2023年電大管理會計期末復習要點

2023年電大《管理睬計》期末復習要點管理睬計簡答題匯總管理睬計涉及哪些基本內容?其與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計是指管理睬計系統(tǒng)中側重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實行經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之規(guī)劃控制會計是指在決策目的和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方奚而進行有關規(guī)劃和控制，以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責任會計是指在組織公司經(jīng)營時，按照分權管理的思想劃分各個內部管理層次的相應職責、權限及所承擔義務的范圍和內容，通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。管理睬計與財務會計的區(qū)別：會計主體不同。管理睬計重要以公司內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧公司主體；而財務會計往往只以整個公司為工作主體。具體工作目的不同。管理睬計作為公司會計的內部會計系統(tǒng)，其工作側重點垂要為公司內部管理服務;財務會計工作的側重點在于為公司外界利害關系集團提供會計信息服務?；韭毮懿煌?。管理昧計重要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬亍“經(jīng)營型會計”：財務會計履行反映、報告公司經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。工作依據(jù)不同。管理睬計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。方法及程序不同。管理睬計合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡樸的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。信息特性不同管理睬計與財務會計的信息屬性不同:管理睬計在向公司內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計重要向公司外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和規(guī)定。體系的完善限度不同。管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。觀念取向不同。管理睬計注重管理過程及其結果對公司內部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結果對公司職工心理和行為的影響試簡述成本控制的原則。1、成本控制須遵循以下原則：全面控制的原則。講求效益的原則。目的管理及責任貫徹的原則。物質利益的原則。例外管理的原則。試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。產銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。在同一產銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。全面預算重要涉及哪些內容?并說明其中之間的關系。全面預算重要涉及業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后街接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。試說明固定成本和變動成本的含義及特性。變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部提成本。具有兩個特性：①變動成本總額的正比例變動性;②單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量増滅變化無關的成本。具有兩個特性:①固定成本總額的不變性;②單位固定成本的反比例變動性。責任成本與產品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責任成本與產品成本的區(qū)別有:①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同：③核算的目的不同;④所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構成兩者內容的同為公司生產經(jīng)營過程中的資金花費，一個公司一定期期發(fā)冬的產品成本總額等于同期的責任成本總額。請說明奉獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。答：奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收人的比例。變動成本率是指變動成本占銷售收人的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，奉獻邊際率越低，賺錢能力越??；反之，變動成本率越低，奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。8.簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。長期投資決策評價指標的運用：一般說來，長期投資決策評價指標的運用應遵循以下原則;具體問題具體分析、保證財務可行性、分清主次指標、講求效益的原則。對于單一的獨立投資項目的財務可行性的評價，一般可以參考以下標準：凈現(xiàn)值NO凈現(xiàn)值率NO獲利質指數(shù)N1內部收益率N行業(yè)基準折現(xiàn)率涉及建設期在內的靜態(tài)回收期＜n/2對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。運用成本無差別點法必須滿足什么條件？各方案的業(yè)務量單位必須相同；方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好互相矛盾。簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性？答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策。當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值,則該項目具有財務可行性；反之，則不具有財務可行性。試述變動成本法的優(yōu)缺陷變動成本法的優(yōu)點：變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷售工作。變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制。變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策。釆用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷：變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。變動成本法不能適應長期決策的需要。采用變動成本法對所得稅有一定影響。試述在簡樸條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產品的單位變成本來判斷。簡述靜態(tài)投資回收期的特點。答:靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端。如何評價某一個投資項目具有財務可行性?

