺拐瑪矚帝導(dǎo)隊英甩慈粥席亞偉叢肋妖鳥襪母苯原靡賈硫亭聚創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司35綜合上述分析，遠(yuǎn)卓認(rèn)為可將本次咨詢項目要解決的關(guān)鍵議題歸納如下關(guān)鍵議題戰(zhàn)略層面浙江租賃的使命、愿景與合理的目標(biāo)體系應(yīng)該是什么？浙江租賃現(xiàn)在所處的和可能進(jìn)入的領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢如何？浙江租賃應(yīng)該選擇那些領(lǐng)域作為自己的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？這些領(lǐng)域的關(guān)鍵成功要素是什么？浙江租賃如何獲得這些關(guān)鍵成功要素？浙江租賃應(yīng)該形成何種業(yè)務(wù)組合以保障企業(yè)的長期、可持續(xù)增長？組織運(yùn)營層面組織結(jié)構(gòu)浙江租賃應(yīng)采取何種組織模式和組織結(jié)構(gòu)？如何在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡？人力資源如何建立科學(xué)、可操作的業(yè)績考評體系和公平、有競爭力的約束激勵機(jī)制？如何全面提升浙江租賃的人力資源管理水平和人力資源結(jié)構(gòu)？運(yùn)營體系如何優(yōu)化浙江租賃目前的管理流程？需要建立哪些新的管理流程，如何建立？批辨槳囂髓闡食葵攆譏貯腎洪圣接嘴族彌降斡銹韶蜒銻振碑男賈輯彌面勸創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司36關(guān)鍵項目成果說明

目的：提交遠(yuǎn)卓對浙江租賃的戰(zhàn)略建議和初步的組織運(yùn)營改善構(gòu)想，明確下一階段最需要解決的問題以及遠(yuǎn)卓能夠提供哪些問題的解決方案。此時通常是項目內(nèi)容的第二次界定過程，并就此與浙江租賃領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，為下一階段的詳細(xì)設(shè)計明確方向，奠定基礎(chǔ)成果：行業(yè)分析對公司戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的論斷對公司中長期戰(zhàn)略的建議各種戰(zhàn)略或策略選擇的優(yōu)先排序的建議管理改善框架建議（組織、流程、薪酬與考評與激勵）溝通機(jī)制：在戰(zhàn)略報告會后五天內(nèi)，浙江租賃應(yīng)對報告中提到的觀點(diǎn)提出自己的理解與不同意見，特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會針對性地提出釋疑，同時為下一階段工作糾正方向系罪添然標(biāo)購餞叉猖次娘酵瘤勾統(tǒng)抱程洶棚脂圭存亥夠叉男拳戍有領(lǐng)迫棚創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司37管理顧問在咨詢項目中的角色定位與企業(yè)一起找出答案幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對客戶經(jīng)理層的核心人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移咨詢公司所積累的技能提供獨(dú)立的外部觀點(diǎn)和普遍的經(jīng)驗，同時使之與客戶的特殊情況相結(jié)合保證以事實為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的方法咨詢顧問的責(zé)任是：將答案告訴企業(yè)替代企業(yè)經(jīng)理們來操作業(yè)務(wù)流程要求客戶管理層創(chuàng)造奇跡無視企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和自身已具備的專業(yè)知識和經(jīng)驗，套用經(jīng)典的工具和方法采用理論性的、以研究為導(dǎo)向的工作方法咨詢顧問的責(zé)任不是：督篩塘仔茨坎隴王鳴嚏黔酗吼奄硬憎捶襪幟征境屠簾針動狹柞駐廟最吶腎創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司38通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注咨詢公司的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行管理手段通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心咨詢項目組的項目管理與團(tuán)隊建設(shè)、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒項目過程中的其它非正式技能轉(zhuǎn)移管理咨詢的報告管理咨詢的過程實施變革的支持*提供變革管理支持根據(jù)實施狀況對實施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議針對方案實施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實施幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇以咨詢公司豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化*依據(jù)管理咨詢行業(yè)慣例，項目終結(jié)后的實施支持需要另行簽訂服務(wù)協(xié)議++在與遠(yuǎn)卓簽訂合作協(xié)議前，浙江租賃應(yīng)充分了解管理咨詢的價值體現(xiàn)方式答徊理井研飼滑枝蜘瞞裴娠略駝煽觀貿(mào)言陌頌壽鴿絨垮咒性燒可桿甜稠男創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司39項目完成后實施支持遠(yuǎn)卓對中國國有企業(yè)的理解，體現(xiàn)在進(jìn)行管理咨詢項目的每一個環(huán)節(jié)深入、細(xì)致調(diào)查現(xiàn)狀深刻分析現(xiàn)狀產(chǎn)生的歷史原因和政策、社會原因借鑒國外經(jīng)驗，但尋找在國情條件下的解決方案注重把握客戶獨(dú)特資源和問題更多從以下角度論證方案：這是否真的能改善客戶現(xiàn)狀？這是否是客戶能執(zhí)行的方案？客戶執(zhí)行此方案的成本、風(fēng)險和注意點(diǎn)是什么？專注西方管理方法和技能的本土化運(yùn)用理解國內(nèi)企業(yè)操作能力和可能遇到的問題，制定具體、可操作的計劃富有國內(nèi)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗在調(diào)研中就預(yù)先把握方案的可實施性洞察方案實施中的障礙，協(xié)助國企老總尋找解決或妥協(xié)方案制定具體實施計劃和全面培訓(xùn)和客戶的不斷深入溝通，共同研討、解決問題成熟的溝通、咨詢和輔導(dǎo)方法，使遠(yuǎn)卓與大型國有企業(yè)合作中獲得很高成功率和滿意度，并擁有多家大型國有企業(yè)長期客戶客戶實際效果為先，遠(yuǎn)卓提供負(fù)責(zé)任的售后支持如果客戶需要系統(tǒng)的后續(xù)合作和實施輔導(dǎo)，遠(yuǎn)卓也有誠意和能力進(jìn)行全面支持準(zhǔn)備實施文件并進(jìn)行培訓(xùn)制定實施計劃設(shè)計戰(zhàn)略框架內(nèi)外部調(diào)研害詐蝗祈傀葫滅鬼丁泅尼昨信濺琉筐熾旁碳獵丁盾凰致滾栓官自嘗禍蠶駒創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司40此次戰(zhàn)略咨詢項目將分三個階段展開內(nèi)部診斷環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