大數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路

數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路西安美林楊曉輝國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心概念數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)梳理采集（ETL）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)總線數(shù)據(jù)中心建設(shè)任務(wù)數(shù)據(jù)整合——3統(tǒng)一（模型、數(shù)據(jù)源、口徑）綜合分析——橫向分析專業(yè)應(yīng)用——縱向關(guān)聯(lián)分析數(shù)據(jù)共享——數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)總線4數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)展示層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(EDW)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層數(shù)據(jù)源層跨專業(yè)綜合分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析人力分析計(jì)劃分析綜合統(tǒng)計(jì)分析電力市場(chǎng)分析營(yíng)銷生產(chǎn)電力市場(chǎng)綜合ERP緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)營(yíng)銷、生產(chǎn)、綜合等業(yè)務(wù)應(yīng)用和其它外部數(shù)據(jù)DSOPSAInfoCube物資分析項(xiàng)目分析跨專業(yè)綜合集市企業(yè)門戶ODS數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)匯總集中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方式展現(xiàn)方式源系統(tǒng)5數(shù)據(jù)中心執(zhí)行架構(gòu)批處理服務(wù)性能與可用性服務(wù)通用服務(wù)最終用戶訪問數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、非系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)知識(shí)發(fā)現(xiàn)在線分析查詢數(shù)據(jù)訪問報(bào)表報(bào)表元數(shù)據(jù)管理服務(wù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全域服務(wù)任務(wù)重啟與恢復(fù)任務(wù)調(diào)度監(jiān)控被拒絕數(shù)據(jù)管理錯(cuò)誤處理異常日志與審核跟蹤文件傳輸幫助數(shù)據(jù)歸檔線程管理參數(shù)化文檔管理服務(wù)數(shù)據(jù)注解應(yīng)用連接服務(wù)中間件連接器抽取轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)加載數(shù)據(jù)緩存ODS排序過濾清洗抽取轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)更新加載DSO套裝軟件業(yè)務(wù)6數(shù)據(jù)中心物理架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器心跳線DSO/DM磁帶庫(kù)光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)磁盤柜存儲(chǔ)WEB備份服務(wù)器BI應(yīng)用服務(wù)器群ETL/Monitor/AnalysisETLAnalysisHPODSDW/DMBI應(yīng)用服務(wù)器可由多個(gè)服務(wù)器組成應(yīng)用集群數(shù)據(jù)中心建設(shè)的終極目標(biāo)統(tǒng)一且完善的企業(yè)信息模型統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑一致的數(shù)據(jù)出入口（數(shù)據(jù)服務(wù)總線）管控中心（各種專業(yè)分析）企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)邊界——頂層信息模型實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的困難數(shù)據(jù)源不健全、數(shù)據(jù)質(zhì)量差模型統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作量大底層建設(shè)成效緩慢11網(wǎng)省電力數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用所所面臨的挑挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有分析系統(tǒng)僅提供簡(jiǎn)單的報(bào)表能力，功能單薄領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法從企業(yè)全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行跨業(yè)務(wù)、多角度、多層次的綜合分析業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)多集中于各自專業(yè)領(lǐng)域，而跨業(yè)務(wù)專題的分析應(yīng)用能力尚不具備存在相同數(shù)據(jù)多頭上報(bào)并且上報(bào)數(shù)據(jù)不一致的問題缺乏對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的高級(jí)分析應(yīng)用，沒有合理地發(fā)揮和利用網(wǎng)省電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)挑戰(zhàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)人員難以進(jìn)行跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析現(xiàn)有分析型系統(tǒng)與相應(yīng)生產(chǎn)型系統(tǒng)耦合性較強(qiáng)，受到生產(chǎn)型系統(tǒng)影響較大，缺乏對(duì)全業(yè)務(wù)分析的支持?jǐn)?shù)據(jù)不一致問題較嚴(yán)重，對(duì)于相同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在多個(gè)不同版本各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行管理數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的含義在企業(yè)的各個(gè)部門內(nèi)存在不一致的解釋各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低業(yè)務(wù)因素?cái)?shù)據(jù)分析類型劃分不夠明確缺少統(tǒng)一的報(bào)表與指標(biāo)體系規(guī)范缺乏明確的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)技術(shù)因素缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)架構(gòu)缺乏明確的數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)分布不合理數(shù)據(jù)模型不一致數(shù)據(jù)管理不規(guī)范缺乏企業(yè)級(jí)整合的數(shù)據(jù)缺乏有力的系統(tǒng)實(shí)施和使用管控機(jī)制數(shù)據(jù)中心的的建設(shè)策略略短期見效、、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)動(dòng)展現(xiàn)全局指指標(biāo)數(shù)據(jù)，，早出成果果，短期見見效，以應(yīng)應(yīng)用促建設(shè)設(shè)非源頭數(shù)據(jù)據(jù)直接導(dǎo)入入，健全全全局類指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移部分業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)查查詢功能切斷統(tǒng)計(jì)途途徑推動(dòng)數(shù)據(jù)中中心應(yīng)用數(shù)據(jù)中心建建設(shè)最終是為解解決業(yè)務(wù)部部門專業(yè)分分析能力而而服務(wù)，在這個(gè)逐逐步推進(jìn)、、不斷完善善成熟的過過程中，應(yīng)應(yīng)著重解決決影響應(yīng)用用實(shí)用性不不強(qiáng)的如下下幾點(diǎn)：好的經(jīng)驗(yàn)、、方法和操操作流程是是關(guān)鍵，促促進(jìn)信任關(guān)關(guān)系的建立立，解決互互不信任的的局面。