公司2023年年度工作計(jì)劃

第29頁共29頁公司2023年年度工作方案轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-202_年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反應(yīng)改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。以上是我針對2023年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案并打破，XX年獲得更好的成績，全面進(jìn)步自己。公司工會(huì)2023年年度工作方案根據(jù)《*****工會(huì)2023年工作要點(diǎn)》的文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本公司2023年工會(huì)工作方案。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：在黨的十七大精神指引下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，牢牢把握建立和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費(fèi)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成消費(fèi)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點(diǎn)：一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)消費(fèi)過程中，高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動(dòng)中，根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建立程度;三是實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費(fèi)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建立，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。11年華新經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會(huì)的主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動(dòng)競賽將一改以往“多頭、多線”的形式，將勞動(dòng)競賽與公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動(dòng)競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，安康職工”為主題，的2023年“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》精神，深化推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，建立和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理程度，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)。通過不斷的改良、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組晉級(jí)競賽施行方案》組織開展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，為建立節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。二、盯住一個(gè)抓手——班組建立根據(jù)《廠、分公司班組晉級(jí)建家考核細(xì)那么(試行)》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來，在公司強(qiáng)勢推進(jìn)下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進(jìn)步班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作同班組晉級(jí)工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進(jìn)步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進(jìn)步班組長的管理工作程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進(jìn)步,以此來實(shí)現(xiàn)班組建立工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)方案。所謂“班組奪標(biāo)方案”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。(2)使班組的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠信、看創(chuàng)新”，方案合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五工程培養(yǎng)儲(chǔ)藏堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原那么落實(shí)到班組。推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目的;3、進(jìn)展可行性論證;4、拿出奪標(biāo)方案書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭在操作技能上有新的打破。5、深化推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。三、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。一是“五心”聚人心。有愛心，有誠心，有熱心，有公心，有恒心。二是建立困難員工動(dòng)態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工幫扶結(jié)對子、工會(huì)干部的“五必談”、“五必訪”，及時(shí)為困難員工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造血功能”。三是重點(diǎn)關(guān)心大病員工。對經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會(huì)組織關(guān)心呵護(hù)的員工，進(jìn)展探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、工會(huì)組織的關(guān)心。四、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《員工活動(dòng)園地》以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。調(diào)整欄目配置。擴(kuò)大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動(dòng)，讓園地活起來。在員工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計(jì)謀、做奉獻(xiàn)”的大討論，將園地向深度廣度推進(jìn)。二是把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會(huì)的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，既做到各施其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過這個(gè)陣地，將員工的所想、所需、所做反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務(wù)的變化，通過《員工活動(dòng)園地》這個(gè)學(xué)習(xí)交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)”的平臺(tái)。四是做實(shí)事，演好“三心”角色。把“解民意、知實(shí)情、辦實(shí)事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號(hào)，把這些重點(diǎn)及信號(hào)及時(shí)在《員工活動(dòng)園地》登載，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。五、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心簽約員工一是催促簽訂書面勞動(dòng)合同;二是催促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn);三是要根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益;四是關(guān)心簽約員工消費(fèi)生活狀況，要吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等，在評選先進(jìn)等方面，簽約員工應(yīng)盡可能與公司員工同等待遇。六、豐富一個(gè)欄目--——文體活動(dòng)一是籌劃好重要節(jié)目的活動(dòng)。隨著員工群眾生活程度的普遍進(jìn)步，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)。新的一年工會(huì)將抓住廠慶50周年的大好時(shí)機(jī)，充分表達(dá)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。三是組織好日常的文體活動(dòng)。精心籌劃，活動(dòng)以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的時(shí)機(jī)，用活動(dòng)來吸引人、鼓舞人。七、抓好一個(gè)根本——自身建立工會(huì)自身建立的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會(huì)工會(huì)開展道路”的理論精華和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的理論。