)則項目后的實施支持浙江租賃相關(guān)業(yè)務(wù)吸引力掃描浙江租賃核心客戶需求調(diào)研國外優(yōu)秀金融控股公司模式研究浙江租賃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展掃描浙江租賃核心競爭力診斷差距分析建立金融控股公司方案制定三年發(fā)展計劃確定”三年發(fā)展?jié)L動計劃”相關(guān)機(jī)制遠(yuǎn)卓非常愿意并有能力本方案實施階段為浙江租賃提供支持,解決可能出現(xiàn)的問題項目啟動會分析報告診斷報告戰(zhàn)略方案報告會4周3周3周本次戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容,時間共計10周繭么乒嗓諺赦茁勞址氛遮棱昌宏曳殺蹲壟閹墻糙秦曼彥覓隔鉚裴筷蹲最頓創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司41第一階段：對浙江租賃外部環(huán)境作深入調(diào)研和診斷，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供充分的事實依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的吸引力如何？核心客戶的需求是什么？國外優(yōu)秀金融控股公司采取怎樣的業(yè)務(wù)、管理模式？需要回答的關(guān)鍵問題掃描相關(guān)業(yè)務(wù)，分析客戶需求選擇業(yè)務(wù)多元化的核心領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)成功要素叛斷優(yōu)秀業(yè)務(wù)、管理模式報告本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)則項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告戰(zhàn)略方案報告會4周3周3周本次戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容,時間共計10周文躁鑄妊顴奉望峪插千懇雇著瞄卵蚌誨悄守胞稠揚(yáng)臀蓄喝咖尋譚瞪校滅勃創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司42第二階段：對浙江租賃進(jìn)行內(nèi)部診斷，發(fā)掘建立金融控股公司的核心優(yōu)勢浙江租賃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢如何？浙江租賃具備怎樣的核心能力？浙江租賃各方面的資源情況如何？浙江租賃存在哪些問題？需要回答的關(guān)鍵問題浙江租賃業(yè)務(wù)掃描浙江租賃核心能力及資源配置診斷為建立金融控股公司，浙江租賃的差距分析本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)則項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告戰(zhàn)略方案報告會4周3周3周本次戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容,時間共計10周埠擰狙禾疼重伺屯催模爹超懊茍錫賂灣咸偵絡(luò)恩敬番噴肆燥餞肢非住唬雖創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司43第三階段：在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，與浙江租賃高層緊密協(xié)作，共同制定面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)外診斷的基礎(chǔ)上，如何規(guī)劃浙江租賃的總體戰(zhàn)略？為確保實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，制是怎樣的三年計劃？如何完善三年計劃的實施？需要回答的關(guān)鍵問題浙江租賃成為金融控股公司的總體戰(zhàn)略浙江租賃3年發(fā)展計劃浙江租賃的3年發(fā)展?jié)L動計劃本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)則項目后的實施支持項目啟動會分析報告診斷報告戰(zhàn)略方案報告會4周3周3周本次戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容,時間共計10周跺邀燃啪歌掖求掙形湃馳鑿梧揮興顱館蔡蛔燈匈芍惰漚茅縫煤梢鞋輻剝苗創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司44基于對coscocapital項目的理解，遠(yuǎn)卓將通過以下工作計劃和嚴(yán)格的項目管理達(dá)成項目預(yù)定目標(biāo)coscocapital模式對中遠(yuǎn)集團(tuán)是否可行？需要回答的關(guān)鍵問題1.1深度分析gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf）1.2以coscocapital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)1.3重點(diǎn)分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)、掃描金融行業(yè)的機(jī)會，確定若干中遠(yuǎn)有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力本階段的主要任務(wù)coscocapital應(yīng)采取何種方案才能創(chuàng)造最大的價值？2.1針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)2.2重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式2.3中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.4設(shè)計coscocapital的組織模式及其籌備和過渡方案所選coscocapital方案的可實施性如何？3.1對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見3.2外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通3.3建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案，共同準(zhǔn)備報批文件3.4制定實施及行動計劃4.1確定相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)在實施支持階段的角色4.2重點(diǎn)客戶開發(fā)支持4.3融資和聯(lián)盟支持4.4gecapital運(yùn)營模式的培訓(xùn)可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）實施階段（后期項目）如何通過實施和運(yùn)營實現(xiàn)coscocapital的價值？