5S推行與目視管理1

5S推行實務(wù)與目視管理江蘇省溧陽市汽車座椅調(diào)角器總廠2009年9月17日講師:陳安浩

課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓陸.清潔柒.清掃

捌.教養(yǎng)玖.整頓實務(wù)5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能、對任何疑難雜癥均為有效。[用法]后續(xù)說明。注意：開始服后，請持續(xù)，切勿中途停止中斷藥效。3壹.5S觀念一.何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke12345（1）整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。

（2）整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。

5S定義6（3）清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

（4）清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。

（5）教養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神

7二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4.降低故障5.提高干勁6.安全無公害的保證◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆5S觀念◆5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因為…因為…◆5S觀念命運改變觀念改變行動改變習(xí)慣改變性格改變◆5S觀念◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿◆5S觀念在人的一生當(dāng)中有多少時間……有三分之一以上的時間在工作場所中生活,大家都不愿意在垃圾場中工作，包括:動物(豬、牛、羊…等)◆5S觀念科學(xué)家實驗兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場銷售特別差。請問您要選擇哪一種?◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個新家的概念來做,“坐而言→不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口貳.5S具體做法◆5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—(用周會、月會、干部會議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評估5頒獎(頒發(fā)紅、黑旗競賽)6提出改善措施◆5S原則1不固執(zhí)己見23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟(jì)效益參.整頓定位要訣◆整頓定位要訣◆以使用時間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

可分為三種時效性:

經(jīng)常使用偶爾使用

很少使用◆整頓定位要訣經(jīng)常使用◆以使用時間區(qū)分,不必尋找,立即可找每小時用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周圍、抽屜，標(biāo)示管理每周用放在事務(wù)柜、零件柜，顏色管理◆整頓定位要訣偶爾使用一個月以內(nèi)放在架子上一個月以上放在墻邊或小倉庫◆以使用時間區(qū)分,不必尋找,立即可找◆整頓定位要訣很少使用六個月到一年放在倉庫一年用不到裝箱放在地下室倉庫,并列表管理◆以使用時間區(qū)分,不必尋找,立即可找◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱…）放下層（天平、微測計、精密儀器…）放上層放下層一、以性質(zhì)區(qū)分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動：輕的：重的：◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定、椿檻排列區(qū)隔儲位箱子箱子、籃子容器、盒子二、以形狀區(qū)分圖形：方形：長形：短形：不規(guī)則：零短?。骸粢晕锲沸再|(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散

2.短的、小的3.不規(guī)劃

4.工具5.螺絲6.拆封(鮮)小零件)7.華司

8.塑膠小零件9.螺帽

10.墊片肆.整理(Seiri)整理(Seiri)1.去除不必要之物——丟3.要決定一個放置場所2.要與不要東西區(qū)分要不要1.可再加工利用2.可檢修再用3.可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……6.廢棄物:找合法廠商處理按規(guī)定手續(xù)辦是報廢品(丟)放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(丟)。分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請販?zhǔn)?、廢物充份運用,資源回收。您不要的物品如何處理呢？123丟整理的具體活動事例主題活動事例整理層別管理與發(fā)生源對策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉庫的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除到底要整理哪些呢?對現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類不要和必要的加以分開處理掉不必要的東西對機(jī)器上清掃下的切削油,制定回上方法確保通道順暢,不能有障礙物屋頂、開窗、通道有破損現(xiàn)象就應(yīng)即時修理伍.整頓(Seiton)整頓(seiton)1.排除“找”的動作2.隨時能取得自己想要的東西3.看得見的管理4.排除“尋找”的困擾5.將要的東西隔開,必要可方便拿出使用之?dāng)[置的狀態(tài)6.配合安全、品質(zhì)、效率的擺置方法來進(jìn)行整頓(seiton)三不

(物品)

倒塌滾動碰到3D定容定量定位無生銹瑕疵混入整頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除三Ｋ臟亂危險辛苦(低效率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒整頓的具體活動事例主題活動事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號5.沒鑰匙、沒蓋子6.先進(jìn)、先出管理(倉庫)7.揭示物,標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等如何做好整頓工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長短形狀放置時注意入得,要想到今后使用時移動的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上柒.清掃(Seiso)清掃(seiso)無垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈方法:

