大廈業(yè)務管理工作計劃精編

第45頁共45頁大廈業(yè)務管理工作方案精編～年是xxx櫥柜門業(yè)城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)開展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份一個新的經濟增長點打根底的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建立為核心;以商城為重點、以商戶為主體，走出一條合適櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理形式，以大廈物業(yè)管理為根底，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化效勞、愛崗敬業(yè)、真抓實干。”為宗旨全面完成XX年公司制定的各項任務和經濟指標。一、XX年總經濟指標：770萬元。(一)xxx櫥柜門業(yè)城攤位租賃費(含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元;(二)中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。二、～年度xxx公司的主要工作(一)加強團隊建立、進步主人翁意識、樹立企業(yè)文化;1、抓根底建章建制完善目的管理責任制：經過對接收原榮達大廈后近3個月的總體情況理解發(fā)現(xiàn)，局部崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在～年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進展重新編寫，力求完善。2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶發(fā)動工主開工作的積極性，進步工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)標準的考核;績效考核那么側重于對員工工作才能、方案及工作目的完成情況的考核。3、制定員工培訓方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其的工作才能，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是非常重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進展崗位知識、崗位技能、大廈相關的根本知識的培訓，除由辦公室現(xiàn)有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進展人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在～年我們將參照按股份公司的制度的標準及款式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進展管理。這一方案如能實行必將在廣闊消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環(huán)境，按照相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質的管理團隊。5、時刻牢記平安第一，把消防、平安融入日常工作中。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在～年除了要定期進展消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記平安第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、平安意識，學會遇險不驚、自如應對。(1)加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違背有關規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀2023大廈業(yè)務管理工作方案～年是xxx櫥柜門業(yè)城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)開展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份一個新的經濟增長點打根底的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建立為核心;以商城為重點、以商戶為主體，走出一條合適櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理形式，以大廈物業(yè)管理為根底，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化效勞、愛崗敬業(yè)、真抓實干?！睘樽谥既嫱瓿蒟X年公司制定的各項任務和經濟指標。一、XX年總經濟指標：770萬元。(一)xxx櫥柜門業(yè)城攤位租賃費(含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元;(二)中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。二、～年度xxx公司的主要工作(一)加強團隊建立、進步主人翁意識、樹立企業(yè)文化;1、抓根底建章建制完善目的管理責任制：經過對接收原榮達大廈后近3個月的總體情況理解發(fā)現(xiàn)，局部崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在～年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進展重新編寫，力求完善。2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶發(fā)動工主開工作的積極性，進步工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)標準的考核;績效考核那么側重于對員工工作才能、方案及工作目的完成情況的考核。