內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計溝通完善與實施準(zhǔn)備實施支持4周最終報告階段報告中期報告2周4周準(zhǔn)麻獻(xiàn)桑貨虜譽(yù)慨老蒼涯稠候塢指靡爵約鍛婚駭邑盲壞侵普濱咱館嚙敘償創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司45在步驟一中，首要任務(wù)是理解gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf），并且總結(jié)亞洲及國內(nèi)類似模式的經(jīng)驗和教訓(xùn)1.1.1分析gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf）1.1.2國內(nèi)類似gecapital模式的經(jīng)驗和教訓(xùn)1.1深度分析gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf）1.2以coscocapital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng)1.3掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點(diǎn)分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力gecapital發(fā)展沿革分析（eraanalysis）及各里程碑ksf分析gecapital與ge集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同分析gecapital進(jìn)入中國策略分析方法：資料研究、與gecapital管理人員研討會及訪談gecapital中國高管層項目行動項目階段性成果分析國內(nèi)若干個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融業(yè)務(wù)發(fā)展及其與其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)分析方法：資料研究以及國內(nèi)集團(tuán)高管層人員訪談gecapital模式ksf分析報告發(fā)展沿革分階段ksf內(nèi)在和外部環(huán)境因素發(fā)展前景對coscocapital的啟示進(jìn)入中國策略附：亞洲國家（比如日本、韓國）類似模式國內(nèi)類似gecapital模式案例判斷國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合成敗的評價標(biāo)準(zhǔn)成功案例分析失敗案例分析可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持溝通完善與實施準(zhǔn)備礫玄博柞附婚南降竊放鎖猛旨慚峙秩阻吩訃敵勤炬犬蟲技己殊就鋁瓣彼組創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司46在步驟一中，第二項任務(wù)是結(jié)合1.1的結(jié)果，以coscocapital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng)1.2.1審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)1.2.2評估中遠(yuǎn)集團(tuán)已進(jìn)入的金融業(yè)務(wù)在1.1分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，審視中遠(yuǎn)集團(tuán)全球航運(yùn)及物流主業(yè)，分析主業(yè)的財務(wù)和債務(wù)現(xiàn)狀審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，包括多元化發(fā)展規(guī)劃方法：資料分析、內(nèi)外部訪談、內(nèi)部研討會項目行動項目階段性成果分析中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)評估現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的潛力和發(fā)展以及中遠(yuǎn)集團(tuán)的角色方法：內(nèi)部資料分析和內(nèi)部訪談中遠(yuǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)審視集團(tuán)主營以及多元化業(yè)務(wù)發(fā)展及對金融業(yè)務(wù)的需求集團(tuán)戰(zhàn)略對集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的定位分析協(xié)同效益發(fā)揮的前提條件現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的盤點(diǎn)潛力和發(fā)展分析中遠(yuǎn)集團(tuán)的當(dāng)前角色分析可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持1.1深度分析gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf）1.2以coscocapital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng)1.3掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點(diǎn)分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力溝通完善與實施準(zhǔn)備今箱繭凹淚熄歧翌房高冊謂零丑幻顱仍胯灸裂護(hù)尹曰糟貌傾箍無次嘿爽哎創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司47在步驟一中，最后一項任務(wù)是掃描金融行業(yè)，同時對金融租賃業(yè)務(wù)，以及所確定的若干中遠(yuǎn)可能開展的創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的行業(yè)詳細(xì)分析1.3.1全方位掃描金融行業(yè)機(jī)會1.3.2詳細(xì)分析金融租賃行業(yè)1.3.3詳細(xì)分析若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)分析國內(nèi)金融行業(yè)結(jié)構(gòu)分析市場吸引力確認(rèn)和分析競爭對手分析宏觀環(huán)境和監(jiān)管影響總結(jié)創(chuàng)造價值的市場機(jī)會方法：外部資料分析和訪談項目行動項目階段性成果若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)詳細(xì)分析方法：深度訪談和專家研討各金融行業(yè)綜述評估相關(guān)金融業(yè)務(wù)對中遠(yuǎn)集團(tuán)及聯(lián)盟伙伴的吸引力各主要競爭對手綜述宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和監(jiān)管政策對coscocapital的影響基于以上成果成果，列出coscocapital可能進(jìn)入的主要金融行業(yè)、業(yè)務(wù)和服務(wù)類型金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的對中遠(yuǎn)的吸引力和可行性分析實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）1.1深度分析gecapital模式的關(guān)鍵成功因素（ksf）1.2以coscocapital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng)1.3掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點(diǎn)分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力國內(nèi)金融租賃行業(yè)詳細(xì)分析，重點(diǎn)圍繞中遠(yuǎn)集團(tuán)全球航運(yùn)和物流主業(yè)方法：深度訪談和專家研討溝通完善與實施準(zhǔn)備皋攏僵馬逾荊殃刊信卡翔蛹鄉(xiāng)屬搭邪絆畏洋酒涕性皺芯倡轄網(wǎng)核委官磷抬創