管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

第5章成本利潤(rùn)分析第1節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念第2節(jié)第3節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié)盈虧分析法及其應(yīng)用第6節(jié)成本函數(shù)的估計(jì)（略）1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第1節(jié)

管理決策中幾個(gè)重要的成本概念2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本指資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。

會(huì)計(jì)成本指賬簿上記錄的成本。

3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于（3）機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是（4）機(jī)器如果原來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是（5）過(guò)去買(mǎi)的物料，其機(jī)會(huì)成本等于（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣(mài)價(jià)值之差。4如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

零。它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

現(xiàn)在的市價(jià)。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析相關(guān)成本和非相關(guān)成本適用于決策的成本為相關(guān)成本與決策無(wú)關(guān)的成本為非相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本為非相關(guān)成本5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析增量成本和沉沒(méi)成本增量成本：由決策引起的成本增加量

ΔC=C2－C1沉沒(méi)成本：不因決策而變化的成本

[例5—1]

某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表5—1所示。6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用固定成本(不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如折舊、管理人員工資等)變動(dòng)成本(中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等)總成本利潤(rùn)(33%)報(bào)價(jià)單位：元表5—12000002000005000009000003000001200000安裝工程公司報(bào)價(jià)1200000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600000元，而該安裝公司目前能力有富余。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程?7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

解：沉沒(méi)成本=200000+200000=400000元

（投資準(zhǔn)備費(fèi)用）（固定成本）

增量收入=600000元

增量成本=500000元

增量利潤(rùn)=600000-500000=100000元

∴安裝公司可以接受這項(xiàng)承包工程。8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析思考：張三帶了一臺(tái)新照相機(jī)回國(guó)，原價(jià)2000元。在入境時(shí)，海關(guān)要求他納稅1500元。國(guó)內(nèi)這種相機(jī)只賣(mài)2500元。如果不納稅，照相機(jī)會(huì)被海關(guān)沒(méi)收。請(qǐng)你替張三決定要不要納稅，為什么？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析邊際成本指產(chǎn)量增加1個(gè)單位，導(dǎo)致總成本變化多少

MC=ΔTC/ΔQ

表5—2產(chǎn)量（Q）總成本（TC）邊際成本（MC）01234047910432110管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析變動(dòng)成本和固定成本變動(dòng)成本——可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化固定成本——固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化

例如，為了能夠合法營(yíng)業(yè)，一家飯館每年都必須繳納特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。這種年度特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)不隨本年度飯館的就餐人數(shù)而變化；顯然它是一種固定成本。11管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析思考:固定成本和沉沒(méi)成本是一樣的嗎？參考：張三打算租用一個(gè)門(mén)面用來(lái)經(jīng)營(yíng)飯館，他已經(jīng)交了兩年房租。為了能夠合法營(yíng)業(yè)，張三每年都必須向政府部門(mén)繳納特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。下列成本：機(jī)會(huì)成本、會(huì)計(jì)成本、增量成本、邊際成本、變動(dòng)成本、固定成本。哪些屬于相關(guān)成本？哪些屬于非相關(guān)成本？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析小結(jié)：固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本；變動(dòng)成本是隨產(chǎn)量而異的成本；沉沒(méi)成本是已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的交付而且無(wú)可挽回的成本；所有的沉沒(méi)成本都是固定成本，但并非所有固定成本都是沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本、增量成本、邊際成本、變動(dòng)成本都屬于相關(guān)成本；相關(guān)成本可以是變動(dòng)成本也可以是固定成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析練習(xí)：P188：復(fù)習(xí)思考題1，2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第2節(jié)

成本函數(shù)15管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù)圖5—116管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—217管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—318管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)短期是指至少有一種投入要素的投入量固定不變，故短期成本中有固定成本。主要用于日常經(jīng)營(yíng)決策。長(zhǎng)期是指所有投入要素的投入量都是可變的，故長(zhǎng)期成本都是變動(dòng)成本。主要用于長(zhǎng)期規(guī)劃。19管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析短期成本曲線總變動(dòng)成本（TVC）Totalvariablecost

