深圳市旅游業(yè)開發(fā)建設(shè)淺析

深圳市旅游業(yè)開發(fā)建設(shè)淺析旅游外事學(xué)院教師：王瑛2007年8月一、深圳市概況深圳市地處廣東省南部沿海地區(qū)，距香港、九龍35公里。全市土地總面積2020平方公里，下轄羅湖區(qū)、福田區(qū)、南山區(qū)、鹽田區(qū)、寶安區(qū)、龍崗區(qū)6個(gè)區(qū)。1980年設(shè)立的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)位于市南部，東西長(zhǎng)49公里，南北寬平均7公里，面積為327.5平方公里，是除海南省外最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。深圳市海岸線長(zhǎng)230公里。2005年11月的人口普查證實(shí)深圳有1214萬人。其中外來人口占總量8成，暫住人口達(dá)1035萬，戶籍人口僅171萬。接受過高等文化教育的人大概有100萬。青島市況概況

青島位于山東半島南端，總面積10654平方公里，其中市區(qū)面積1102平方公里，總?cè)丝?40.9萬，市區(qū)人口265.43萬人。全市大陸岸線730公里。青島現(xiàn)轄七區(qū)五市，現(xiàn)轄市南、市北、四方、李滄、嶗山、城陽、黃島7個(gè)區(qū)及即墨、膠州、膠南、平度、萊西5個(gè)縣級(jí)市。二、深圳市旅游業(yè)概況深圳旅游年總收入從2005年到2006年，連續(xù)兩年突破400億元大關(guān)。2006年，深圳接待國內(nèi)外游客總?cè)藬?shù)達(dá)6130.56萬人次，入境游客達(dá)2524.80萬人次。

2006年，青島市海外旅游人數(shù)和國內(nèi)旅游人數(shù)分別達(dá)到了80萬人次和2700萬人次，旅游總收入達(dá)310億。二、深圳市旅游業(yè)概況（一）深圳市旅游業(yè)發(fā)展階段1、改革開放初期2、“五湖四?！睍r(shí)期3、華僑城時(shí)代（“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”）4、國際濱海旅游城市二、深圳市旅游業(yè)概況（二）深圳市旅游發(fā)展特點(diǎn)深圳市旅游業(yè)是在引進(jìn)與創(chuàng)新的結(jié)合中，從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)逐步發(fā)展起來的。

旅游業(yè)是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的必備配套，是隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)而發(fā)展的。

城市本身就是旅游的目的地。

三、解析華僑城（一）華僑城概況華僑城，既是一個(gè)地名，更是一個(gè)品牌。1985年在原華僑農(nóng)場(chǎng)、華僑城建設(shè)指揮部基礎(chǔ)上組建華僑城經(jīng)濟(jì)總公司，由華僑城集團(tuán)開發(fā)和建設(shè)的華僑城。目前正建設(shè)和管理著8個(gè)旅游景區(qū)，正在建設(shè)3個(gè)旅游景區(qū)。如今總資產(chǎn)達(dá)300多億，2006年實(shí)現(xiàn)利潤12億。單個(gè)黃金州營業(yè)收入5000萬元以上，世界之窗全年?duì)I業(yè)收入5.7億，利潤1.4億，最高單日們片826萬元。三、解析華僑城1、主題公園類1989年11月11日，深圳錦繡中華建設(shè)投入試營業(yè)?！耙徊竭~進(jìn)歷史，一日暢游中華”。投資人民幣8000萬元，開業(yè)后9個(gè)月回收全部投資。1991年10月1日，中國民俗文化村建成開業(yè)，占地20公頃，由24個(gè)民族村寨組成，投資1.15億，開業(yè)后11個(gè)月收回全部投資。1994年6月18日，世界之窗建成試營業(yè)。投資4.3億，開業(yè)4年后收回全部投資。1998年9月28日，歡樂谷第一期工程建成開業(yè)，一期投入3.7億，現(xiàn)共開發(fā)三期，總投資約10億。三、解析華僑城另外，還有長(zhǎng)沙世界之窗（1997年），三峽大壩旅游（1998年），北京歡樂谷（2006年），東部華僑城（2007年）2、酒店類威尼斯大酒店、洲際大酒店（白金五星）城市客棧（經(jīng)濟(jì)性酒店）3、地產(chǎn)類華僑城——旅游城。處處是景點(diǎn)，人人是導(dǎo)游。三、解析華僑城（二）華僑城旅游建設(shè)和發(fā)展的思考1、基本經(jīng)驗(yàn)（1）科學(xué)的決策系統(tǒng)高度重視前期工作，舍得花錢。決策：決策就是生命，信息就是金錢策劃：主題、定位。多方案比較規(guī)劃：規(guī)劃就是財(cái)富、環(huán)境就是優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)就是效益設(shè)計(jì)：做最好的產(chǎn)品，追求國內(nèi)外一流（2）分期建設(shè)，滾動(dòng)式發(fā)展。保持資金鏈的流暢（3）建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，一流的員工才能創(chuàng)造一流的管理，不重視員工成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)一定是不好的企業(yè)，不關(guān)心員工發(fā)展的企業(yè)也不會(huì)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。（4）文化藝術(shù)表演時(shí)旅游景區(qū)的靈魂。三、解析華僑城（二）華僑城旅游建設(shè)和發(fā)展的思考2、不利因素（1）景區(qū)內(nèi)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，多為門票（2）主營業(yè)務(wù)單一。旅游紀(jì)念品開發(fā)，研發(fā)成果及其轉(zhuǎn)讓，專利等不多。（3