價值工程分析

價值工程分析?價值工程分析1價值工程產(chǎn)生和發(fā)展2價值工程的概念3價值工程的基本原則4價值工程的步驟和方法5VE的發(fā)展趨勢?1ValueEngineering產(chǎn)生和發(fā)展1939-1945美國軍火工業(yè)GE公司中L.D.Miles設(shè)計工程師材料采購部門石棉板事件發(fā)展到工程設(shè)計上來，重視前期Value的分析，VA---VE.廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)：工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政、服務(wù)等?1940s,創(chuàng)立VE技術(shù)1970s，應(yīng)用到項目的設(shè)計階段1980s，建筑業(yè)中廣泛應(yīng)用VE技術(shù)19401960198020001960s，VE應(yīng)用到建設(shè)項目?可節(jié)約造價（一次性投資）5-10%節(jié)約運(yùn)行成本5-10%VE的經(jīng)濟(jì)效果Dell’Isola35年的經(jīng)驗，VE研究與應(yīng)用成本占建設(shè)成本的0.1-0.3%?2VALUEENGINEERING概念VE一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)的有機(jī)組成部分，是研究最少的成本支出，實現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價值的科學(xué)。VALUE的含義：功能與成本的綜合反映，是二者的比值。?VALUEENGINEERING定義分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系（功能分析），力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本（或費用）實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的有組織的活動。V=F/C含義?價值的含義：

功能FV=————=——成本CL.D.MilesDell’Isola

功能+質(zhì)量F+QV=————=——成本CVE中價值的含義和發(fā)展?項目是一個系統(tǒng)系統(tǒng)的效率和價值：V=輸出/輸入項目的價值：

輸出(功能、質(zhì)量)F’f1(F,Q)V=————————=——=————輸入(費用、時間)C’f2(C,T)?VE核心-----費用—功能分析CMCC1C2FFMF’C’CACminMC：項目總費用C1：一次性投資C2：經(jīng)常性投資C’-CM可降低的費用FM-F’可提高的功能?VE的內(nèi)涵和特點VE的內(nèi)涵和特點以提高價值為目標(biāo)考慮全壽命周期的費用以功能分析為基礎(chǔ)依靠有組織的集體力量?項目前期開展VE的意義?3VE工作的指導(dǎo)原則--MILES

避免一般化、概念化，多做具體分析；收集一切有用的成本資料；只是用最好、最和靠的資料；打破原有框框，進(jìn)行創(chuàng)新、求精；發(fā)揮徹底的獨創(chuàng)精神；發(fā)現(xiàn)和克服各種障礙；請教專家，擴(kuò)大專業(yè)知識；將重要公差換算乘費用認(rèn)真加以考慮；盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；盡量利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；采用專門的生產(chǎn)工藝；盡量采用使用的標(biāo)準(zhǔn)；以“我自己是否這樣花錢？”作為判別準(zhǔn)則。?4VALUEENGINEERING步驟和方法4.1選擇工作對象4.2收集情報資料4.3功能分析4.4方案創(chuàng)造4.5方案評價4.6方案試驗、實施?VE活動程序一般過程基本步驟詳細(xì)步驟解決的問題功能定義1對象選擇2資料收集1這是什么？分3功能定義4功能整理2它的功能有哪些？析功能5功能成本分析3成本是多少？評價6功能評價7確定對象范圍4它的價值是多少？綜合制定改進(jìn)8創(chuàng)造5由其他途徑實現(xiàn)該功能？評價方案9方案的評價分析10方案實施6新方案成本？7滿足功能要求？?4.1選擇工作對象一般原則成本高，對總成本影響大；數(shù)量多，累計對總成本影響大；體積重量大，材料用量多，增加工作量；質(zhì)量差，用戶意見大，影響銷售；結(jié)構(gòu)復(fù)雜，供需繁多，影響產(chǎn)量。?選擇工作對象方法ABC分析法強(qiáng)制確定法（ForcedDecisionMethod):

對每個子項目/零件的功能進(jìn)行打分，求功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、得出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)判斷對象。?4.2收集情報資料對象過去情況；對象今后發(fā)展的趨勢；對象的設(shè)計情況；有無成本過高的部分；有無非必要的功能；運(yùn)轉(zhuǎn)或維修的費用是否過高；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；有關(guān)間低成本的最新情報等。?4.3VE核心---功能分析功能定義；功能分類；功能的整理；功能評價；?4.4方案創(chuàng)造頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）哥頓法（Gordon）模糊目標(biāo)法專家檢查法?4.5方案評價技術(shù)評價經(jīng)濟(jì)評價社會評價綜合評價?4.6方案試驗、實施VE經(jīng)濟(jì)效益評價：M=(C-C’)S-PE=(C-C’)/CM---年凈收益C----改進(jìn)前成本C’---改進(jìn)后成本S----年產(chǎn)量P----VA費用E----成本降低率（節(jié)約率）?5VE的發(fā)展趨勢價值概念的擴(kuò)大與延伸價值工程概念的擴(kuò)大與延伸Projectvaluechain提出，用價值工程的角度從更廣泛的概念上理解和評價整個項目管理工作。CostmanagementValueManagement?謝謝大家！??最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。1月-231月-2306:18以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。珍惜今天的擁有，明天才會富有。一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。3歲前后嚴(yán)格管理，做孩子的家長；13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。1月-231月-2306:181月-23懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。1月-231月-231月-231月-23對人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。因為有了感謝之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)。只有一條路不能選擇06:18:1906:18:19一個人在科學(xué)探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認(rèn)和改正錯誤。業(yè)精于勤，荒于嬉。1月-231月-232606:18:191月-23合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。我知道什么是勞動:勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。06:1806:18:191月-2306:18靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。只要有堅強(qiáng)的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。1月-231月-231月-231月-23我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。2023/1/136:1806:1806:18:19一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。有非凡志向，才有非凡成就。6:18:19上午1月-2306:18:19我的人生哲學(xué)是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務(wù)。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務(wù)更好的了。抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機(jī)發(fā)掘開拓的人。13一月202313-1月-23一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。06:1806:18:19一月23誠懇待人是邁向成功的唯一