3、制定員工培訓方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其的工作才能，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是非常重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進展崗位知識、崗位技能、大廈相關的根本知識的培訓，除由辦公室現(xiàn)有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進展人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在～年我們將參照按股份公司的制度的標準及款式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進展管理。這一方案如能實行必將在廣闊消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環(huán)境，按照相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質的管理團隊。5、時刻牢記平安第一，把消防、平安融入日常工作中。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在～年除了要定期進展消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記平安第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、平安意識，學會遇險不驚、自如應對。(1)加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違背有關規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件。教學常規(guī)管理工作方案精編一、指導思想：我校教學工作將以“三個代表”重要思想為指導，立足我校教育開展的實際，以素質教育和教育現(xiàn)代化工作為目的，以課程改革為中心，以課堂教學為重點，深化開展教學研究，樹立“以學生開展為本”的教育思想，不斷更新教學觀念，改變老師的教學行為和學生的學習方式，全面進步教學質量，提出新舉措，創(chuàng)始新場面，力爭新打破。二、工作要點：(一)抓好理論學習，穩(wěn)步施行新課程方案1、按照課程目的，確立課改理念和施行策略(1)創(chuàng)導全面和諧開展的教學，使學生在學會學習、增加知識、開展才能的同時逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，使學生打下適應終身學習的根底，具有強健的體魄和良好的心理素質，養(yǎng)成安康的審美情趣和生活方式。(2)優(yōu)化課程構造，重視各種學科、各種課程的綜合開展，平衡開展。如藝術教學的目的是為了促進學生藝術才能和人文素養(yǎng)的整合開展，包含了音樂、美術、舞蹈、聲樂等領域綜合開展，還包含了關愛、歡樂等眾多情感因素。而體育的目的包含有運動參與、運動技能、身體安康、心理安康和社會適應等方面的要求。(3)充分開發(fā)課程內容，加強學科內容與生活、科技開展的聯(lián)絡。實現(xiàn)從“教課本、學課本”向“用課本教、用課本學”的轉變。沖破學科自身的知識界限，加強學科之間的知識聯(lián)絡和綜合應用，注重校本課程的開發(fā)。(4)創(chuàng)導建構的學習，著重培養(yǎng)學生的才能，重視培養(yǎng)學生搜集處理信息的才能、獲取新知識的才能、分析^p和解決問題的才能以及交流和合作的才能。(5)形成正確的評價觀，提倡綜合性評價，多元化評價，嘗試開展成果展示，口試、自評、互評等多種形式的評價，重視評價的開展性。2、結合學校的實際情況，做好新舊教材在教法、學法上的指導工作，沒有參與課改年段的老師做好新舊教材的過渡工作，盡快轉變觀念，適應新課程改革的需要。(二)抓好教學常規(guī)管理，進步教育教學質量1、加強教學常規(guī)管理。全面落實課程方案，嚴格按課表上課，按教學進度，備課內容上課，不開無軌電車，提早進課堂，準時下課，每天按時處理學生的作業(yè)，不體罰和變相體罰學生。嚴格控制學生在校時間，按時清校。開學初對老師的備講批輔等工作提出明確的要求，并在今后的工作中加強檢查與指導，采取集中檢查與抽查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、全面檢查與單項抽查相結合、全員檢查與個別抽查相結合的方式，全期教誨處進展五次大型教學檢查，檢查一次總結一次，并將檢查結果納入老師工作考評之中。對老師上課情況采取深化班級聽課指導和走廊巡視進展檢查，及時理解我校老師的教學情況。2、做好教學質量檢測。強化質量意識。充分認識教育教學質量是辦學的根本、學校開展的生命力。各年級各學科均要把好質量關，扎扎實實完成學科教學任務。結合上年度考試情況，教誨處要跟蹤分析^p，對薄弱環(huán)節(jié)(年級學科)要跟蹤調查指導。本學期數(shù)學、語文、英語學科以年組為單位統(tǒng)一時間、統(tǒng)一內容對學生的學習成績進展相應的評價，每月進展一次，可以采取多種方式進展，并做好質量分析^p。學校在期中和期末也要對學生的學習情況進展統(tǒng)一的檢測，并對檢測的情況進展全面的總結，各學科要實在做好這項工作，及時分析^p教學中存在的優(yōu)缺，提出今后改良的措施。音體美等學科老師也要對學生進展評價，相應的學科也要做好質量分析^p，同時要配合課改年段做好學生的操行評語。3、注意特長學生的培養(yǎng)，組織學生參加各級各類競賽。本學期繼續(xù)加強對特長學生的輔導，在學期末組織參加數(shù)學、語文、英語等學科知識競賽，繼續(xù)開展數(shù)學、英語奧賽班，語文口語交際、作文班，并對參加活動的學生進展質量檢測，以檢查學習效果。語文老師要鼓勵并輔導學生寫作投稿，進步學生寫作程度;數(shù)學、英語老師做好奧賽輔導，爭取讓學生參加各級各類競賽，尤其是我校參加的嘗試教學____的數(shù)學大王邀請賽及每年一次的英語奧賽等。通過對各種特長學生的培養(yǎng)，爭取在諸方面獲得豐碩成果。4、組織開展“古詩詞晉級賽”，“英語口語交際、識記單詞晉級賽”。5、進一步加強體育、藝術以及衛(wèi)生工作。抓好體育與衛(wèi)生工作，堅持每天的大課間活動，催促兩操按時進展，認真組織好學校運動會，體育工作要加強器材管理，各運動隊要加強訓練，力爭在市級以上比賽中再創(chuàng)佳績。藝術、信息、自然科學等學科工作要適應新形勢，一要探究音樂、美術互相浸透的交融點;二要加強進修，實現(xiàn)技能要一專多能;三要努力培養(yǎng)學生的多樣藝術素質。要認真組織好興趣小組，從學校實際出發(fā)，精心組織，做到定目的、定教材、定地點、定時間、定檢查制度。