2016年05月11751企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)自考試卷（含答案）

全國2016年5月企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)試題（課程代碼：11751）第一部分必答題（本部分包括一、二、三題，共60分）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共5分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.完全生產(chǎn)成本等于（C）A.主要成本 B.主要成本+管理費(fèi)用C.主要成本+制造費(fèi)用 D.主要指標(biāo)+銷售與配送費(fèi)用2.對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量描述正確的是（D）A.使存貨保持高水平 B.滿足目前的工作量需求C.為存貨提供緩沖持有量D.使持有成本與訂貨成本之和最小3.在價(jià)格上升的情況下，采用先進(jìn)先出法代替后進(jìn)先出法對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的結(jié)果是（A）。A.利潤上升B.利潤下降C.凈資產(chǎn)保持不變D.凈資產(chǎn)下降4.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)歸入（C）A.管理費(fèi)用 B.直接費(fèi)用C.制造費(fèi)用 D.主要成本5.對(duì)損益平衡點(diǎn)描述正確的是（A）A.總邊際貢獻(xiàn)等于全部固定成本時(shí)的銷售量B.總邊際貢獻(xiàn)等于全部變動(dòng)成本時(shí)的銷售量C.總銷售收入等于全部固定成本時(shí)的銷售量D.總銷售收入等于全部變動(dòng)成本時(shí)的銷售量二、簡答題（共15分）6.解釋計(jì)件工資及其存在的兩個(gè)問題。（5分））計(jì)件工資：在計(jì)件工資核算方法下，員工按其生產(chǎn)每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬。問題：由于非職工原因引起機(jī)器故障，員工無法生產(chǎn)，將得不到基本工資；可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，因?yàn)閱T工可能加快工作速度而忽略質(zhì)量；會(huì)在員工中引發(fā)嫉妒并帶來沖突，因?yàn)槟芨傻膯T工收入更高。7.業(yè)務(wù)量變化對(duì)成本的影響程度取決于多種因素，指出兩種因素并適當(dāng)解釋。（4分）勞動(dòng)/資本密集型程度：勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量的上升會(huì)導(dǎo)致雇傭更多的工人或支付加班工資，從而增加成本。資本密集型企業(yè)，增加的業(yè)務(wù)量可能會(huì)帶來相對(duì)較低的成本增加。管理方式：如果管理層致力于成本降低，則間接生產(chǎn)成本會(huì)降低。生產(chǎn)能力飽和程度：如果企業(yè)幾乎沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量增加會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。如果企業(yè)有許多閑置的機(jī)器設(shè)備，業(yè)務(wù)量增加會(huì)帶來較低的成本增加。經(jīng)濟(jì)狀況：如果失業(yè)率較高，企業(yè)就能以較低的成本雇傭到新員工。通脹情況下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大。員工的素質(zhì)及態(tài)度：具備良好技能的員工工作效率會(huì)更高，從而帶來高產(chǎn)量。。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，因而可能會(huì)增加成本。8.方便說明成本中心、利潤中心和投資中心的特征。（6分）成本中心：是企業(yè)能夠歸集成本的一部分，如：一個(gè)部門、一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)特定項(xiàng)目。管理者對(duì)成本負(fù)責(zé)。一旦確定了成本中心，就可以編制該中心的產(chǎn)出預(yù)算，并對(duì)比實(shí)際結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)，從而評(píng)價(jià)中心的績效。利潤中心：同時(shí)對(duì)成本和收入進(jìn)行歸集。管理者不但要對(duì)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)收入負(fù)責(zé)。投資中心：管理者除了對(duì)收入成本負(fù)責(zé)以外，還必須對(duì)投資決策負(fù)責(zé)。一般通過對(duì)比投資的實(shí)際回報(bào)與預(yù)期回報(bào)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、案例分析題（仔細(xì)閱讀下面案例，回答9-15小題，共40分）程氏兄弟地板公司程氏兄弟地板公司由程志和程宏兄弟倆于五年前共同創(chuàng)建，專門生產(chǎn)實(shí)木地板。由于開辦時(shí)資金不足，公司租賃了必要的設(shè)備，并將產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)外包給貨運(yùn)公司。