答：在只有一個投資項目可供選擇的條件卜?，需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而做出接受或拒絕該項目的決策。當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小丁?特定數(shù)值，則該項目具有財務可行性；反之，則不具有財務可行性。管理睬計計算題類型匯總:1、成本性態(tài)分析：高低點法例1：已知某公司2023年1一6月份維修費（混合成本）與有關業(yè)務量如下:直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446解:高點（46,60）;低點：（14,28）.60—281,-r—>-rIrv+、b==1（千兀/千小時）46-14a=28-1x14=14（千元）所以成本性態(tài)模型：y=]4+x2、變動成本法和完全成本法下利潤的計算變動成本法利潤計算[P=（P-b）x-a]奉獻式（變動成本法）傳統(tǒng)式（完全成本法）奉獻式（變動成本法）傳統(tǒng)式（完全成本法）銷售收入180000銷售收入180000減：變動成本33750減：銷售成本銷售收入180000銷售收入180000減：變動成本33750減：銷售成本12375例2：某公司生產產品，資料如下:項目第1年生產量2500銷售量2250年末存貨量250單位產品售價80單位產品變動成本15固定制造費用100000固定銷售管理費用25000解:0奉獻邊際146250毛利56250減:固定成本125000減:固定推銷及管理費用25000固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000利潤21250利潤312503、本量利分析：保本、保利、影響利潤實現(xiàn)的因素分析例3:某公司只生產銷售一種產品，本年度單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元,獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍為40%,規(guī)定預測下年度的保本量及保本額。解:銷售收入=84000/40%=210000元銷售量=84000/6=14000件單位售價=210000/14000=15元/件單位奉獻邊際=15-6=9元/件固定成本=210000-84000-18000=108000元保本量=108000/9=12023件保本額=108000/（1-40%）=180000元例4：某公司生產和銷售甲、乙兩種產品，其單價分別為8元和12元，奉獻邊際率分別為10%和20%,其全年固定成本總額為9000元，假設甲、乙兩種產品預計銷售量均為100（）0件。計算：甲、乙兩種產品的盈虧臨界點銷售量（綜合保本額）。Q I2cmR'=10%x—+20%x—=16%20 20綜合保本額=_土=礬=56250（元）cmR16%甲綜合保本額=56250x40%=22500（元）甲綜合保本量些碧=2813（件）8乙綜合保本額=56250x60%=33750（元）乙綜合保本量— =2813(件)12例5:某公司生產甲產品,單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。規(guī)定：計算本年度的保本銷售量和保本銷售額；公司若實現(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少？解:保本銷售量=12X50000/(300-180)=5000件保本銷售額=12X50000/[(300-180)/300]=1500000元保利銷售量=(12X50000+900000)/(300-180)=12500件保利銷售額=(12X50000+900000)/((300-180)/300)=3750000元4、 利潤預測DOL的運用例6：某公司生產一種甲產品，今年的產銷量為1000件，售價200元/件,單位變動成本90元/件，營業(yè)利潤為55000元。規(guī)定：計算DOL、明年計劃增長銷售5%.預測可實現(xiàn)的利潤、若明年目的利潤為66000元，計算應達成的銷售量。03=1000x(200-90)=25500利潤=55000X(l+2X5%)=60500元利潤變動率=(66000-55000)/55000=20%銷售量=1000X(1+20%/2)=1100件5、 生產經(jīng)營決策(半成品深加工決策、虧損產品繼續(xù)生產決策、生產能力對利潤影響決策)半成品深加工決策：例7：某公司每年生產1000件甲產品，其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。公司目前己具有將80%的甲半成品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產品的單價為30元。假定乙產品的廢品率為1%。規(guī)定：(1)假如深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得奉獻邊際4000元，做岀是否深加工的決策。解:(1)深加工相關損益=100OX80%X(1-1%)X30-1000X80%X5=l97607E不深加工相關損益=10OOX8O%X2O=16000元8由于深加工相關損益19760元〉不深加工相關損益16000元所以應深加工。(2)深加工相關損益=800X(1-1%)X30-800X5—4000=15760元a不深加工相關損益=1000X80%X20=16000元由于深加工相關損益15760元〈不深加工相關損益16000元所以不應深加工虧損產品繼續(xù)生產決策：例8:某公司組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2023年虧損了10000元，其完全銷售成本為110。00元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定：(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2023年是否繼續(xù)生產該虧損產晶。(2)假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為2500G元，但公司己具有增產一倍該虧損產品的能力,表無法轉移，2023年是否應當增產該產品。解：(1)該虧損產品的奉獻邊際=(110000-10000)X(1-80%)=20230元由于奉獻邊際20230>0所以應繼續(xù)生產該虧損產品。。(2)由于虧損產品的奉獻邊際20230〈出租的奉獻邊際25000元-所以不應繼續(xù)生產該虧損產品。生產能力對利潤影響決策：例9:某公司現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產能力，為充足運用生產能力,準備開發(fā)新產品,有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010規(guī)定:(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。