有記載、有備課、有成果，組織參加好市中小學各項比賽，并且在比賽中獲得成績。開好衛(wèi)生安康教育課，開展衛(wèi)生宣傳活動，老師要重視對學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育，并對學生進展“講究衛(wèi)生榮耀，不講衛(wèi)生可恥”的思想教育，要求學生個人做到“五勤一整潔”即勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換洗衣服、勤洗澡，穿戴要整潔，合理安排學習、活動時間，不加重學生課余過重負擔。做好防病、治病工作，定期對學生安康情況進展測量及安康知識抽查，建立健全學生安康檔案，為確保學生身心安康開展奠定根底。班主任管理工作方案精編本學期的班主任工作，主要從學校工作和學生思想實際出發(fā)，加強班主任隊伍的思想政治教育和業(yè)務素質培訓，抓好班級管理工作，進步學生道德素質，主要工作有以下幾方面：〔--〕加強控輟工作本學期繼續(xù)深化開展好創(chuàng)無流失生校班活動，抓好控輟工作。班主任要關心幫助有流失傾向的學生，通過談心，幫扶等形式消除學生輟學的念頭?！捕嘲嘀魅侮犖榻?、充分發(fā)揮班主任在學生品行教育中的重要作用。要按照老師職業(yè)道德標準嚴格要求自己，進展嚴傳身教，對學生的教育起到潛移默化的作用。2，班主任要通過集中，分散等形式認真學習《班主任工作培訓讀本》和《中小學優(yōu)秀班主任經典案例評價》等書。學習先進的教育理論和班級管理方面的經歷，取長補短，共同進步；班主任要不斷總結自己的點滴經歷，并把總結經歷和教育科研結合起來。不斷更新教學觀念及管理方法。每學年形成一篇班級管理方面的論文?！捕?、加強班風建立1．安排班級活動根據(jù)學校德育工作安排，引導學生踴躍參加各項理論活動。組織和指導學生開展靈敏多樣的中隊活動，如主題班隊活動、社會理論活動，聯(lián)誼活動等。并且做到活動前有準備，活動后有記實，總結。確保各項活動收到實效。2、做好班級日常管理工作班主任要認真組織學生上好每天的早操、眼保健操，積極參加學校組織的各項活動，完成學校布置的各項任務，組織學生做好班級美化，凈化工作和板報，墻報的布置。每次活動要有布置，有總結。能客觀評價學生行為，認真填寫好素質評價手冊：認真組織學生學習我校的校風，班風，并使學生理解其深化含義。班級的板報，墻報每學期至少要更換再次，〔開學初和期中前后〕每次內容要有一定的針對性，內容積級向上，有利于學生開展。3．充分利用主題班會，做好學生的思想工作。通過靈敏多樣的形式，開好每周的主題班會，有針對性的做好全體學生的思想工作，真正起到教育學生的目的。4，加強平安教育班主任要從食品衛(wèi)生、交通、水、電、火等幾方面對學生進展平安教育，堅決杜絕學生在校買小食品的做法，同時要求學生在校內不準騎自行車及家長接送不許騎摩托車進校園，確保學生平安及維護學校的秩序。〔四〕做好與家長的聯(lián)絡各校要結合本校的實際繼續(xù)召開每學期一次的家長會，繼續(xù)討論新的教育方法，研究學生的特點，溝通學生在家、在校的表現(xiàn)等，努力做到與家長的協(xié)調關系，使家庭教育與學校教育步調一致。并互相促進。真正有利于學生的身心開展，有利于班主任工作的順利進展?！参濉?、班級考核評比在上學期的根底上，本學期將不斷完善《班主任工作考核細那么》，并繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，班主任要實在從班級自身出發(fā)，將各項常規(guī)工作抓細抓實，力爭主動、科學、民主管理班級，實在抓好班風班貌建立。以上是本學期班主任工作的一些要求，希望各位班主任有創(chuàng)意的把班級管理工作做好，使你的班級再有新起色。大廈物業(yè)管理工作方案大廈物業(yè)管理工作方案大廈物業(yè)管理20xx年工作方案20xx年是xxx櫥柜門業(yè)城調整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)開展的一年；實現(xiàn)成為xxx股份一個新的經濟增長點打根底的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心；以人為本，抓好兩個隊伍建立為核心；以商城為重點、以商戶為主體，走出一條合適櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理形式，以大廈物業(yè)管理為根底，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化效勞、愛崗敬業(yè)、真抓實干?！睘樽谥既嫱瓿?6年公司制定的各項任務和經濟指標。一、06年總經濟指標：770萬元?！惨弧硏xx櫥柜門業(yè)城攤位租賃費〔含物業(yè)費〕656萬元、廣告費8萬元；〔二〕中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。二、20xx年度xxx公司的主要工作〔一〕加強團隊建立、進步主人翁意識、樹立企業(yè)文化；1、抓根底建章建制完善目的管理責任制：經過對接收原榮達大廈后近3個月的總體情況理解發(fā)現(xiàn)，局部崗位的職責還需完善，例如：更夫交接班制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在20xx年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進展重新編寫，力求完善。2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶發(fā)動工主開工作的積極性，進步工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)標準的考核；績效考核那么側重于對員工工作才能、方案及工作目的完成情況的考核。3、制定員工培訓方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最正確的工作才能，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是非常重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進展崗位知識、崗位技能、大廈相關的根本知識的培訓，除由辦公室現(xiàn)有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進展人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在20xx年我們將參照按股份公司的制度的標準及款式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進展管理。