工程設(shè)計(jì)管理制度模板

7/7工程設(shè)計(jì)管理制度第一章

總則第1條

本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓舞在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采納先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度。第2條

適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核履行為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條

相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)監(jiān)控溝通協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。（3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤監(jiān)控和審查。第二章

設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4條

設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)資料文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的平安性、經(jīng)濟(jì)性。（2）工程設(shè)計(jì)必需執(zhí)行工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格依照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開展。（3）工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必需委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（依據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所實(shí)行的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必需選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。第5條

招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)方案對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)監(jiān)控方案》，明確設(shè)計(jì)監(jiān)控的內(nèi)容、參加人員及其責(zé)任分工、監(jiān)控工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總設(shè)計(jì)師依據(jù)收集到的資料文件資料，擬定《建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。②初步設(shè)計(jì)說明收到政府的規(guī)劃方案審批建議或意見后，總設(shè)計(jì)師組織關(guān)于人員爭(zhēng)論??初步設(shè)計(jì)的關(guān)于問題，在滿意規(guī)劃建議或意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地監(jiān)控成本。最終形成《初步設(shè)計(jì)說明書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明依據(jù)初步設(shè)計(jì)審核建議或意見的要求確定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。（4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管理部、投資進(jìn)展部等均可推舉設(shè)計(jì)單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備狀況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，依據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)確定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及關(guān)于部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)資料文件中的問題。（7）評(píng)標(biāo)①在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)資料文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。②總設(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外關(guān)于專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。③經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評(píng)價(jià)記錄》和《協(xié)議推舉書》報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬訂《委托設(shè)計(jì)協(xié)議書》報(bào)總經(jīng)理審批。（8）簽約?？傇O(shè)計(jì)師代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)協(xié)議書》。第三章

設(shè)計(jì)過程監(jiān)控管理第6條

設(shè)計(jì)過程的跟蹤監(jiān)控（1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控要求，并形成《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)輸入資料文件，由設(shè)計(jì)管理部指派的監(jiān)控人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織監(jiān)控人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)協(xié)議書》要求和《設(shè)計(jì)監(jiān)控方案》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格/資質(zhì)及專業(yè)協(xié)作等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)協(xié)議書》、《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)方案》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該資料文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)覺不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。第7條

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)（1）方案設(shè)計(jì)①在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。②設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。③方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部依據(jù)規(guī)劃部門的建議或意見，組織關(guān)于部門依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿意規(guī)劃建議或意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地監(jiān)控成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)建議或意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)①擴(kuò)初設(shè)計(jì)履行后，設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)資料文件同時(shí)送交投資進(jìn)展部，由投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)價(jià)。②投資進(jìn)展部取得審查建議或意見后，應(yīng)明確市政建議或意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，投資進(jìn)展部應(yīng)將市政部門的審查建議或意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部，原件保存于集團(tuán)企業(yè)檔案室。③依據(jù)擴(kuò)初建議或意見，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)資料文件資料進(jìn)行爭(zhēng)論??，在滿意使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。④如市政部門的建議或意見影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)管理部應(yīng)馬上與營(yíng)銷推廣策劃部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)管理部和工程技術(shù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、營(yíng)銷推廣策劃部協(xié)商，取得全都建議或意見后，再由設(shè)計(jì)管理部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。⑤所有市政部門建議或意見和集團(tuán)各部門建議或意見應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料文件資料籌備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)建議或意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目管理部取得）。②設(shè)計(jì)管理部依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程籌備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。③設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目開發(fā)部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖。④設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改履行的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條

設(shè)計(jì)輸出資料文件的審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段履行后，依據(jù)《設(shè)計(jì)監(jiān)控方案》，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目開發(fā)部、營(yíng)銷推廣策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對(duì)關(guān)于圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計(jì)輸出資料文件審查表》，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出資料文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》為止。（2）設(shè)計(jì)輸出資料文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面資料文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果資料文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)協(xié)議書》、《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行。第9條

設(shè)計(jì)監(jiān)控總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)管理部組織關(guān)于監(jiān)控人員撰寫《設(shè)計(jì)監(jiān)控總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控狀況和設(shè)計(jì)投資監(jiān)控狀況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報(bào)集團(tuán)公司檔案室備案存檔。第四章

設(shè)計(jì)變更管理第10條

定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條

設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》，設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，設(shè)計(jì)管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及關(guān)于單位。（4）其他部門未能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第五章

施工圖管理第12條

設(shè)計(jì)資料文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第13條

通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料文件資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)資料文件，各收?qǐng)D單位由指派人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條

配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指派人員。第15條

超印、超曬的設(shè)計(jì)資料文件，在工程終止后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑《資料文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。第16條

設(shè)計(jì)資料文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1

設(shè)計(jì)資料文件的歸檔單