設(shè)備全生命周期管理辦法

--.z..z.設(shè)備全生命周期管理考核辦法第一章目的及*圍第一條目的(一)為了更好的規(guī)*設(shè)備管理考核工作，做到“故障必究、明確責(zé)任、穩(wěn)定生產(chǎn)”。(二)規(guī)*預(yù)檢修，從而保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。(三)進(jìn)一步明確設(shè)備管理考核的*和發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。(四)開(kāi)展設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理、使用水平。第二條考核*圍(一)及效果評(píng)價(jià)等相關(guān)工作的管理考核。(二)管理考核。(三)理考核。(四)電機(jī)事故的管理考核。(五)設(shè)備事故管理考核。(六)理考核工作。第二章考核原則公正的原則，如實(shí)記錄考核內(nèi)容。行現(xiàn)狀和特殊環(huán)境進(jìn)行區(qū)別考核。別進(jìn)行考核。第三章術(shù)語(yǔ)及定義第六條針對(duì)設(shè)備管理考核辦法中專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下：(一)設(shè)備：工藝生產(chǎn)的轉(zhuǎn)動(dòng)和靜止設(shè)備及其附屬的電儀配件。(二)設(shè)備故障：備停機(jī)或系統(tǒng)裝置停車影響生產(chǎn)的事件，如設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的突發(fā)性停機(jī)、本機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)、設(shè)備發(fā)生故障需要停機(jī)處理等類似現(xiàn)象。(三)設(shè)備檢修：件及備件；設(shè)備維保周期內(nèi)以下計(jì)劃性檢修維護(hù)項(xiàng)目不參洗、更換托輥。(四)備件：特指檢修設(shè)備過(guò)程中所用到的材料。劃分，和設(shè)備等同納入管理考核。第四章新增設(shè)備及備件管理考核第八條新增設(shè)備管理包括：新增設(shè)備（包含技改更新的立項(xiàng)和審批、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定、設(shè)備制造過(guò)程中技術(shù)要求的確定、設(shè)備運(yùn)行工藝要求的確定、設(shè)備的到貨驗(yàn)收、設(shè)備的安裝驗(yàn)收及設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和效果評(píng)價(jià)。第九條管理要求(一)中的要求執(zhí)行，逐級(jí)審批，保存相關(guān)記錄和文件。(二)ABC(三)備件到貨驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資到貨驗(yàn)收管理辦法，嚴(yán)格把關(guān)，并做好使用后的質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)工作。第十條管理考核(一)理，處理*圍和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故原因和造成的經(jīng)濟(jì)損失確定，(二)環(huán)保要求不過(guò)關(guān)、高耗能等相關(guān)問(wèn)題，但未造成事故的，參照以下情況處理：需要重新更換設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的原值,由事故調(diào)查小組共同研究，參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，處理圍根據(jù)事件的原因確定。需要更換*些部件提升性能符合生產(chǎn)、安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性要求的，根據(jù)備件的價(jià)值參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，未構(gòu)成事故的全部按照五級(jí)故障進(jìn)行處理，處理*根據(jù)事件的原因確定。第五章設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)管理考核委維修工作。第十二條運(yùn)行管理要求(一)設(shè)備的日常檢修工作必須提前一天上報(bào)檢修計(jì)劃，且檢修完成后必須達(dá)到制度中所要求的最低運(yùn)行期限。