如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量活動(dòng)目標(biāo)

如何從根本上治理“頭痛治頭，腳疼治腳”的管理習(xí)慣要點(diǎn)（三個(gè)方面）要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動(dòng)改善的管理者；

變觀念、改習(xí)慣（突破自我）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)作業(yè)奠定基礎(chǔ)；

抓基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)求效（標(biāo)準(zhǔn)的管理）徹底執(zhí)行，不斷跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提升

務(wù)虛務(wù)實(shí)的關(guān)系

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

如何切實(shí)運(yùn)行好主要講質(zhì)量體系危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南”第三章危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范詮釋

推薦大家先認(rèn)真自學(xué)先探討幾點(diǎn)基礎(chǔ)什么是務(wù)虛目的是什么什么是務(wù)實(shí)虛與實(shí)的關(guān)系現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)象務(wù)虛理論問題認(rèn)識(shí)問題解決是不是要干，必要性務(wù)實(shí)具體辦法具體解決問題虛是基礎(chǔ)內(nèi)動(dòng)力的源泉實(shí)是結(jié)果要看到成效重要的是現(xiàn)實(shí)中我們?cè)鯓诱J(rèn)識(shí)我們身邊的虛、實(shí)問題1、管理文件、制度虛實(shí)并存大家反感的是虛得太多也感覺有些規(guī)定不公平2、李總在大上周提出考核的問題，成為發(fā)工資的一種手段這個(gè)題目很沉重3、質(zhì)量問題、工作失誤相同的問題重復(fù)發(fā)生如何認(rèn)識(shí)4、通報(bào)處理的問題是虛的還是實(shí)的，我們到底追求什么要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動(dòng)改善的管理者；

變觀念、改習(xí)慣（突破自我）這個(gè)題目主要是務(wù)虛解決認(rèn)識(shí)問題細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)作業(yè)奠定基礎(chǔ)；

抓基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)求效（標(biāo)準(zhǔn)的管理）徹底執(zhí)行，不斷跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提升

這兩個(gè)題目主要是務(wù)實(shí)了要善于發(fā)現(xiàn)問題，做主動(dòng)改善的管理者；變觀念、改習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭你死我活已不是什么危言聳聽，而已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。但在企業(yè)內(nèi)部的憂患意識(shí)、競爭意識(shí)仍然普遍滯后于市場(chǎng)競爭的要求。其根本原因在于缺乏“問題意識(shí)”、缺乏主動(dòng)改善意識(shí)，總感覺自己干的很不錯(cuò)了。即使是出現(xiàn)問題，往往抱有“大問題變小問題，小問題變沒問題，沒問題大家好”的處世原則。這就是我們?nèi)粘９芾碇谐Ｒ姷牡图?jí)性錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生的思想根源。為此，作為基層管理者需要善于否決自己，而不是讓別人否決自己；做主動(dòng)改善自己的人，而不是做被改善的人。認(rèn)識(shí)問題，做主動(dòng)改善的人需要參照點(diǎn)

衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？是高標(biāo)準(zhǔn)還是低標(biāo)準(zhǔn)？

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)入信息化時(shí)代、地球村時(shí)代快速獲得信息的途徑很多

10年以前，有句話：外邊的世界很精彩現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的世界很精彩建議大家：忙里偷閑看一些有利于了解管理變化趨勢(shì)、提高理論基礎(chǔ)、國家政策、行業(yè)政策、同行業(yè)狀況的網(wǎng)站、頻道。彌補(bǔ)我們很少走出去學(xué)習(xí)的缺憾。還要平衡成人繼續(xù)教育的矛盾。第二部分重點(diǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)管理體系運(yùn)行問題制度、標(biāo)準(zhǔn)管理

現(xiàn)狀和目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)現(xiàn)了集中管理的模式，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集匯編，日常中承擔(dān)發(fā)布制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理就比較分散銷售公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在品管部負(fù)責(zé)，開發(fā)方面在研究所，與日常工藝管理結(jié)合的比較松散。涉及到職責(zé)的劃分與整合一切工作的基礎(chǔ)主要談管理制度、標(biāo)準(zhǔn)問題公司層面上現(xiàn)行正式執(zhí)行的的管理制度：

1、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

2、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序，包含39個(gè)單項(xiàng)程序文件

3、規(guī)章制度匯編包含83個(gè)單項(xiàng)管理制度+企業(yè)文化內(nèi)容

4、對(duì)銷售管理的銷售管理手冊(cè)

5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的安全管理手冊(cè)

6、工資方案及補(bǔ)充修改的一些補(bǔ)充規(guī)定改進(jìn)目標(biāo)和方式兩點(diǎn)：分級(jí)管理

重心下移

原因企業(yè)規(guī)模責(zé)、權(quán)協(xié)調(diào)的要求條件企業(yè)有人才需要引導(dǎo)發(fā)揮作用

也是能留住人才需必須的中層管理者、管理科室人員高學(xué)歷的比例已相當(dāng)高了分級(jí)管理1、簡化公司層面的制度ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，2001版要求每一項(xiàng)一級(jí)要素都要有書面程序文件，本公司有39個(gè)程序文件。2008版只要求有六個(gè)書面程序文件，大幅度減少這也是發(fā)展趨勢(shì)。2、公司必須掌控的：部門職責(zé)、部門目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，薪酬，人員進(jìn)出，物資進(jìn)出（包括購、銷政策），重要的獎(jiǎng)懲，管理事項(xiàng)的原則和目標(biāo)等。3、作業(yè)文件、支持性文件要盡量放到基層，審批程序下放。提高效率，方便修改完善。最核心的是誰的事情誰來管如何實(shí)現(xiàn)重心下移一是理順體系。首先需要理順、整合職責(zé)，這是基礎(chǔ)。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”

二是重心向下，滿足基層管理和執(zhí)行的需要。這要靠發(fā)揮中層管理者的主導(dǎo)作用，解決如何務(wù)實(shí)的問題、解決核心職責(zé)問題、解決管理方式問題。似乎可能會(huì)提出我們?cè)谶@些方面還存在問題么？其實(shí)不然，這些最基本的課題、最基礎(chǔ)的東西越要重視，越要搞明白，更要下力氣落實(shí)好、執(zhí)行好。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有很大的不同，往往來源于對(duì)習(xí)慣的觀察分析、對(duì)生活的感悟，需要理性的支持、道理的說服、與時(shí)俱進(jìn)的思維變革，他解決的往往是人門的觀念和習(xí)慣。而技術(shù)創(chuàng)新他面對(duì)的是自然規(guī)律，往往需要重大理論的突破