在一套有效效的方法的的指導(dǎo)下，，同時(shí)遵照照一個(gè)好的的流程，就就容易得到到領(lǐng)導(dǎo)支持持，得到業(yè)業(yè)務(wù)人員的的有效參與與和技術(shù)人人員的有力力配合解決長(zhǎng)周期期項(xiàng)目中期期沒有任何何產(chǎn)出的現(xiàn)現(xiàn)狀消除領(lǐng)導(dǎo)及及業(yè)務(wù)人員員對(duì)數(shù)據(jù)中中心建設(shè)疑疑慮建設(shè)期間、獲獲取業(yè)務(wù)人人員對(duì)實(shí)施施過程中的的認(rèn)可和支支持，從而而不斷增強(qiáng)強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的信心心及應(yīng)用實(shí)實(shí)用性的肯肯定解決企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)“進(jìn)口口”與“出出口”數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)一切斷網(wǎng)省業(yè)業(yè)務(wù)人員獲獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的其他他來(lái)源，統(tǒng)統(tǒng)一定義從從數(shù)據(jù)中心心獲取切斷業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用向總部部交換數(shù)據(jù)據(jù)的其他途途徑123業(yè)務(wù)部門主主導(dǎo)過程中不斷斷出成果切斷原有數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、、匯報(bào)方式式數(shù)據(jù)中心的的建設(shè)方式式1、自頂向下下（追溯法法\分析應(yīng)用法法）既先分析報(bào)表表中指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)，再根根據(jù)指標(biāo)的的構(gòu)成進(jìn)行行追溯分析析，直至建建設(shè)粒度到到最小的、、不可再分分的業(yè)務(wù)細(xì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)；；這種方式式有利于梳梳理統(tǒng)計(jì)類類指標(biāo)，分分析企業(yè)中中各統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)的口徑徑。側(cè)重縱縱向數(shù)據(jù)關(guān)關(guān)聯(lián)。2、自下而上上（數(shù)據(jù)整整合法）這種建設(shè)思路是是先建立企企業(yè)的概念念模型，然然后利用數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和企業(yè)建建模標(biāo)準(zhǔn)等等思想進(jìn)行行全面的數(shù)數(shù)據(jù)模型設(shè)設(shè)計(jì)、物理理模型設(shè)計(jì)。側(cè)重橫向分分析和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。。3、折中建設(shè)設(shè)建設(shè)方法對(duì)對(duì)比方法1.先數(shù)據(jù)整合合、再構(gòu)建建分析應(yīng)用用方法2.先構(gòu)建分析析應(yīng)用、再再進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)整合（或或者不進(jìn)行行全局整合合）方法3.邊構(gòu)建分析析應(yīng)用、邊邊進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)整合優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)適用于業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單或業(yè)務(wù)務(wù)需求明確確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好有成熟建模模經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)條線復(fù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)水平平不一、應(yīng)應(yīng)用需求層層次不同要具備成熟熟的數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)據(jù)模型數(shù)據(jù)整合投投入較大，，短期內(nèi)與與分析應(yīng)用用收益不能能相符可實(shí)行有效效的數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理可快速進(jìn)行行分析應(yīng)用用的擴(kuò)展分析應(yīng)用快快速見效數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)無(wú)法保障只能滿足部部門級(jí)使用用分析應(yīng)用快快速見效逐步深化的的建設(shè)方法法，兼顧效效率和可擴(kuò)擴(kuò)展性調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)力工作作方法的統(tǒng)統(tǒng)一一致建設(shè)團(tuán)隊(duì)的的有效分工工、協(xié)作建議采用方法3進(jìn)行數(shù)據(jù)中中心數(shù)據(jù)整整合的建設(shè)設(shè)分析應(yīng)用演演進(jìn)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)

單指標(biāo)分析

綜合分析專業(yè)分析建建設(shè)方法17業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力力梳理分工協(xié)作模模式確認(rèn)建設(shè)任務(wù)分分工實(shí)施驗(yàn)證業(yè)務(wù)部門專業(yè)分析析建設(shè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力調(diào)研按專業(yè)分析建設(shè)指指導(dǎo)思路，，深化業(yè)務(wù)務(wù)部門專業(yè)業(yè)分析需求求調(diào)研按數(shù)據(jù)耦合合度分工建設(shè)可按源系統(tǒng)統(tǒng)接入管理理、數(shù)據(jù)整整合管理、、分析應(yīng)用用建設(shè)管理理的方式分分工建設(shè)組建專業(yè)分分析應(yīng)用建建設(shè)團(tuán)隊(duì)，，同數(shù)據(jù)中心運(yùn)維團(tuán)團(tuán)隊(duì)建立分分工協(xié)作機(jī)機(jī)制，有效效推進(jìn)數(shù)據(jù)據(jù)整合工作作按試點(diǎn)、推推廣、驗(yàn)證證的數(shù)據(jù)中中心建設(shè)流流程迭代完成數(shù)據(jù)中心逐條線線建設(shè)策略略的部署18選擇合適專專業(yè)分析應(yīng)應(yīng)用滿足業(yè)務(wù)部門需需要量身定定制的業(yè)務(wù)務(wù)需求生產(chǎn)分析舉舉例典型日負(fù)荷荷曲線增長(zhǎng)長(zhǎng)趨勢(shì)分析析峰谷差分析析責(zé)任頻率合合格率分析析電壓合格率率分析變壓器負(fù)載載情況分析安全生產(chǎn)分分析舉例人身事故分分析設(shè)備事故分分析電網(wǎng)事故分分析電力設(shè)施保保護(hù)分析設(shè)備障礙情況況分析避免綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢建設(shè)涵涵蓋面廣、集集中展現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)集合的現(xiàn)象象解決數(shù)據(jù)粒度度粗放，業(yè)務(wù)務(wù)主題分析不不夠深入的問問題按專業(yè)分析條條線逐步完成成數(shù)據(jù)整合，，有利推動(dòng)一一體化平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)中心的建建立專業(yè)分析深入入性強(qiáng)實(shí)施路線成熟熟度高分析深入性強(qiáng)強(qiáng)，需求定義義嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析內(nèi)部部耦合性強(qiáng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求求嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析19數(shù)據(jù)中心共享演進(jìn)進(jìn)繼續(xù)完善數(shù)據(jù)據(jù)交換平臺(tái)，，提升交換效效率、性能，，足以支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)傳傳輸?shù)膶?shí)現(xiàn)。。在服務(wù)質(zhì)量保保證方面，關(guān)關(guān)注數(shù)據(jù)交換換場(chǎng)所的安全全性、可靠性性。構(gòu)建數(shù)據(jù)交換換接口區(qū)數(shù)據(jù)據(jù)接口規(guī)范，，隨著數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的進(jìn)進(jìn)度而擴(kuò)展接接口區(qū)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范。