經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)部工作?總結(jié)一、?___年的?工作已經(jīng)接?近尾聲，一?年來(lái)面對(duì)復(fù)?雜的外部環(huán)?境，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在部?門(mén)員工的共?同努力下，?我們以企業(yè)?效益為核心?，形成互幫?互學(xué)，共同?進(jìn)步的企業(yè)?發(fā)展軟環(huán)境?，全年取得?了一定的工?作業(yè)績(jī)，具?體如下：?1、主要工?作的完成情?況截止到?___月底?，全年已累?計(jì)完成__?_項(xiàng)工程項(xiàng)?目的投標(biāo)報(bào)?名、資格預(yù)?審、商務(wù)標(biāo)?的編制任務(wù)?。___?年度中標(biāo)工?程為項(xiàng)（其?中___項(xiàng)?目有項(xiàng)）。?其中市政工?程項(xiàng)、建筑?工程項(xiàng)、園?林綠化工程?項(xiàng)、給排水?工程。_?__年度中?標(biāo)工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總額?為元（其中?自有中標(biāo)工?程中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為元?；___項(xiàng)?目工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總額?為元）。陪?標(biāo)費(fèi)___?元。查找工?程項(xiàng)目招標(biāo)?信息、牽頭?___工程?項(xiàng)目的報(bào)名?、編制投標(biāo)?文件資格?預(yù)審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?及合同的審?批、簽訂是?投標(biāo)部全年?工作的主項(xiàng)?。在競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的大?環(huán)境下，適?者生存、銳?意進(jìn)取，是?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)展的?源動(dòng)力，特?別是既定工?程項(xiàng)目的招?投標(biāo)，要求?資格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)不能出?現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)?。在編制?資格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)的過(guò)程?中，我部門(mén)?成員認(rèn)真閱?讀招標(biāo)文?件，逐字逐?條領(lǐng)會(huì)招標(biāo)?文件的要求?，仔細(xì)編制?、反復(fù)審核?投標(biāo)文件和?投標(biāo)書(shū)，將?失誤和偏差?杜絕于未然?。2、今?年招標(biāo)方式?的變化趨勢(shì)?和難點(diǎn)為了?實(shí)現(xiàn)工程招?投標(biāo)活動(dòng)的?公開(kāi)、公平?、公正和透?明，今年市?招辦和區(qū)?招辦均采取?了一些招投?標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制?和電子投標(biāo)?等措施，一?方面提高招?投標(biāo)的透明?度和公信力?，另一方面?進(jìn)一步加大?了既有項(xiàng)目?的投標(biāo)難度?和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?。（1）?投標(biāo)項(xiàng)目建?造師到場(chǎng)答?辯已成常態(tài)?化。開(kāi)標(biāo)?時(shí)，投標(biāo)的?建造師必須?在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨?身攜帶本人?有效___?明和注冊(cè)?建造師證書(shū)?到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)?場(chǎng)陳述、答?辯，這極大?限制了各個(gè)?投標(biāo)單位在?市交易中心?和區(qū)交易中?心投標(biāo)時(shí)的?隨意性，只?有鼓勵(lì)公司?自有員工，?積極考取各?級(jí)注冊(cè)建造?師，才能有?效緩解投標(biāo)?高峰期時(shí)的?投標(biāo)需求。?（2）采?用資格后審?的電子投標(biāo)?方式。這?種方式網(wǎng)上?報(bào)名截止時(shí)?間即是工程?項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)?時(shí)間，所以?究竟有多?少家單位參?與競(jìng)標(biāo)，究?竟是哪幾家?單位，事先?均一無(wú)所知?。專(zhuān)家評(píng)標(biāo)?時(shí)，先對(duì)參?