運(yùn)輸設(shè)備管理工作總結(jié)

運(yùn)輸設(shè)備管?理工作總結(jié)?探索先進(jìn)?的管理理念?提高設(shè)備?的技術(shù)性能?“工欲善?其事，必先?利其器”。?對(duì)運(yùn)輸單位?來(lái)說(shuō)，車輛?就是我們生?存和創(chuàng)收的?基石。就“?如何管好和?維護(hù)好車輛?”，我們一?直在進(jìn)行著?不斷的探索?。隨著社會(huì)?的發(fā)展，我?們以往采用?的傳統(tǒng)的“?事后搶修”?和“適時(shí)檢?修”的做法?已逐漸不適?合設(shè)備綜合?效用最大化?發(fā)揮的要求?。為此，結(jié)?合我公司現(xiàn)?狀，我們推?行了全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修模式以?及強(qiáng)化車輛?的回場(chǎng)檢查?、檢驗(yàn)和車?輛的強(qiáng)制維?護(hù)保養(yǎng)制度?三者相結(jié)合?的管理模式?，旨在提高?我公司的設(shè)?備管理水平?，追求設(shè)備?最大效能的?發(fā)揮。其目?的是提升我?公司整體管?理水平，提?高全體員工?素質(zhì)，樹(shù)立?良好的團(tuán)隊(duì)?精神和工作?作風(fēng)，增強(qiáng)?特車運(yùn)輸公?司的凝聚力?、向心力和?戰(zhàn)斗力，重?振特車運(yùn)輸?公司雄風(fēng)，?重塑特車運(yùn)?輸公司形象?，能使我們?振奮精神，?面對(duì)挑戰(zhàn)，?去搏擊市場(chǎng)?，創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟(jì)效益?，為我們的?生存、發(fā)展?、狀大而創(chuàng)?出一番天地?。一、認(rèn)?真開(kāi)展全員?規(guī)范化生產(chǎn)?維修活動(dòng)?在工作中，?我們深刻體?會(huì)到。司機(jī)?作為車輛的?操作者和直?接的設(shè)備管?理員，能否?發(fā)揮其工作?主動(dòng)性，是?提高車輛技?術(shù)狀況的最?好途徑。在?公司全面開(kāi)?展全員規(guī)范?化生產(chǎn)維修?活動(dòng)就是要?達(dá)到以設(shè)備?為手段、創(chuàng)?造技術(shù)服務(wù)?的最佳效益?。為此，?我們?cè)诠?全面開(kāi)展了?全員規(guī)范化?生產(chǎn)維修活?動(dòng)。___?月份在公司?基地開(kāi)展了?此項(xiàng)活動(dòng)，?___月底?公司領(lǐng)導(dǎo)又?專程赴華池?基地督促活?動(dòng)的開(kāi)展，?___月份?在全公司又?較大規(guī)模的?開(kāi)展了此項(xiàng)?活動(dòng)。通過(guò)?推行全員規(guī)?范化生產(chǎn)維?修活動(dòng)，提?高了全員管?設(shè)備的意識(shí)?，也促進(jìn)了?設(shè)備管理工?作的進(jìn)步。?其做法主?要是：①?、在全體員?工中開(kāi)展5?s活動(dòng)（整?理、整頓、?清掃、清潔?、素養(yǎng)）。?②、機(jī)關(guān)?及中隊(duì)、工?段辦公室工?作人員每日?要對(duì)辦公室?進(jìn)行整理、?清潔。工段?崗位工人每?日要對(duì)工作?場(chǎng)地整理、?清潔。③?、司機(jī)對(duì)所?操作的車輛?在執(zhí)行出車?前、行車中?的檢查中也?要即時(shí)進(jìn)行?整理、清潔?工作。通?過(guò)這些夯實(shí)?的基礎(chǔ)工作?，達(dá)到全員?規(guī)范化生產(chǎn)?維修實(shí)施的?最終目標(biāo)就?是零故障，?零事故，零?損失。從根?本上提高了?設(shè)備的綜合?利用率，增?強(qiáng)了公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力，?改善了公司?的形象，提?升了公司的?知名度。?二、認(rèn)真進(jìn)?行設(shè)備回場(chǎng)?檢查、月度?檢查、季度?檢查工作。?公司全員?規(guī)范化生產(chǎn)?維修的預(yù)防?手段。通過(guò)?駕駛員對(duì)車?輛的日常維?修、點(diǎn)檢，?公司專職人?員對(duì)車輛的?回場(chǎng)點(diǎn)檢和?定期點(diǎn)檢（?全員規(guī)范化?生產(chǎn)維修點(diǎn)?檢日即十五?日“車場(chǎng)日?”，月度、?季度檢查）?等預(yù)防手段?對(duì)車輛性能?狀態(tài)進(jìn)行檢?