隨著收入和利潤的增加，兄弟倆購入了新設(shè)備，減少了租金支出。公司2015年的銷售預(yù)算為：預(yù)計(jì)銷售量4800單位，預(yù)計(jì)單價(jià)350美元。該年度實(shí)際銷售量5200單位，實(shí)際銷售收入1820000美元。預(yù)算成本和實(shí)際成本如下表：單位：美元項(xiàng)目2015年預(yù)算成本2015年實(shí)際成本直接材料420000446000直接人工576000625000配送成本120000118000動(dòng)力費(fèi)4800052400其他變動(dòng)成本216000229000設(shè)備租金108000120000折舊2800028000其他固定成本110000125000上表預(yù)算成本中的配送成本是變動(dòng)成本；動(dòng)力費(fèi)是半變動(dòng)成本，其中的變動(dòng)成本部分是每單位銷售量8美元。隨著公司實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，為節(jié)省配送業(yè)務(wù)外包支出，兄弟倆開始考慮自己購買運(yùn)輸設(shè)備。設(shè)備的初始投資成本為300000美元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，第五年年末可以出售，售價(jià)50000美元。銀行已同意為購買設(shè)備提供全額貸款，年利率12%。自購運(yùn)輸設(shè)備在未來五年將發(fā)生如下現(xiàn)金支出：單位：美元第一年第二年第三年第四年第五年駕駛員工資3200036000400004500050000維修成本600010000120001500018000利息支出3600036000360003600036000其他運(yùn)營成本3000034000380004100046000如果公司繼續(xù)將配送業(yè)務(wù)外包，預(yù)計(jì)第一年支付給貨運(yùn)公司的費(fèi)用為180000美元，未來五年每年增長10%。利率12%的折現(xiàn)系數(shù)如下表所示：年折現(xiàn)系數(shù)第一年0.893第二年0.797第三年0.712第四年0.636第五年0.567公司要求的投資回收期不超過全部壽命的80%，且最低報(bào)酬率為20%。管理層計(jì)算出該投資的平均報(bào)酬率為24.32%。9.計(jì)算出下表中A-K的值，并標(biāo)注差異類型。（11分）單位：美元項(xiàng)目2015年預(yù)算成本（4800件）2015年實(shí)際成本（5200件）2015年實(shí)際成本（5200件）差異直接材料420000455000446000D直接人工576000624000625000E配送成本120000A118000F動(dòng)力費(fèi)48000B52400G其他變動(dòng)成本216000234000229000H設(shè)備租金108000108000120000I折舊280002800028000J其他固定成本110000110000125000KC1743400A=120000÷4800×5200=130000美元B=48000-8×4800+8×5200=51200美元C=455000+624000+130000+51200+234000+108000+28000+110000=1740200美元D=446000-455000=9000美元（F）E=625000-624000=1000美元（A）F=118000-130000=12000美元（F）G=52400-51200=1200美元（A）H=229000-234000=5000美元（F）I=120000-108000=12000美元（A）J=28000-28000=0美元K=125000-110000=15000美元（A）10.計(jì)算2015年度彈性預(yù)算利潤、實(shí)際利潤及利潤差異（3分）2015年度彈性預(yù)算利潤=1820000-1740200=79800美元2015年度實(shí)際利潤=1820000-1743400=76600美元利潤差異=79800-76600=3200美元（不利）11.依據(jù)差異分析，評(píng)價(jià)公司2015年度的業(yè)績（6分）答案可能包括：雖然售價(jià)不變，但銷售額比預(yù)算增加了8.33%。由于成本出現(xiàn)不利差異，利潤下降了4%。固定成本（租金和其他固定成本）出現(xiàn)27000美元的不利差異。直接成本和配送成本出現(xiàn)有利差異21000美元。直接人工和動(dòng)力費(fèi)用不利差異2200美元其他變動(dòng)成本出現(xiàn)有利差異5000美元。12.如果公司購置運(yùn)輸設(shè)備，計(jì)算未來五年每年節(jié)省的現(xiàn)金支出（5分）第一年：180000-32000-6000-36000-30000=76000美元第二年：180000×110%-36000-10000-36000-34000=82000美元第三年：180000×110%×110%-40000-12000-36000-38000=91800美元第四年：180000×110%×110%×110%-45000-15000-36000-41000=102580美元第五年：180000×110%×110%×110%×110%-50000-18000-36000-46000=113538美元13.計(jì)算運(yùn)輸設(shè)備購置方案的投資回收期（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（4分）年凈現(xiàn)金流（美元）累計(jì)現(xiàn)金流（美元）未收回投資（美元）第一年7600076000300000-76000=22400第二年8200015800022400-82000=142000第三年91800249800142000-91800=50200第四年102580352380第五年163538515918投資回收期=3+50200/102580=3.49年14.