這一方案如能實行必將在廣闊消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環(huán)境，按照相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質的管理團隊。5、時刻牢記平安第一，把消防、平安融入日常工作中。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在20xx年除了要定期進展消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記平安第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、平安意識，學會遇險不驚、自如應對?！?〕加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違背有關規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件?！?〕堅持“以防為主，防消結合”的工作方針，強化員工消防意識，做到警鐘常鳴。認真落實好消防責任制，積極開展防火宣傳，普及涊防常識，進步防火警覺性。一旦發(fā)生火災知道如何報警和使用滅火器材進展撲救。力爭年內和消防保衛(wèi)部結合開展2—3次全員培訓和實際演習。加強對消防保安人員的選用，強化業(yè)務培訓，進步專業(yè)技能，樹立良好的保安隊伍新形象。每逢節(jié)假日前夕，都要進展有針對性的消防平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患和平安隱患?！?〕用制度標準行為，不斷進步保安效勞質量。建立健全各項規(guī)章制度并嚴格考核。整頓作風，嚴明紀律，樹立管理、效勞和維護治安新形象，進步隊伍凝聚力、向心力和感召力。6、嚴格工程改造與施工的管理：20xx年內將進展櫥柜城行業(yè)布局調整、貨梯改造、業(yè)主會所建立等多項大的工程。在這些工程施行的過程中，第一：保證平安施工；第二：保證工程質量。7、員工食堂的管理：對于食堂的管理主要側重二個方面?！?〕保證平安、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防平安的重點部位。因此，對于食堂每日用液食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關的操作規(guī)程及使用方法，杜絕一切平安隱患?！?〕在大廈物業(yè)管理工作方案第2頁伙食補助及個人承當費用數(shù)額有限的情況下，做到粗糧細做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進展合理的調整，食堂開場供餐的近三個月的時間里，公司上下全體員工〔尤其是原榮達員工〕都稱贊如今食堂的伙食不但菜肴經營變換而且也可口了。8、提倡節(jié)能降耗：在公司開展節(jié)能降耗的大討論。發(fā)動所有員工獻計獻策，對于在節(jié)能降耗方面有空出奉獻的將報請集團給予獎勵。此外，在日常工作中也提出節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，做到人走燈熄，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象?！捕硻还耖T業(yè)城的主要工作。強化效勞、提升業(yè)態(tài)，繁榮開展商城。20xx年xxx櫥柜門業(yè)城的經濟指標是664萬元，其中攤位租賃費為656萬元，占總經濟指標的85.2。也就是說xxx櫥柜門業(yè)城的經營狀況直接影響著明年的xxx公司的經濟指標是否能完成。為此我們方案在抓管理的同時，我們還將強化管理干部及員工的效勞意識。以“客商為主體”，一切工作圍繞經濟指標和客商這兩個核。1、做好商城攤位租金的及時全額收取工作：制定出商城攤位租金收取的相關預案與預定金文本、做好催繳全款的準備工作。2、全力做好商場四、五層招商工作：為把專業(yè)化的櫥柜門業(yè)商城做強做大，順利完成20xx年度經濟指標。結合20xx年底招商的實際情況，對20xx年的招商方案進展重新修訂，以確保招商工作能如期如數(shù)完成。3、適時做好商城行業(yè)布局調整改造工作。xxx櫥柜門業(yè)城建筑面積近2萬平方米，現(xiàn)有業(yè)戶94戶，經營面積5514平方米。經營行業(yè)為櫥柜廚具和門業(yè)，分布在1-3層，東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門業(yè)。由于商城內櫥柜門業(yè)的布局很不合理。每層都是東區(qū)經營櫥柜，西區(qū)經營門業(yè)，這樣的布局不僅雜亂無章，并且不符合消費者的消費習慣，還影響到三層商場也活不起來。我們方案是在原有業(yè)主租賃期〔一年〕滿后，或在可能的情況下在春節(jié)前后施行調整改造，將如今的“東西區(qū)”一、二層全部調整為門業(yè)；三、四層全部調整為櫥柜行業(yè)?！?〕根據(jù)商城現(xiàn)有業(yè)戶實際情況做好商城改造調整布局工作?！?〕制定攤位調整布局時所能出現(xiàn)一些相關問題與解決方案?！?〕制定規(guī)劃出商家，調整→拆遷→裝修→擺貨期間的相關流程與部門人員安排。4、做好商城廣告費用的及時全額收取工作：〔1〕做好室內外現(xiàn)有廣告位的重新統(tǒng)計與規(guī)劃工作.〔2〕做好室內外廣告位的再開發(fā)規(guī)劃工作.〔3〕制定好合理統(tǒng)一的單平米與整體出租價格.〔4〕積極聯(lián)絡場內外業(yè)戶資做好商城廣告出租工作與費用收取工作.5、商城的宣傳與推廣工作：〔1〕以“5月份的櫥柜文化節(jié)”“9月底的門業(yè)博覽會”的為主題，大力展開宣傳攻勢?！?〕“家裝大比武”“一站式購物”與“房地產開發(fā)商優(yōu)惠互補”相結合?！?〕籌集經費印刷大量dm單到相關區(qū)域長期發(fā)放.〔4〕制作明顯、特色、品味的綜合類報架到兄弟市場擺放擴大知名度與宣傳力度.〔5〕長期開展小區(qū)摸底踏實地做好新開盤小區(qū)的“集采”活動.〔6〕做好路牌與相關宣傳媒體的選擇組合租用預案?！?〕重塑商城與場內導購員的整體效勞形象6、搜集、分析^p、處理同類市場的經營動態(tài)，做好市場預測：〔1〕加強對主要同類市場的調研工作，及時掌握指導業(yè)戶第一時間做好產品轉型與調配工作?！?