其次是適應(yīng)公司的改革開展，注重進(jìn)步各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)才能：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、溝通參謀才能、解疑排難才能。根據(jù)公司的開展，目前已建立健全了工會(huì)組織在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，親密聯(lián)絡(luò)群眾，認(rèn)清形勢，振奮精神，為廠慶50周年獻(xiàn)禮，為公司新一年的騰飛作出奉獻(xiàn)。公司經(jīng)營2023年年度工作方案今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元(5)費(fèi)0.5萬元(6)差旅費(fèi)0.8萬元(7)辦公費(fèi)0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費(fèi)1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細(xì)說明和工作部署1.xx賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對xx賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租xx賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為xx賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。公司經(jīng)營2023年年度工作方案例文今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元(5)費(fèi)0.5萬元(6)差旅費(fèi)0.8萬元(7)辦公費(fèi)0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費(fèi)1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細(xì)說明和工作部署1.xx賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對xx賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租xx賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為xx賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。公司行政部2023年年度工作方案一、總體目的根據(jù)滿意度調(diào)查及考核總結(jié)岀來的本年度情況與存在缺乏，結(jié)合目前開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個(gè)方面開展202_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的籌劃與施行。二、施行細(xì)那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠岀更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作?！捕?、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更可以認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。〔三〕、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用?！菜摹?、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。〔如今xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕。〔五〕、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在202_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議〔提案獎(jiǎng)〕，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制?！擦?、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)展。〔七〕、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。2、協(xié)助消費(fèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知?！舶恕场⑴嘤徒⑵髽I(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸大的語言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點(diǎn)，開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落、深化到人心?！簿拧?、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，可以為公司的開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向開展。〔十〕、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要可以及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不進(jìn)犯勞動(dòng)者根本的合法權(quán)益?！彩弧?、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中?！彩场T工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的團(tuán)隊(duì)向心力，表達(dá)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓?！豆拘姓?023年年度工作方案》是篇好，講的是關(guān)于員工、工作、公司、績效、企業(yè)、做好、考核、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，看完假如覺得有用請記得〔CTRL+D〕。公司團(tuán)支書2023年年度工作方案一、完善根底建立，建立健全組織架構(gòu)1.2023年，公司職能部門構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整。在黨支部和基層分會(huì)做了相應(yīng)調(diào)整之后，公司團(tuán)委將團(tuán)支部做出了相應(yīng)的調(diào)整，成立公司物流部團(tuán)支部，將零件消費(fèi)車間、總成生成車間、換熱設(shè)備公司等3個(gè)團(tuán)支部書記進(jìn)展了更換，從今年三季度開場，公司團(tuán)委工作走入正軌。2.公司團(tuán)委活動(dòng)采取“集中與分散”管理形式，大型活動(dòng)由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織開展，各團(tuán)支部的自主活動(dòng)要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。這樣解決了個(gè)別團(tuán)支部只依靠公司層面活動(dòng)，自主不組織活動(dòng)的惡習(xí)。拓寬青年員工活動(dòng)的次數(shù)，可以很好的緩解工作壓力。3.今年6月份，公司團(tuán)委與黨委達(dá)成共識(shí)，公司黨委制定了《豫新汽車空調(diào)股份推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨施行細(xì)那么》(豫汽空黨[202_]14號(hào)文)，下發(fā)到各黨支部和團(tuán)支部，公司團(tuán)委全年向黨組織推薦9名優(yōu)秀團(tuán)員青年作為黨的培養(yǎng)對象。二、拓寬活動(dòng)形式，豐富青年員工業(yè)余生活。元月份，組織公司各團(tuán)支部書記，開展2023年團(tuán)支部工作交流座談會(huì)，共有14名團(tuán)干參加，將2023年團(tuán)的工作進(jìn)展了回憶，并對2023年的工作提出了建議和想法。元月14日，公司團(tuán)委組織開展“扎根豫新，快樂成長”迎新年聯(lián)歡會(huì)，來自基層的百余名青年參加了此次活動(dòng)。3月份，在團(tuán)委主管領(lǐng)導(dǎo)陳勇的帶著下，用了一周時(shí)間走訪了各個(gè)基層團(tuán)支部，針對團(tuán)支部的架構(gòu)、青年的需求進(jìn)展了理解，對存在的問題進(jìn)展匯總和解答，共有90余名團(tuán)員青年參加了走訪座談。3月1日，公司團(tuán)委組織10余名青年志愿者到新鄉(xiāng)市龍之心康復(fù)中心，對智障兒童進(jìn)展了慰問，并合影紀(jì)念。4月27日，組織團(tuán)干參加集團(tuán)團(tuán)委“五四表彰”大會(huì)，工場總成車間團(tuán)支部獲得“新鄉(xiāng)市五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)，汽車電器公司團(tuán)支部獲得集團(tuán)紅旗五四團(tuán)支部稱號(hào)，楊曉東、王艷華等4人分別獲得“模范團(tuán)干”“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)。5月3日，組織完成了工、團(tuán)結(jié)合表彰大會(huì)，共有60余人參加表彰大會(huì)。5月6日，組織開展并順利完成公司第二屆職工興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)。5月份，受集團(tuán)團(tuán)委委托，承辦“質(zhì)量效益，迸發(fā)激情”青年辯論賽活動(dòng)，組織武曉琳等參加辯論賽的選拔賽，主持半決賽辯論，武曉琳獲“辯手”獎(jiǎng)。5月10日～18日，完成公司團(tuán)委組織的“我學(xué)習(xí)我快樂我成長”主題演講的預(yù)、決賽，來自基層的16名選手參加了比賽。6月初，下發(fā)成立“豫新家園”青年俱樂部的文件通知;與黨群部領(lǐng)導(dǎo)理順推優(yōu)程序細(xì)那么，并以黨委名義行文下發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)公司推優(yōu)程序，更直接化，明朗化。7月份，公司團(tuán)委組織第二屆職工籃球聯(lián)賽。自基層