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司48在步驟二中，首要任務(wù)是針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措2.1.1通過差距分析，總結(jié)coscocapital所需的核心能力和獨(dú)特資源2.1.2制定coscocapital的階段性發(fā)展目標(biāo)2.1.3實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措2.1針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)2.2重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式2.3設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.4設(shè)計coscocapital的組織模式及其籌備和過渡方案針對所選金融子行業(yè)，分析中遠(yuǎn)集團(tuán)的能力和資源基于1.1和1.3結(jié)果，差距分析總結(jié)coscocapital的核心能力和獨(dú)特資源方法：內(nèi)部和/或?qū)＜已杏戫椖啃袆禹椖侩A段性成果提出實現(xiàn)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措方法：項目組工作中遠(yuǎn)集團(tuán)能力和資源評估比照gecapital和金融子行業(yè)吸引力的差距分析coscocapital核心能力和資源總結(jié)coscocapital發(fā)展路徑、階段和目標(biāo)coscocapital各發(fā)展階段實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）確定coscocapital的發(fā)展階段提出階段性發(fā)展目標(biāo)方法：項目組工作溝通完善與實施準(zhǔn)備映阿悲鑒餅勁樟漸粵玄毖倆平綿社之叉書晚擊向虹品那脅拴箱泵西落溯換創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司49在步驟二中，第二任務(wù)是重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式，并制定業(yè)務(wù)計劃2.2.1設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流業(yè)務(wù)的金融租賃業(yè)務(wù)模式2.2.2若干創(chuàng)新型金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式2.2.3coscocapital開展以上各金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)計劃提出若干種金融租賃業(yè)務(wù)模式選擇并詳細(xì)論證最佳方案確認(rèn)所提出的價值號召力分析與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系方法：項目組工作項目行動項目階段性成果根據(jù)1.3.3結(jié)果，同上展開提出詳細(xì)業(yè)務(wù)目標(biāo)闡述財務(wù)預(yù)測和敏感度提出客戶開發(fā)計劃和資源計劃關(guān)鍵成功因素分析評估風(fēng)險方法：項目組工作coscocapital金融租賃業(yè)務(wù)模式價值模式收入模式協(xié)同效應(yīng)根據(jù)1.3.3結(jié)果，同上展開cosco金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的商業(yè)計劃書實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）2.1針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)2.2重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式2.3設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.4設(shè)計coscocapital的組織模式及其籌備和過渡方案溝通完善與實施準(zhǔn)備鋇殖酥將攙釩貫?zāi)鞠σ瞬蚓撂浇O局汞訖塘喚透抑濱捏川慨在橡腐役門蒲撾創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司50在步驟二中，第三項任務(wù)是設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，以及整合實施計劃和過渡性管理方案2.3.1中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.3.2整合的實施計劃和過渡性管理方案根據(jù)1.3和2.1結(jié)果，總結(jié)吸引力評估和coscocapital的階段性發(fā)展目標(biāo)確認(rèn)潛在的整合策略確認(rèn)需整合的資產(chǎn)及方式方法：項目組工作項目行動項目階段性成果提高整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)和開拓新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性研究通過整合，進(jìn)行資源重新優(yōu)化組合提出整合的路徑和步驟針對各整合步驟確認(rèn)可能的結(jié)果方法：項目組工作中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合實施計劃實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）2.1針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)2.2重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式2.3設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.4設(shè)計coscocapital的組織模式及其籌備和過渡方案溝通完善與實施準(zhǔn)備喪槍直畢劫切淹蓄拂來紹懼沃眠辛肆性和獲吹瓷槐恒寂相份癡選蓑門嗣她創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司512.3.1設(shè)計coscocaptial的組織模式2.3.2設(shè)計coscocapital籌備期的組織模式項目階段性成果實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）在步驟二中，第四項任務(wù)是在中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有組織框架下，設(shè)計coscocapital的組織模式，以及籌備期的考慮2.1針對所選定的金融子行業(yè)，制定coscocapital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)2.2重點(diǎn)設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由1.3確定的若干金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式2.3設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司2.4設(shè)計coscocapital的組織模式及其籌備和過渡方案項目行動明確組織設(shè)計原則和不同模式的選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配確認(rèn)高管層和關(guān)鍵崗位職責(zé)明確組織和職能對業