國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與路徑

國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與路徑2020年，中國(guó)在全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)，但似乎很難回到過去幾十年相對(duì)寬松和緩的國(guó)際發(fā)展環(huán)境。中美貿(mào)易摩擦的本質(zhì)是在位霸權(quán)國(guó)家遏制新興大國(guó)崛起，具有長(zhǎng)期性和日益嚴(yán)峻性。

因此，“十四五”時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，而數(shù)字化的意義更為凸顯?！笆奈濉睍r(shí)期，國(guó)家提出加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面承擔(dān)了重要的責(zé)任和使命。2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開啟了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。2021年4月25日，國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人在第四屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)上表示，“從國(guó)資國(guó)企全局出發(fā)，更加堅(jiān)定、更加全面、更加深入地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“充分釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！眹?guó)有企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)的地位舉足輕重。在上述趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)特別是泛地產(chǎn)國(guó)企，應(yīng)當(dāng)如何緊抓時(shí)代機(jī)遇，如何通過數(shù)字化管理策略促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的示范引領(lǐng)作用？

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

“十四五”規(guī)劃下，國(guó)企更加重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。與此同時(shí)，不少國(guó)企在數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程中也面臨著挑戰(zhàn)。首先，集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)板塊，對(duì)各板塊的業(yè)務(wù)管理需求、組織能力要求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與賦能等方面了解不夠，內(nèi)部推動(dòng)時(shí)存在挑戰(zhàn)。其次，集團(tuán)公司在信息化規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，如何有效兼容多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的共性和差異，仍存在挑戰(zhàn)。最后，集團(tuán)公司對(duì)各板塊的行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀了解不多，在行業(yè)對(duì)標(biāo)、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃、建設(shè)路徑、數(shù)字化建設(shè)價(jià)值評(píng)價(jià)、預(yù)算規(guī)劃等方面亦存在挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)具有舉足輕重的作用?！笆奈濉睍r(shí)期，泛地產(chǎn)國(guó)企也面臨新的挑戰(zhàn)。從行業(yè)形勢(shì)來看，地產(chǎn)行業(yè)將面臨三大拐點(diǎn)時(shí)刻。一是總量拐點(diǎn)，即從過去的逐步上升，到總量逐年下降，總量需求變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化需求。根據(jù)我們的研究，未來3-5年，行業(yè)總量將以每年5%左右的增速下滑。二是利潤(rùn)拐點(diǎn)，即從過去的利潤(rùn)與規(guī)模雙豐收，到利潤(rùn)與規(guī)模無法兼得。三是模式拐點(diǎn)，即從過去粗放式的快速增長(zhǎng)，到管理練內(nèi)功與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)企業(yè)的著力點(diǎn)將從外拓到深耕，從住宅開發(fā)到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。由此，地產(chǎn)行業(yè)和以往相比競(jìng)爭(zhēng)加劇，存在諸多挑戰(zhàn)。不過我們也要看到，地產(chǎn)行業(yè)仍是17萬億左右的市場(chǎng)，依然大有可為。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于泛地產(chǎn)國(guó)企而言價(jià)值巨大，泛地產(chǎn)國(guó)企也迫切需要“懂”行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴。數(shù)字化建設(shè)的邏輯與方向

明源云（0909.HK）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化解決方案服務(wù)商，香港聯(lián)交所主板上市，累計(jì)為全國(guó)超過6000家房地產(chǎn)企業(yè)提供智能商業(yè)解決方案和管理系統(tǒng)，99家地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)房企與明源云合作，成功推進(jìn)數(shù)字化實(shí)踐。多年來，明源云攜手包括房地產(chǎn)類、建造類、存量類、平臺(tái)類等眾多建筑與房地產(chǎn)國(guó)央企，共同開展泛地產(chǎn)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理實(shí)踐。面向“十四五”，基于泛地產(chǎn)國(guó)企決策層關(guān)注點(diǎn)改變，明源云將數(shù)字化建設(shè)分為三層邏輯：第一層，以利潤(rùn)增長(zhǎng)、確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，優(yōu)先解決經(jīng)營(yíng)內(nèi)控、降本增效、合規(guī)審查等，完成核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。第二層，在組織提效方面，我們認(rèn)為有兩個(gè)方向，一是通過為員工配備大量適配的數(shù)字化裝備和技術(shù)支持，為員工賦能，提升單位人效；二是利用RPA、AI等技術(shù)，完成重復(fù)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、規(guī)則明確、大批量的日常事務(wù)，替代傳統(tǒng)人工，逐步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化員工”。第三層，基于廣泛沉淀的數(shù)字資產(chǎn)，通過科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新。在泛地產(chǎn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展方面，我們認(rèn)為，可以以“國(guó)企改革為基礎(chǔ)、增量投資為引領(lǐng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為發(fā)力點(diǎn)、存量盤活為重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控為底線、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與增值、企業(yè)轉(zhuǎn)型為亮點(diǎn)”等七個(gè)維度開展工作。而圍繞著發(fā)展思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為可以聚焦在以下六大方向：一是運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，即通過對(duì)各板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。二是經(jīng)營(yíng)智慧化，即利用數(shù)字技術(shù)，輔助公司管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的智慧決策。三是資產(chǎn)數(shù)字化，即通過數(shù)字盤點(diǎn)激活國(guó)有存量資產(chǎn)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力。四是風(fēng)控?cái)?shù)字化，即利用數(shù)字化將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別預(yù)警，甚至規(guī)避，來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。五是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，即在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全的同時(shí)，沉淀形成公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。六是科創(chuàng)平臺(tái)化，即對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，以及科技創(chuàng)新領(lǐng)域，可以通過一體化平臺(tái)，進(jìn)行快速敏捷的探索和試錯(cuò)。

