生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的探討

生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的探討摘要：精細化管理是生產(chǎn)型的基本思路，對于促進企業(yè)資源的合理配置，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，完好、精確提供需要的信息都具有主要的作用。當下一些生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理還達不到細化管理的要求，應通過生產(chǎn)的全經(jīng)過的分析、各部門深切進入全面的管理，以提升核算的精確性，采用相應的辦法，落實精細化管理的理念。本文關(guān)鍵詞語：生產(chǎn)型企業(yè)成本細化管理一、引言在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存與獲利的根本目的老是會遭到市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)也存在著越來越多的晦氣影響。企業(yè)的競爭不只是產(chǎn)品的競爭、價格的競爭，也直接具體表現(xiàn)出到成本的競爭。即以最低的成本費用，生產(chǎn)出更高層次附加值的產(chǎn)品；企業(yè)銷售訂價水平是企業(yè)占據(jù)市場份額非常主要的因素，而尤其是生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品的訂價，要著眼于精細化管成本管理的基礎(chǔ)上，如考慮非批量化生產(chǎn)成本影響、不同單個零部件的不同附加值和結(jié)合市場同行業(yè)企業(yè)訂價策略及水平，同時必需要有企業(yè)現(xiàn)有零部件成本的真實水平數(shù)據(jù),為企業(yè)產(chǎn)品及零部件訂價提供可靠的基礎(chǔ)，以合理定價，合理確定保本點，合理確定利潤水平。生產(chǎn)型企業(yè)通過產(chǎn)品成本細化核算，摸清企業(yè)當下各工序成本核算水平，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。在成本的細化管理中，還要核算不同制作單位及其工序的成本費用率水平，分析比較其不同歷史時間的變化差別，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供根據(jù)，提升成本管理效率。二、當前企業(yè)成本核算的基本狀態(tài)簡析〔一〕材料、燃料和動力成本原材料、燃料和動力等各種消耗在產(chǎn)品成本中占領(lǐng)很大的比重。一般情況下，構(gòu)成產(chǎn)成品的材料成本比例約占50%-70%，其比重決定了材料成本金額與數(shù)量都相當龐大。如構(gòu)成機械產(chǎn)品的零部件，少則幾個、多則成百上千個，每月光領(lǐng)料單都是數(shù)千上萬張，按現(xiàn)行企業(yè)財政核算流程，領(lǐng)料、發(fā)料、匯總單據(jù)、財政出憑證、財政核算、財政報表及月未結(jié)賬的時間要求，是無法隨時提供每種產(chǎn)品的單個零件料耗成本；各車間產(chǎn)品直接領(lǐng)料，由物料部門每月按工令號匯總向財政部門報表，財政部門只停留于核算出每個工令號產(chǎn)品總計料耗成本〔及按該工令號投產(chǎn)臺數(shù)折算單臺產(chǎn)品料耗匯總的成本〕；且生產(chǎn)現(xiàn)場有時存在著不同批次的各工令號間挪用材料、在制品情況，往往產(chǎn)品已完工，領(lǐng)料單尚未統(tǒng)計完全。由這些管理流程理論來看，成本細化工作在基礎(chǔ)上就難以完全實現(xiàn)?！捕橙斯こ杀救斯こ杀臼瞧髽I(yè)的人力資源成本，是企業(yè)為員工支付的全部費用的總和，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，對應的員工成本，能夠?qū)ο蠡?，直接進入成本對象。不能對象化的，先進入制作費用，再按一定的規(guī)則進行分攤。狹義的人工成本僅包含直接構(gòu)成產(chǎn)品成本部分。在當前的核算方面，包含職工工資、補助、津貼、公積金等。當下生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算的問題重要在于，一是員工工資計算或者未完全對象化。如只考慮將能夠?qū)ο蠡疆a(chǎn)品的工資計入了產(chǎn)品成本，部分不能直接對象化的未計入制作費用卻計入了期間費用；二是員工工資計算不精到準確。如未嚴格根據(jù)工時記錄、考勤記錄、工料登記表進行工資的計算，進而導致人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精確?！踩持谱髻M用制作費用是產(chǎn)品制作成本的主要構(gòu)成部分，它是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。然后按一定的分配規(guī)則歸入生產(chǎn)成本。但當前在生產(chǎn)型企業(yè)中，往往存在著如下問題，例如混同制作費用與期間費用的界線，常見的情況就是將一些車間費用或者幾種產(chǎn)品的共同費用如水電費、車間物管費混入管理費用；另一方面，企業(yè)往往隨意變化制作費用的分配方法。企業(yè)能夠根據(jù)需要自行決定詳細采取哪種分配方法，但是分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變化。〔四〕成本核算其他方面生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程較長,對于大部分企業(yè)來說，各工序生產(chǎn)時間又相對較短,物流復雜,客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。但當前我們國家企業(yè)一般采取分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標準成本的差別及原因。我們國家生產(chǎn)型企業(yè)往往缺乏對于物流、包裝、運輸方面的成本控制，但對于該方面的成本也未進行精到準確核算。除此之外，生產(chǎn)型企業(yè)往往是污染型行業(yè)，但當前幾乎所有的生產(chǎn)型企業(yè)都未將環(huán)保成本納入核算體系。