〕掌握產品價格指導場內業(yè)戶適時做好價風格整?！?〕掌握相關同類競爭對手活動促銷方案與方案，提早制定應對策略?！?〕掌握熟知行業(yè)的開展趨勢與相關動態(tài)。〔三〕中城大廈物業(yè)管理的主要工作：20xx年度中城大廈的經濟指標是萬元，其中收繳物業(yè)費為35萬元；收費采暖費為38萬元。為保障這一經濟指標能順利完成，大廈物業(yè)部將在20xx年度著重加大對物業(yè)費、采暖費的收取力度。1、認真貫徹執(zhí)行《物業(yè)法》和《xxx市物業(yè)管理條例》：以《物業(yè)法》和《xxx市物業(yè)管理條例》為指針，堅持貫徹“業(yè)主第一、效勞第一”的管理理念，全面做好20xx年物業(yè)管理的各方面工作，全面推行目的管理。2、管理目的：〔1〕為業(yè)主效勞滿意率到達95％?！?〕部門級業(yè)主投訴率控制在5％；公司級投訴率控制在3％；大廈治安案件全年控制在三起之內，力爭杜絕?！?〕如大廈驗收合格，力爭治安防范或環(huán)境美化有一方面評上區(qū)、市級先進單位。〔4〕擴大效勞范圍，進步工作效率，加大解決遺留問題的力度。根據(jù)大廈現(xiàn)狀和本年度各種費用收繳情況，前期遺留問題是業(yè)主關心的焦點，為此物業(yè)部把新一年工作的重點放在進步工作效率，解決遺留問題上。爭取在3月底前催促房地產公司解決大廈目前遺留的房屋質量、房證、欠款等問題，業(yè)主會所爭取5.1前投入使用，上半年內完成業(yè)主委員會的成立工作，年底前力爭物業(yè)管理通過iso14000質量體系認證，為新年度物業(yè)費和采暖費的收繳提供前提條件。在處理房屋質量問題上要求做到接到報修后10分鐘內到現(xiàn)場本查看情況，小修當天完成，大修不超48小時。同時認真做好業(yè)主的建議投訴工作，建議臺帳，逐項登記，能解決的馬上解決，不能解決的迅速上報，并及時向業(yè)主反應結果，盡可能讓業(yè)主滿意。進一步加強房屋效勞中介等工作，通過進步效勞功能和效勞質量，爭得業(yè)主對物業(yè)工作的支持和理解，為物業(yè)管理和費用收繳奠定根底?！?〕強內部管理，苦練內功，為全面完成全年經營和管理目的奠定堅實根底?？偨Y一年工作經歷，進一步完善各種管理檔案，簡化工作程序，在管理人員當中開展貫徹《xx市物業(yè)條例》工作，進步工作才能和素質。在貫徹《條例》的同時在業(yè)主中做好各種應繳費用的政策、標準等宣傳工作，確保06年各項指標完成?！?〕嚴格工程改造與施工的管理：20xx年內將進展櫥柜城行業(yè)布局調整、客梯改造、業(yè)主會所建立等多項大型的工程。20xx年是xxx公司成立后的第一年，也是重要的一年。我們有決心、有信心在股份公司的領導下，在全體員工的共同努力下，開拓創(chuàng)新、求真務實、精誠團結、奮力拼搏，全面超額完成20xx的經濟指標和工作任務。創(chuàng)始xxx櫥柜門業(yè)城工作的新場面。大廈停車場管理工作方案一、根本情況京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個,可24小時停車。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學，內設高級娛樂場所及辦公摟，人員及車輛流動大，情況比擬復雜，容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視，嚴加防范。二、主要任務結合大廈的實際情況，成立應急小分隊，主要任務是：1、擔負大廈停車場內發(fā)生的火災及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關事故的處置。2、協(xié)助大廈保安部做好自我平安檢查。三、組織指揮當班停車管理人員擔負停車場內的防事故應急搶險任務。由保安部經理或指定帶班人員負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調，其別人員親密配合。四、突發(fā)情況處置1、火災情況當發(fā)生火災時，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進展處置，同時通知同班其別人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時撥打119報警，并注意保護現(xiàn)場。2、車輛被盜、被砸情況當發(fā)現(xiàn)盜車時，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身平安的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人人，為其別人員援助爭取時間；當停放車輛被盜后，要確認車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向，注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等，并及時報警；當車輛被撞〔砸〕后，發(fā)現(xiàn)人要留住當事人、記住車牌號，并詢問聯(lián)絡方式，有條件的要對被撞〔砸〕車輛進展拍照，必要時立即向110報警。3、糾紛情況當與車主發(fā)生爭執(zhí)時，要以禮服人，爭取理解，忍受抑制，不感情沖動，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當。在醒目位置明示投訴，方便客戶投訴?？蛻敉对V，車場負責人10分鐘內趕到現(xiàn)場處理，必要時由海安公司出面解決處理。4、事故處理發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現(xiàn)場，由當班負責人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門解決。后找事故〔未流現(xiàn)場的〕要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置上下是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點胎痕、灑落物等有關情況詳細記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時，由雙方共同承當〔按分成比例〕，確保停放車輛因管理責任損傷得到合理賠償。五、有關保障1、通信保障。配有手臺和裝有固定的要充分利用，沒有裝備的用手機聯(lián)絡或現(xiàn)場匯報。