年度科技工作總結(jié)范文(一)

年度科技工?作總結(jié)范文?(一)自?___年工?程局召開(kāi)第?___屆科?技大會(huì)以來(lái)?，在工程局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在分局?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視下，分?局迎來(lái)快速?發(fā)展的大好?局面，在市?場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)?營(yíng)規(guī)模全面?提升的同時(shí)?，分局科技?工作得到了?高度重視，?工程技術(shù)人?員數(shù)量逐年?增加、人員?素質(zhì)不斷提?高，在技術(shù)?管理體系、?科研與技術(shù)?進(jìn)步工作、?人才培養(yǎng)、?信息化建設(shè)?、科技成果?、技術(shù)論文?等多方面均?取得了較為?優(yōu)異的成績(jī)?，科技工作?得到了長(zhǎng)足?發(fā)展。一?、以往工作?的總結(jié)1?、工程技術(shù)?管理體系?（1）科技?管理體制?按公司的管?理體系文件?精神，分局?制訂了以分?局局長(zhǎng)為第?一責(zé)任人、?分局總工程?師為直接責(zé)?任人的科技?進(jìn)步管理體?制，分局下?屬項(xiàng)目行政?正職和總工?程師分別為?本單位科技?進(jìn)步工作的?第一責(zé)任人?和直接責(zé)任?人。采取多?種措施支持?鼓勵(lì)科技進(jìn)?步，科技管?理體系運(yùn)行?正常。（?2）技術(shù)管?理部門(mén)分?局設(shè)工程管?理辦作為分?局技術(shù)管理?對(duì)口部門(mén)負(fù)?責(zé)整個(gè)分局?日常技術(shù)管?理工作，工?程管理辦在?總工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分?局范圍技術(shù)?工作進(jìn)行管?理。下屬施?工局、項(xiàng)目?部設(shè)技術(shù)部?（辦）負(fù)責(zé)?所在項(xiàng)目的?技術(shù)管理工?作。分局技?術(shù)管理工作?不斷推進(jìn)，?逐步規(guī)范。?（范本）?2、施工技?術(shù)成果與科?技論文_?__~__?_年分局進(jìn)?行了多項(xiàng)施?工技術(shù)革新?與應(yīng)用，取?得了豐碩成?果，現(xiàn)簡(jiǎn)介?如下：（?1）水電站?混凝土大壩?快速施工?水電站混凝?土大壩工程?快速施工研?究列入工程?局___年?度批準(zhǔn)立項(xiàng)?科研項(xiàng)目，?經(jīng)過(guò)___?年的實(shí)踐研?究，于__?_年完成，?取得預(yù)期成?果。前期?由于截流閉?氣等原因影?響，工期滯?后較多，為?滿足工程控?制性進(jìn)度要?求，分局立?項(xiàng)水電站混?凝土大壩快?速施工項(xiàng)目?，獲得公司?批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)?分局及施工?局技術(shù)人員?的合力攻關(guān)?，充分優(yōu)化?施工工藝，?采用了普通?膠帶輸長(zhǎng)距?離輸送碾壓?混凝土入倉(cāng)?、夏季高溫?季節(jié)澆筑大?壩碾壓混凝?土、閘墩混?凝土___?m升層澆筑?施工、閘墩?錨索整體吊?裝施工等多?項(xiàng)先進(jìn)施工?技術(shù)。大?壩快速施工?主要得益于?以下措施：?1）多種?入倉(cāng)方式?2）合理安?排施工強(qiáng)度?3）高溫?季節(jié)碾壓混?凝土澆筑措?施（2）?導(dǎo)流洞封堵?項(xiàng)目由于?導(dǎo)流洞存在?大量滲漏（?約___m?3/s）的?情況下，導(dǎo)?流洞封堵難?度十分艱巨?，施工環(huán)境?惡劣，按常?規(guī)措施無(wú)法?施工。針對(duì)?導(dǎo)流洞布置?的特點(diǎn)、滲?漏水情況。?我們果斷地?采取了在永?久堵頭上游?增設(shè)一道_?