新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究李文涌

（濟(jì)南市槐蔭區(qū)財(cái)政局，山東濟(jì)南250200）

2022年2月15日，財(cái)政部發(fā)布新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則體系，39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，與國(guó)際慣例趨同的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系得到正式建立，這是我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上新的里程碑。

一、新會(huì)計(jì)制度推行的重要意義

我國(guó)原有的會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則始于上世紀(jì)90年代初，后來(lái)財(cái)政部又相繼制定并發(fā)布了16項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范，這些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮了重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域各項(xiàng)制度趨于規(guī)范，為了與會(huì)計(jì)法等法律規(guī)定保持一致，原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為了適用需求而隨之修訂。不僅如此，此時(shí)國(guó)際上越來(lái)越多的國(guó)家都采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，作為經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、不斷活躍于國(guó)際資本市場(chǎng)的中國(guó)，則必須建立起一套與國(guó)際接軌的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

隨著頒布的新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，進(jìn)一步完善規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作流程更加清晰，但企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上仍存在一定問(wèn)題。國(guó)家部門(mén)制定新的會(huì)計(jì)制度主要是為了盡快建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，使從事財(cái)務(wù)管理的工作人員在企業(yè)實(shí)際操作管理過(guò)程中有章可循。會(huì)計(jì)人員一但會(huì)計(jì)操作過(guò)程出現(xiàn)重大失誤，則可能會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)公共利益安全遭受重大損失，所以，嚴(yán)格管理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作退人員的財(cái)務(wù)操作違規(guī)行為，使其在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中正確進(jìn)行操作，可防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)，從而保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序安全。隨著我國(guó)全球政治經(jīng)濟(jì)金融一體化改革發(fā)展的不斷深入有效推進(jìn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作也必然會(huì)逐步變得趨于相同或相似，但同時(shí)還是必須正確認(rèn)識(shí)到：目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度是由政府部門(mén)自主制定的，政府部門(mén)承擔(dān)著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究制定執(zhí)行職責(zé)，我國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其他國(guó)際會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則必然存在一定的利益沖突與矛盾。因此，作為從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一員，只有正確認(rèn)識(shí)理解我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的不同，才能正確理解會(huì)計(jì)制度的長(zhǎng)期發(fā)展要求。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的作用

1.有利于管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將新會(huì)計(jì)制度適用于財(cái)務(wù)管理模式中，可以引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)適時(shí)發(fā)展改變，更加注重該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期效益。首先，財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，僅僅注重提高個(gè)別企業(yè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)報(bào)表中數(shù)字的反映，能夠正確引導(dǎo)企業(yè)有效提高各部門(mén)各科室整體的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠充分發(fā)揮其實(shí)際意義，幫助其提高在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，新會(huì)計(jì)制度的制定及實(shí)施能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，具有一定的實(shí)操性，對(duì)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有助推作用，企業(yè)在使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度時(shí)難以保證財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性及有效性，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、可持續(xù)化。

2.有利于管理安全性得到提升

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。首先，新會(huì)計(jì)制度有效規(guī)避了企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善細(xì)化了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際操作的條例，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加清晰明了合理合法地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康有序運(yùn)行。其次，財(cái)務(wù)管理工作模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的使用就是對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，使其能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的需求，并確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中的安全性，充分加強(qiáng)了新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)際性作用。

3.有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，是我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所制定的制度，它充分考慮了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的不足，并對(duì)其進(jìn)行了不斷完善，對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革具有助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)使用的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，在財(cái)務(wù)管理上具有一定的全面性和系統(tǒng)性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，該制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)不匹配出現(xiàn)了弊端，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此可以說(shuō)新的會(huì)計(jì)制度是國(guó)家充分考慮各類財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況制定的切實(shí)可行的會(huì)計(jì)制度，在一定程度上可以優(yōu)先滿足財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的需求，并且能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，為構(gòu)建和諧、公平的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有積極的促進(jìn)作用。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建現(xiàn)狀

1.管理系統(tǒng)性不高

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、管理系統(tǒng)性不高導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)違規(guī)情況，主要原因如下：首先企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員并沒(méi)有按照企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)管制度，并沒(méi)有按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利不集中，呈現(xiàn)比較分散的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理資金沒(méi)有合理有效，及時(shí)的投入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中；最后，作為企業(yè)財(cái)務(wù)員管理人員，尤其是中層以上骨干人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式?jīng)]有定期檢查、審視財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作沒(méi)有落到實(shí)處。

2.管理科學(xué)性不強(qiáng)

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要，然而其管理科學(xué)性不強(qiáng)。首先，在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)容易受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不良影響，雖然部分企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式，但部分企業(yè)管理人員并沒(méi)有按照企業(yè)調(diào)整的財(cái)務(wù)員管理模式進(jìn)行工作，也沒(méi)有建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式；其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作過(guò)程中，事務(wù)性的工作較多，嚴(yán)重影響了經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，沒(méi)有科學(xué)性系統(tǒng)的指導(dǎo)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)工作人員效率不高的情況下受到影響；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員還在依賴應(yīng)用一些傳統(tǒng)管理方法理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展缺乏科學(xué)合理性，難以有效推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的始終，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)有了更高的要求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行健康發(fā)展有一定的影響，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，脫離企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理標(biāo)準(zhǔn)了解不夠充分，難以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)將其與其他人員招聘混淆，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)及實(shí)操能力的考核，往往要求具有相關(guān)專業(yè)技能即可，工作經(jīng)驗(yàn)及其業(yè)務(wù)能力未能進(jìn)行綜合全面的評(píng)估，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)隱患不清晰，處理事務(wù)的能力不專業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以健康持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)能力提升及成長(zhǎng)有待提高。最后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及專業(yè)培訓(xùn)有所欠缺，沒(méi)有定期組織財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力難以隨著財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展相匹配，降低了部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的工作有效性。

