模范班組長典型事跡材料

模范班組長典型事跡材料某某煤礦某某隊二0某某年某月某日某某煤礦某某隊有生產(chǎn)班某個，其中有個某某班，有職工某某人，皆為青工，班長某某，19某某年出生，20某某年某月入礦參加工作，20某某年某某月份被破格提拔為某某隊掘進(jìn)大班長。某某同志自入礦以來，就能夠以礦為家，始終以主人翁的精神自我要求，盡職盡責(zé)。他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，堅持發(fā)揚工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，每月都能夠出滿勤，工作中干滿點，在工作之余仍然不忘拿起書本學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)知識，正是由于該同志在工作中表現(xiàn)出的熱情和沖勁，入礦不滿一年就被單位領(lǐng)導(dǎo)提到生產(chǎn)骨干的崗位，在生產(chǎn)一線帶領(lǐng)團(tuán)隊艱苦奮斗兩年多，多次獲得某某礦及公司表彰。某某同志在工作當(dāng)中每時每刻都能嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和政策自覺履行崗位責(zé)任制，積極參加隊中組織的安全知識學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀去熏陶自己，以發(fā)展的眼光，以構(gòu)建安全班組、創(chuàng)建和諧礦山、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這樣的觀點去盡到了一名班組長的責(zé)任。兩年來，該同志以隊為家，全年出勤在340個工以上，他帶領(lǐng)全班職工戰(zhàn)高溫、克服生產(chǎn)中遇到的種種困難，處處身先士卒，哪里有困難、有險情他就出現(xiàn)在哪里，哪里有艱苦哪里就有他的身影。他嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全的關(guān)口，做到了安全工作的前移，做到了工程質(zhì)量的保證，達(dá)到了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量合格的目的。特別是在該隊施工某某工程當(dāng)中，該施工頭斷面大、圍巖破碎，地壓大，迎頭積水多，作為生產(chǎn)班組的班長，作為安全生產(chǎn)班的第一責(zé)任者，他沒有被這惡劣的自然條件所嚇倒，他克服各種險阻，迎難而上，為了抽干迎頭積水保證掘進(jìn)的正常進(jìn)行，某某同志身先士卒，脫掉上衣光著膀子跳進(jìn)齊腰的泥水中安裝排水泵，打錨索、架棚子、打前進(jìn)眼、出碴，樣樣工作他帶頭，不以自己是班長而光指揮別人。在他參加工作的頭一年就擔(dān)任班組長，這都是他平時工作積極努力、舍小家顧大家而換來的。記得在他結(jié)婚的頭一天，他都沒有向隊領(lǐng)導(dǎo)請假，仍堅持上班，他說：“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)緊，隊領(lǐng)導(dǎo)把我放在這樣的崗位上，班組的好壞影響著全隊的進(jìn)度，全班職工的收入高低就看我?guī)ьI(lǐng)的咋樣，所以我輕易不能離開崗位?！彼挥嬢^個人的客觀因素，他率領(lǐng)全班職工扎實的工作，工作中不講條件，他迎難而上，在艱苦的條件下每月都超額完成隊規(guī)定的工作任務(wù)，取得了一個又一個的可喜成績。某某同志在工作中能夠按照工程施工措施的要求，大膽改革創(chuàng)新，積極參加管理，科學(xué)決策，本著以提高效率，促進(jìn)本班組的經(jīng)濟(jì)效益為目的，他積極帶領(lǐng)班組的職工，精心組織生產(chǎn)，臟活累活搶著干，為了趕進(jìn)度加班延點是常事，在他的帶領(lǐng)下無論是材料節(jié)約還是班組全月工作量都在其他班組之上，使職工得到了實惠，為區(qū)隊創(chuàng)造了效益。為使班組時刻保持前進(jìn)的動力，某某同志努力創(chuàng)新班組建設(shè)。他以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，將工作重點放在提高班組成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，開展了多種多樣的班組創(chuàng)建活動，他寓教于樂，使大部分職工易于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時間，由班長進(jìn)行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)行提問,使職工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“一月一考”就是每月對“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭；③堅持預(yù)防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。某某同志認(rèn)為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)“三會一課”、科學(xué)發(fā)展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，某某同志嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原則；為增加分配過程中的透明度，他利用區(qū)隊公開欄，將當(dāng)月的工程總量、工分、分值、出勤、員工系數(shù)及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，他在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他能夠認(rèn)真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。數(shù)年來，由于某某同志帶領(lǐng)的班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為開二隊的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標(biāo)。辛勤的耕耘，辛勤的汗水，被全隊職工和隊里的領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，由