1.用手檢

2.用破布、抹布擦拭3.用掃把掃4.用洗潔劑洗

5.開動清除機(jī)6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污納垢的死角清掃的具體活動事例主題活動事例清掃打掃點檢與綠化活動1.每日上班前五分鐘5S2.個人分擔(dān)與個人環(huán)境3.想辦法容易清掃點檢掃除道具以下的工夫讓它透明化4.亮晶晶的運動,擦拭運動手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的5S(清掃重點處所)6.清掃點檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃如何把清掃工作做好呢?◆清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)◆5S做好,清潔也容易做了◆全體員工具體分工,定期執(zhí)行◆養(yǎng)成自已的現(xiàn)場空間(干凈空間)◆自己打掃的習(xí)慣是很重要的(自動自發(fā))◆垃圾掉在地上,馬上撿起來◆管理人員更應(yīng)該有這種精神◆只要每個人本著這種自動自發(fā)的精神行動◆那么!現(xiàn)場空間一定會經(jīng)常保持明亮、干凈清掃(seiketso)●無污垢,合乎衛(wèi)生的無公害場所●時常維持衛(wèi)生狀態(tài),5S的成果●

防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵、

機(jī)臺上的切削●

照明設(shè)施維持良好,創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境陸柒.

清潔(Seiketso)◆如何做好清潔工作◆工廠里使用各種液體、油類不能漏在通

道上,沾在墻上及人體身上◆工廠里有很多廢液,作業(yè)時產(chǎn)生氣體、蒸

氣、灰塵等污染環(huán)境,都要清除◆辦公場所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無章◆廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境◆工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔◆清潔的具體活動事例主題活動事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對符號2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示8.配管顏色9.潤滑符號10.危險色11.消防器標(biāo)示12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點檢符號16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動防止捌.教養(yǎng)(Shitsuke)◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣◆日常打招呼,見面問好.◆注重服裝、儀容、禮貌.◆人人有良好的工作教導(dǎo)◆言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽◆做好良好人際關(guān)系有哪些基本守則呢?您好!對不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(shitsuke)主題活動事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場所管理6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.電話、問候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊建立10.透過鏡片的認(rèn)識,拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(shitsuke)造成日后的不便要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來找花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費)臟亂是人造成的物品不會自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣一次就做好、隨手歸定位貪一時的方便,會不劃算◆教養(yǎng)(shitsuke)我們是什么樣的企業(yè)我們是什么樣的素質(zhì)5253545556575859606162玖.整頓實務(wù)◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場線在制品作業(yè)臺煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm◆地板油漆場所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)中間綠色休息所藍(lán)色倉庫灰色◆標(biāo)示(1)單位別制一課課長:品啟業(yè)60CM80CM3CM制二課課長:XXX40CM60CM成型班班長:OOO35CM50CM3CM女化妝室20CM30CM◆標(biāo)示(2)機(jī)器別、設(shè)備別(3)區(qū)域別(4)產(chǎn)品別(5)生產(chǎn)別(6)工程別(7)流程別◆標(biāo)語(1)

ISO精神(2)

5S精神(3)

品質(zhì)精神(4)

交期精神(5)

產(chǎn)量精神◆標(biāo)語今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm79cm經(jīng)營理念突破創(chuàng)新熱忱服務(wù)品質(zhì)政策專精服務(wù)品質(zhì)滿足客戶需求2009年度品質(zhì)目標(biāo)制程不良率至1%↓公MARK司◆海報(1)形象(2)觀念士氣團(tuán)隊5S精神◆看板管理品管課看板管理進(jìn)料管制制程管制公告事項出貨管制客訴管理目標(biāo)管理◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。1數(shù)據(jù)管理A:產(chǎn)量B:質(zhì)量C:交期D:出勤E:營業(yè)額等2目標(biāo)管理A:產(chǎn)量B:不良率C:客戶抱怨金額比率等目標(biāo)◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。3日常管理A:自主檢查表B:首件確認(rèn)C:機(jī)器點檢表等D:管理回報資料◆顏色管理(1)