與競(jìng)標(biāo)的各?個(gè)單位進(jìn)行?資格___?，除了企業(yè)?需具備1～?___項(xiàng)類(lèi)?似工程項(xiàng)目?的施工業(yè)績(jī)?之外，參與?投標(biāo)的建造?師需提供至?少一項(xiàng)本人?名義主持的?類(lèi)似工程項(xiàng)?目的施工業(yè)?績(jī)，同時(shí)需?提供相關(guān)證?明原件（中?標(biāo)通知書(shū)、?施工合同、?五方竣工驗(yàn)?收證明），?投標(biāo)難度和?風(fēng)險(xiǎn)成倍加?大。同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目部的?資料管理和?及早___?竣工交驗(yàn)、?及時(shí)將工程?竣工交驗(yàn)資?料歸檔提出?了更高的要?求。（3?）標(biāo)書(shū)制作?摒棄紙質(zhì)版?標(biāo)書(shū)，全面?推行電子標(biāo)?書(shū)。電子?標(biāo)書(shū)投標(biāo)，?將編制完成?的商務(wù)標(biāo)、?技術(shù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)?入制作電?子標(biāo)書(shū)的專(zhuān)?業(yè)軟件，由?投標(biāo)專(zhuān)用鎖?和企業(yè)ca?鎖、企業(yè)法?定代表人c?a鎖電子蓋?章和加密后?，生成電子?文件，刻錄?成光碟后用?于投標(biāo)。?標(biāo)書(shū)制作軟?件升級(jí)后，?只能用企業(yè)?ca鎖加密?，唱標(biāo)的同?時(shí)必須用?企業(yè)ca鎖?現(xiàn)場(chǎng)解密，?才能順利開(kāi)?標(biāo)。而且一?家單位只能?申領(lǐng)一把企?業(yè)ca鎖和?企業(yè)法定代?表人ca鎖?，這在投標(biāo)?高峰期和投?標(biāo)沖突時(shí)，?帶來(lái)的投標(biāo)?難度可想而?知。（4?）投標(biāo)保證?金采用指定?賬戶(hù)繳納配?合電子投標(biāo)?，投標(biāo)保證?金的繳納采?用投標(biāo)單位?在招辦備案?的基本戶(hù)?中匯入指定?的第三方銀?行賬戶(hù)，這?對(duì)公司的資?金儲(chǔ)備提出?了更高的要?求的同時(shí)，?成倍加大了?投標(biāo)部和財(cái)?務(wù)部的業(yè)務(wù)?工作量。?后期市招辦?電子評(píng)標(biāo)系?統(tǒng)完善后，?將采用電子?標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)上?傳，同時(shí)追?蹤網(wǎng)絡(luò)上傳?的ip地址?，最終結(jié)果?是徹底打破?原有的投標(biāo)?模式和程序?，使得公司?現(xiàn)有的投標(biāo)?裝備、相關(guān)?科室的人員?配備和投標(biāo)?流程要發(fā)生?相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?后才能適應(yīng)?電子化投標(biāo)?的要求。?（5）各專(zhuān)?項(xiàng)資質(zhì)的專(zhuān)?業(yè)化趨勢(shì)明?顯做為投?標(biāo)文件商務(wù)?標(biāo)中，項(xiàng)目?管理人員的?配備是必要?的一項(xiàng)。目?前城市園?林綠化、水?利水電、公?路工程都將?實(shí)行質(zhì)檢員?、安全員、?施工員、造?價(jià)員上崗證?和公司三類(lèi)?人員的安全?考核合格證?的區(qū)別化，?各自形成與?專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)相?配套的項(xiàng)目?管理人員崗?位證制度，?互不通用。?且此類(lèi)證?書(shū)通常__?_年一個(gè)繼?續(xù)教育周期?，如此大量?的證書(shū)管理?和相應(yīng)的?繼續(xù)教育的?續(xù)期、同時(shí)?又要涉及建?筑行業(yè)、園?林綠化行業(yè)?、水利水電?行業(yè)、公路?交通行業(yè)等?協(xié)會(huì)部門(mén)的?跟進(jìn)，指派?專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管?理已刻不容?緩。3、?投標(biāo)保證金?的回籠為緩?解公司資金?的緊張狀態(tài)?，投標(biāo)工作?結(jié)束后，回?籠投標(biāo)保證?金就成為?投標(biāo)部的工?作重點(diǎn)。截?至到___?月底，投標(biāo)?保證金回收?工作已全部?完成。二?、___年?工作思路及?目標(biāo)（一?）工作思路?：認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司_?__年度工?作會(huì)議精神?，圍繞竣?工結(jié)算、項(xiàng)?目索賠、合?同談判、投?標(biāo)報(bào)價(jià)等重?點(diǎn)工作，強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理，強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)?