綜合數(shù)據(jù)交換換區(qū)域營(yíng)銷數(shù)據(jù)交換換區(qū)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換換區(qū)域ERP數(shù)據(jù)交換區(qū)域域共享數(shù)據(jù)區(qū)域設(shè)計(jì)總部深化數(shù)據(jù)據(jù)獲取日?qǐng)?bào)數(shù)數(shù)據(jù)細(xì)化數(shù)據(jù)深度提升數(shù)據(jù)共享性能能完善優(yōu)化完善特定業(yè)務(wù)需求的級(jí)聯(lián)要求基本成型完成基于細(xì)粒度歷史數(shù)據(jù)的專業(yè)分析數(shù)據(jù)起步速成完成基于粒度粗放數(shù)據(jù)的綜合指標(biāo)查詢數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)中心功能設(shè)計(jì)21展示層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層八大業(yè)務(wù)應(yīng)用用數(shù)據(jù)和其它它外部數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)績(jī)效設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)(EDW)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層數(shù)據(jù)的抽取/清洗/整合數(shù)據(jù)源層安全生產(chǎn)分析析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析析電網(wǎng)運(yùn)行分析析設(shè)備生產(chǎn)分析析人力資源分析析項(xiàng)目分析物資分析綜合統(tǒng)計(jì)分析析電網(wǎng)運(yùn)行電力市場(chǎng)分析析人力資源項(xiàng)目電力市場(chǎng)營(yíng)銷物資綜合統(tǒng)計(jì)網(wǎng)省電力公司司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)邏邏輯架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析析通過企業(yè)級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及及數(shù)據(jù)集市提提供數(shù)據(jù)支持持，并通過前前端展示層將將分析的結(jié)果果用合適直觀觀的方法展現(xiàn)現(xiàn)給最終用戶戶22數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)能力力藍(lán)圖數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集中整合信息描述數(shù)據(jù)移動(dòng)分析展現(xiàn)質(zhì)量保障高級(jí)應(yīng)用提供多維分析析能力，使得得用戶能夠把把一個(gè)實(shí)體的的多項(xiàng)重要屬屬性定義為多多個(gè)維度進(jìn)行行深入分析，，并能對(duì)不同同維度值的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較較；同時(shí)，還還需具備數(shù)據(jù)據(jù)挖掘能力，，幫助業(yè)務(wù)分分析人員在現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中識(shí)識(shí)別數(shù)據(jù)的模模式，針對(duì)整整個(gè)企業(yè)的狀狀況和未來(lái)發(fā)發(fā)展作出較完完整、合理、、準(zhǔn)確的分析析和預(yù)測(cè)，從從復(fù)雜難懂的的數(shù)據(jù)中發(fā)掘掘出指引企業(yè)發(fā)展展需要的路徑提供標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)報(bào)表和圖表功功能來(lái)幫助不不同管理層人人員做出正確確決策；針對(duì)對(duì)具體分析應(yīng)應(yīng)用建立數(shù)據(jù)據(jù)集市為前端端提供高效的的數(shù)據(jù)查詢和和分析服務(wù)為了方便整個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)保保存信息的管管理，需要具具備強(qiáng)大的元元數(shù)據(jù)管理功功能，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類技術(shù)術(shù)術(shù)語(yǔ)與流程在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一定義通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，使得數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)主題題進(jìn)行存儲(chǔ)，，完成對(duì)分散散數(shù)據(jù)的整合合工作，形成成企業(yè)內(nèi)部““唯一事實(shí)””提供較強(qiáng)的數(shù)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換與加載能能力：能夠高高效地將前端端業(yè)務(wù)分析所所需要的各類類數(shù)據(jù)移動(dòng)到到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)，根據(jù)預(yù)先先制定的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行處理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換使其符合合目標(biāo)數(shù)據(jù)格格式，并根據(jù)據(jù)前端展現(xiàn)需需求提供高性性能數(shù)據(jù)加載載機(jī)制數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該該具備完善的的數(shù)據(jù)質(zhì)量管管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部部數(shù)據(jù)的一致性性與準(zhǔn)確性，，提升數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分析結(jié)果果的可信性23數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)對(duì)國(guó)際先先進(jìn)電力企業(yè)業(yè)的研究，數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作作可以通過提提高四項(xiàng)能力力（即電網(wǎng)安安全運(yùn)營(yíng)管理理、電力營(yíng)銷銷及服務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)績(jī)效分析析和資源計(jì)劃劃及決策）來(lái)來(lái)促進(jìn)電網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。。數(shù)據(jù)應(yīng)用提高電力營(yíng)銷管理理及服務(wù)能力通過對(duì)用電量量、電費(fèi)、電電價(jià)的分析，，提高電量的的需求預(yù)測(cè)能能力、價(jià)格制制定能力全面了解用電電戶的電力消消費(fèi)和繳費(fèi)情情況，幫助制制定相關(guān)的用用電政策和服服務(wù)措施.分析營(yíng)銷手段段及效果，提提升營(yíng)銷策略略的有效性提高電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理能力通過對(duì)設(shè)備和和電網(wǎng)的運(yùn)行行狀況、檢修修、缺陷、事事故的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握，提提高設(shè)備和電電網(wǎng)的監(jiān)控管管理能力，科科學(xué)管理電網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備資源；；通過對(duì)安全人人身傷亡事故故的分析，提提高事故管理理和防范能力力提高財(cái)務(wù)績(jī)效分析能力反映企業(yè)單位位的財(cái)務(wù)成果果；指導(dǎo)企業(yè)業(yè)單位降低成成本和費(fèi)用，，增加收入；；充分利用資資金，創(chuàng)造好好的經(jīng)濟(jì)水平平員工績(jī)效分析析，從組織和和個(gè)人兩個(gè)層層面為績(jī)效管管理提供支撐撐依據(jù)。提高資源計(jì)劃及決決策能力完善報(bào)表管理理，為領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)提供全面面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)信息。通過國(guó)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的的分析和監(jiān)控控，提高信息息預(yù)測(cè)能力，，為領(lǐng)導(dǎo)的科科學(xué)決策提供供保證，電網(wǎng)用戶前臺(tái)業(yè)務(wù)人員后臺(tái)管理人員決策領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用用的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)——通過構(gòu)建四項(xiàng)項(xiàng)能力來(lái)促進(jìn)進(jìn)網(wǎng)省電力業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展24數(shù)據(jù)分析應(yīng)用用基本涵蓋了了網(wǎng)省電力所所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)范圍安全生產(chǎn)分析設(shè)備生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析電網(wǎng)運(yùn)行分析電力市場(chǎng)分析營(yíng)銷分析人力資源分析物資管理分析項(xiàng)目建設(shè)分析業(yè)務(wù)監(jiān)控電量電費(fèi)電價(jià)分析銷售分析市場(chǎng)開發(fā)分析需求預(yù)測(cè)營(yíng)銷分析線損信息分析客戶服務(wù)分析機(jī)構(gòu)構(gòu)成分析定員定崗分析人員組成分析工資分析教育培訓(xùn)分析績(jī)效考核報(bào)表與信息查詢銷售分析物資收入經(jīng)濟(jì)分析物資消耗經(jīng)濟(jì)分析物資庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析分析預(yù)算超時(shí)限分析市場(chǎng)信息分析建設(shè)情況分析投資情況分析投產(chǎn)效果分析分析與國