2、器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規(guī)定數(shù)量、位置放置，并經常檢查有效期，適時進展操作演練。3、為防止在滅火搶險過程中發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。4、停車場設施齊全、導向標識明顯明晰、車位線標準，車場內干凈有序，無雜物、貨物堆放。六、特別規(guī)定1、嚴禁在車場內私接亂拉電線，嚴防火災發(fā)生。2、停車收費崗亭內嚴禁吸煙。3、車場內干凈有序，無雜物、貨物堆放。4、進出車道及車場內主通道無占用、堵塞。5、車輛停放符合管理要求七、要求1、進步認識，加強領導。要從講大局和對員工生命財產高度負責的態(tài)度，認識防事故工作的重要性，認真學習和掌握發(fā)生火情和被盜事故時的自救互救方法，抑制麻木思想和幸運心理，圓滿完成任務。2、消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時啟用。3、消防通道無車輛占用、堵塞、保持通暢。4、定期對車場人員進展消防演練，人員掌握根本消防技能，有才能處理車場緊急情況。5、加強聯(lián)絡，掌握信息。在時間允許的情況下要先報告后行動；情況緊急時，可邊行動邊報告。2023年企業(yè)后勤管理工作方案精編一、指導思想：2023年是xx企業(yè)經營開展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)2023年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強化素質求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質的效勞，為企業(yè)的經營開展提供可行的后勤保障。二、2023年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成2023年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生平安事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進步。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)立和經營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保2023年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標準并開拓企業(yè)后勤經營效勞市場。三、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，進步企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。1、認真組織后勤全體員工學習潘總2023年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按照企業(yè)2023年的工作方案，抓好后勤人員效勞企業(yè)員工的積極性，進步員工的思想政治素質和職業(yè)道德程度。3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓室內的設備器材，每次培訓完畢后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程標準，質量價格相符。4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質量，進步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結果予以公示。3、制定相應的考評標準：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經常保持清潔干凈。d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強與各部門的聯(lián)絡，經常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進步效勞質量，樹立后勤效勞新形象。1、結實樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)效勞理念，不斷進步效勞質量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)絡，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練?？傊?023年我們要扎扎實實的做好各項工作，給企業(yè)的快速開展提供有力的后勤保障。業(yè)務工作方案精編一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化！二、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。另外，在XX年末的時候，我報考了***大學的****專業(yè)，因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。XX年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好下半年工作方案，努力學習，進步工作、業(yè)務才能。護理工作方案精編在2023年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂2023年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進展兩次護理大查對。在平安的根底上進步我們的護理質量。.4深化親情效勞，進步效勞質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結和分析^p，提出相應對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權益。六、加強院感知識培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預防和控制院內感染的發(fā)生加強醫(yī)院感染的只是培訓，學習醫(yī)院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院內感染的爆發(fā)和流行。