伍建設(shè)，努?力降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，減虧?增盈、降本?增效，為圓?滿完成公司?全年經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)不懈努力?。（二）?極力配合市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞?好投標(biāo)報(bào)價(jià)?。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，我?們要做好以?下工作：?1、要嚴(yán)格?執(zhí)行公司對(duì)?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的?全面指導(dǎo)和?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?樹(shù)立全局一?盤(pán)棋的思想?，堅(jiān)決服從?項(xiàng)目協(xié)調(diào)和?業(yè)務(wù)分配，?提高中標(biāo)項(xiàng)?目的合同含?金量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)的飛躍；?2、要加?強(qiáng)單位工程?造價(jià)資料的?積累分析，?加大標(biāo)書(shū)編?制的指導(dǎo)和?把關(guān)力度?，以措施方?案取勝、以?核心技術(shù)取?勝、以合理?報(bào)價(jià)取勝，?持續(xù)提升標(biāo)?書(shū)編制和投?標(biāo)報(bào)價(jià)水平?。3、完?善內(nèi)部定額?，調(diào)整經(jīng)營(yíng)?政策。深?入項(xiàng)目，積?極收集現(xiàn)場(chǎng)?第一手資料?，加強(qiáng)上下?溝通，不斷?補(bǔ)充修訂?企業(yè)內(nèi)部定?額調(diào)整辦法?，尤其針對(duì)?市政工程，?綠化工程，?要深入研究?，加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)投入情況?的統(tǒng)計(jì)與收?集工作，為?公司投標(biāo)工?作積累資料?。4、問(wèn)?題及建議（?1）、創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)分析方?式目前經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析，?項(xiàng)目部主要?是針對(duì)實(shí)際?費(fèi)用與對(duì)外?中標(biāo)費(fèi)用進(jìn)?行盈虧分析?，內(nèi)部核算?單位主要是?針對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與內(nèi)部指?導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行?盈虧分析。?但圖紙預(yù)算?費(fèi)用與實(shí)際?費(fèi)用的贏虧?分析缺失，?在目前這種?大環(huán)境下，?有些費(fèi)用是?確定虧損的?，有些費(fèi)用?是通過(guò)精細(xì)?管理可以扭?虧為盈的。?對(duì)于確定虧?損的費(fèi)用來(lái)?說(shuō)減少虧損?也是一種值?得學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)于本?該多盈利卻?少盈利的也?應(yīng)引以為鑒?。建議在以?后的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析中增?加此方面的?內(nèi)容。（?2）、改革?現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)?核算模式?就目前內(nèi)部?核算辦法來(lái)?說(shuō)，由于現(xiàn)?時(shí)外部市場(chǎng)?價(jià)格巨幅波?動(dòng)，公司?對(duì)外投標(biāo)中?標(biāo)價(jià)格與市?場(chǎng)背道而馳?。改革部分?經(jīng)營(yíng)制度，?如長(zhǎng)期虧損?項(xiàng)目，是否?不適于現(xiàn)有?核算和承包?方式。是否?應(yīng)改革，改?變其現(xiàn)有管?理模式。?（3）、與?協(xié)作隊(duì)伍保?持一種良好?互信的合作?關(guān)系協(xié)作隊(duì)?伍是我們干?好工程的合?作伙伴。對(duì)?我公司的實(shí)?力、聲譽(yù)影?響不可小?覷。內(nèi)部招?標(biāo)中對(duì)于信?譽(yù)好、質(zhì)量?高的協(xié)作隊(duì)?伍應(yīng)優(yōu)先考?慮。___?的工作會(huì)更?加困難，越?來(lái)越大的競(jìng)?爭(zhēng)壓力有時(shí)?候會(huì)給我們?帶來(lái)極大的?壓力，但是?