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的各類人身傷亡事故相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備構(gòu)成分析設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析設(shè)備檢修分析設(shè)備缺陷分析設(shè)備試驗(yàn)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)資金分析成本分析利潤(rùn)和收益分析負(fù)荷分析電壓質(zhì)量分析電量平衡分析網(wǎng)損分析無(wú)功補(bǔ)償分析電網(wǎng)保護(hù)設(shè)備分析交易量分析交易費(fèi)用分析電力價(jià)格分析市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)綜合分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析用電營(yíng)業(yè)指標(biāo)分析電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)品成本、銷售收入和利潤(rùn)電網(wǎng)建設(shè)安全指標(biāo)25公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)人員計(jì)劃人員調(diào)度人員人資部門人員項(xiàng)目管理人員科信管理人員物資管理人員營(yíng)銷人員電力交易人員網(wǎng)省電力各層層次用戶通過過數(shù)據(jù)分析應(yīng)應(yīng)用而受益26保證設(shè)備綜合合信息的完整整性和歷史性性從橫向確保完完整性：設(shè)備運(yùn)行的情情況設(shè)備消耗的水水、煤、氣記記錄設(shè)備運(yùn)行的可可靠性記錄記錄設(shè)備的測(cè)測(cè)試信息。。。從縱向確保歷歷史性：當(dāng)期上期歷史同期歷年情況。。。設(shè)備管理監(jiān)控人員/后臺(tái)管理人員數(shù)據(jù)整合支持持統(tǒng)一設(shè)備視圖圖設(shè)備臺(tái)帳信息息設(shè)備檢修設(shè)備測(cè)試設(shè)備故障設(shè)備運(yùn)行設(shè)備消耗設(shè)備事故設(shè)備環(huán)境設(shè)備可靠性其他信息(ODS)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ODS保障數(shù)據(jù)的時(shí)實(shí)可訪問性性數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)保障障數(shù)據(jù)的歷史性統(tǒng)一信息視圖圖提供了快速速訪問主題全全面信息的能能力某電力設(shè)備27數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)設(shè)策略比較重復(fù)的ETL發(fā)開和數(shù)據(jù)整整合，人力資資源浪費(fèi)重復(fù)的ETL工具，前端分分析工具，數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)臺(tái)軟件的購(gòu)買買。各自的數(shù)據(jù)模模型設(shè)計(jì)，集集市之與集市市之間潛在的的新一輪數(shù)據(jù)據(jù)整合需求。。無(wú)豐富的企業(yè)業(yè)全面業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)支撐，無(wú)無(wú)法提供跨系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分分析能力集市各自的指指標(biāo)定義，在在企業(yè)層面，，容易出現(xiàn)不不一致不符合一體化化平臺(tái)建設(shè)要要求形成企業(yè)范圍圍內(nèi)統(tǒng)一信息息視圖建設(shè)統(tǒng)一、可可重用的ETL流程ETL工具，前端分分析工具、數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)臺(tái)單次采購(gòu)和和開發(fā)，有效效降低TCO豐富的企業(yè)全全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)支撐，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人人員能夠得到到更加豐富的的數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)部門可可根據(jù)自身需需求在統(tǒng)一數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)臺(tái)上建設(shè)更深深層次的高級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)應(yīng)用建設(shè)元數(shù)據(jù)管管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)理解一致建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制制，提升數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量推薦實(shí)現(xiàn)方法I—業(yè)務(wù)部門單獨(dú)獨(dú)建立各自數(shù)數(shù)據(jù)集市，無(wú)企業(yè)層面的的統(tǒng)一的規(guī)化化和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)方法II—信息部門牽頭頭統(tǒng)一建設(shè)企企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)VS企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型建設(shè)目標(biāo)與方法29企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)主題主題邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)細(xì)化概念數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換當(dāng)前已有成果果在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間內(nèi)，還需需要做的事情情數(shù)據(jù)模型建立立過程30數(shù)據(jù)集市層八大業(yè)務(wù)應(yīng)用用數(shù)據(jù)和其它它外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層數(shù)據(jù)源層直接滿足上層層數(shù)據(jù)分析應(yīng)應(yīng)用要求查詢的高高效性和有針針對(duì)性高度聚合，一一般無(wú)明細(xì)從技術(shù)而言是是星型模式數(shù)據(jù)分析模型型………主題1主題2主題n………基于主題域側(cè)重于對(duì)企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整合明細(xì)數(shù)據(jù)與聚聚合數(shù)據(jù)共享享從技術(shù)而言是是3NF模式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型型數(shù)據(jù)模型在數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)構(gòu)中所處的位位置31企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模目的的主題主題主題主題主題主題主題主題主題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模的目目標(biāo)在于識(shí)別別網(wǎng)省電力業(yè)業(yè)務(wù)主要數(shù)據(jù)據(jù)主題并根據(jù)據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)主主題間的邏輯輯關(guān)系劃分其其所屬數(shù)據(jù)主題域。數(shù)據(jù)主題域集集中反映了某某方面的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容，通常常是同類或關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系較為為緊密的數(shù)據(jù)據(jù)主題的集合合（如，設(shè)備備主題包括了了設(shè)備臺(tái)帳、、設(shè)備運(yùn)行相相關(guān)事件等多多個(gè)數(shù)據(jù)主題題）。數(shù)據(jù)主題是任何可以區(qū)區(qū)分的人、地地點(diǎn)、事情、、事件或概念念，信息圍繞繞它來(lái)保存。。屬性是實(shí)體體的特性或數(shù)數(shù)據(jù)字段。數(shù)數(shù)據(jù)主題域域是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主題建模的的基礎(chǔ)，通過過細(xì)化數(shù)據(jù)主主題域即可建建立統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型型。統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)模型是網(wǎng)省省電力公司數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行數(shù)據(jù)整合和和集成的重要要基礎(chǔ)。