計(jì)算運(yùn)輸設(shè)備購置方案的凈現(xiàn)值（列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（7分）年凈現(xiàn)金流（美元）折現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值（美元）0（300000）1（300000）第一年760000.98367868第二年820000.79765354第三年918000.71265362第四年1025800.63665241第五年1635380.56792726NPV56551投資回收期=3+50200/102580=3.49年15.給出公司是否購置設(shè)備的建議，并說明理由（4分）決策建議：購置運(yùn)輸設(shè)備理由：凈現(xiàn)值56551美元為正，說明在財(cái)務(wù)上購置運(yùn)輸設(shè)備比外包配送業(yè)務(wù)劃算；平均報(bào)酬率24.32%超過最低投資報(bào)酬率20%；投資回收期3.49年，低于公司要求的全部壽命（五年）的80%；第二部分選答題（本部分包括四、五、六、七題，每小題20分，任選兩題回答，不得多選，多選者只按選答的前兩題計(jì)分，共40分）四、本題包括16-18小題，共20分。德邁制造公司有6名工人，每人每周工作30小時(shí)，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20分鐘。公司上周由于設(shè)備中斷，每個(gè)工人都少工作了2小時(shí)，產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為510件。公司施行存貨控制系統(tǒng)。16.解釋解釋持有存貨的原因（8分）答案可能包括：確保有足夠的存貨滿足意外需求；在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖；能夠獲得可能的批量采購折扣；能夠應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動(dòng)；能夠協(xié)調(diào)原材料采購量與生產(chǎn)需求量之間的差異；有利于保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)；是生產(chǎn)過程的一個(gè)重要部分；在通脹時(shí)期，可以作為對(duì)未來價(jià)格上漲的一個(gè)對(duì)沖。17.指出與購買和持有存貨相關(guān)的三種成本，并說明每種成本包含的一項(xiàng)內(nèi)容（6分）持有成本：儲(chǔ)存存貨的成本；用于購買存貨的借入資金產(chǎn)生的利息；存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用；因存貨報(bào)廢而發(fā)生的成本；因存貨變質(zhì)而發(fā)生的成本。訂貨成本：與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用；運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用；企業(yè)自己生產(chǎn)存貨發(fā)生的費(fèi)用。缺貨成本：企業(yè)銷售量損失而發(fā)生的成本；生產(chǎn)停工損失；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽(yù)和形象受損帶來的成本。18.計(jì)算德邁公司上周的生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)率（效率）和生產(chǎn)量比率（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（6分）生產(chǎn)能力比率=168÷180×100%=93.33%生產(chǎn)率（效率）=170÷168×100%=101.19%生產(chǎn)量比率=1.0119×0.9333×100%==94.44%或生產(chǎn)量比率=170÷180×100%=94.44%五、本題包括19-21小題，共20分。JG建筑公司既為個(gè)人客戶提供修建服務(wù)，也承攬工程公司的大型建筑合同。最近，公司需要向個(gè)人客戶李先生提供報(bào)價(jià)，相關(guān)信息如下：◎直接材料840美元◎直接人工45小時(shí)，每小時(shí)8.4美元◎每直接人工小時(shí)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用3.6美元◎公司制定的銷售利潤率為25%19.指出工作成本法機(jī)制的六方面內(nèi)容。（6分）可能的答案包括：1.）顧客與供應(yīng)商就這項(xiàng)工作的條件與規(guī)格達(dá)成共識(shí)；2.）企業(yè)要估計(jì)與完成這項(xiàng)工作有關(guān)的全部成本，包括預(yù)計(jì)的利潤，從而制定這項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)；3.）如果顧客接受這項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)，這項(xiàng)工作將交由工廠在給定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)；4.）