指企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用。

20管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析總變動(dòng)成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定；歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定。21管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析產(chǎn)量較小時(shí)，總變動(dòng)成本的增長(zhǎng)慢于產(chǎn)量的增長(zhǎng)；產(chǎn)量較大時(shí)，總變動(dòng)成本的增長(zhǎng)快于產(chǎn)量的增長(zhǎng)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析總固定成本（TFC）和總成本（TC）

TC=TFC+TVC，

見(jiàn)圖5—4（c）Totalfixedcost平均固定成本（AFC）、平均變動(dòng)成本（AVC）和平均總成本（AC）

AFC＝TFC/Q；

AC=TC/Q(=AFC+AVC)

見(jiàn)圖5－4（d）23管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析24管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析邊際成本（MC）

MC=ΔTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQ

MC=AC時(shí)，AC為最低，見(jiàn)圖5－4（d）成本曲線導(dǎo)源于產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量最高時(shí)的產(chǎn)量=平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量邊際產(chǎn)量最高時(shí)的產(chǎn)量=邊際成本最低時(shí)的產(chǎn)量25管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析P188：復(fù)習(xí)思考題3例：練習(xí)：P189,T1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期成本曲線（LTC）

長(zhǎng)期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。

圖4—15

生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖27管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—828管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析長(zhǎng)期成本曲線分為：長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期邊際成本曲線管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析長(zhǎng)期平均成本（LAC）

長(zhǎng)期平均成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低平均成本（LAC=LTC/Q）。它是許多短期平均成本的包線。

30管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—931管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—1032管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析長(zhǎng)期邊際成本（LMC）

長(zhǎng)期邊際成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在每個(gè)產(chǎn)量水平上，再增加一個(gè)產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。

（LMC=ΔLTC/ΔQ）

33管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析圖5—1134管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析思考：P188，T7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析成本函數(shù)推導(dǎo)舉例[例5—3]某企業(yè)的技術(shù)部門(mén)已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：，這里，Q為每月的產(chǎn)量(單位：萬(wàn)件)，K為每月的資本投入量(單位：萬(wàn)臺(tái)時(shí))，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬(wàn)工時(shí))。假定工人每萬(wàn)工時(shí)的工資為8000元，資本每萬(wàn)臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2000元。（1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。（2）求出它的長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。（3）畫(huà)出它的短期和長(zhǎng)期平均成本和邊際成本曲線，并說(shuō)明它們之間的相互關(guān)系。36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

37管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

（1）從短期看，K=10∴短期總成本函數(shù)為：

短期平均成本函數(shù)為：38管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

短期邊際成本函數(shù)為：

（2）從長(zhǎng)期看，所有投入都是可變的。為了找出產(chǎn)量為Q時(shí)使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(5—3)，令：039管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析代入式(5—3)，得：長(zhǎng)期總成本函數(shù)為：

LTC=2000Q長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為：長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)為：40管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

（3）短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（Q=20萬(wàn)件，SAC=SMC=2000元）。

長(zhǎng)期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里L(fēng)AC是一條水平線，說(shuō)明該企業(yè)規(guī)模收益不變。圖5—1241管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析練習(xí)：P189,T3，T4作業(yè)：P189,T2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第5章成本利潤(rùn)分析第1節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念第2節(jié)成本函數(shù)第3節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié)盈虧分析法及其應(yīng)用第6節(jié)成本函數(shù)的估計(jì)（略）43管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第３節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性44管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和企業(yè)規(guī)模的選擇一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性

圖5—1345管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析二、企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和需求

＊理論上的探討：圖5—10

46管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析＊適用分析方法舉例：案例5—2

某甲和某乙合伙經(jīng)營(yíng)南方餐廳，40000元資金和餐廳所用的房屋設(shè)施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在2009年12月份的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表見(jiàn)表5—3。47管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析48管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析當(dāng)時(shí)該餐廳每月銷(xiāo)售20000份客飯，這一銷(xiāo)售量已接近餐廳的經(jīng)營(yíng)能力。今他倆打算對(duì)餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個(gè)方案。第一個(gè)擴(kuò)建方案是對(duì)原餐廳進(jìn)行重新改裝，以擴(kuò)大就餐容量。這個(gè)方案能使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大50%，即使月銷(xiāo)售量增加到30000份客飯。實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案需投資120000元，其中40000元為兩人自有，其余80000元?jiǎng)t是從別處借來(lái)的，年利率為9%。假如擴(kuò)建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表5—4所示。49管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析50管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