32企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模方法法數(shù)據(jù)主題梳理理—通過仔細(xì)分析析網(wǎng)省電力公公司各類業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明，IT咨詢組從中梳梳理出網(wǎng)省電電力公司業(yè)務(wù)務(wù)所產(chǎn)生和需需要的主要數(shù)數(shù)據(jù)并形成數(shù)數(shù)據(jù)主題清單單，這些數(shù)據(jù)據(jù)主要包括主主數(shù)據(jù)和事物物數(shù)據(jù)兩部分分：主數(shù)據(jù)是是指客戶、供供應(yīng)商、設(shè)備備臺(tái)帳等，而而事務(wù)數(shù)據(jù)是是指網(wǎng)省電力力具體業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的的各種事務(wù)型型數(shù)據(jù)，例如如設(shè)備檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)、調(diào)度交交易數(shù)據(jù)等。。數(shù)據(jù)主題域設(shè)設(shè)計(jì)—根據(jù)分析整理理得到的數(shù)據(jù)據(jù)主題清單，，并結(jié)合這些些數(shù)據(jù)的特點(diǎn)點(diǎn)和網(wǎng)省電力力具體業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)注點(diǎn)即可歸歸納抽像出數(shù)數(shù)據(jù)主題域。。主題域集中中反映了主題題相關(guān)的所有有業(yè)務(wù)內(nèi)容，，通常是同類類或關(guān)聯(lián)關(guān)系系較為緊密的的數(shù)據(jù)主題集集合業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)主題清單歸納整理數(shù)據(jù)主題域33數(shù)據(jù)主題域劃劃分安全客戶產(chǎn)品設(shè)備電網(wǎng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)物資項(xiàng)目人員與組織綜合管理事故信息事故損失安全記錄客戶基本信息客戶信用客戶電價(jià)客戶表計(jì)信息客戶變更客戶消費(fèi)電能客戶帳單客戶負(fù)荷客戶繳費(fèi)客戶產(chǎn)品訂購(gòu)客戶服務(wù)產(chǎn)品基本信息息產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量保障障服務(wù)流程定義義設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)行設(shè)備檢修設(shè)備測(cè)試設(shè)備消耗設(shè)備環(huán)境設(shè)備故障設(shè)備可靠性電力成本電力價(jià)格電網(wǎng)結(jié)構(gòu)電力調(diào)度電量交易電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)科目銀行憑證會(huì)計(jì)帳簿財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)卡片資產(chǎn)形成資產(chǎn)租賃資產(chǎn)借用資產(chǎn)變更資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)報(bào)廢清產(chǎn)核資資產(chǎn)折舊投融資資產(chǎn)報(bào)表物資編碼物資分類物資供應(yīng)庫(kù)存信息出入庫(kù)管理項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目計(jì)劃信息項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息項(xiàng)目管理信息設(shè)備材料信息竣工決算信息投產(chǎn)成果信息需求信息費(fèi)用信息合同信息招投標(biāo)信息業(yè)績(jī)信息職位信息調(diào)動(dòng)信息獎(jiǎng)懲信息培訓(xùn)信息社保繳納勞保領(lǐng)用外事信息人員基本信息薪酬福利信息社會(huì)保險(xiǎn)信息勞動(dòng)保障信息組織機(jī)構(gòu)信息法律國(guó)際任務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)審計(jì)信息紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量考核核服務(wù)績(jī)效分析析34數(shù)據(jù)主題域詳詳細(xì)解釋安全安全主題域用用于描述公司司運(yùn)營(yíng)過程中中的人身事故故、電網(wǎng)事故故和安全損失失等信息客戶客戶主題域主主要由客戶的的基本信息、、計(jì)費(fèi)繳費(fèi)信信息、客戶服服務(wù)信息等組組成產(chǎn)品產(chǎn)品主題描述述國(guó)網(wǎng)公司提提供的電能、、熱能與國(guó)網(wǎng)網(wǎng)公司所提供供服務(wù)的描述述與價(jià)格信息息以及與服務(wù)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)務(wù)效果相關(guān)的的各類記錄設(shè)備設(shè)備主數(shù)據(jù)用用于描述企業(yè)業(yè)發(fā)電、輸電電、配電、供供電四大類在在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備備資源、運(yùn)行行和調(diào)度信息息、測(cè)試、破破壞和環(huán)境等等信息電網(wǎng)電網(wǎng)主題域包包含了市場(chǎng)的的電力價(jià)格、、預(yù)測(cè)相關(guān)信信息，網(wǎng)間、、電廠電網(wǎng)的的交易信息，，以及電力調(diào)調(diào)度中設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)主題域描描述了財(cái)務(wù)的的核算、預(yù)算算、固定資產(chǎn)產(chǎn)、資金數(shù)據(jù)據(jù)以及會(huì)計(jì)賬賬目等相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)主題域描描述了與國(guó)網(wǎng)網(wǎng)公司各類有有形/無(wú)形、、金融/非金金融資產(chǎn)相關(guān)關(guān)的各類信息息物資物資主題域描描述了與國(guó)網(wǎng)網(wǎng)公司的物資資與物資管理理相關(guān)的各類類信息項(xiàng)目項(xiàng)目主數(shù)據(jù)表表達(dá)了基建項(xiàng)項(xiàng)目、跨區(qū)電電網(wǎng)項(xiàng)目、投投資項(xiàng)目、大大修項(xiàng)目、技技改項(xiàng)目、科科技項(xiàng)目、用用戶項(xiàng)目和信信息化項(xiàng)目的的全生命周期期的信息人員與組織人員與組織主主題域用于描描述公司業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)中人和和組織結(jié)構(gòu)信信息綜合管理綜合管理主題題域描述同業(yè)業(yè)對(duì)標(biāo)、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、審計(jì)計(jì)、法律、紀(jì)紀(jì)檢、國(guó)際任任務(wù)信息35概念邏輯模型型36主題域概念模模型產(chǎn)品客戶安全設(shè)備37主題域概念模模型（續(xù)1）物資電網(wǎng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)38主題域概念模模型（續(xù)2）綜合管理項(xiàng)目人員與組織39數(shù)據(jù)建模一步步工作：在在概念模型基基礎(chǔ)上，進(jìn)行行國(guó)網(wǎng)公司企企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型的建建設(shè)安全客戶……企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型包含含近千個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體及其其復(fù)雜的關(guān)系系巨大的挑戰(zhàn)！?。?！企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)模型細(xì)化企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型*企業(yè)級(jí)邏輯輯數(shù)據(jù)模型的的建設(shè)應(yīng)該以以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建建設(shè)為線索，，是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)建設(shè)的重要要工作之一示例數(shù)據(jù)中心建設(shè)目標(biāo)和架構(gòu)41國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心心整體建設(shè)目目標(biāo)體系電網(wǎng)安全管理理能力營(yíng)銷管理與服服務(wù)能力財(cái)務(wù)績(jī)效分析析能力資源計(jì)劃決策策能力數(shù)據(jù)應(yīng)用安全生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析營(yíng)銷分析電網(wǎng)運(yùn)行分析設(shè)備生產(chǎn)分析人力資源分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資管理分析電力市場(chǎng)分析項(xiàng)目建設(shè)分析42綜合決策綜合國(guó)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)建立數(shù)學(xué)模型型，綜合預(yù)測(cè)測(cè)完善關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)考核等等應(yīng)用制定策略，指指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐綜合決策套裝軟件內(nèi)緊緊密耦合的專專業(yè)分析通用平臺(tái)專業(yè)業(yè)分析跨平臺(tái)的專業(yè)業(yè)分析...