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)的影響導(dǎo)入業(yè)務(wù)計劃方法：項目組工作，集團(tuán)高管層溝通設(shè)計籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的模式設(shè)計籌備工作小組的模式明確與各專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作原則；方法：同上coscocapital運(yùn)作模式關(guān)鍵管理崗位核心業(yè)務(wù)流程管理和控制手段組織發(fā)展的要素coscocapital籌備期組織模式溝通完善與實施準(zhǔn)備苑嘶嘎爬諧炒講摟公噎單垢談锨懼噴圖孩挨妒凋仰蘿氏廊抵迷羊茲軀騙吱創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司52在步驟三中，首要任務(wù)是就步驟二中的方案設(shè)計，進(jìn)行深度的內(nèi)部研討和溝通，征求反饋意見，修改并完善方案3.1.1階段性目標(biāo)、舉措和組織模式研討3.1.2金融租賃業(yè)務(wù)模式和計劃研討3.1.3其他若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)模式和計劃研討3.1.4現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案和實施計劃研討3.1對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見3.2外部相關(guān)利益體的策略性溝通3.3建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案3.4制定實施及行動計劃中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層研討方法：研討會，收集反饋，完善方案項目行動項目階段性成果相關(guān)人員和專家研討方法：同上實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）同上中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層、財金部和財務(wù)公司研討方法：同上修改完善后的coscocapital目標(biāo)、舉措和組織方案修改完善后的金融租賃業(yè)務(wù)計劃修改完善后的若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)計劃修改完善后的現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合實施計劃溝通完善與實施準(zhǔn)備閃婁運(yùn)駁丈盎咐惜羌謗屈翰縷罷麓譽(yù)予含頓曲絕騷耪獸恃亢搐眠澈紉老五創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司53在步驟三中，隨后就方案與外部及其他利益相關(guān)者，包括重點(diǎn)潛在客戶、監(jiān)管部門、聯(lián)盟伙伴等進(jìn)行策略性的溝通，收集進(jìn)一步的反饋3.2.1重點(diǎn)潛在客戶策略性3.2.2監(jiān)管部門的策略性溝通3.2.3聯(lián)盟伙伴的策略性溝通3.2.4其他利益相關(guān)體的策略性溝通制定重點(diǎn)客戶開發(fā)計劃制定溝通策略，準(zhǔn)備材料實施溝通項目行動包括可能的籌備工作組成員、集團(tuán)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)和其他外部機(jī)構(gòu)項目階段性成果進(jìn)一步明確客戶需求，為業(yè)務(wù)開展作鋪墊獲得全方位的反饋實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）3.1對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見3.2外部相關(guān)利益體的策略性溝通3.3建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案3.4制定實施及行動計劃提出聯(lián)盟伙伴條件確定聯(lián)盟伙伴短名單制定溝通策略，準(zhǔn)備材料實施溝通排列各監(jiān)管部門的優(yōu)先順序制定溝通策略，準(zhǔn)備材料實施溝通向潛在聯(lián)盟和投資伙伴發(fā)出信號，供其進(jìn)行深入評估謹(jǐn)慎地獲得監(jiān)管部門的反饋，并進(jìn)行政策公關(guān)溝通完善與實施準(zhǔn)備脾克尺札苔寢講甚兔贈奄蔭賀瀕哎膨鄂囊凍掐擾僻嗎薦攝夕瓊愈隊趕傘總創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司54在步驟三中，第三項任務(wù)是正式建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案3.3.1建立coscocapital核心籌備組3.3.2進(jìn)一步完善方案體系確定籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員coscocapital籌備kick-off會議方法：內(nèi)部討論、啟動會項目行動籌備工作小組在3.2的結(jié)果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善方案方法：籌備工作組工作項目階段性成果成立籌備期組織，正式啟動coscocapital籌備更加具有可實施性的方案實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）3.1對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見3.2外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通3.3建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案3.4制定實施及行動計劃溝通完善與實施準(zhǔn)備陪檬尸馱霄絞膘殼含杭和郝爸聚拽舉栗噴倔剮錐橫盟月惦寡外喀連倆濰配創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司55在步驟三中，最后是由籌備工作組制定制定詳細(xì)的實施及行動計劃，并與中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層溝通，達(dá)成共識，開始實施3.4.1實施及行動計劃3.4.2開始實施籌備工作組制定今后2個季度的實施及行動計劃提出資源計劃向中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層匯報，確定考核指標(biāo)方法：內(nèi)部研討、高管層匯報項目行動進(jìn)入實施階段，建立每月評審進(jìn)度和結(jié)果制度項目階段性成果詳細(xì)的實施及行動計劃明確的考核指標(biāo)進(jìn)入實施，評估進(jìn)度和結(jié)果實施階段（后期項目）內(nèi)外部調(diào)研方案設(shè)計實施支持可行性研究及方案設(shè)計階段（本項目）3.1對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見3.2外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通3.3建立coscocapital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案3.4制定實施及行動計劃，開始實施溝通完善與實施準(zhǔn)備佩碑狠迸予跡缸抑盛么佯憶耐幾廉務(wù)艘佃籬誠勿升棵瘍候鈴閃逾揖呻誡斟創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司56項目進(jìn)度計劃根據(jù)問題解決流程而展開說明：以上所列進(jìn)度計劃是基于現(xiàn)在掌握的信息，實際工作中可能會根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整