4.信息技術(shù)應(yīng)用不合理

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)建設(shè)工作力度不夠，不能及時(shí)正確掌握企業(yè)內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員不能熟練掌握正確操作企業(yè)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)基礎(chǔ)裝備設(shè)施不能及時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能作用，不能及時(shí)正確掌握轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作基本理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平不高。

5.內(nèi)部管理控制制度不完善

外部監(jiān)督能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)，但內(nèi)部控制制度的建立可以從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)間的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)激烈，且經(jīng)營(yíng)范圍不斷發(fā)生重大調(diào)整，由此引發(fā)了各種各樣的管理風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)控制工作制度管理工作仍然一直存在諸多不足，嚴(yán)重一定程度上地制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作水平，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益大幅度降低。

四、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用不可忽視，在新會(huì)計(jì)制度下，為了構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，需要不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的思想及工作觀念。第一，企業(yè)要想更好地發(fā)揮資金效益、深入貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度理論與實(shí)踐的深入了解和認(rèn)識(shí)。比如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)法制度學(xué)習(xí)研究，可以進(jìn)一步了解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)用性以及頒布實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施期間，將學(xué)習(xí)慢慢灌輸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作能力，發(fā)揮并突出了轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員管理創(chuàng)新理念的重要實(shí)際意義，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，為能讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能更全面系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念，從而避免財(cái)務(wù)人員工作失誤等的問(wèn)題，常要求管理者必須根據(jù)企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作理念流程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理實(shí)施。因此，在實(shí)際工作中，管理者往往必須根據(jù)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理理念標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施管理，樹(shù)立榜樣，率先垂范，提高財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定健康運(yùn)行，最終推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在組織各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求是不可忽視的。第一，為了有效提高新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模式，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模式的綜合構(gòu)建發(fā)展方向，但由于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度質(zhì)量往往受到行業(yè)多方面的因素影響，在實(shí)際操作過(guò)程中，需要從企業(yè)多方面角度進(jìn)行綜合分析，例如：財(cái)務(wù)管理人員在深入分析整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)際情況時(shí)，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)行綜合分析，之后按照企業(yè)相關(guān)實(shí)際需求明確構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)，保障整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠穩(wěn)定健康運(yùn)行。第二，在制定構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)目標(biāo)時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)行整理并列出企業(yè)管理財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建類別，有利于針對(duì)性地制定構(gòu)建財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，提高企業(yè)管理財(cái)務(wù)目標(biāo)具有構(gòu)建的制度完整性。

3.完善會(huì)計(jì)人員管理模式

提高新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作模式及其合理性時(shí)，需要不斷完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)管理模式。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)變革加快，知識(shí)更新更是飛速，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員居于時(shí)代前沿，因此，不斷更新會(huì)計(jì)人員知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備是會(huì)計(jì)人員管理所必需。第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，不斷了解最新會(huì)計(jì)理論及工作方法，確保能夠?qū)⒗碚撝R(shí)不斷應(yīng)用到實(shí)踐，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)理論綜合知識(shí)應(yīng)用掌握能力；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法制知識(shí)教育，這是會(huì)計(jì)工作的必要基本素質(zhì)，對(duì)有關(guān)法規(guī)的理解是會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)必要基本素養(yǎng)；第三，增強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)組織內(nèi)部其他業(yè)務(wù)情況的掌握，會(huì)計(jì)不但要掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)基本知識(shí)，而且掌握本組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)范圍及其業(yè)務(wù)對(duì)象，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立可靠的財(cái)務(wù)保障。

4.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化時(shí)代的來(lái)臨將對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活造成巨大影響，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的發(fā)展趨勢(shì)又使得對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的有關(guān)工作人員提升的新需求，現(xiàn)代化組織的會(huì)計(jì)人員管理，不但要求掌握財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)，更要熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)政管理工具，熟練地運(yùn)用相關(guān)的辦公管理系統(tǒng)軟件或者會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)用軟件，利用電腦進(jìn)行出納營(yíng)業(yè)管理，提升效率的同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理行業(yè)活力，使會(huì)計(jì)人員可以積極地掌握更前沿的專業(yè)知識(shí)和技能，并同時(shí)也可以運(yùn)用于更具體的實(shí)際工作之中。信息化會(huì)計(jì)的應(yīng)用一方面要注重會(huì)計(jì)信息安全，另一方面要不斷加強(qiáng)信息化發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

5.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)審，從而確保新會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處。第一，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作有助于了解企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)存在的問(wèn)題加強(qiáng)管理。因此，為了不斷提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審管理工作效率，需要對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審管理工作中的工作管理模式方法進(jìn)行詳細(xì)綜合分類，之后通過(guò)分類歸納綜合分析可以總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審管理工作中的核心財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的綜合核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，在研究構(gòu)建企業(yè)內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通常需要將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度內(nèi)容融合聯(lián)系到一起，合理化地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析或者討論，構(gòu)建一套具有一定科學(xué)性、完整性的企業(yè)內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)審工作穩(wěn)定運(yùn)行有序發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，尤其當(dāng)新會(huì)計(jì)制度逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式時(shí)，為了有效提高當(dāng)前企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，需要先對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式中可能存在的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以此構(gòu)建一套有效和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模式，保障財(cái)務(wù)管理工作模式能夠正常運(yùn)行合理發(fā)展，提高當(dāng)前企業(yè)的國(guó)際核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為了有效保障企