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測獲得第一手資料，分析^p醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供根據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護，防止針刺傷和其他利器損傷。2023年護理工作方案范文〔2〕：首先感謝主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在2023年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經歷教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將2023年工作方案歸納如下：大廈業(yè)務管理年度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別?！晔莤xx櫥柜門業(yè)城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)開展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份一個新的經濟增長點打根底的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建立為核心;以商城為重點、以商戶為主體，走出一條合適櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理形式，以大廈物業(yè)管理為根底，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化效勞、愛崗敬業(yè)、真抓實干?！睘樽谥既嫱瓿蒟X年公司制定的各項任務和經濟指標。一、XX年總經濟指標：770萬元。(一)xxx櫥柜門業(yè)城攤位租賃費(含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元;(二)中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。二、～年度xxx公司的主要工作(一)加強團隊建立、進步主人翁意識、樹立企業(yè)文化;1、抓根底建章建制完善目的管理責任制：經過對接收原榮達大廈后近3個月的總體情況理解發(fā)現(xiàn)，局部崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在～年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進展重新編寫，力求完善。2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶發(fā)動工主開工作的積極性，進步工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)標準的考核;績效考核那么側重于對員工工作才能、方案及工作目的完成情況的考核。3、制定員工培訓方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其的工作才能，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是非常重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進展崗位知識、崗位技能、大廈相關的根本知識的培訓，除由辦公室現(xiàn)有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進展人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在～年我們將參照按股份公司的制度的標準及款式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進展管理。這一方案如能實行必將在廣闊消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環(huán)境，按照相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質的管理團隊。5、時刻牢記平安第一，把消防、平安融入日常工作中。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在～年除了要定期進展消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記平安第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、平安意識，學會遇險不驚、自如應對。(1)加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違背有關規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件。2023大廈物業(yè)管理工作方案書2023年是xxx櫥柜門業(yè)城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)開展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份一個新的經濟增長點打根底的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建立為核心;以商城為重點、以商戶為主體，走出一條合適櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理形式，以大廈物業(yè)管理為根底，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化效勞、愛崗敬業(yè)、真抓實干。”為宗旨全面完成2023年公司制定的各項任務和經濟指標。一、2023年總經濟指標：770萬元。(一)xxx櫥柜門業(yè)城攤位租賃費(含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元;(二)中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。二、2023年度xxx公司的主要工作1、抓根底建章建制完善目的管理責任制：經過對接收原榮達大廈后近3個月的總體情況理解發(fā)現(xiàn)，