化壓力為動(dòng)?力，這才是?我們一直以?來(lái)不斷進(jìn)步?的根本。在?不斷的進(jìn)步?中，我們得?到了很大的?發(fā)展，在進(jìn)?步中我們也?有陣痛，但?是這些都是?暫時(shí)的，長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展才?是我們一直?想要的結(jié)果?。相信在_?__我們會(huì)?做的更好。?經(jīng)營(yíng)管理部?篇二：經(jīng)?營(yíng)部員工工?作總結(jié)年度?工作總結(jié)?本人___?，于___?年___月?___日入?職___有?限公司，是?經(jīng)營(yíng)部的一?名投標(biāo)專(zhuān)員?，在___?公司的近一?年時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心和?支持下，我?學(xué)到了很多?以前從未接?觸過(guò)的知識(shí)?，開(kāi)闊了視?野，鍛煉了?能力，積累?了經(jīng)驗(yàn)，令?我終身受益?。基本上完?成了一個(gè)學(xué)?生到企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在已完全?融入了科建?這個(gè)大家庭?，同時(shí)對(duì)公?司的___?結(jié)構(gòu)、工作?流程等各個(gè)?方面也有了?一些初步了?解。首先，?作為公司經(jīng)?營(yíng)部的一名?工作人員，?我對(duì)自己近?一年的工作?內(nèi)容做出了?以下簡(jiǎn)要總?結(jié)：1、?配合領(lǐng)導(dǎo)完?成___鋼?結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、?___項(xiàng)目?、___項(xiàng)?目、___?項(xiàng)目的投標(biāo)?工作，并與?領(lǐng)導(dǎo)配合完?成投標(biāo)項(xiàng)目?考察人員的?接待及考察?資料準(zhǔn)備等?工作。2?、配合協(xié)助?___公司?的陪標(biāo)資料?整理及陪標(biāo)?費(fèi)用收取工?作。3、?___公司?的資質(zhì)升級(jí)?及增項(xiàng)工作?。在即將過(guò)?去的一年里?，先后完成?了房屋建筑?施工總承包?三升二、?市政工程總?承包三級(jí)增?項(xiàng)、裝飾裝?修工程專(zhuān)業(yè)?承包增項(xiàng)的?工作。4?、按時(shí)參加?___市建?委安排的資?質(zhì)動(dòng)態(tài)（范?本）核查工?作。5、?完成了__?_公司人員?職稱(chēng)證書(shū)、?崗位證書(shū)、?特種作業(yè)、?___勞務(wù)?特種作業(yè)崗?位證的證件?交接工作，?建立公司人?員證件管理?數(shù)據(jù)庫(kù)，全?面負(fù)責(zé)公司?人員證件的?轉(zhuǎn)入、借出?、歸還等工?作，并及時(shí)?做好證件的?登記管理工?作。6、?按期完成_?__市建筑?企業(yè)每月月?報(bào)的報(bào)送工?作。7、?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作任務(wù)。?其次，我在?近一年的工?作中也存在?一些問(wèn)題及?不足。因?yàn)?去工地的機(jī)?會(huì)少，實(shí)地?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?也太少，學(xué)?東西相對(duì)較?慢；投標(biāo)工?作中偶爾會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?還需要更多?的鍛煉機(jī)會(huì)?；過(guò)于注重?工作的進(jìn)度?，對(duì)工作內(nèi)?容的全面性?考慮不足；?工作有時(shí)不?夠主動(dòng)等。?___年?我部緊密?chē)?繞項(xiàng)目部大?干中心任務(wù)?，認(rèn)真落實(shí)?部門(mén)職責(zé)及?目標(biāo)，堅(jiān)持?團(tuán)結(jié)拼搏、?求真務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓創(chuàng)新。?以前輩們的?先進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)為基礎(chǔ)，?不斷探索發(fā)?展新路線，?努力創(chuàng)建具?有高鐵特色?的經(jīng)營(yíng)管理?模式，為分?局開(kāi)拓鐵路?市場(chǎng)打下夯?實(shí)的基礎(chǔ)。?在過(guò)去的一?年中緊跟公?司建設(shè)發(fā)展?的步伐，積?極響應(yīng)分局?發(fā)展目標(biāo)，?扎扎實(shí)實(shí)的?開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)工作，以?分局利益發(fā)?展為前提，?項(xiàng)目發(fā)展為?主導(dǎo)，積極?響應(yīng)公司及?分局分包管?理辦法，主?抓成本控制?，細(xì)化合同?