檔案夾(2)

產(chǎn)品標(biāo)簽(3)

看板數(shù)據(jù)料籃(材料、半成品、成品、不合格品)(5)倉庫材料時間性◆顏色管理(質(zhì)量手冊)檔名品管課編號(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色公MARK司本課程5S推行實務(wù)到此結(jié)束

謝謝聆聽下回課程：目視看板

76拾.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理◆生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管制中,必須滿足下列條件:1按照計劃需要的日期,投入品質(zhì)優(yōu)良的物料2嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、條件3生產(chǎn)設(shè)備保持正常狀態(tài)4作業(yè)員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)5生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)定的交期1.作業(yè)管理目視管理的對象涵蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)1目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):利用照片、圖片作成

的標(biāo)準(zhǔn)書2色別管理:工具、零件置場的顏色管理3限度樣本4異常警示燈(蜂鳴器)5標(biāo)示、看板:依管制圖展開的工程管理1.作業(yè)管理目視管理的對象涵蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)6區(qū)域線:不良品、半成品置場的標(biāo)示7人員配置圖8技能地圖:作業(yè)的熟練程度表示9安全標(biāo)志:危險區(qū)域的標(biāo)示812.排程、交期管理1生產(chǎn)進(jìn)度管理板2產(chǎn)量管理板3生產(chǎn)計劃表派工板或排班板43.品質(zhì)管理1檢查工、量具的層別管理2不良品層別管理3量儀校正色別管理:檢測器具精度在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別4不良品的柏拉圖管理5圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書4.設(shè)備管理1加油色別管理:加油口的顏色標(biāo)示2操作動作的順序指引3保養(yǎng)部位色別管理:定期保養(yǎng)部位的標(biāo)示4危險動作部位用顏色加以區(qū)分緊急停止開關(guān)(紅色)4.設(shè)備管理5換模部位與固定部位的顏色區(qū)分6儀表安全范圍色別管理:在管制內(nèi)、外的顏色區(qū)分7螺絲、螺栓的配合記號8管路色別管理:相似的油及溶劑的顏色區(qū)分5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理,主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等,借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場,并有效解決問題。即:1文件管理①文件的分類標(biāo)示②文件的保管場所標(biāo)示③文件的定位標(biāo)示5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動管理①人員的動態(tài)管理②個人的月行動計劃③出勤狀況管理(出勤、遲到、請假)①業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊化②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理4OA設(shè)備管理①OA機(jī)器及資訊的保管場所②OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況拾壹.目視管理實施作用◆目視管理實施作用目視管理實施作用管理透明化誰都能迅速判斷層別問題◆目視管理實施作用層別問題1.制程是否穩(wěn)定?工序能力如何?趨勢如何?2.機(jī)械的振動是否在安全范圍內(nèi)?潤滑油濃度是

否在管制狀態(tài)?3.正在進(jìn)行何種作業(yè)?何時完成?能否如期交貨?4.工作是否依預(yù)定計劃完成?為何這臺機(jī)器停機(jī)?5.如何采取對策挽救生產(chǎn)落后?拾貳.

目視管理實施要點◆目視管理實施要點

比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn),以達(dá)到預(yù)警的作用。1.雖然設(shè)有不良品放置場所,并以顏色予以標(biāo)示。由于未追究不良的真正原因,因此,反復(fù)發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象,未能達(dá)到特地設(shè)置“不良品放置區(qū)”的目的。

目視管理要注意的要點如下:◆目視管理實施要點2.雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼“良品率管理圖表”,然而,即使良品率有下降的趨勢,甚至已是過時的數(shù)據(jù),但有關(guān)人員每天走過看板,卻視而不見,一直未采取任何改善對策。3.雖然裝配線上設(shè)有警示燈號,但未充分活用;即使燈號亮起來,管理者也未立即前往查詢究竟而予以處理。4.雖然裝配線上設(shè)有“生產(chǎn)日程管理板”,但即使排程已發(fā)生延誤,卻未充分追究原因,當(dāng)然更談不上采取適當(dāng)?shù)膶Σ?。?目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織2.未設(shè)定具體的活動項目、目標(biāo)3.目視管理工具不理想4.未能對目視管理用具運用實施教育5.管理者的策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足6.管理者對目視管理的關(guān)心程度不夠,各部門難

