20xx樓盤銷售人員的工作計劃

20xx樓盤銷售人員的工作計劃打算形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來必須時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式支配的管理文件。下面是我整理的關(guān)于樓盤銷售人員年的工作打算，歡送閱讀。

銷售工作打算(一)

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必需有一個好的打算書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷打算更注意產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必需學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷打算。

房地產(chǎn)營銷打算的內(nèi)容;在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷打算非常重要。一般來說，市場營銷打算包括：

1.打算概要：對擬議的打算賜予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀。

2.市場營銷現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.時機與問題分析：綜合主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及打算必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定打算在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應(yīng)用于完成打算目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預(yù)料盈虧報表：綜述打算預(yù)料的開支。

8.限制：講解并描述打算將如何監(jiān)控。

一、打算概要

打算書一開頭便應(yīng)對本打算的主要目標和建議作一扼要的概述，打算概要可讓高級主管很快駕馭打算的核心內(nèi)容，內(nèi)容書目應(yīng)附在打算概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

打算的這個局部負責(zé)供應(yīng)與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所效勞的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)說明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、時機與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.時機與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時機與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采納的行動，應(yīng)把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與時機和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢那么是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用時機與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的探究結(jié)果來確定在打算中必需強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)確實立。

四、目標

此時，公司確定道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的根本決策，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。有兩類目標-----財務(wù)目標和市場營銷目標須要確立。

1.財務(wù)目標

每個公司都會追求必須的財務(wù)目標，企業(yè)全部者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務(wù)目標必需要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必需確定一個銷售收益為1800萬元的目標，假如公司確定每單元售價20萬元，那么其必需售出90套房屋。

目標確實立應(yīng)符合必須的標準：

?各個目標應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有必須的完成期限。

?各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的相同性。

?假如可能的話，目標應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”細心籌劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用假設(shè)干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進展深化探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特殊注意于男性消費者及各公司，注意于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

效勞：供應(yīng)全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重傳播高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。

探究與開發(fā)：增加25%的費用以依據(jù)顧客預(yù)購狀況作剛好的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿意。

市場營銷探究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六、行動方案

策略陳述書闡述的是用以到達企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而此時此刻市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作答復(fù)：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等詳細行動。

銷售工作打算(二)

一、加強自身業(yè)務(wù)實力訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的根底。進展銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持昂揚的斗志、團結(jié)踴躍的工作熱忱。

二、親密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將細致探究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的改變，為銷售策略決策供應(yīng)依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場究竟會造成多大的影響，政府是否還會接著出臺調(diào)控政策，應(yīng)當如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)201x年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以探究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售打算、目標及執(zhí)行方案。我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是***公寓，我將細致分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的探究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售打算和任務(wù)目標及具體的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，探究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)歷及對可售產(chǎn)品的了解，細致分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、執(zhí)行集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我將按打算謹慎執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場改變剛好調(diào)整銷售打算，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進展總結(jié)，對于突然改變的市場狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題剛好修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的協(xié)助下，進展相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作到達銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

銷售工作打算(三)

一、業(yè)務(wù)的精進

1、加強團體的力氣

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的實力，同時對提升個人素養(yǎng)具有更大的協(xié)助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)覺我和郝姍在性格上有許多的共同處，同時也有許多的不同，其中有很多是我要學(xué)習(xí)加強的，這種性格上的互補，在詳細的工作中可以協(xié)助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟悉工程

銷售最重要的是對自己所從事工程的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本工程有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的答復(fù)顧客的提問，主要是對工程及相關(guān)房產(chǎn)學(xué)問的不夠了解，在新年之后，對工程的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)學(xué)問的了解，是熟悉工程的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比擬能夠更好地加強對自己銷售對象的信念，在不斷的學(xué)習(xí)中充溢自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標起先，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成嘉獎下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，時常的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素養(yǎng)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的一樣，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷售實力起先。首先，書籍是活的學(xué)問的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，剛好的充溢自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)歷。其次，實踐出真知，全部的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的汲取，提升自己，從根底的做起，重新對銷售流程進展學(xué)習(xí)，在演練中對工程加深印象，同時對顧客關(guān)懷的合同條款進展熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)學(xué)問。在與顧客的溝通中，不斷的發(fā)覺問題，在團隊的溝通中，解決問題，不斷的提升自己。最終，在生活中專心的視察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

銷售工作打算(四)

一、環(huán)境分析

1、區(qū)域環(huán)境

工程位于南部新城三棟數(shù)碼工業(yè)園內(nèi)，周邊主要為工廠，人群較為密集，區(qū)域?qū)黹_展看好。

2、居住環(huán)境

工程所處為工業(yè)區(qū)，交通存在必須缺陷，生活配套不完善。

3、商業(yè)環(huán)境

三棟數(shù)碼工業(yè)園區(qū)正在高速開展，周邊工廠大局部為效益良好的知名企業(yè)，將來，工業(yè)區(qū)將得到持續(xù)良好開展，人群和商業(yè)配套將快速增長。