(二)維保時(shí)間，中間不能發(fā)生任何設(shè)備故障。(三)限根據(jù)電機(jī)表面*貼的潤(rùn)滑周期為主。(四)的最低使用期限，要求分廠簽訂合同時(shí)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)*和設(shè)備到廠驗(yàn)收工作。(五)嚴(yán)禁出現(xiàn)突發(fā)性故障；點(diǎn)檢系統(tǒng)中紅黃區(qū)故障信息必須及24(六)臺(tái)設(shè)備確定檢修維護(hù)周期，按期進(jìn)行檢查維護(hù)。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備確定檢維修周期，靜止設(shè)備確定使用年限，完成后上報(bào)公司審批。要求設(shè)備的檢維修周期盡量和生產(chǎn)系統(tǒng)的停車維護(hù)周期保持一致，尤其是關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備，避免影響生產(chǎn)。以下幾種情況：(一)造成事故的（設(shè)備、工藝、安全和質(zhì)量事故），嚴(yán)格按照事故管理考核辦法進(jìn)行處理。(二)期出現(xiàn)設(shè)備故障的，分以下三種情況進(jìn)行處理：1.A的嚴(yán)重程度和造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法進(jìn)行處理。2.B類設(shè)備由分廠組織調(diào)查，設(shè)備管理科參與，最終由分廠處理。根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照事故管理考核辦法和設(shè)備分級(jí)管理考核辦法進(jìn)行處理，如果造成的經(jīng)濟(jì)損失構(gòu)成三級(jí)及以上事故的由設(shè)備管理科組織處理。3.C類設(shè)備由分廠組織調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法和分級(jí)管理辦法進(jìn)行處理。第六章電動(dòng)機(jī)事故管理規(guī)*體定義如下：(一)圓相碰擦的現(xiàn)象稱電機(jī)定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動(dòng)機(jī)掃膛。(二)身或外部原因引起急劇發(fā)熱，致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子軸上。(三)電機(jī)燒毀事故：電機(jī)燒毀是指電機(jī)在運(yùn)行中由于各種原因造成電機(jī)線圈燒毀，致使電機(jī)無(wú)法正常工作的現(xiàn)象。第十五條事故責(zé)任劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)。(一)電動(dòng)機(jī)電源電壓過(guò)低或過(guò)高、電動(dòng)機(jī)接線錯(cuò)誤，一相繞組分廠負(fù)責(zé)任。(二)與電動(dòng)機(jī)連接的機(jī)泵振動(dòng)、堵轉(zhuǎn)引起電動(dòng)機(jī)燒壞(電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的機(jī)械設(shè)備卡死導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)堵轉(zhuǎn))電動(dòng)機(jī)受潮或水淹、電由電動(dòng)機(jī)所在單位負(fù)責(zé)任。(三)中第二項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理。第七章設(shè)備事故管理考核(一)(一)由于設(shè)備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故；(二)人員業(yè)務(wù)技能不熟練、誤操作或使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故；(三)由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設(shè)備事故。第十七條設(shè)備事故分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分詳見(jiàn)下表，其中四級(jí)事故分為四級(jí)一檔和二檔兩類，設(shè)備事故的具體圍和考核對(duì)象詳見(jiàn)下表：序號(hào) 事故等級(jí) 事故*圍 考核對(duì)象