(2)假如丙產品的年市場需要量:是600件，為充足運用生產能力又將如何安排。解:(1)甲產品單位資源奉獻邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時)乙產品單位資源奉獻邊際=(100-50)/40=1.5(元/小時)丙產品單位資源奉獻邊際=(100-50)/40=1.8(元/小時)由于丙產品的單位資源奉獻邊際最大，所以應生產丙產品(2)生產600件丙產品需要工時：600X10=6000(小時)共有閑置設備臺時：40000X20%=8000(小時)所以應先生產丙產品，余下的2023小時生產乙產品。6、凈鈔票流量、凈現(xiàn)值、內含報酬率計算例10：某公司準備投資一新項目,有關資料如下該項目需固定資產投資共80萬元，第一年初和次年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產后一年達成正常生產能力。投產前需墊支流動資本10萬元，固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元,第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。公司所得稅率為40%,流動資金于終結點一次性收回。計算該項目的凈鈔票流量。解:折舊=(80—8)/5=14,4萬元NCFn.|=—40萬元NCF2=-10萬元NCF3=(20-10-14.4)+14.4=10萬元NCF.6=(85-55-14.4)X(1-40^)+14.4=23.76萬元NCF7=(85-55-14.4)X(1-40%)+14.4+8+10=41.76萬元例11:已知，公司現(xiàn)有一臺舊設備,尚可繼續(xù)使用5年，預計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲30000元。使用該設備每年獲營業(yè)收入650000元，經(jīng)營成本450000元。市場上有一新型設備，價值100000元，預計5年后殘值為6000元。使用新設備不會增長收入,但可使每年經(jīng)營成本減少30000元。假如公司所得稅率為33%。求差量凈鈔票流量。解:折舊差額=[(100000-30000)-(6000-3000)]/5=13400元ANCFo=30000-IO(XXX)=-70000元△NCFz=(30000-13400)X(1-33%)+13400=24522元ANCF5=(30000-13400)x(1-33%)+13400+(6000-3000)=27522元例12：某固定資產投資項目在建設起點一次性投入1000萬元，建設期為I年。該項目壽命為2023,期滿無殘值,按直線法計提折舊。投產后每年獲利潤100萬元。設定折現(xiàn)率為10%。求該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并決策。解：折舊=1000/10=100萬元NCF0=-I000萬元NCFi=0NCF2-ij=100+100=200萬元NPV=200X[(P/A,10%,11)-(P/A,10%,1)]~1000=200X(6.495-0.909)—1000=117.19萬元pi=200x[(P/A10%,11)-(P/A1O%,1)]=]j7一 WOO ~'由于NPV為117.19萬元X),所以項目具有財務可行性。注:若有兩個方案，則選擇NPV大的方案。例13:己知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，通過測試得到以下數(shù)據(jù):設定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%-10萬元20%+250萬元24%+90萬元30%-200萬元該項目的折現(xiàn)率為14%,用IRR評價。90IRR=24%+ x(26%-24%)=25.8%>14%90+10所以具有財務可行性。例14：已知,某更新改造項目的差量凈鈔票流量如下：ANCF.>=-225萬元,△NCF-9=50萬元。折現(xiàn)率為12%,試以差額投資內部收益率法做岀決策。解:50X(P/A.IRR,9)-225=0所以：(P/A,IRR,9)=4.54607-45△//?/?=16%+— x(18%-16%)=16.7%4.607-4.303。16.7%>12%,所以項目具有財務可行性。7、成本差異計算例15：根據(jù)下列資料計算擬定直接材料與直接人工的成本差異總額。成本項目價格標準用量標準直接材料1.5元/公斤6公斤直接人工8元/工時0.5工時本月實際發(fā)生:購進直接材料21000公斤，實際支付34650元；所購材料所有用于生產，共生產A產品3400件;本期共耗用人工1600工時,支付工資成本13000元。計算直接材料與直接人工成本差異。解:直接材料成本差異總額=34650-1.5X6X3400=4050元直接人工成本差異總額=13000-8X0.5X3400=-600元8、投資中心的考核(投資報酬率、剰余收益例16:某公司的平均報酬率為13%,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產為800萬元，經(jīng)營凈收益為130萬元。(1)計算該投資中心的投資報酬率、剩余收益。(2)假定追加投資300萬元后，可為公司增長利潤45萬元,計算此時該投資中心的投資報酬率、剩余收益.解：(1)投資報酬率=130/800=16.25%剩余收益=I3O-8OOX13%=26萬元（2）投資報酬率=（130+45）/（800+300）=15.9%剩余收益=175-1100X13%=32萬元9、 固定資產殘值的現(xiàn)值計算和折1日抵稅額的計算例17：某公司投資一設備，共需資金100萬元，可使用5年,其滿有凈殘值5萬元，直線法計提折舊。公司最低投資報酬率為10%,所得稅率為33%。計算固定資產殘值的現(xiàn)值計算和折I日抵稅額。解:殘值的現(xiàn)值=5X（P/F,1O%,5）=5X0.784=3.92萬元折舊抵稅額=（100-5）/5X33%=6.27萬元用兩種方法計算：單位成本、期間成本、銷貨成本、營業(yè)利潤某企業(yè)某產品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產量為1000件,銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標：（1）單位產品成本：（2）期間成本；⑶銷貨成本;V4）營業(yè)利潤。答：變動成本法下：單位產品成本=10+5+7+4=26（元）期間成本=1000+4000=5000（元）銷貨成本=26X600=15600（元）營業(yè)利潤=600（40-26）-5000=3400（元）完全成本法下：單位產品成本=10+5+7+4+4000/1000=30（元）期間成本=1000（元）銷貨成本=30X600=18000（元）營業(yè)利潤=600（40-30）-1000=5000（元）11、零件自制還是外購的決策某企業(yè)生產中需用某種零件10000件，外購價每件3元，如自行制造，每件成穴3.3元,該公司制造費用總額8000元，其中涉及固定性費用3400元，變動性費用4600元。（5分）要求：做出該零件是自制或外購的