材料成本將計(jì)入工作成本表中；5.）人工成本將計(jì)入工作成本表中；6.）所有成本都會(huì)計(jì)入工序分類賬戶中的特定工作帳戶；7.）工作帳戶將借記相關(guān)制造費(fèi)用（如果采用完全成本法）；8.）當(dāng)工作完成時(shí)，分?jǐn)備N售及配送費(fèi)用、管理費(fèi)用，從而得到該項(xiàng)工作的全部成本；9.）該項(xiàng)工作的利潤是達(dá)成的報(bào)價(jià)與實(shí)際成本之差；10.）如果生產(chǎn)的產(chǎn)品作為產(chǎn)成品形成存貨而不是直接出售，產(chǎn)品的價(jià)值將計(jì)入產(chǎn)成品分類賬。20.計(jì)算JG公司向客戶李先生提供的報(bào)價(jià)。（4分）報(bào)價(jià)包括成本和利潤兩部分：直接材料840美元直接人工=45×8.4=378美元制造費(fèi)用=45×3.6=162美元成本合計(jì)1380美元加：利潤460美元（1380÷75%×25%）報(bào)價(jià)1840美元21.解釋施工款和保留金，并分析二者對(duì)公司現(xiàn)金流量的影響。（10分）施工款：按照完成工作的價(jià)值占全部合同報(bào)價(jià)的比例作為基準(zhǔn)；完成的工作要經(jīng)過獨(dú)立專家的證實(shí)并簽署進(jìn)度報(bào)告；應(yīng)付施工款=證明了的完工價(jià)值-保留金-到期已支付款保留金：相當(dāng)于全部成本的一部分；將在項(xiàng)目完成后付給供應(yīng)商。對(duì)公司現(xiàn)金流量的影響：施工款可以使供應(yīng)商不必等到合同全部完成后才能收到現(xiàn)金；由于保留金將在項(xiàng)目完成后才付給供應(yīng)商，所以對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)金流量不利。六、本題包括22-24小題，共20分。巴特公司6個(gè)月前剛剛開始營業(yè)，管理層缺乏會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，因而不知道采用邊際成本法還是完全成本法。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過機(jī)加工車間和裝配車間兩個(gè)車間，其中機(jī)加工車間屬于資本密集型，裝配車間屬于勞動(dòng)密集型。本月的有關(guān)信息如下：機(jī)器小時(shí)機(jī)加工車間裝配車間720小時(shí)60小時(shí)人工小時(shí)機(jī)加工車間裝配車間200小時(shí)880小時(shí)占地面積機(jī)加工車間裝配車間1500平方米500平方米設(shè)備賬面價(jià)值機(jī)加工車間裝配車間4800美元1200美元制造費(fèi)用廠房租金設(shè)備折舊1800美元1000美元22.解釋采用邊際成本法計(jì)算出的利潤不同于完全成本法下利潤的原因。（6分）答案可能包括：★邊際成本法下：固定成本作為期間費(fèi)用處理；利潤等于邊際貢獻(xiàn)減去固定成本；存貨只按變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。★完全成本法下：固定成本計(jì)入產(chǎn)品成本；存貨按完全成本計(jì)價(jià)?！锶绻诔醮尕洸坏扔谄谀┐尕洠簝煞N方法計(jì)算得出的利潤不同?！锲谀┐尕?gt;期初存貨：完全法的利潤>邊際法的利潤★期末存貨<期初存貨：完全法的利潤<邊際法的利潤23.計(jì)算各車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用和各車間的制造費(fèi)用分配率（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（6分）廠房租金應(yīng)根據(jù)各車間占地面積進(jìn)行分配：機(jī)加工車間負(fù)擔(dān)=1800×1500÷（1500+500）=1350美元裝配車間負(fù)擔(dān)=1800×500÷（1500+500）=450美元設(shè)備折舊應(yīng)根據(jù)各車間設(shè)備賬面價(jià)值進(jìn)行分配：機(jī)加工車間負(fù)擔(dān)=1000×4800÷（4800+1200）=800美元裝配車間負(fù)擔(dān)=1000×1200÷（4800+1200）=200美元兩個(gè)車間的制造費(fèi)用分配率：機(jī)加工車間應(yīng)按機(jī)器小時(shí)分配：分配率=（1350+800）÷720=2.99美元/機(jī)器小時(shí)裝配車間應(yīng)按人工小時(shí)分配：分配率=（450+200）÷880=0.74美元/人工小時(shí)24.分別說明采用完全成本法和采用邊際成本法的兩個(gè)理由（8分）采用完全成本法的理由：①固定成本是生產(chǎn)過程的一個(gè)必要因素，因此，將其作為成本分配給完工產(chǎn)品更加公允；②用這種方法得到的存貨價(jià)值與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)更接近；③如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個(gè)別邊際貢獻(xiàn)率不能清楚地說明是否全部彌補(bǔ)了固定成本。采用邊際成本法的理由：①比完全成本法更易操作；②不存在按主觀標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偣潭ǔ杀镜膯栴}；③變動(dòng)生產(chǎn)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更加真實(shí)；④更有用的決策