管理，協(xié)調(diào)?隊(duì)伍穩(wěn)定等?工作，為項(xiàng)?目部發(fā)展奠?定夯實(shí)基礎(chǔ)?，今年工作?總結(jié)如下：?一、項(xiàng)目?部各項(xiàng)指標(biāo)?及完成情況?___年?項(xiàng)目完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，累計(jì)完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，_?__年對(duì)上?辦理結(jié)算_?__萬(wàn)元，?累計(jì)對(duì)上辦?理結(jié)算__?_萬(wàn)元。_?__年對(duì)下?辦理結(jié)算_?__萬(wàn)元，?___年上?繳公司及分?局管理費(fèi)_?__萬(wàn)元，?貢獻(xiàn)率指標(biāo)?為完成00?000，費(fèi)?用上繳率指?標(biāo)完成00?000。其?中___年?分包成本_?__萬(wàn)元，?自營(yíng)成本_?__萬(wàn)元，?項(xiàng)目部管理?成本___?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?毛利___?萬(wàn)元，毛利?率：000?00。二?、項(xiàng)目概況?及完成的主?要經(jīng)營(yíng)工作?項(xiàng)目概況?。___專(zhuān)?線___c?zq-__?_標(biāo)段，正?線全長(zhǎng)__?_km，樁?號(hào)為dk1?52+50?0～dgk?184+3?00，施工?地點(diǎn)在__?_內(nèi)。中標(biāo)?施工單位為?___8，?中標(biāo)金額為?___億元?，合同總工?期為_(kāi)__?個(gè)月。我公?司作為切塊?分包單位承?擔(dān)合同額_?__%左右?的施工內(nèi)容?，主要包括?兩座橋梁及?兩座隧道線?下土建工程?施工，切包?合同價(jià)款_?__億元，?施工工期_?__個(gè)月（?___年_?__月__?_日～__?_年___?月___日?）。__?_年經(jīng)營(yíng)部?日常主要完?成。對(duì)上結(jié)?算按季度辦?理___次?，對(duì)下結(jié)算?按月辦理_?__次，完?成___次?《建造合同?》的調(diào)整，?完成___?次《經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析報(bào)告?》，變更立?項(xiàng)___項(xiàng)?，累計(jì)變更?立項(xiàng)___?項(xiàng)，完善了?綜合管理系?統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子?系統(tǒng)的信息?錄入工作，?按時(shí)按質(zhì)完?成了項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他日常工作?。___?年經(jīng)營(yíng)部其?他完成：?1.完成了?___虧損?報(bào)告的處理?及___施?工成本的測(cè)?算工作。?2.完成了?___甲供?材料供應(yīng)單?價(jià)的測(cè)算工?作。3.?針對(duì)___?施工虧損情?況并以報(bào)告?形式上報(bào)分?局，得分局?批復(fù)后按分?局批復(fù)文件?處理___?虧損報(bào)告并?簽訂補(bǔ)充協(xié)?議。4.?完成了__?_樁基虧損?報(bào)告的處理?及橋梁樁基?施工成本測(cè)?算工作。?5.完成了?節(jié)段預(yù)制拼?裝梁的成本?測(cè)算工作。?6.完成?了___ⅱ?a變更的概?預(yù)算工作及?與設(shè)計(jì)、業(yè)?主協(xié)調(diào)ⅱa?變更工作。?三、經(jīng)營(yíng)?管理中存在?的問(wèn)題及措?施項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理中存?在的問(wèn)題：?1.項(xiàng)目?部經(jīng)營(yíng)人員?匱乏，全面?的施工成本?掌控較少，?項(xiàng)目管理人?員經(jīng)營(yíng)意識(shí)?淡薄，施工?成本記錄資?料欠缺，造?成對(duì)架子隊(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工成?本的難以掌?控，對(duì)后期?竣工結(jié)算工?作影響較大?。2.項(xiàng)?目部___?的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)時(shí)間較?少，經(jīng)營(yíng)人?員能力提升?緩慢且全面?性較差，造?成遇大事將?會(huì)捉襟見(jiàn)肘?。項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理對(duì)存?在問(wèn)題的措?施：1.?加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)人員的培?養(yǎng)工作，將?培養(yǎng)經(jīng)