造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100（萬(wàn)元）的設(shè)備設(shè)施事故。

部正、副部長(zhǎng)，生產(chǎn)管理正、副科長(zhǎng)及專員，責(zé)任單位經(jīng)理及分管設(shè)備的經(jīng)理，設(shè)備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長(zhǎng)及專員，事故所在分廠正、副廠長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、白班班長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、責(zé)任人，并6

造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30-100（30

(生產(chǎn)技術(shù)科)正、副科長(zhǎng)及包抓專員，責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效4分。

設(shè)備管理科(生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長(zhǎng)及造成直接經(jīng)濟(jì)損失在包抓專員，事故發(fā)生分廠分管設(shè)備的廠10-30萬(wàn)元（含10萬(wàn)長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員，工段技術(shù)員、當(dāng)班班元）的設(shè)備設(shè)施事故。長(zhǎng)、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效2分。造成直接經(jīng)濟(jì)損失在四級(jí)一造成直接經(jīng)濟(jì)損失在四級(jí)一5-10萬(wàn)元（含5萬(wàn)檔四級(jí) 元）的設(shè)備事故。事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長(zhǎng)及直接責(zé)任人(由分廠自行處理）。4事故 造成直接經(jīng)濟(jì)損失四級(jí)二1-5萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）檔的設(shè)備事故。事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長(zhǎng)及直接責(zé)任人，分廠根據(jù)情況自行確定責(zé)任人。5五級(jí)故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5-1（0.5元）的設(shè)備故障。設(shè)備包機(jī)人（檢修或者工藝），當(dāng)班班長(zhǎng)，直接責(zé)任人，相關(guān)技術(shù)員，分廠根據(jù)實(shí)際情況確定。6五級(jí)以下故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬(wàn)元以下的設(shè)備故障。處理對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)由分廠自己確定(一)和分廠領(lǐng)導(dǎo)，分廠在組織實(shí)施搶險(xiǎn)的同時(shí)第一時(shí)間(18(二)1(三)及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，報(bào)告必須包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、原因和造成的影響。事故已經(jīng)造成初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。已經(jīng)采取的措施。其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。(四)行救援處理，在保證人員人身安全的前提下盡可能的排除設(shè)備故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。(五)了解事故經(jīng)過(guò)，并配合分廠進(jìn)行事故的應(yīng)急處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第十九條事故調(diào)查(一)以下事故由分廠組織調(diào)查分析原因并進(jìn)行處理，將處理結(jié)果以書面形式上報(bào)設(shè)備管理科備案，設(shè)備管理科監(jiān)督分廠處理過(guò)程。(二)等級(jí)，根據(jù)事故的原因確定處理*圍。第二十條事故的經(jīng)濟(jì)處罰，事故經(jīng)濟(jì)處罰按照以下標(biāo)序號(hào)事故等級(jí)序號(hào)事故等級(jí)工作崗位處罰金額1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副總一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)事故事故事故事故故障元元///元元///元元元元/元////元元元//元元元元元元////經(jīng)理集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)2各分、子公司經(jīng)理3部門部長(zhǎng)，各分、子公司副經(jīng)理4部門副部長(zhǎng)，各分、子公司科長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)5部門科長(zhǎng)，各分、子公司副科長(zhǎng)，各分廠副廠長(zhǎng)6部門副科長(zhǎng)7分、子公司調(diào)度、班長(zhǎng)，安各分廠技術(shù)員、安全員元元元元/8安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部各科室干事及總調(diào)元元元9其他人員(包機(jī)人、檢修人員等)直接責(zé)任人處理元元元元(一)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故，處理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查清事故原因，落實(shí)清楚責(zé)任，制定相應(yīng)的防*措施，相關(guān)人員從中受到教育并清楚防*措施內(nèi)容。要求從事故的原因的調(diào)查、事故分析、事故處理及責(zé)任落實(shí)以及培訓(xùn)教育幾個(gè)環(huán)節(jié)必須建立和保存相關(guān)資料，要求一個(gè)事故建立一個(gè)檔案。(二)對(duì)于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相使廣大員工受到教育，防止此類事故再次發(fā)生。(三)對(duì)事故發(fā)生后制定的防*措施，各分廠必須在事故發(fā)生后3-10個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到位，具體時(shí)間根據(jù)措施落實(shí)難易程度在事故通報(bào)中或相關(guān)組織口頭通知為準(zhǔn)。措施落實(shí)到位后，由設(shè)備技術(shù)員填寫《事故反饋單》，后附學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到表，及時(shí)反饋設(shè)備管理科，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)核查，對(duì)敷衍了事、未按規(guī)定落實(shí)的責(zé)任分廠將在月度考核中加倍減分，并限期整改。(四)理和查閱，臺(tái)賬格式詳見(jiàn)附表。(五)給予事故單位2-5第八章管理考核要求理。理。第二十三條設(shè)備管理考核工作必須在故障發(fā)生后第一時(shí)間（三天內(nèi)）進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁等、停、靠現(xiàn)象；處理不及時(shí)將參照管理辦法對(duì)管理人員進(jìn)行處理。第二十四條本管理考核辦法由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)解釋。附件：1.設(shè)備事故報(bào)告單2.設(shè)備事故調(diào)查表3.設(shè)備事故臺(tái)賬4.設(shè)備事故反饋單5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期附件：1.設(shè)備事故報(bào)告單2.設(shè)備事故調(diào)查表3.設(shè)備事故臺(tái)賬4.設(shè)備事故反饋單5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期附件1

設(shè)備事故報(bào)告單填報(bào)單位：（蓋章）日期：年月日設(shè)備名稱設(shè)備名稱時(shí)間事故性質(zhì)及等級(jí)地點(diǎn)事故經(jīng)過(guò)發(fā)的結(jié)果事故原因初步分析事故損失直接費(fèi)用：元，（估算）間接費(fèi)用：元， 共計(jì) 元；采取措施其他說(shuō)明設(shè)備廠長(zhǎng)：填報(bào)人：附件2

設(shè)備事故調(diào)查表事故單位事故單位事故發(fā)生時(shí)間事故地點(diǎn)組織單