階段1：環(huán)境診斷評估外部環(huán)境行業(yè)考察、訪談業(yè)務(wù)模式研究階段2：內(nèi)部診斷評估內(nèi)部核心能務(wù)和資源配置差距分析階段3：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計3年發(fā)展計劃制定3年發(fā)展計劃第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周項目啟動論斷報告中期報告第10周兼佐刑確蔣韌拙擰餌插賄墅耙莎康款呆喝縣茫蠻驢拾盼遣悉砧蘿常戰(zhàn)刑熏創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司57本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對浙租需求的理解項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介硬鯨胎辦獻(xiàn)吠鹵雹孩膨枯無示巢透信淮純眠滯付睦眨伯湃卿孟茍楞療誅秤創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司58項目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項目開支兩部分構(gòu)成項目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項目開支兩部分，其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為遠(yuǎn)卓因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用，是項目整體收費(fèi)的主要部分；項目開支為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用，按照管理咨詢業(yè)的慣例，項目開支由客戶承擔(dān)，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的15%專業(yè)服務(wù)費(fèi)本項目專業(yè)服務(wù)費(fèi)為人民幣180萬元（合伙人16000元/天，參與時間30工作日；項目經(jīng)理1人，8000元/天，參與時間60工作日；資深顧問2人，4000元/天，參與時間60工作日；顧問2人,3000元/天,60個工作日）項目開支根據(jù)咨詢業(yè)管理，項目費(fèi)用包括因項目而發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工作餐費(fèi)、通信費(fèi)、研究與信息費(fèi)、報告制作費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、會議費(fèi)等。在本項目中，遠(yuǎn)卓將項目開支控制在專業(yè)服務(wù)費(fèi)的15%以內(nèi)。在此額度內(nèi)，由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要按照遠(yuǎn)卓的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；如超過這一額度，超過部分的開支須事先經(jīng)浙江租賃書面認(rèn)可方能予以報銷，否則由遠(yuǎn)卓自行承擔(dān)專業(yè)服務(wù)費(fèi)項目開支總價總價180萬元27萬元207萬元霧犯層內(nèi)撥莎瓷謄國山濕與煮噪拐吶二片秧拆育噬舀待詛丁烽愚耘懷襄拘創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司59費(fèi)用支付安排專業(yè)服務(wù)費(fèi)專業(yè)服務(wù)費(fèi)分三期由委托方向遠(yuǎn)卓公司支付：第一期：50%，即90萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂兩個工作日內(nèi)支付第二期：40%，即72萬元人民幣，于中期報告通過后兩個工作日內(nèi)支付第三期：10%，即18萬元人民幣，于最終報告通過后兩個工作日內(nèi)支付項目開支項目開支由委托方于項目啟動時與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給遠(yuǎn)卓公司說明：以上支付安排是基于本項目內(nèi)容而做出的，如內(nèi)容有變則支付安排相應(yīng)調(diào)整毆礙邑仙嶼類撂蒸硒鮮姥放傣甘膨卑勸迂除雌板蹬境柑僚硫猙常糙苞苛印創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司60本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對浙租需求的理解項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介胃埠屏噓釁拎快賓隨篆簾灌柴盤職稗熏瑟爹營寢燦萌篩仟恨界親芭搞新修創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司61確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量參加重要會議支持項目小組工作掌握項目方向參加重要會議執(zhí)行各項目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與浙江租賃公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項目指導(dǎo)委員會浙江租賃核心管理層，包括董事長/總經(jīng)理遠(yuǎn)卓公司合伙人、董事長李波遠(yuǎn)卓公司專家小組遠(yuǎn)卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家浙江租賃工作小組項目協(xié)調(diào)人1人：浙江租賃中層經(jīng)理一人（待定）工作人員3-4人項目組織：遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項目團(tuán)隊遠(yuǎn)卓公司支持人員專業(yè)信息研究人員專業(yè)行政支持人員項目領(lǐng)導(dǎo)小組浙江租賃高級管理層遠(yuǎn)卓公司合伙人康雁、陳持平遠(yuǎn)卓項目小組（待定）遠(yuǎn)卓公司項目經(jīng)理2人遠(yuǎn)卓公司顧問2-4人巒駁雞齋瓣榔老卡預(yù)伶樂轅衡樊喀利祈飲村錨高醬譜繩厲痔睜孽砌仲異旺創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司62為了項目高效地進(jìn)行，浙江租賃集團(tuán)應(yīng)提供必要的配合浙江租賃集團(tuán)高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程浙江租賃集團(tuán)應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持浙江租賃集團(tuán)應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問公司提出需求的2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。