以合作二.目視管理推行技巧目標(biāo)管理實施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動開始設(shè)立管理項目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵辦法6三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動計劃設(shè)定目視管理項目把握問題點與改善點確定展開方法目視管理展開活動追蹤推行委員會四.設(shè)定管理項目設(shè)定管理項目生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備、治工具管理改善目標(biāo)管理◆目視管理大項目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備管理、治工具管理◆目視管理提升

管理水準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)預(yù)防管理循環(huán)確認(rèn)實施計劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施改善循環(huán)對策擬定原因分析指出問題點對策實施五.目視管理活動展開(一)導(dǎo)入教育(二)制定活動辦法(含激勵方式)(三)展開活動1.經(jīng)營階層宣誓實施決心;2.設(shè)計并張貼海報、標(biāo)語;3.編制“目視管理Q&A集”;4.規(guī)劃責(zé)任區(qū);5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場所等標(biāo)示看板、管理圖表;6.制定目視管理活動評審準(zhǔn)則;7.現(xiàn)場巡回、指導(dǎo)及評審;8.成果發(fā)表。拾參.目視管理用具一.目視管理各階段用具推行階段的廣宣用具刊物(月、周刊)海報標(biāo)語橫幅導(dǎo)入實施用具教材目視管理Q&A集一.目視管理各階段用具二.一般工廠使用的目視管理用具

1.豐田式的看板管理系統(tǒng);

2.5S的紅色標(biāo)簽、區(qū)域線及標(biāo)示等;

3.各種警示燈;

4.異常狀態(tài)的實物展示;5.改善實績圖表;

6.作業(yè)指示書;7.各種查核表。三.目視管理查核用具1.查檢表;2.改善前后照片、錄影帶;3.目視管理稽核標(biāo)準(zhǔn)表;4.目視管理稽核報告。四.目視管理用具設(shè)計要點1.誰都能看清楚;2.明確管理或傳達(dá)的內(nèi)容;3.異常狀態(tài)可立刻分辨;4.內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行。五.目視管理用具實例標(biāo)示、標(biāo)簽—潤滑方面的標(biāo)示◆加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽(油種、周期、

負(fù)責(zé)人);◆保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分;◆加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽;◆上下限油位的標(biāo)示;◆每單位時間的消耗量標(biāo)示。拾肆.目視管理實施水準(zhǔn)◆目視管理實施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040制定管理標(biāo)準(zhǔn),以查核表為基準(zhǔn),定期查核指針的標(biāo)示。水準(zhǔn)一305020vvv◆目視管理實施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值,通過指針與卡片、標(biāo)簽的對照,得知良好或異常。水準(zhǔn)二203510◆目視管理實施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。但必須個別確認(rèn)每一儀表。水準(zhǔn)三◆目視管理實施水準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置,如果指針在正中位置時,能判斷為良好狀態(tài),即使從遠(yuǎn)處觀看,也能同時確認(rèn)三個儀表。水準(zhǔn)四302010060504030201006050403020100605040如果指針跑出規(guī)定值之外,電鈴會響,或燈泡會閃亮。水準(zhǔn)五302010060504030201006050403020100605040◆目視管理實施水準(zhǔn)114◆目視管理實施水準(zhǔn)如果指針跑出規(guī)定值之外,電鈴會響,或燈泡會閃亮。水準(zhǔn)五302010060504030201006050403020100605040203510拾伍.目視管理活動評鑒一.設(shè)定管理指標(biāo)(一)管理指標(biāo)的設(shè)定原則1.必須與公司經(jīng)營方針相一致2.管理指標(biāo)應(yīng)具體化(數(shù)據(jù)化)3.管理項目要明確、清楚一.設(shè)定管理指標(biāo)(二)管理指標(biāo)的類別1.單位用量2.單位產(chǎn)出3.附加價值4.單位產(chǎn)值5.單位達(dá)標(biāo)狀況◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每日出勤缺勤人數(shù)M進(jìn)度生產(chǎn)實績與計劃差異D品質(zhì)不良件數(shù)與內(nèi)容Q設(shè)備故障件數(shù)與內(nèi)容P工傷工傷件數(shù)與內(nèi)容S◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每周工時效率實際工時計劃工時P品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成數(shù)材料投入數(shù)Q進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實際生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)數(shù)D◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月人員人員充足數(shù)實際工作人員計劃人員P出勤出勤率每人實際出勤時間預(yù)定人數(shù)×上班日數(shù)/月×8HRM加班加班率總加班時間總生產(chǎn)時間C工時效率實際工時計劃工時P直接作業(yè)率直接作業(yè)時間總作業(yè)時間P◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實際生產(chǎn)個數(shù)計劃生產(chǎn)個數(shù)D品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成個數(shù)材料投入數(shù)Q設(shè)備稼動率總時間-故障時間總時間S◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月工傷工傷發(fā)生率總工傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TM提案提案率總提案件數(shù)總?cè)藛TM教育教育工時率教育時間總作業(yè)時間Q品質(zhì)抱怨件數(shù)率抱怨件數(shù)制品完成數(shù)P◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每年生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力生產(chǎn)值總?cè)藬?shù)P附加價值生產(chǎn)生產(chǎn)值-材料費總?cè)藛TP工時目標(biāo)工時達(dá)成率實際工時目標(biāo)工時P◆管理指標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每年品質(zhì)目標(biāo)良品率達(dá)成率實際良品率目標(biāo)良品率Q公傷公傷發(fā)生率總公傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TS技能熟練工率熟練工人員總?cè)藛TP二.查核表的設(shè)計、制作(一)查核表的重要性

