安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)，消除不安全因素和隱患，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一．安全管理：1.認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施，消除各類安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.認(rèn)真開(kāi)展職工安全教育和培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，傳達(dá)貫徹公司和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神，貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、《崗位責(zé)任制》及其他相關(guān)制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。3.嚴(yán)格執(zhí)行《安全辦公會(huì)議制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全隱患排查整改制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》等有關(guān)管理制度，加強(qiáng)日常隱患排查和定期安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任、限期整改。二、生產(chǎn)管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行《班前會(huì)制度》，要準(zhǔn)確掌握人員出勤情況、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)前一日的安全生產(chǎn)情況作出總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析查找原因，制定解決辦法，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。2.詳細(xì)周密的安排部署本工作日的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、工作量、工程質(zhì)量、工期，提出明確要求和合理安排，并對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員講清工作面情況、注意事項(xiàng)，對(duì)安全隱患應(yīng)采取的措施等。3.嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》，上班要及時(shí)向下班交代清楚工作面安全狀況、有無(wú)安全隱患，材料、工具是否齊全、完好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，安全設(shè)施是否完善等注意事項(xiàng)。4.入井前要穿戴好勞保用品、做好個(gè)人防護(hù)，要檢查礦燈、自救器、便攜儀、定位卡是否完好，并到井口簽字后方可入井。5.認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《敲幫問(wèn)頂制度》，進(jìn)入工作面前跟班隊(duì)長(zhǎng)要和班組長(zhǎng)一起對(duì)工作面頂板、煤幫安全狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可允許其他人員進(jìn)入工作面。6.開(kāi)始作業(yè)前要檢查探放水距離是否符合規(guī)定，隔爆水棚、凈化水幕、壓風(fēng)飲水自救裝置是否完善，如不完善立即處理。7.要嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前要做好設(shè)備檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備是否漏油、有無(wú)異響，電纜、管線有無(wú)破損，保護(hù)裝置是否靈敏可靠，防護(hù)裝置是否齊全完整，確認(rèn)無(wú)誤后方可運(yùn)行。8.作業(yè)過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括（工作面安全狀況、地質(zhì)條件、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，錨桿、錨索預(yù)緊力，網(wǎng)片連接、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全設(shè)施是否完善、文明生產(chǎn)、人員狀態(tài)）等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織當(dāng)班處理。9.作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照《規(guī)程》、《措施》施工，嚴(yán)格控制空頂距離，對(duì)工作面要及時(shí)支護(hù)，地質(zhì)條件發(fā)現(xiàn)變化要及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，采取短掘、短支，增加錨索、錨桿等措施。10.作業(yè)過(guò)程中，如出現(xiàn)重大隱患和險(xiǎn)情，而又不具備排除條件時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要立即將人員撤離至安全地點(diǎn)，并及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待公司指示。11.施工過(guò)程中，出現(xiàn)中斷影響，跟班隊(duì)長(zhǎng)立即組織當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行搶修處理，如當(dāng)班力量不能處理時(shí)，應(yīng)立即向公司值班人員匯報(bào)，由公司組織相關(guān)人員處理，最大限度縮短中斷時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)損失。12.停止作業(yè)后，跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)工作面的安全、進(jìn)度、設(shè)備、工具、材料、安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、人員狀態(tài)等進(jìn)行檢查、摸清情況，并及時(shí)向下班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、交接。13.停止作業(yè)后，當(dāng)班作業(yè)人員要立即將掘進(jìn)機(jī)后退，炮頭落地、停電，剩余物料送回指定地點(diǎn)碼放整齊，工具擺放到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔亂放，清理巷道浮煤、消塵，做到巷道路面無(wú)積水、無(wú)雜物，工作面干凈、整潔。14.完工后，上好前探梁，各類傳感器、圖牌板應(yīng)移到指定位置，用專用工具檢查錨索、錨桿錨固力及預(yù)緊力是否達(dá)標(biāo)，如不達(dá)標(biāo)應(yīng)立即整改，并做好記錄。15.工作面全部工作完成后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后方可帶領(lǐng)當(dāng)班全部人員升井。三、機(jī)電管理：1.建立建全機(jī)電管理制度，包括《設(shè)備管理制度》、《電纜管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)制度》等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，要求記錄詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，每班運(yùn)行前要檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可運(yùn)轉(zhuǎn)，建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》，完好設(shè)備和待修設(shè)備分類、分開(kāi)放置，設(shè)備庫(kù)房要干凈整潔，要有備用設(shè)備。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理，避免故障擴(kuò)大。4.操作人員每天要及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)或維修人員通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。5.維修人員每天對(duì)設(shè)備要進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，定期進(jìn)行大修。6.檢查設(shè)備保護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠、防護(hù)裝置齊全完好。7.電氣設(shè)備完好、接線符合要求，無(wú)失爆、接地極要牢固。8.風(fēng)電閉鎖安設(shè)要符合要求，做到靈敏可靠。9.停電作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《停送電制度》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。四、安全設(shè)施管理：1.隔爆水棚設(shè)置要符合要求，做到干凈整潔、水量充足。2.凈化水幕設(shè)置要符合要求，做到水路暢通。3.壓風(fēng)飲水自救裝置設(shè)置要符合要求，做到風(fēng)、水路暢通。4.轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵裝置設(shè)置要符合要求，做到水路暢通。5.風(fēng)機(jī)設(shè)置位置要符合要求，風(fēng)電閉鎖裝置要靈敏、可靠。6.風(fēng)筒無(wú)破損，距工作面距離要符合規(guī)定，做到外觀整潔。7.過(guò)橋裝置位置要符合規(guī)定，做到牢固完好。8.破碎系統(tǒng)完善，水溝暢通。9.盲巷柵欄位置正確，距巷道口不超過(guò)6米，并掛好警戒牌。10.人員通過(guò)風(fēng)門(mén)要及時(shí)關(guān)閉，不許同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)。五、文明生產(chǎn)：1.物料在指定位置碼放