專業(yè)分析績(jī)效預(yù)測(cè)指標(biāo)挖掘…人力生產(chǎn)財(cái)務(wù)套裝軟件業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整整合在套裝軟件內(nèi)內(nèi)部完成非套裝軟件業(yè)業(yè)務(wù)在通用平平臺(tái)整合完成交換數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合合…層次：決策層內(nèi)容:指標(biāo)衡量層次：管理層內(nèi)容:專業(yè)分析綜合分析…物質(zhì)項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃國(guó)際合作營(yíng)銷招投標(biāo)營(yíng)銷分析生產(chǎn)分析人力分析財(cái)務(wù)分析物質(zhì)分析項(xiàng)目分析設(shè)備分析計(jì)劃分析數(shù)據(jù)中心整體體建設(shè)目標(biāo)體體系在應(yīng)用架架構(gòu)上的分解解43基于通用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)套裝軟件營(yíng)銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)……EDW-ODS企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)通用平臺(tái)前端端集市集市集市集市前端集市層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層ODS源系統(tǒng)DW中應(yīng)用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模模型和數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；整合后的數(shù)據(jù)據(jù)通過開放平平臺(tái)前端進(jìn)行行分析和展現(xiàn)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)可擴(kuò)展性較好，，適應(yīng)未來(lái)應(yīng)應(yīng)用需求的增增長(zhǎng)有利于企業(yè)級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)模型的的建立有利于系統(tǒng)間間共享信息的的統(tǒng)一信息視視圖建立44數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問功能和方式46主要數(shù)據(jù)訪問問功能名稱功能描述報(bào)表實(shí)現(xiàn)預(yù)定義和用戶自定義報(bào)表功能通過報(bào)表工具實(shí)現(xiàn)預(yù)定義報(bào)表的自動(dòng)生成和分發(fā)，并能夠靈活的實(shí)現(xiàn)用戶自定義報(bào)表的功能。即席查詢進(jìn)行準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)查詢通常即席查詢的功能會(huì)涉及準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，可以由ODS區(qū)提供此類應(yīng)用，通過即席查詢工具，不需要非常專業(yè)的SQL知識(shí)即可完成業(yè)務(wù)信息的即席查看。聯(lián)機(jī)分析利用OLAP分析手段實(shí)現(xiàn)多維度的交叉分析利用OLAP分析工具，配合設(shè)計(jì)良好的OLAP數(shù)據(jù)模型，可以完成業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的分析需求。聯(lián)機(jī)分析的手段包括各種圖形和表格的表現(xiàn)，以及在其上進(jìn)行的多維度的交叉分析，幫助用戶快速定位和解決問題。知識(shí)發(fā)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)挖掘等知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)特定的分析專題用戶獲取有用信息的能力體現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)挖掘等高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)源中有價(jià)值的信息（知識(shí)）識(shí)別出來(lái)并建立模型，同時(shí)通過自動(dòng)化或半自動(dòng)化的工具進(jìn)行分析。知識(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用根據(jù)專題的不同可采用自頂向下或自底向上的方法，分別適應(yīng)假設(shè)驗(yàn)證和知識(shí)發(fā)現(xiàn)型的應(yīng)用。47數(shù)據(jù)訪問類型型、數(shù)據(jù)訪問問復(fù)雜度和用用戶層次三者者間的關(guān)系復(fù)雜分析數(shù)據(jù)訪問復(fù)雜度簡(jiǎn)單分析初級(jí)用戶有經(jīng)驗(yàn)的用戶報(bào)表數(shù)據(jù)分析查詢知識(shí)發(fā)現(xiàn)48數(shù)據(jù)訪問方式式有限制的交互互靈活的交互客戶端通過瀏瀏覽器訪問數(shù)數(shù)據(jù)靜態(tài)發(fā)布靈活交互架構(gòu)構(gòu)是能夠提供供最豐富功能能的最新架構(gòu)構(gòu)。除了與有有限制交互相相似的功能外外，靈活交互互架構(gòu)能夠生生成包含嵌入入式、可供交交互、可執(zhí)行行內(nèi)容的報(bào)表表。這些可交交互內(nèi)容允許許用戶體驗(yàn)到到接近于客戶戶端/服務(wù)器器模式工具開開發(fā)的圖形界界面使用感覺覺有限制的交互互架構(gòu)能夠讓讓用戶訪問實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。當(dāng)當(dāng)用戶點(diǎn)擊鏈鏈接來(lái)獲取報(bào)報(bào)表的時(shí)候，，系統(tǒng)允許用用戶在一系列列參數(shù)中選擇擇自己需要的的條件。這些些HTML頁(yè)頁(yè)面（可能是是靜態(tài)形式，，也可能是互互動(dòng)形式）將將被返回給Web服務(wù)器器并展現(xiàn)給最最終用戶靜態(tài)發(fā)布是最最直觀的數(shù)據(jù)據(jù)訪問架構(gòu)形形式，用戶可可以通過點(diǎn)擊擊相關(guān)鏈接得得到預(yù)先生成成的報(bào)表。這這些報(bào)表以HTML文件格式存放放在Web服務(wù)器內(nèi)。靜靜態(tài)發(fā)布的執(zhí)執(zhí)行架構(gòu)僅由由Web服務(wù)器和瀏覽覽器兩部分組組成。報(bào)表通通常是通過批批量處理執(zhí)行行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)訪問的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式是選選擇和評(píng)價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)訪問工具具的重要參考考依據(jù),目前市場(chǎng)上主主流的數(shù)據(jù)訪訪問實(shí)現(xiàn)方式式分為兩種：：客戶端->分析服務(wù)->數(shù)據(jù)存儲(chǔ)客戶端為IE流覽器的數(shù)據(jù)據(jù)訪問第二種數(shù)據(jù)訪訪問方式因?yàn)闉楦菀撞渴鹗鸷透俚木S維護(hù)成本，被被廣泛的使用用和形成行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程組織50網(wǎng)省數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的演進(jìn)方法法是以數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分析能力力和數(shù)據(jù)整合合能力的提高高為主線索,提升數(shù)據(jù)管控控能力,改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量量QuickWin（速贏）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立立及完善數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化化領(lǐng)導(dǎo)決策能力力的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的改改進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力力的提升建立領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)兿到y(tǒng)挑選重要的主主題進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)提供聯(lián)機(jī)分析析及綜合報(bào)表表數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基本本建成提供更全面的的數(shù)據(jù)分析以以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)現(xiàn)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行更深層次次的挖掘網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心心建設(shè)演進(jìn)方方法51國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的總體實(shí)施施策略是以降降低風(fēng)險(xiǎn)為原原則，通過試試點(diǎn)建設(shè)積累累經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證證方法，從而而形成國(guó)網(wǎng)成成熟的統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)模型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管管控方法和流流程，數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)體系架構(gòu)構(gòu)。