第二個(gè)擴(kuò)建方案是購(gòu)買(mǎi)餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營(yíng)業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力加倍，即每月銷(xiāo)售40000份客飯。這個(gè)方案需投資200000元，除自有資金40000元外，另需外借160000元，年利率為9%。假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營(yíng)能力，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表5—5所示。51管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析52管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷(xiāo)售40000份客飯，那么他們顯然會(huì)選擇第二方案。但假如他們估計(jì)在未來(lái)的幾年中，每月僅能銷(xiāo)售29000份客飯，據(jù)此計(jì)算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)如表5—6和表5—7所示。第一方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(12220元)大于第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(-1380元)。所以，考慮到銷(xiāo)售量只有29000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。53管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析54管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析55管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析范圍經(jīng)濟(jì)性一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)性的程度(SC)可由下列公式來(lái)衡量：56管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析例：P189,T5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第4節(jié)

貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用58管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）=增量收入-增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價(jià)格-單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)分析法就是根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。

59管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析[例5—4]（P164）某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，總固定成本為10000元，原價(jià)為3元?，F(xiàn)有人愿按2.5元的價(jià)格訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨?

解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-（總變動(dòng)成本+總固定成本）=2.5×5000-（2×5000+10000）=-7500（元）接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)×產(chǎn)量=（2.5-2）×5000=2500（元）60管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤(rùn)為-10000元。接受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)為-7500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2500元，這就是利潤(rùn)的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨。

61管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用是否接受訂貨

如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的全部成本，對(duì)這種訂貨，企業(yè)要不要接受？62管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用是否接受訂貨[例5—5]大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)它自己的銷(xiāo)售網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格向它購(gòu)買(mǎi)20000臺(tái)X1—9型的計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1—9型160000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20000臺(tái)，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X2—7型計(jì)算器5000臺(tái)。與這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)表5—8。63管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析表5—8X1—9型X2—7型材料費(fèi)直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤(rùn)1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40批發(fā)價(jià)格12.0014.4064管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元的單價(jià)出售(因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X1—9型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元)。可是，百貨商店則堅(jiān)持只能按8元單價(jià)購(gòu)買(mǎi)。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨?

65管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析練習(xí)：P189，T6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

項(xiàng)目ABC

總計(jì)銷(xiāo)售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)10000007000002000001000001500000100000030000020000025000002200000500000-200000500000039000001000000100000虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)[例5—9]假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷(xiāo)售收入和成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)如表5—11所示。問(wèn)：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)?問(wèn)：（2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷(xiāo)售收入為2000000元，每月變動(dòng)成本為1500000元。試問(wèn)要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D?問(wèn)：（3）假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降80000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預(yù)計(jì)每月250000元。問(wèn)產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)?67管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析解：（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000(元)

所以，不應(yīng)當(dāng)停止產(chǎn)品C的生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣反而會(huì)使企業(yè)減少利潤(rùn)300000元。需要說(shuō)明的是：上述決策是以兩個(gè)假設(shè)為前提的（1）假設(shè)停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。

（2）假定停產(chǎn)后，這部分生產(chǎn)能力被閑置不用。68管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析-300000

250000017000001000000-200000

500000039000001000000100000銷(xiāo)售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)

差額企業(yè)合計(jì)維持產(chǎn)品C的生產(chǎn)停產(chǎn)產(chǎn)品C

項(xiàng)目表5—12單位：元69管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

（2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000(元)

產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=2000000-1500000=500000(元)500000＞300000，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤(rùn)200000元。（3）在計(jì)算這一貢獻(xiàn)時(shí)，要考慮兩筆機(jī)會(huì)成本(如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定成本80000元，如果停產(chǎn)可以得到租金收入250000元)。70管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析

如果生產(chǎn)產(chǎn)品C，增量收入=2500000元增量成本=2200000+80000+250000=2530000(元)

貢獻(xiàn)=2500000-2530000=-30000(元)