任何現(xiàn)場促進(jìn)活動,諸如QCC、TQC、TPM、5S、安全活動、目視管理活動等為了評價活動成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。二.查核表的設(shè)計、制作1.決定管理查核項目

依生產(chǎn)現(xiàn)場及事務(wù)現(xiàn)場特點決定其查核項目。2.決定評核的層次

①滿分為10分時,則優(yōu):10分表示非常好、非常清楚佳:7~9分表示好、清楚良:4~6分表示普通、還算清楚劣:1~3分表示差、不清楚

②滿分為20分時,則優(yōu):20分表示非常好、非常清楚佳:16分表示好、清楚良:8分表示普通、還算清楚劣:0分表示差、不清楚三.查核表范例1作業(yè)現(xiàn)場查核表2自主保養(yǎng)示范機(jī)臺查核表3模范辦公室5S查核表4生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表5事務(wù)部門現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表拾陸.目視管理標(biāo)準(zhǔn)一.實用標(biāo)準(zhǔn)制定原則1.實用標(biāo)準(zhǔn)要定性定量且標(biāo)準(zhǔn)化2.實用標(biāo)準(zhǔn)裝訂最好采用活頁式,一旦進(jìn)行技術(shù)改

善、作業(yè)改善時,便于修訂工作3.實用標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行修訂后,要考慮其使用的連貫性4.制定的實用標(biāo)準(zhǔn)要公布在作業(yè)員操作的地點,

