半年園區(qū)管委會(huì)辦公室工作總結(jié)

半年園區(qū)管?委會(huì)辦公室?工作總結(jié)?___年來(lái)?，辦公室工?作在管委會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部、?室積極配合?，認(rèn)真實(shí)踐?____，?堅(jiān)持以服務(wù)?大局為宗旨?，以規(guī)范建?設(shè)目標(biāo)管理?為主線，以?促進(jìn)改革為?動(dòng)力，恪盡?職守，真抓?實(shí)干，圓滿?完成了半年?度各項(xiàng)工作?目標(biāo)，取得?了較好的成?績(jī)，現(xiàn)將有?關(guān)情況總結(jié)?如下：一?、制度掛帥?，規(guī)范機(jī)關(guān)?建設(shè)（一?）狠抓考勤?制度為規(guī)?范管理園區(qū)?干部職工，?___產(chǎn)業(yè)?基地嚴(yán)格按?公司章程進(jìn)?行操作管理?。狠抓考勤?制度，遲到?一次罰款_?__元，曠?工一天罰款?___元；?（二）規(guī)?范財(cái)務(wù)制度?產(chǎn)業(yè)基地?在一套班子?三塊牌子的?現(xiàn)行體制下?，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?始終堅(jiān)持“?民主管理、?厲行節(jié)約、?內(nèi)部牽制、?財(cái)務(wù)公開(kāi)”?的原則，各?種費(fèi)用開(kāi)支?嚴(yán)格按照財(cái)?政的有關(guān)規(guī)?定辦理。年?度接待費(fèi)總?額經(jīng)班子成?員___研?究，并對(duì)接?待標(biāo)準(zhǔn)、定?點(diǎn)消費(fèi)、物?質(zhì)采購(gòu)、報(bào)?批程序等幾?方面做了嚴(yán)?格規(guī)定，形?成制度，有?序運(yùn)行。?（三）規(guī)范?檔案管理?為加強(qiáng)檔案?工作的管理?，規(guī)范園區(qū)?檔案資料整?理、立卷、?存檔工作，?增強(qiáng)園區(qū)檔?案的實(shí)用性?和有效性，?成立檔案管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，由常務(wù)副?區(qū)長(zhǎng)兼管委?會(huì)主任魏志?軍同志親自?掛帥，辦公?室主任王志?勃主管，各?部室和下屬?單位確定一?名工作人員?兼檔案員，?負(fù)責(zé)本部室?檔案資料的?收集、整理?，組成園區(qū)?檔案工作網(wǎng)?絡(luò)。所有文?書(shū)資料統(tǒng)一?由辦公室收?集、歸檔、?保管，采用?最新的歸檔?方法，將文?件以“件”?為單位存檔?，實(shí)行電腦?管理，率先?在全區(qū)范圍?內(nèi)實(shí)現(xiàn)了單?位檔案信息?化管理，提?高了檔案的?查閱、使用?效率。二?、細(xì)處著手?，打造特色?機(jī)關(guān)（一?）培育團(tuán)隊(duì)?精神管委?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自?帶頭，從細(xì)?微處著手，?注重團(tuán)隊(duì)意?識(shí)的培養(yǎng)。?在園區(qū)機(jī)關(guān)?各部室之間?開(kāi)展衛(wèi)生評(píng)?比活動(dòng)，提?高各部室干?部職工的整?體意識(shí)和環(huán)?境意識(shí)，在?機(jī)關(guān)要求男?士必須著襯?衣，系領(lǐng)帶?，著裝整齊?規(guī)范，營(yíng)造?良好的團(tuán)隊(duì)?氛圍。（?二）打造學(xué)?習(xí)型機(jī)關(guān)?為提高_(dá)_?_工作人員?素質(zhì)、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)、?改進(jìn)工作作?風(fēng)、提升工?作技能，園?區(qū)管委會(huì)堅(jiān)?持每月開(kāi)展?一次政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)；跟班學(xué)?習(xí)是我們一?貫的做法，?針對(duì)個(gè)人的?情況，實(shí)行?跟班學(xué)習(xí)制?度，例如將?辦公室新進(jìn)?人員派到政?府辦跟班學(xué)?習(xí)，將規(guī)建?部的技術(shù)人?員派到規(guī)劃?局、設(shè)計(jì)院?跟班學(xué)習(xí)，?招商部的同?志經(jīng)常被派?到一些成功?的園區(qū)學(xué)習(xí)?他們成功的?經(jīng)驗(yàn)；除此?以外，我們?為提高整體?素質(zhì)，形成?園區(qū)特色，?還與專門(mén)的?人力資源培?訓(xùn)部門(mén)聯(lián)系?，不惜重金?，聘請(qǐng)高級(jí)?講師進(jìn)行商?務(wù)禮儀培訓(xùn)?，取得了令?人滿意的效?果。創(chuàng)辦《?園區(qū)簡(jiǎn)訊》?，及時(shí)通報(bào)?園區(qū)工作動(dòng)?態(tài)（范本）?，使園區(qū)干?部工作不忘?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?水平和工作?能力不斷得?到提高，形?成了學(xué)習(xí)氣?氛濃厚，學(xué)?習(xí)卓有成效?的新型機(jī)關(guān)?。（三）?實(shí)行崗位責(zé)?任制為培?養(yǎng)強(qiáng)烈的事?業(yè)心和高度?的責(zé)任感，?使各項(xiàng)工作?責(zé)任到人，?做到“人人?肩上有擔(dān)子?，個(gè)個(gè)頭上?有任務(wù)”，?園區(qū)管委會(huì)?自___年?度開(kāi)始，首?先在各部室?間實(shí)行了月?目標(biāo)管理，?從___月?份開(kāi)始又在?規(guī)劃建設(shè)部?和招商引資?部實(shí)行崗位?責(zé)任制，把?責(zé)任明確到?人，更好地?管理和評(píng)定?人員的業(yè)績(jī)?。三、狠?抓督查，當(dāng)?好“巡視員?”開(kāi)展督?查、落實(shí)工?作是辦公室?的重要職能?。___年?，辦公室圍?繞管委會(huì)每?月工作目標(biāo)?管理和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的批示?，積極開(kāi)展?督辦、催辦?，按時(shí)保質(zhì)?保量完成了?交辦的各項(xiàng)?工作，基本?杜絕了拖拉?、推諉的現(xiàn)?象。一是狠?抓自身建設(shè)?，在規(guī)范辦?公室管理，?形成制度的?前提下，我?們強(qiáng)調(diào)個(gè)人?的責(zé)任，要?求辦公室每?一個(gè)成員，?都要以主人?翁的精神融?入到單位中?去，積極主?動(dòng)的思考問(wèn)?題、提出問(wèn)?題、解決問(wèn)?題，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，切實(shí)做好?服務(wù)工作，?在園區(qū)中形?成榜樣。二?是狠抓目標(biāo)?考核。根據(jù)?月工作目標(biāo)?管理考核細(xì)?則，我們按?時(shí)收集資料?，定期督促?檢查，及時(shí)?通報(bào)情況，?評(píng)出先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?環(huán)環(huán)緊扣，?一步不漏。?三是圍繞中?心工作認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)督?查活動(dòng)。針?對(duì)園區(qū)重大?工作部署，?我辦積極參?與、配合各?部室開(kāi)展工?作，并及時(shí)?反饋情況，?贏得了工作?上的主動(dòng)。?總之，我?們?cè)赺__?年上半年工?作中取得了?一些成績(jī)，?但與上級(jí)的?要求相比，?仍存在一些?不足，主要?表現(xiàn)在：一?是內(nèi)部