六點(diǎn)優(yōu)先工作制

影響力-六點(diǎn)優(yōu)先工作制影響力企業(yè)文化分享（第一期）---李小慶總監(jiān)一、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”的由來

——價(jià)值2.5萬美金時(shí)間管理方法美國伯利恒鋼鐵公司總裁曾因?yàn)闉l臨破產(chǎn)而向效率大師艾維利咨詢求助。近半個(gè)小時(shí)的交流中,，前20分鐘艾維利耐心地聽完其焦頭爛額般的傾訴，最后請他拿出一張白紙，并讓他寫下第二天他要做的全部事情。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁先生幾十項(xiàng)要做的工作。這時(shí)，艾維利請總裁認(rèn)真考慮，并要求他按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情。同時(shí)告訴他，請他從明天開始，每天都這樣做：每天一開始，全力以赴做好標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號為“2”的事，以此類推，直到你下班為止。如果你一天只做完了第一件事情，那不要緊，因?yàn)槟憧偸亲鲋钪匾氖虑?。?/p>

他請伯利恒總裁自己先按此方法試行，并建議他，若他認(rèn)為有效，可將此法推行至他的高層管理人員，若還有效，繼續(xù)向下推行，直至公司每一位員工。這就是著名的“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”方法，艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。一年后，艾維利的方法在伯利恒鋼鐵公司產(chǎn)生了巨大的效果，作為咨詢的報(bào)酬，他也如愿收到了一張來自伯利恒公司的2．5萬美金的支票。

六點(diǎn)優(yōu)先工作制集中體現(xiàn)了“要事第一”時(shí)間管理方法的原則，被管理學(xué)界喻為“價(jià)值2.5萬美金的時(shí)間管理方法”。另外，它還包含的時(shí)間管理法則有：目標(biāo)管理、優(yōu)先原則、一次做好一件事情、時(shí)間限制、今日事今日畢、復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情模式化。

二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”的原則三、六點(diǎn)優(yōu)先工作制的應(yīng)用方法：

寫下要做的全部事情。按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情。每天一開始，請你全力以赴做標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號為“2”的事情，以此類推。

如果您每一天、每一分、每一秒都在做最重要、最有生產(chǎn)力的事情，假以時(shí)日，可以想象，會(huì)有什么成就？先后排序目標(biāo)量化預(yù)計(jì)時(shí)間完成時(shí)間備注1

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每一天的計(jì)劃都是組成你成功的基石；每一天的工作都是組成