然后再大大面積推廣。。這樣可以保保證整個(gè)國(guó)網(wǎng)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的的建設(shè)在控、、有序。推廣網(wǎng)省試點(diǎn)網(wǎng)省數(shù)據(jù)模型規(guī)劃劃,提供基于業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)主題的的高層數(shù)據(jù)邏邏輯模型和細(xì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)物理理模型業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和代碼碼指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確的建建立設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)技技術(shù)架架構(gòu)制定數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理及及維護(hù)護(hù)流程程制定數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量管管理策策略和和方法法數(shù)據(jù)按按其敏敏感性性、重重要性性建立立一套套完整整的數(shù)數(shù)據(jù)安安全分分級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)的的建設(shè)設(shè)宣貫推推廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證執(zhí)行督督導(dǎo)典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)模模型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)技技術(shù)架架構(gòu)數(shù)據(jù)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)代碼指指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用試試點(diǎn)先先行，，典型型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)的策策略實(shí)實(shí)行全全國(guó)網(wǎng)網(wǎng)范圍圍內(nèi)的的數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)建設(shè)設(shè)52數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)開開發(fā)的的人員員和組組織53數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)開開發(fā)的的階段段、任任務(wù)和和流程程計(jì)劃分析設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試部署項(xiàng)目管管理培訓(xùn)及及運(yùn)行行支持持復(fù)查期期望目目標(biāo)定義方方案藍(lán)藍(lán)圖評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)狀能能力定義交交付策策略評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定義ETL功能、、技術(shù)術(shù)整合合設(shè)計(jì)開開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境制定ETL、BI產(chǎn)品測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃制定UAT計(jì)劃開發(fā)BI前臺(tái)展展現(xiàn)組組件安裝開開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境部署ETL、BI組件測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃完成產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)測(cè)試完成UAT測(cè)試評(píng)估部部署就就緒條條件完成數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換發(fā)布應(yīng)應(yīng)用程程序完成操操作就就緒測(cè)測(cè)試完成性性能測(cè)測(cè)試ETL高層需需求確確認(rèn)TTTTTTETL開發(fā)流流程定義開開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境需需求定義報(bào)報(bào)表詳詳細(xì)規(guī)規(guī)范建立概概念數(shù)數(shù)據(jù)模模型定義終終端用用戶訪訪問技技術(shù)需需求定義數(shù)數(shù)據(jù)分分析需需求性能測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃建立邏邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模模型建立物物理數(shù)數(shù)據(jù)模模型完成組組件測(cè)測(cè)試在整個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)開發(fā)發(fā)過程程中，，非常常關(guān)鍵鍵的任任務(wù)。。需要要設(shè)入入較多多的資資源54計(jì)劃階階段計(jì)劃階階段復(fù)查期期望目目標(biāo)評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)狀能能力定義方方案藍(lán)藍(lán)圖定義交交付策策略回顧愿愿景及及業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)定義方方案藍(lán)藍(lán)圖確認(rèn)目目標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)流流程定義交交付策策略TTTT評(píng)定當(dāng)當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)流流程評(píng)定當(dāng)當(dāng)前的的能能力、、性能、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)定當(dāng)當(dāng)前技技術(shù)架架構(gòu)評(píng)定當(dāng)當(dāng)前應(yīng)應(yīng)用程程序評(píng)定當(dāng)當(dāng)前組組織架架構(gòu)評(píng)定元元數(shù)據(jù)據(jù)及數(shù)數(shù)據(jù)管管控評(píng)定當(dāng)當(dāng)前支支撐能能力應(yīng)用解解決方方案技術(shù)解解決方方案業(yè)務(wù)流流程變變更解決方方案運(yùn)維解解決方方案定義開開發(fā)策策略定義試試點(diǎn)策策略定義測(cè)測(cè)試策策略定義部部署策策略定義元元數(shù)據(jù)據(jù)管理理定義數(shù)數(shù)據(jù)管管控策策略55分析階階段分析階階段復(fù)查期期望目目標(biāo)定義數(shù)數(shù)據(jù)分分析需需求定義ETL高層需需求TT建立概概念數(shù)數(shù)據(jù)模模型定義開開發(fā)、、執(zhí)行行、運(yùn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境的的具體體需求求定義用用戶對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)訪問問的技技術(shù)需需求制定UAT測(cè)試計(jì)計(jì)劃制定產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃制定性性能測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)56設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)階階段定義ETL功能技技術(shù)整整合方方案高高層需需求定義報(bào)報(bào)表詳詳細(xì)規(guī)規(guī)范TT建立邏邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模模型制定定技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)及及組組裝裝測(cè)測(cè)試試計(jì)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)開開發(fā)發(fā)、、執(zhí)執(zhí)行行、、運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備57開發(fā)發(fā)階階段段開發(fā)發(fā)階階段段ETL開發(fā)發(fā)流流程程BI前臺(tái)臺(tái)組組件件開開發(fā)發(fā)TT建立立物物理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型ETL、報(bào)報(bào)表表組組件件測(cè)測(cè)試試計(jì)計(jì)劃劃開發(fā)發(fā)、、執(zhí)執(zhí)行行、、運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