查，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決問(wèn)題?，預(yù)防和防?止設(shè)備發(fā)生?技術(shù)故障。?對(duì)檢查出大?的問(wèn)題反饋?到公司全員?規(guī)范化生產(chǎn)?維修小組（?機(jī)動(dòng)組），?全員規(guī)范化?生產(chǎn)維修小?組根據(jù)車輛?具體問(wèn)題制?定車輛修復(fù)?方案和設(shè)備?管理措施，?督促實(shí)施部?門（保養(yǎng)工?段和外協(xié)修?理單位）修?復(fù)解決。?為此，我們?針對(duì)實(shí)際情?況，要求：?a、所有車?輛繼續(xù)執(zhí)行?“三檢制”?，機(jī)動(dòng)組將?不定期抽查?，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)?行的按規(guī)定?考核。“三?檢制”指車?輛出場(chǎng)前、?行車中、回?場(chǎng)后的設(shè)備?檢查工作，?主要由司機(jī)?及回場(chǎng)檢驗(yàn)?負(fù)責(zé)進(jìn)行；?b、制定車?輛回場(chǎng)檢查?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車?輛檢查實(shí)行?量化管理，?對(duì)車輛回場(chǎng)?檢查率要求?特車≥50?，客車及帶?客車≥55?，實(shí)行周小?結(jié)，月匯總?，檢查率不?達(dá)標(biāo)的中隊(duì)?將在浮動(dòng)工?資中考核兌?現(xiàn)；c、加?大安全設(shè)備?檢查日的檢?查力度，在?設(shè)備檢查中?應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)?檢制”的內(nèi)?容及特點(diǎn)；?同時(shí)根據(jù)季?節(jié)變化和生?產(chǎn)實(shí)際，隨?時(shí)增加專項(xiàng)?檢查，并將?檢查結(jié)果下?發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)?存在較大問(wèn)?題的按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰，對(duì)表現(xiàn)?良好、車況?好的車輛予?以適度獎(jiǎng)勵(lì)?；d、對(duì)公?司駐外車輛?的檢查，將?由公司督查?組、回場(chǎng)檢?驗(yàn)員在每月?上旬、下旬?各進(jìn)行一次?檢查，以督?促司助人員?搞好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工作?；e、設(shè)備?“點(diǎn)檢制”?要求體現(xiàn)以?下特點(diǎn)：定?人、定點(diǎn)、?定量、定周?期、定標(biāo)準(zhǔn)?、定記錄、?定點(diǎn)檢流程?等。該項(xiàng)工?作主要由回?場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)?進(jìn)行；f、?為在全公司?推行“點(diǎn)檢?制”，要求?公司全體_?__工作人?員每人承包?一輛車，負(fù)?責(zé)指定車輛?的檢查、存?在問(wèn)題的督?促整改工作?；g、全面?展開(kāi)季度檢?查，每季度?最后一個(gè)月?的中旬與當(dāng)?月的“安全?設(shè)備檢查日?”檢查一并?進(jìn)行，由機(jī)?動(dòng)組牽頭，?會(huì)同安全組?、中隊(duì)干部?成立檢查小?組，對(duì)基地?和住外車輛?分別進(jìn)行檢?查，要求做?到臺(tái)臺(tái)過(guò)，?檢查覆蓋率?達(dá)到80以?上，檢查結(jié)?果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)?，對(duì)存在問(wèn)?題列出整改?表限期整改?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?；h、加大?對(duì)查出問(wèn)題?的復(fù)查力度?。對(duì)歷次檢?查中查出的?問(wèn)題不但要?列出整改表?，還要對(duì)其?整改過(guò)程及?結(jié)果進(jìn)行監(jiān)?督，使整改?活動(dòng)不流于?形式，對(duì)復(fù)?查未通過(guò)的?要嚴(yán)厲考核?。1、設(shè)?備檢查今?年1—__?_月共__?_車輛檢查?___次，?檢查車輛_?__臺(tái)次，?查出___?輛車存在_?