生產(chǎn)產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)為負(fù)值，所以應(yīng)予停產(chǎn)。71管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析有限資源怎樣最優(yōu)使用

例：（P190,T8）假定麗華公司使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需40定額工時(shí)，甲產(chǎn)品最大銷(xiāo)售量為80件，乙產(chǎn)品最大銷(xiāo)售量為150件。這兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下：

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)（元）200120

單位變動(dòng)成本（元）12080

固定成本總額（元）20000問(wèn)：根據(jù)以上資料，該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品各多少？72管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析向公司內(nèi)還是向公司外購(gòu)買(mǎi)

例（P190，T9）分公司R需要某種零件1200個(gè)，它可以從外部市場(chǎng)（公司Y）購(gòu)買(mǎi)，也可以從公司內(nèi)部分公司S購(gòu)買(mǎi)。如向公司Y購(gòu)買(mǎi)，單價(jià)為9元/件。分公司S的生產(chǎn)能力為1600件，其中1000件可在外部市場(chǎng)上出售，單價(jià)為10元/件，變動(dòng)成本為4元/件?，F(xiàn)在，分公司提出獲得該批零件的三個(gè)方案：（1）全部從Y購(gòu)買(mǎi)；（2）全部從S購(gòu)買(mǎi)；（3）分別從Y和S各購(gòu)進(jìn)600個(gè)。如果你是總公司的總經(jīng)理，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？73管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析第5節(jié)

盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用74管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析盈虧分界點(diǎn)分析法的應(yīng)用（代數(shù)法）1.求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量：Q=F/（P－V）=F/C2.求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量：

Q=（F+π）/（P－V）=（F+π）/C3.求利潤(rùn)：π=P?Q－（F+V?Q）4.求因素變動(dòng)后的盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量

[（P±ΔP）－（V±ΔV）]Q=（F±ΔF）75管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析5.求因素變動(dòng)后保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量

6.求保稅后利潤(rùn)的產(chǎn)量

7.求安全邊際和安全邊際率

安全邊際=實(shí)際（或預(yù)期）銷(xiāo)售量－盈虧分界點(diǎn)銷(xiāo)售量

安全邊際率=安全邊際/實(shí)際或預(yù)期銷(xiāo)售量Q=[（F±ΔF）+（π±Δπ）][（P±ΔP）－（V±ΔV）]76管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析盈虧分界點(diǎn)分析法應(yīng)用舉例求保本和保利潤(rùn)銷(xiāo)售量

[例5—12]

假定某汽車(chē)公司經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地的旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車(chē)公司為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本數(shù)據(jù)如表5—15所示。77管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi)每個(gè)旅客的其他變動(dòng)費(fèi)用每個(gè)旅客的全部變動(dòng)成本

變動(dòng)成本120024004004000折舊職工工資(包括司機(jī))其他往返一次的全部固定成本

固定成本單位：元

47525500問(wèn)：1）如果向每個(gè)旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才能保本?如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客才能保本?

問(wèn)：2）如果收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人；如果收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人。收費(fèi)600元和700元時(shí)的安全邊際和安全邊際率各為多少?

問(wèn)：3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)為1000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)?如定價(jià)700元，至少要有多少旅客?

問(wèn)：4）如收費(fèi)為600元/人，汽車(chē)往返一次的利潤(rùn)是多少?如果收費(fèi)為700元/人，往返一次的利潤(rùn)是多少?78管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析解：1）如定價(jià)為600元，所以保本的旅客數(shù)為40人。如定價(jià)為700元，所以保本的旅客數(shù)為20人。79管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析2）如定價(jià)為600元，安全邊際=預(yù)期銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量

=50-40=10（人）

如定價(jià)為700元，安全邊際=40-20=20（人）定價(jià)700元時(shí)的安全邊際率大于定價(jià)600元時(shí)的安全邊際率，說(shuō)明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定價(jià)700元比定價(jià)600元更為安全。80管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析3）如定價(jià)為600元，即保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客人數(shù)應(yīng)為50人。

如定價(jià)為700元，即保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客人數(shù)應(yīng)為25人。81管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析4）如定價(jià)為600元，

π=600×50-500×50-4000=1000(元)