除此之外，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，往往還存在著成本核算基礎(chǔ)不完善、計量手段不精確等現(xiàn)象，如對于廢品銷售成本沖減、盤盈盤虧存貨處理、副產(chǎn)品的加工與銷售對應的成本問題，都沒有能到達相應的精確水平。三、做好成本細化核算工作的討論〔一〕做好成本控制工作的組織1.建立適應企業(yè)需要的成本核算組織體系。對企業(yè)內(nèi)部的各項管理進行需要的整合，建立強有力的成本管理工作體系。其中包含組織領(lǐng)導體系、生產(chǎn)成本預算管理體系、物資消耗與成本費用控制體系、成本信息的收集傳遞及信息反應體系、成本指標的考核評價體系，以及日常管理制度和詳細工作規(guī)范。重點解決好生產(chǎn)消耗及費用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理缺位問題。防止人人都負責，人人都又不負責的官僚主義情況出現(xiàn)。2.建立適應企業(yè)成本特點的核算方法。企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)特點和管理需要改良生產(chǎn)組織和勞動組織形式與核算方法。比方當前生產(chǎn)性企業(yè)大量采取的作業(yè)成本法就是其途徑之一。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計算方法，它有別于一般企業(yè)以產(chǎn)品，或以時間段為成本對象的計算方法。寶山鋼鐵股份成本管理制度是借鑒臺灣中鋼的經(jīng)歷體驗并結(jié)合本身實際情況而實行的標準成本制度，該制度自1996年施行以來，圍繞技術(shù)作業(yè)能力和計劃值等成本的相關(guān)指標將成本的前饋控制、反應控制、核算功能、績效評價及決策功能有機結(jié)合，大大提升了成本管理水平，而且實現(xiàn)了管理睬計和財政會計的分離。公司引入作業(yè)成本法發(fā)展和完善當前的標準成本制度，精細化成本管理加強經(jīng)過以加強成本控制，進而為公司的經(jīng)營決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)應利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，輔助進行精細成本核算。如如今大的生產(chǎn)型企業(yè)都推進了ERP系統(tǒng)進行核算，如Oracle、JDE、SAP等?！捕硨Τ杀緲?gòu)成項目實行細化核算1.生產(chǎn)型企業(yè)的重要成本要素是生產(chǎn)成本，一般由原材料、人工等直接對象化而來。建立相對精確的材料明細標準成本并以此進行匯總核算。首先，技術(shù)部門提供技術(shù)定額明細表〔包含每種類型產(chǎn)品零件材質(zhì)、規(guī)格、凈重、下料尺寸及其下料重量等要素〕作為計算根據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)歷體驗對邊角料進行攤耗，匯總后，由財政部門計算出材料消耗量，并由物料部門建立材料采購價格體系并按月更新。其次，對技術(shù)部提供產(chǎn)品零件明細劃價，計算出材料標準性明細成本。詳細做法是，材料的下料重量由技術(shù)部門確定，材料采購價格根據(jù)市場行情況進行搜集，這樣就能夠把握下料重量對應的市場價格，并折合為成本單價。再次，邊角料攤耗問題，是影響機材料成本核算非常主要的不確定因素，因而，要親密結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計要求與采購材料的實際規(guī)格、型號和長短等、以及各種產(chǎn)品零件對材料的利用率考慮產(chǎn)品材料的邊角料攤耗問題，同時與技術(shù)、庫房、下料工藝的管理現(xiàn)場溝通，合理確定和隨時調(diào)整邊角料攤耗問題。通過上述步驟，將產(chǎn)品材料成本調(diào)整為實際的消耗損費成本。2.對產(chǎn)品材料成本的細化核算，可以據(jù)各車間實際領(lǐng)料單進行歸集，但如庫管尚未使用電算化核算管理軟件，以手工錄入料單工作量非常大。因而，要考慮利用電算化系統(tǒng)予以輔助核算，有規(guī)模的企業(yè)應考慮上ERP系統(tǒng)。3.對于人工成本的細化核算，首先要分清不同產(chǎn)品對應的崗位分工，對于從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資能夠先計入制作費用，然后按一定標準分攤。其次，要嚴格考核員工出勤率，根據(jù)出勤工時計算工資并計入成本。再次，合理配置人員，防止不需要的人工成本發(fā)生?！踩硨χ谱髻M用的細化核算針對制作費用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現(xiàn)象，應根據(jù)制作費用各個項目的詳細用處和發(fā)生形式，將制作費用劃分成相對固定和相對變動兩部分，按業(yè)務屬性歸口由各部門實行分類管理、分項控制。相對固定部分實行限領(lǐng)控制，相對變動部分大多發(fā)生在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消耗量基本上隨生產(chǎn)量變動而變動，和其他直接消耗一樣按定額控制。嚴格根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的規(guī)定進行制作費用的分配與核算，不允許人為調(diào)整分配對象、分配比例與核算區(qū)間，杜絕少攤多攤、漏攤不攤制作成本的現(xiàn)象發(fā)生。制作費用各項目的分管責任部門按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向財會部門提交相關(guān)數(shù)據(jù)，為制作費用的正確分配與核算創(chuàng)造需要條件。〔四〕對其他成本項目的細化核算企業(yè)除了基本的工、料、機成本項目外，往往還會發(fā)生一些特殊的成本項目。這類特殊成成本項目，必需結(jié)合其發(fā)生的實際情況，在成本項目與損益項目之間進行分攤。如企業(yè)長期融資建設(shè)生產(chǎn)線的利息費用，必需視情況決定是費用化還是資本化，這也決定了單位產(chǎn)品成本的精確與否。四、結(jié)論成本管理是企業(yè)財政工作的主要構(gòu)成部分，但成本工作又貫穿到生產(chǎn)型企業(yè)的各個部門，所以全面的成本細化管理離不開各個部門系統(tǒng)性的看重與支持。通過成本的細化管理，對各項成本項目等進行嚴格的核算與控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)