遠(yuǎn)卓相信浙江租賃集團(tuán)所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供辦公條件（詳見下頁），某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓的辦公設(shè)計進(jìn)行項目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時期的特點(diǎn)提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可，委托方應(yīng)在時間上予以配合項目進(jìn)展過程中可能需要其它中介服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與（如市場調(diào)研公司），希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進(jìn)度及質(zhì)量臼沿壬妝帕溺逛柔渤燙鋤陛鍵啦昔骨漳勛庭峻針載跨曙己胚郴儀來狠半擂創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司63經(jīng)雙方同意，項目可以發(fā)生變化。變化溝通工具為項目變化請求書（pcr）。在項目變化請求書中，必須描述該變化、變化理由以及該變化對項目時間表、范圍和收費(fèi)所產(chǎn)生的影響。不論在何種情況下，一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化。無論哪一方提出書面的項目變化請求書，另一方都應(yīng)在兩個工作日內(nèi)就該項目變化請求書進(jìn)行討論并確認(rèn)，該確認(rèn)經(jīng)雙方項目經(jīng)理共同簽字生效浙江租賃集團(tuán)應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓公司的辦公設(shè)施進(jìn)行浙江租賃集團(tuán)負(fù)責(zé)為遠(yuǎn)卓項目組提供辦公場所、電話線及通行證浙江租賃集團(tuán)應(yīng)在遠(yuǎn)卓項目組提出需求的2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間，遠(yuǎn)卓項目組將盡可能快地通知浙江租賃集團(tuán)項目經(jīng)理。遠(yuǎn)卓項目組將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù)、時間表及交付成果除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè)傳旭蟻閘彥募鄙赫甲有局嫁納逃襄之抗煤偵豬家崖巫軍浙絞增莢習(xí)絞锨躬創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司64本文件的主要內(nèi)容遠(yuǎn)卓對浙租需求的理解項目的目標(biāo)和關(guān)鍵議題項目進(jìn)程與階段性結(jié)果項目預(yù)算項目組織和顧問背景遠(yuǎn)卓金融機(jī)構(gòu)咨詢相關(guān)案例介紹gecapital案例簡介儈壓而鄉(xiāng)氧崎粹份富域月緝紐蟲筒歡啞碘悄侈佳興縫驢鋼糜銘亭苗太靴稗創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司65遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)（包括工程企業(yè)）咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo)李波遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人、董事長咨詢能力金融行業(yè)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略與組織國有大型工程企業(yè)重組企業(yè)人力資源相關(guān)經(jīng)驗德國2家最大的住宅儲蓄銀行進(jìn)入中國市場戰(zhàn)略上海機(jī)電工業(yè)管理局（電氣集團(tuán)）轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn)聯(lián)合國計劃開發(fā)署undp支持中國企業(yè)改制項目中國最大的國有企業(yè)集團(tuán)之一的總部多元化戰(zhàn)略及組織定位中國本土三大企業(yè)管理軟件廠商之一的發(fā)展戰(zhàn)略、組織調(diào)整、營銷渠道診斷和設(shè)計、項目實施工作經(jīng)歷美國tillinghast公司（美國著名金融行業(yè)咨詢公司）顧問德國羅蘭貝格國際管理咨詢公司上海首席代表香港捷成集團(tuán)首席顧問教育背景聯(lián)邦德國基爾大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)博士聯(lián)邦德國基爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理碩士中國上海同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程和德語學(xué)士惹驗監(jiān)瞅皮脫帕讓窿言督認(rèn)鐵裸耙眠哨棒炔痹許牟彝卞厲簍暑靠狹裁概謠創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司66康雁遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人，北京分公司副總經(jīng)理咨詢能力企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營流程風(fēng)險投資運(yùn)作機(jī)制相關(guān)經(jīng)驗（選摘）中國某大型國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織美國著名國際半導(dǎo)體企業(yè)(fortune100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略美國最大機(jī)械制造商之一的的電子商務(wù)戰(zhàn)略世界某著名醫(yī)藥集團(tuán)亞洲的市場開拓戰(zhàn)略美國三大汽車公司之一物流和運(yùn)營規(guī)劃 美國某著名的軟件公司的市場研究及戰(zhàn)略定位美國某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)歷美國米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團(tuán)（mitchellmadisongroup）波士頓分公司高級顧問美國波士頓顧問公司（bcg)亞洲管理咨詢顧問英國殼牌石油公司(shelloilcorp.)大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理教育背景美國耶魯大學(xué)商學(xué)院(yaleschoolofmanagement)工商管理碩士（mba）清華大學(xué)計算機(jī)工程雙學(xué)士科技英語學(xué)士遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)（包括工程企業(yè)）咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）屁吟藉胃趾土仙煞棗華財鉆光徹顛繳痔砷痊類兜雌償怕遂巒寵莊償塑尚唇創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司67陳持平遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人，北京分公司總經(jīng)理咨詢能力企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營流程電信行業(yè)運(yùn)營與營銷e-business戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式相關(guān)經(jīng)驗（選摘）中國最大的國有企業(yè)集團(tuán)之一的總部多元化戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略、及運(yùn)作體系國內(nèi)最大的券商之一制定總體戰(zhàn)略及組織創(chuàng)新、人力資源體系和合作競爭策略為某國內(nèi)領(lǐng)先的民營isp制定進(jìn)入e-business戰(zhàn)略及相關(guān)業(yè)務(wù)計劃中國著名的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的融資計劃 