加速泛地產(chǎn)國(guó)企數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程

目前，明源云已經(jīng)形成了以核心ERP為數(shù)字底座，以云鏈（工程）、云客（營(yíng)銷）、云空間（存量資管）、云采購(gòu)（供應(yīng)鏈）、云物業(yè)（物業(yè)）、沃享（商業(yè)）等SaaS業(yè)務(wù)場(chǎng)景為支撐的戰(zhàn)略布局，可以提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)租賃服務(wù)、軟件產(chǎn)品、管理咨詢等相關(guān)服務(wù)。圍繞“十四五”時(shí)期國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聚焦方向，明源云結(jié)合泛地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和自身專業(yè)積累，推出了泛地產(chǎn)國(guó)企整體數(shù)字化新藍(lán)圖。第一部分是站在智慧經(jīng)營(yíng)的視角，將投前拿地、投后管理、貨值管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)、風(fēng)控平臺(tái)等內(nèi)容進(jìn)行整合，以智慧經(jīng)營(yíng)域的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。第二部分是站在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角，將拿地后的設(shè)計(jì)、招采、成本、銷售、工程、交儲(chǔ)、客服、融資、資金、結(jié)轉(zhuǎn)、全景計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行大運(yùn)營(yíng)拉通，以數(shù)字經(jīng)營(yíng)域的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三部分是將內(nèi)外協(xié)同的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行集中梳理，通過在線化、智能化、員工數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、提高用戶使用體驗(yàn)，提高組織效率。第四部分是將企業(yè)非常關(guān)注的業(yè)務(wù)能力共享和數(shù)據(jù)能力共享進(jìn)行了集中呈現(xiàn)，構(gòu)建國(guó)企業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)。第五部分是針對(duì)多元業(yè)態(tài)布局的公司，將可以跨業(yè)態(tài)進(jìn)行復(fù)用的客戶資源、供應(yīng)商資源、供應(yīng)鏈能力，以及內(nèi)外部生態(tài)數(shù)據(jù)和能力進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以客戶經(jīng)營(yíng)域、供應(yīng)鏈協(xié)同域、生態(tài)集成域的方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。第六部分是面向應(yīng)用開發(fā)全生命周期，將應(yīng)用開發(fā)、應(yīng)用集成、流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)洞察、科技創(chuàng)新等相關(guān)技術(shù)能力，以共享域的形式進(jìn)行PaaS開放平臺(tái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。當(dāng)前，伴隨國(guó)際形勢(shì)的變化和技術(shù)“卡脖子”問題的出現(xiàn)，國(guó)企更加重視把核心技術(shù)能力掌握在自己手里。面對(duì)越來越多企業(yè)自主創(chuàng)新的訴求，以及多元化業(yè)務(wù)管理訴求不斷攀升，明源云天際平臺(tái)為泛地產(chǎn)企業(yè)提供了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，使得國(guó)企能夠以平臺(tái)為數(shù)字化底座，敏捷地響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的需求變化。明源云推出的天際PaaS平臺(tái)，在敏捷開發(fā)、全域集成、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)洞察、科技創(chuàng)新等五個(gè)方面提供自主能力。天際平臺(tái)的搭建基于阿里、華為等公有云或是國(guó)企自建私有云等IaaS基礎(chǔ)設(shè)施，通過星舟云原生平臺(tái)適配不同云之間的差距，使得整個(gè)體系結(jié)構(gòu)能夠靈活地跨云遷移。在天際平臺(tái)之上，明源云構(gòu)建了支持穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)的ERP產(chǎn)品線以及支持敏態(tài)業(yè)務(wù)的SaaS和移動(dòng)化產(chǎn)品線。天際平臺(tái)還提供了開放性支撐，目前已經(jīng)累積發(fā)布了來自于明源云自由產(chǎn)品的500+API的服務(wù)資產(chǎn)，同時(shí)支持國(guó)企及行業(yè)伙伴進(jìn)行生態(tài)共建共創(chuàng)。

在系統(tǒng)安全性層面，明源云在研發(fā)過程中引入了微軟件研發(fā)安全周期管理，并通過了大量的安全性認(rèn)證。天際平臺(tái)的核