他們直接確認(rèn)設(shè)定值,做到制造品質(zhì)5.實用標(biāo)準(zhǔn)不但可用于制程管制,還可用于產(chǎn)能提

升、物料保養(yǎng)等各方面◆目視重點標(biāo)準(zhǔn)分類目視重點標(biāo)準(zhǔn)分類1.防止抱怨再發(fā)方面2.防止公傷再發(fā)方面3.防止作業(yè)異常再發(fā)方面拾柒.目視管理應(yīng)用◆目視管理與現(xiàn)場改善目視管理可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場，亦即管理者通過目視化的功能能很快了解現(xiàn)場是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有問題，馬上采取“三現(xiàn)三即主義”，“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)狀”并“即刻”處理“現(xiàn)物”。從而切中問題點并產(chǎn)生解決問題的對策。也就是說，對于現(xiàn)場的改善，現(xiàn)場管理者除了利用視覺化的工具外，還要充分發(fā)揮PDCA的功能。一.現(xiàn)場“三M”狀況現(xiàn)場三不狀況MURI不合理MURA不均一MUDA不節(jié)省一.現(xiàn)場“三M”狀況不合理凡是現(xiàn)場實際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不合理。例如:設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨,硬叫它跑每分鐘2,000M,這么一來,設(shè)備當(dāng)然受不了,就會因故障而停機(jī),此乃不合理所造成的惡果。一.現(xiàn)場“三M”狀況不均一現(xiàn)場實際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小,亦即有不穩(wěn)定且超過規(guī)格值的異常狀況,當(dāng)然成為不良品,送到客戶手中,一定遭到抱怨或退貨的命運,甚至使公司喪失信譽(yù),此乃不均一所造成的惡果。一.現(xiàn)場“三M”狀況不節(jié)省凡是現(xiàn)場實際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不節(jié)省。例如,設(shè)備的額定速度為每分鐘6M,但操作員為了偷懶,故意將速度降下來;或因操作員技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無法配合、或者所使用原料未能符合高速性能,以致產(chǎn)品品質(zhì)無法達(dá)到規(guī)格要求,于是不得不將速度降為每分鐘5M,平白損失每分鐘1M的速度,當(dāng)然是不節(jié)省了。二.現(xiàn)場“三M”事例(一)人員方面:1.不合理①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè),是否仍以人力進(jìn)行工作?②是否因不合理的姿勢(諸如經(jīng)常要墊腳、彎

腰等)而增加工作疲勞程度?2.不均一①是否有一部分人閑得無聊,另有一部分忙得

團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?②是否某一制程太忙,而某一制程太閑?二.現(xiàn)場“三M”事例(一)人員方面:3.不節(jié)?、偈欠竦却啵ㄖT如待料、待機(jī)、待指令）

而降低人員稼動率？②是否在適當(dāng)場所使用適當(dāng)?shù)牟牧?③是否因計劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪

費？二.現(xiàn)場“三M”事例(二)材料方面:1.不合理

①強(qiáng)度是否可靠？②設(shè)計上是否不合理?2.不均一①材料、配件等品質(zhì)是否平均?②材質(zhì)是否均一?3.不節(jié)?、倏捎玫奈锪鲜欠駚G棄不用?②不良品、廢品是否太多?二.現(xiàn)場“三M”事例(三)設(shè)備方面:1.不合理

①設(shè)備是否進(jìn)行計劃性的停機(jī)保養(yǎng)？②使用方法是否超出機(jī)械的能力?2.不均一①同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣?②設(shè)備是否有時超載運轉(zhuǎn)、有時卻停擺?3.不節(jié)?、偈欠褚蚺渲貌划?dāng)產(chǎn)生搬運的浪費?②設(shè)備是否閑置?③是否在機(jī)械的能力之下運轉(zhuǎn)?二.現(xiàn)場“三M”事例(四)環(huán)境方面:1.不合理

①是否照明不足？②是否噪音太大?2.不均一①地面是否有凹凸不平?②安全道是否彎曲?3.不節(jié)省①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象?②物品是否未整理、整頓而浪費空間?三.現(xiàn)場改善活動項目目視管理實施的意義在于造就高效、清爽的工作場所,消滅現(xiàn)場“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害,因此,要針對現(xiàn)場改善活動設(shè)定一系列的項目:(一)作業(yè)環(huán)境的改善規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域,使物品堆放井然有序,通道暢通無阻,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然”的工作場所,提高效率,減少浪費,主要活動項目如下:三.現(xiàn)場改善活動項目1.作業(yè)場所的地面、通路、臺車、機(jī)械等加以著

色或編號以示區(qū)分。2.區(qū)域線標(biāo)示①黃線→安全道→不可有物品超出線外;②白線→物品放置區(qū)→物品不可亂放,且在白線內(nèi)

擺放整齊;③紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū),不可

放任何物品。3.消防器材的噴色與標(biāo)示三.現(xiàn)場改善活動項目4.現(xiàn)物標(biāo)示①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致;②柜子、架子各層物品必須歸類,且標(biāo)示清楚。5.移動物品定位及標(biāo)