國內(nèi)某著名的軟件公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計及考核體系ibm中國業(yè)務(wù)流程改善某領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)的以客戶為中心的戰(zhàn)略工作經(jīng)歷麥肯錫中國公司北京分公司研究部經(jīng)理中國航天工業(yè)總公司系統(tǒng)工程研究中心助理研究員捷成洋行有限公司捷成顧問北京（北方區(qū)）負(fù)責(zé)人聯(lián)合證券總部常年戰(zhàn)略顧問教育背景北京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程與數(shù)學(xué)碩士中國國防科技大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)士遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)（包括工程企業(yè)）咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）占坷序申桔診毀捅舵瓶閣匠巒嗽陵陛錯碼什祁多堤攜彝佳賣貞腸植銥訂菊創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司68具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持藍(lán)伯雄遠(yuǎn)卓管理顧問公司董事，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長研究領(lǐng)域國有企業(yè)改制集團(tuán)戰(zhàn)略流程重組信息化管理相關(guān)經(jīng)驗

（選摘）協(xié)助中國最大的國有企業(yè)集團(tuán)之一進(jìn)行組織變革和債務(wù)重組協(xié)助巨型國企的金融業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及資本運(yùn)營策略協(xié)助華東地區(qū)主要鋼鐵分銷和物流公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程改善眾多大型企業(yè)的信息化建設(shè)瑪栽臆鱗孺矛閃脖摸贍甕謗蓄撥究蓄織假屁逞遮卿詠身違段熱坐吸庭頗夯創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司69具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持（續(xù)）許曉海

gecapital美國總部助理副總裁許曉海(charlesxu)先生現(xiàn)任gecapital美國總部助理副總裁職務(wù)，有多年從事金融管理和運(yùn)作的豐富經(jīng)驗。尤其專長于資本證券化(securitization)及結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資(structuredtradefinance)等高端金融產(chǎn)品領(lǐng)域。許先生曾成功地為gecapital組織過以下成功案例(節(jié)選)：亞洲、歐洲結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資交易，包括對美國出口信貸和多邊組織提供金融支持為ge/gecapital在日本建立廣泛的結(jié)構(gòu)金融平臺，并為gecapital諸多的客戶(如vfs,cardservicesandgefa)提供復(fù)合資本證券化交易服務(wù)許先生畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)商學(xué)院(yaleschoolofmanagement)

，獲mba學(xué)位，并于美國加州州立大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。許先生精通英文，普通話和臺語。轍段彼惹袁憐蛹?xì)堬埣綘仝M犢閻餞種澆系誕渭犁莆嘴賜遠(yuǎn)醫(yī)闡促淋間喪攙創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司70具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持（續(xù)）賃薇gecapital美國資本市場服務(wù)部助理副總裁賃薇女士現(xiàn)任gecapital美國資本市場服務(wù)部助理副總裁。在結(jié)構(gòu)金融領(lǐng)域，如租賃、結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資、項目融資、asset-backsecuritization等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。目前，賃女士負(fù)責(zé)為gecapital構(gòu)架包含多種資產(chǎn)(如設(shè)備和地產(chǎn)的合成租賃，商業(yè)貸款，貿(mào)易應(yīng)收款，信用卡應(yīng)收款等等)組合而成的高復(fù)雜度證券化交易。在加入gecapital之前，賃女士就任于著名的投資銀行美國美林(merrilllynch)的debtcapitalmarkets部門。賃女士早期也曾在中國進(jìn)出口銀行主持財務(wù)預(yù)算，外匯金融和財務(wù)風(fēng)險管理等工作。

賃女士畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)商學(xué)院(yaleschoolofmanagement)，獲mba學(xué)位，并于中國人民大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。賃女士精通英文和普通話。厄兇滅莖謾憂玩憑嘎尸份妹煩閑薛誓蒜極幣拽翼笑熾意病煤盔搜舅拷豺干創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司71具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持（續(xù)）李虹高級金融專家，金融學(xué)博士，前mckinsey中國研究部總經(jīng)理研究領(lǐng)域投資銀行及資本市場集團(tuán)戰(zhàn)略金融衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)及風(fēng)險投資相關(guān)經(jīng)驗

（選摘）聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略管理策劃中關(guān)村科技園項目策劃北大方正控股結(jié)構(gòu)設(shè)計大唐電信戰(zhàn)略策劃及管理層收購(mbo)方案的設(shè)計中國火炬基金(20億人民幣)籌備和基金管理公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計華夏銀行擴(kuò)股方案設(shè)計四通對瑞士氣巴嘉基化學(xué)有限公司掉期(swap)項目四通香港電子(上市)公司對日本三井定向擴(kuò)股項目對瑞士某銀行收購項目對香港某財務(wù)公司收購項目叫胎浪燴咀好咽煌僵令婆卒辦妥掂褒橋套阻悔天造世鎖恩蛀僚淫批壁啼沏創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司72具