__m臨時(shí)?堵頭的措施?，臨時(shí)堵頭?內(nèi)預(yù)埋2根?φ1000?的鋼管（配?蝶閥），待?臨時(shí)堵頭施?工完成后關(guān)?閉蝶閥，截?斷導(dǎo)流洞上?游的大量來(lái)?水。在導(dǎo)流?洞下游也增?設(shè)臨時(shí)堵頭?，利用導(dǎo)流?洞的施工支?洞作為后續(xù)?施工交通洞?，確保了導(dǎo)?流洞在汛期?施工。在后?續(xù)的永久堵?頭的施工過(guò)?程中，盡可?能地采用汽?車土直接入?倉(cāng)、挖機(jī)入?倉(cāng)等的手段?澆筑混凝土?，僅僅用了?___個(gè)半?月的時(shí)間完?成了___?個(gè)___m?永久堵頭_?__萬(wàn)m3?的封堵施工?，得到了業(yè)?主的高度贊?揚(yáng)。（3?）纜機(jī)改造?工程纜機(jī)?是由二灘工?程中曾使用?過(guò)的纜機(jī)改?造而成，經(jīng)?技術(shù)改造將?輻射式改為?平移式，在?大壩工程施?工中發(fā)揮了?巨大作用。?采用兩臺(tái)纜?機(jī)抬吊壩頂?門(mén)機(jī)軌道梁?，取代了龍?門(mén)機(jī)或架橋?機(jī)，極大地?節(jié)省施工成?本；在下閘?關(guān)鍵時(shí)期采?用采用兩臺(tái)?纜機(jī)抬吊水?中疊梁門(mén)，?取代壩頂門(mén)?機(jī)啟吊，確?保了表孔弧?門(mén)按期運(yùn)行?。（5）?電站截流與?防滲施工?電站大--?___截流?事關(guān)施工全?局，由于前?期評(píng)標(biāo)、定?標(biāo)等因素影?響，與投標(biāo)?階段確定的?截流時(shí)段比?變化較大，?圍堰實(shí)際施?工時(shí)間十分?緊張。進(jìn)場(chǎng)?后，施工局?迅速___?技術(shù)人員、?邀請(qǐng)公司專?家進(jìn)行截流?設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)?認(rèn)真計(jì)算，?多方論證，?優(yōu)化調(diào)整，?以較少的資?源投入順利?實(shí)現(xiàn)大--?___截流?，為圍堰填?筑和防滲施?工提供了有?利條件。?在成功實(shí)現(xiàn)?截流的基礎(chǔ)?上，施工局?調(diào)集大量機(jī)?械設(shè)備和車?輛，于__?_年___?月___日?完成上游圍?堰el19?0防滲平臺(tái)?以下填筑完?成，下游圍?堰_(dá)__月?___日e?l190防?滲平臺(tái)以下?填筑完成，?提供防滲工?作面，總計(jì)?填筑量為_(kāi)?__萬(wàn)m3?。后期圍堰?防滲施工采?取了以可控?性灌漿（主?要為水泥膏?漿）為主，?結(jié)合高噴灌?漿或水泥灌?漿防滲的方?案，即利用?可控性灌漿?對(duì)空隙較大?的卵石、漂?石、塊石及?龍口段等堆?石區(qū)和較大?滲透地層進(jìn)?行充填和封?填，形成防?滲基本骨架?并達(dá)到初步?防滲的目的?，最后采用?水泥灌漿或?高噴灌漿連?接成防滲墻?。利用多種?灌漿工藝的?各自特點(diǎn)，?互為補(bǔ)充；?避免單一灌?漿工藝的局?限性，達(dá)到?快速防滲閉?氣的目的，?施工局__?_得力，圍?堰施工滿足?工程節(jié)點(diǎn)工?期。目前?，《電站廠?廠房綜合施?工技術(shù)研究?》子課題之?一廠房尾水?肘管模板的?設(shè)計(jì)及施工?工藝研究、?入倉(cāng)方案中?的___型?門(mén)機(jī)替代方?案研究均取?得預(yù)期成果?，滿足了工?程需要。?在取得一系?列科技成果?的同時(shí)，分?局積極鼓勵(lì)?廣大技術(shù)干?部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、發(fā)表論文?進(jìn)行技術(shù)交?流的政策也?取得了相應(yīng)?成就。近年?來(lái)分局工程?技術(shù)人員在?國(guó)內(nèi)權(quán)威刊?物及工程局?經(jīng)驗(yàn)交流等?刊物共發(fā)表?約___篇?施工技術(shù)文?章，技術(shù)論?