備58測(cè)試試階階段段測(cè)試試階階段段組件件測(cè)測(cè)試試產(chǎn)品品測(cè)測(cè)試試TT性能能測(cè)測(cè)試試UAT測(cè)試試確認(rèn)認(rèn)組組件件測(cè)測(cè)試試周周期期編寫寫組組件件測(cè)測(cè)試試腳腳本本發(fā)布布組組件件測(cè)測(cè)試試環(huán)環(huán)境境更新新測(cè)測(cè)試試源源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)執(zhí)行行組組件件測(cè)測(cè)試試，，并并將將測(cè)測(cè)試試通通報(bào)報(bào)錯(cuò)錯(cuò)誤誤及及時(shí)時(shí)修修復(fù)復(fù)確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)品品測(cè)測(cè)試試周周期期編寫寫產(chǎn)產(chǎn)品品測(cè)測(cè)試試腳腳本本發(fā)布布產(chǎn)產(chǎn)品品測(cè)測(cè)試試環(huán)環(huán)境境執(zhí)行行產(chǎn)產(chǎn)品品測(cè)測(cè)試試，，并并將將測(cè)測(cè)試試通通報(bào)報(bào)錯(cuò)錯(cuò)誤誤及及時(shí)時(shí)修修復(fù)復(fù)確認(rèn)認(rèn)性性能能測(cè)測(cè)試試周周期期編寫寫性性能能測(cè)測(cè)試試腳腳本本發(fā)布布性性能能測(cè)測(cè)試試環(huán)環(huán)境境執(zhí)行行性性能能測(cè)測(cè)試試，，并并將將測(cè)測(cè)試試通通報(bào)報(bào)錯(cuò)錯(cuò)誤誤及及時(shí)時(shí)修修復(fù)復(fù)59部署署階階段段部署署階階段段評(píng)估估部部署署就就緒緒條條件件完成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換TT完成成部部署署就就緒緒測(cè)測(cè)試試發(fā)布布應(yīng)應(yīng)用用評(píng)估估應(yīng)應(yīng)用用程程序序是是否否就就緒緒評(píng)評(píng)估估技技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)及及基基礎(chǔ)礎(chǔ)架架構(gòu)構(gòu)是是否否就就緒緒評(píng)估估部部署署站站點(diǎn)點(diǎn)是是否否部部署署就就緒緒評(píng)估估國(guó)國(guó)家家電電網(wǎng)網(wǎng)最最終終用用戶戶人人員員是是否否就就緒緒并并已已培培訓(xùn)訓(xùn)完完成成制定定偶偶發(fā)發(fā)性性事事件件處處理理機(jī)機(jī)制制列出出部部署署就就緒緒每每一一階階段段檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)備備數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換就就緒緒動(dòng)動(dòng)作作準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換所所需需正正式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；清清洗洗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；創(chuàng)創(chuàng)建建數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)備備份份執(zhí)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換動(dòng)動(dòng)作作驗(yàn)證證轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換后后的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)執(zhí)行行部部署署測(cè)測(cè)試試驗(yàn)證證操操作作結(jié)結(jié)果果錯(cuò)誤誤修修復(fù)復(fù)；；管管理理及及服服務(wù)務(wù)支支持持能能力力就就緒緒確認(rèn)認(rèn)操操作作就就緒緒驗(yàn)驗(yàn)證證完完成成通知知部部署署、、開開發(fā)發(fā)及及上上線線實(shí)實(shí)施施團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)數(shù)據(jù)中心功能展示財(cái)務(wù)杜邦專業(yè)分析FI業(yè)務(wù)務(wù)管管理理模模塊塊財(cái)務(wù)務(wù)ERP業(yè)務(wù)務(wù)管管理理模模塊塊總總共共有有7個(gè)分分析析主主題題；；應(yīng)應(yīng)用用到到的的分分析析查查詢?cè)児补灿杏?5個(gè)；；BW分析析模模型型8個(gè)；；用用到到的的源源系系統(tǒng)統(tǒng)分分為為2類：：ECCP800和外外部部平平面面文文件件；；數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源總總共共有有11個(gè)：：財(cái)務(wù)務(wù)管管理理ERP高級(jí)級(jí)分分析析應(yīng)應(yīng)用用ERP業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)行行指指標(biāo)標(biāo)杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系地市市公公司司對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)總賬賬應(yīng)收收應(yīng)付付固定定資資產(chǎn)產(chǎn)貸款款業(yè)務(wù)務(wù)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)憑證證錯(cuò)錯(cuò)誤誤率率分分析析預(yù)制制憑憑證證完完成成情情況況財(cái)務(wù)務(wù)開開放放記記賬賬期期間間查查看看包含含了了13份報(bào)報(bào)表表，，25個(gè)分分析析查查詢?cè)?，?個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源。。杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系詳詳細(xì)細(xì)地地為為用用戶戶或或決決策策者者提提供供了了陜陜西西省省電電力力公公司司本本部部、、物物資資公公司司、、信信通通公公司司及及各各地地市市公公司司的的所所有有財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)信信息息的的綜綜合合性性分分析析平平臺(tái)臺(tái)，，用用戶戶通通過過它它就就可可以以對(duì)對(duì)各各公公司司的的月月度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況及及年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總結(jié)結(jié)都都有有一一個(gè)個(gè)全全面面的的掌掌握握.杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系—模型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖其他專業(yè)分析設(shè)備備維維護(hù)護(hù)成成本本分分析析電網(wǎng)網(wǎng)發(fā)發(fā)展展指指標(biāo)標(biāo)資產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況指指標(biāo)標(biāo)分分析析財(cái)務(wù)務(wù)分分析析數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控?cái)?shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)由由數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)控控看看板板、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)修修正正、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量分分析析及及數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)測(cè)測(cè)報(bào)報(bào)告告等等組組成成。。幾幾個(gè)個(gè)功功能能模模塊塊并并非非獨(dú)獨(dú)立立的的，，而而是是以以綜綜合合查查詢?cè)兎址治鑫銎狡脚_(tái)臺(tái)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)以以數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)修修正正為為紐紐帶帶緊緊密密的的結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)通通過過層層層層推推進(jìn)進(jìn)并并迭迭代代的的方方式式，，不不斷斷促促進(jìn)進(jìn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量的的提提高高，，同同時(shí)時(shí)也也幫幫助助各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)提提交交各各自自的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量。。數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量提高數(shù)據(jù)監(jiān)控板發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)修正手動(dòng)執(zhí)行ETL數(shù)據(jù)質(zhì)量分析分析業(yè)務(wù)系