4、競爭環(huán)境

區(qū)域內(nèi)目前四周尚未有同類可比性產(chǎn)品競爭，優(yōu)勢突出。

二、SWOT分析

1、優(yōu)勢

(1)房型全部為小戶型，并帶裝修出售，即買即住即租;

(2)整體總價低，對一般工廠管理層有巨大吸引力;

(3)位于工業(yè)區(qū)內(nèi)，人口密度大，投資價值明顯;

(4)在工業(yè)區(qū)可屬高檔公寓，租賃市場前景良好，對投資者有足夠吸引力。

2、劣勢

(1)無法按揭，導(dǎo)致特別多年輕購房族客戶流失;

(2)小產(chǎn)權(quán)房無證，必須程度上影響消費者購置信念;

(3)區(qū)域相對偏僻，生活、商業(yè)配套尚不完善;

(4)消費者傳達率不高，缺乏知名度，應(yīng)加強目標人群的針對性傳播。

3、時機

(1)周邊工廠均為效益、福利待遇較良好的企業(yè)，使得工業(yè)人群收入逐步提高，

購置力得到有效的提高;

(2)當前區(qū)域內(nèi)尚無可競爭樓盤，這就為本案供應(yīng)了契機。

(3)無需繳納相關(guān)稅費，不計入房產(chǎn)數(shù)量，不受調(diào)控影響;

4、威逼

(1)工程所處環(huán)境相對偏遠，客源局限性特別大;

(2)工業(yè)人群雖多，但對購房有實力者相對較少;

(3)雖無同類產(chǎn)品威逼，但工程本身缺乏特性，導(dǎo)致必須程度上的客戶流失。

三、目標購房人群

1、35-60歲之間經(jīng)濟富有有投資意識或習(xí)慣的投資者;

2、月入3000以上有購房需求的周邊工廠員工;

3、周邊有特別需求的企業(yè)主或局部有須要改善高管待遇的企業(yè)主;

4、少量周邊有購房需求的村民。

四、營銷阻礙與對策

1、阻礙

(1)朝向差、背陰的單位較難消化;

(2)知名度推廣欠缺，日看房人較少;

(3)銷售渠道局限。

2、對策

(1)結(jié)合元旦促銷，將局部朝向差、背陰的單位作出足夠吸引力的讓利，作為特價限量單位出售，引爆住宅銷售熱點，帶旺其他單位，促進銷售。

(2)制訂針對性傳播，加強知名度，以廣告炒作帶動銷售;

(3)利用公司優(yōu)勢，同時將放盤給中介公司，借此多一種傳播以及銷售途徑。

五、營銷推廣方法

考慮到工程投入、總價等方面相比照較低，不適合投入大量傳播費用的原那么，同時結(jié)合元旦，依據(jù)實際狀況，作出以下三種主要的針對性營銷推廣方法：

1、短信營銷

短信作為最干脆的營銷方法之一，長期以來有著特別顯著的效果。發(fā)送前參加周邊工廠管理層、企業(yè)主以及來訪過的客人電話，干脆將實惠信息及樓盤信息傳遞給目標客戶。

短信內(nèi)容：元旦促銷鉅惠

接收人群：周邊企業(yè)主、管理層、投資者

2、DM單直投

傳統(tǒng)的派單模式雖然局限性較強，但是對區(qū)域的傳播是最到位的。DM單內(nèi)容：元旦促銷鉅惠，團購實惠活動接收人群：周邊企業(yè)主、管理層、村民、商鋪店主。

備注：參加團購實惠內(nèi)容，主要是考慮到DM單的局限性，借團購之名行傳播之實，借有意識投資的人帶動更多有潛藏投資*的客戶。

3、媒體投放

選擇的投放媒體，才能締造的傳播效果，媒體投放引薦：今媒體選擇理由：今媒體，無須訂閱，且送報對象主要為商鋪以及公司，此類人群具備投資意思并有相對的購置實力。

傳播主題：元旦促銷鉅惠，團購實惠活動

接收人群：城區(qū)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營戶，公司白領(lǐng)、具備必須投資實力的人群

4、電話營銷

由于目前客戶數(shù)據(jù)庫尚不夠完全，電話營銷效果不明顯，但是回訪工作仍要做到位，同時分兩步進展：

(1)針對之前前來看房的客戶進展一系列的傳播促銷實惠，團購等等信息通知工作。

(2)促銷活動后，將剛好記錄下來的看房客戶進展持續(xù)跟蹤回訪工作。

六、線下打算

1、道路指引牌的工作落實;

2、詢問處的活動包裝工作;

3、三級市場中介公司的放盤工作;

4、各項實惠制訂;

銷售工作打算(五)

一、加強自身業(yè)務(wù)實力訓(xùn)練。在20XX年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20XX年的銷售任務(wù)打下堅