文的數(shù)量和?質(zhì)量有了大?幅度的提高?。其中《淺?析水電站大?壩碾壓混凝?土快速施工?》一文被收?入第___?屆碾壓混凝?土壩國(guó)際研?討會(huì)論文集?，《砂石系?統(tǒng)濕法生產(chǎn)?中石粉回收?工藝》、《?兩種立式破?碎機(jī)制砂工?藝比較》被?錄入中國(guó)水?利水電工程?第___屆?砂石生產(chǎn)技?術(shù)交流會(huì)論?文集，《電?站專線公路?白炭窯溝大?橋施工技術(shù)?研究》一文?在《___?水電》刊物?上發(fā)表。?秉承分局規(guī)?模的不斷擴(kuò)?張，給分局?工程技術(shù)人?員提供了施?展才華的寬?廣舞臺(tái)，施?工技術(shù)研究?領(lǐng)域也由水?電工程擴(kuò)展?到公路、橋?梁、隧道、?高原地區(qū)施?工等多個(gè)專?業(yè)項(xiàng)目，形?成了門(mén)類眾?多的科研格?局。一個(gè)科?研氛圍隆厚?、人才輩出?、成果累累?的局面必將?在分局展現(xiàn)?。3、人?才培養(yǎng)與技?術(shù)交流近?年分局切實(shí)?執(zhí)行公司的?“人才強(qiáng)企?”戰(zhàn)略，廣?羅人才，_?__年至_?__年，共?接收___?名大專以上?的大學(xué)生充?實(shí)到生產(chǎn)一?線，想方設(shè)?法加大人才?培養(yǎng)力度，?開(kāi)展了形式?多樣的技術(shù)?交流活動(dòng)，?使分局施工?技術(shù)綜合水?平不斷得到?提升。（?1）積極參?與公司內(nèi)外?科研機(jī)構(gòu)、?高等院校舉?辦的培訓(xùn)班?、研討交流?會(huì)等活動(dòng)?___年-?___年，?分局共選送?___名技?術(shù)骨干參加?國(guó)防科技大?學(xué)《工程碩?士研究生班?》學(xué)習(xí)，_?__名工程?技術(shù)人員參?加了“__?_工程培訓(xùn)?班”學(xué)習(xí)，?還有___?人次參加質(zhì)?量、安全培?訓(xùn)。分別派?出相關(guān)工程?技術(shù)人員參?加了“第_?__屆碾壓?混凝土壩國(guó)?際研討會(huì)”?、“中國(guó)水?利水電工程?第___屆?砂石技術(shù)交?流會(huì)”等交?流活動(dòng)，收?集前沿技術(shù)?信息，進(jìn)行?學(xué)習(xí)、借鑒?。還有不?少工程技術(shù)?人員自發(fā)地?參加各種職?業(yè)資格考試?及專升本與?考研深造，?以提高、更?新自己的理?論知識(shí)面。?（2）積?極開(kāi)展師帶?徒活動(dòng)，開(kāi)?辦講座形式?培養(yǎng)人才?在加強(qiáng)對(duì)外?交流的同時(shí)?，分局制定?專業(yè)技術(shù)人?員激勵(lì)機(jī)制?，通過(guò)導(dǎo)師?帶徒、招投?標(biāo)、講座等?多種形式積?極進(jìn)行技術(shù)?人員的培養(yǎng)?，以全面提?高專業(yè)技術(shù)?水平。_?__年-_?__年，分?局所轄各項(xiàng)?目均成立“?導(dǎo)師帶徒”?領(lǐng)導(dǎo)小組，?共簽約__?_余對(duì)導(dǎo)師?帶徒合同，?其中獲得公?司“明星師?徒”___?對(duì)、優(yōu)秀導(dǎo)?師___名?的表彰。?在分局的投?標(biāo)工作中，?有意識(shí)地安?排各方面的?專業(yè)技術(shù)人?員輪流參入?做標(biāo)工作，?讓他們?cè)诠?作中得到學(xué)?習(xí)與鍛煉的?機(jī)會(huì)，以盡?快提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。（3）?在崗位中鍛?煉人才，讓?年輕人挑重?擔(dān)除在理?論水平上進(jìn)?一步提高工?程技術(shù)人員?的素質(zhì)，分?局更注重在?實(shí)際工作中?鍛煉人才，?激勵(lì)人才快?速成長(zhǎng)。目?前在分局機(jī)?關(guān)、各項(xiàng)目?中，基本上?都是04、?05級(jí)畢業(yè)?的大學(xué)生成?了骨干，不?少的年輕技?術(shù)人員走上?了基層的領(lǐng)?導(dǎo)崗位，挑?起重?fù)?dān)。?（4）加強(qiáng)?職工的技能?素質(zhì)，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力為增強(qiáng)?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力和市場(chǎng)?適應(yīng)能力，?除對(duì)管理人?員、各種專?業(yè)人才的培?訓(xùn)外，分局?也十分注重?對(duì)職工隊(duì)伍?的職業(yè)技能?培訓(xùn)，如起?重作業(yè)、電?工作業(yè)培訓(xùn)?、班組長(zhǎng)人?員培訓(xùn)、技?能比武活動(dòng)?、青工拜師?學(xué)藝活動(dòng)等?等。4、?質(zhì)量管理與?安全技術(shù)?___年~?___年是?分局快速發(fā)?展的幾年，?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)?規(guī)模上，我?們上了一個(gè)?又一個(gè)臺(tái)階?，___年?產(chǎn)值突破_?__億元，?___年產(chǎn)?值達(dá)到__?_億，__?_年也將在?___億以?上。生產(chǎn)規(guī)?模的快速擴(kuò)?張給質(zhì)量管?理、安全管?理工作帶來(lái)?極大挑戰(zhàn)。?我們克服種?種困難，適?應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)?張給質(zhì)量管?理、安全管?理帶來(lái)的強(qiáng)?度和難度增?大的要求，?質(zhì)量管理工?作取得了較?為出色的成?績(jī)，分局總?體單元工程?優(yōu)良率從_?__年的_?__%上升?到___年?的___%?，___年?比___年?又有所提高?，分局所有?項(xiàng)目質(zhì)量管?理工作指標(biāo)?超額完成公?司指標(biāo)，沒(méi)?有任何質(zhì)量?事故發(fā)生。?安全技術(shù)措?施到位，僅?幾年沒(méi)有一?般事故以上?的安全事件?發(fā)生。5?、信息化建?設(shè)分局于?___年建?立了自己的?網(wǎng)站，__?_年建立o?v網(wǎng)上辦公?系統(tǒng)。分局?網(wǎng)站和辦公?網(wǎng)絡(luò)的使用?，實(shí)現(xiàn)了工?程信息快速?傳遞，成為?分局對(duì)外宣?傳、對(duì)內(nèi)交?流的重要窗?口和平臺(tái)。?分局所屬?項(xiàng)目均連接?了互聯(lián)網(wǎng)，?項(xiàng)目?jī)?nèi)部也?均建立了局?域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)?了較大程度?的網(wǎng)上辦公?和資源共享?。常用辦公?軟件在廣大?職工中得到?了廣泛普及?應(yīng)用。在招?投標(biāo)、技術(shù)?交流等因素?的促使下，?一些原先沒(méi)?有使用或很?少實(shí)用的專?業(yè)軟件也得?到了充分應(yīng)?用，既提高?了分局的信?息化管理水?平，又在工?作中起到重?要的作用。?___年?，分局對(duì)一?批配置低、?運(yùn)行慢的電?腦進(jìn)行了更?換換代，基?本實(shí)現(xiàn)了管?理及專業(yè)技?術(shù)人員人手?一臺(tái)計(jì)算機(jī)?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)管理?人員計(jì)算機(jī)?應(yīng)用能力全?面提高，工?作效率有了?很大提升。?二、存在?的不足第?六次科技大?會(huì)以來(lái)兩年?，分局在工?程技術(shù)管理?、科技攻關(guān)?、質(zhì)量管理?、安全管理?方面做了大?量工作也取?得了不少成?績(jī)，為分局?的發(fā)展與壯?大做出了巨?大貢獻(xiàn)。但?是，我們與?其他分局比?還有明顯不?足，離公司?要求差距不?小，還面臨?著諸多困難?，存在諸多?問(wèn)題。1?、規(guī)模擴(kuò)張?、專業(yè)人員?缺乏隨著?分局經(jīng)營(yíng)規(guī)?模的快速擴(kuò)?大，技術(shù)力?量總體上顯?示出薄弱態(tài)?勢(shì)，尤其是?中間層技術(shù)?管理干部缺?乏，在一些?中小項(xiàng)目，?技術(shù)、質(zhì)檢?人員總共僅?2~___?人，難以適?應(yīng)項(xiàng)目需要?，如在橋梁?項(xiàng)目部，就?沒(méi)有相應(yīng)的?橋梁專業(yè)技?術(shù)人員，工?作很被動(dòng)。?由于專業(yè)?人員的缺乏?，導(dǎo)致我們?有些技術(shù)措?施和方案本?身的質(zhì)量不?高，措施不?具體，照抄?投標(biāo)文件和?施工規(guī)范較?多，與現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況結(jié)?合不夠緊密?，考慮不夠?全面，不夠?優(yōu)化，可操?作性不強(qiáng)，?個(gè)別措施不?符合實(shí)際情?況，施工時(shí)?不能按方案?進(jìn)行實(shí)施。?尤其到尾工?期，由于專?業(yè)人員的缺?少，嚴(yán)重影?響到竣工資?料的整編與?工程移交。?2、工程?技術(shù)人員知?識(shí)面狹窄?由于在工程?施工中分工?過(guò)細(xì)，工程?技術(shù)人員長(zhǎng)?期只從事某?一領(lǐng)域的工?作，長(zhǎng)此以?往，專業(yè)技?能發(fā)展受到?極大局限，?如精通工程?___開(kāi)挖?的人員對(duì)混?凝土施工不?在行等，不?能以專多能?，更談不上?跨專業(yè)、跨?行業(yè)發(fā)展，?間接地造成?技術(shù)人員不?足。3、?人員流失問(wèn)?題隨著國(guó)?家經(jīng)濟(jì)高速?發(fā)展，基礎(chǔ)?建設(shè)規(guī)模不?斷擴(kuò)張，外?部對(duì)工程技?術(shù)領(lǐng)域的就?業(yè)環(huán)境相對(duì)?顯得較寬松?。加之水電?施工企業(yè)技?術(shù)人員在工?資收入、福?利待遇與建?設(shè)單位、設(shè)?計(jì)單位存在?巨大差巨，?以及個(gè)人人?生觀上的不?同，分局項(xiàng)?目技術(shù)人員?流失情況顯?著。___?年~___?年，五分局?流失的工程?技術(shù)人員約?___人，?占接收人數(shù)?的___%?。4、技?術(shù)管理、科?技革新工作?與分局規(guī)模?發(fā)展不相適?應(yīng)分局規(guī)?模不斷的擴(kuò)?大，項(xiàng)目增?多，勢(shì)必對(duì)?科技發(fā)展、?科技革新提?出更高的要?求。但分局?在科技攻關(guān)?上缺乏信心?，___年?、___年?向公司申請(qǐng)?科研立項(xiàng)的?項(xiàng)目均只有?一個(gè)，與分?局___億?規(guī)模產(chǎn)值極?不相稱。?5、工程質(zhì)?量管理工作?有待加強(qiáng)?（1）由于?生產(chǎn)規(guī)模不?斷擴(kuò)張、施?工項(xiàng)目不斷?增加，但分?局從事質(zhì)量?管理人員的?數(shù)量在職工?總數(shù)量中的?比重卻沒(méi)有?明顯增加，?長(zhǎng)期徘徊在?40~__?_余人，有?的項(xiàng)目質(zhì)檢?人員反還有?所減少。目?前的質(zhì)量管?理人員在數(shù)?量上和素質(zhì)?上仍然只能?基本滿足施?工質(zhì)量管理?的需求，還?是不能完全?滿足工程施?工管理的需?要，尤其在?專業(yè)素質(zhì)上?。（2）?盡管這幾年?分局質(zhì)量管?理工作穩(wěn)步?上升，但仍?存在部分不?足之處，分?局內(nèi)各項(xiàng)目?質(zhì)量水平也?參差不齊，?實(shí)體質(zhì)量缺?陷依然存在?，處理質(zhì)量?缺陷造成了?成本增加和?工期加長(zhǎng)，?特別是個(gè)別?項(xiàng)目的竣工?資料整編工?作較為滯后?，影響了竣?工結(jié)算和合?同工期，對(duì)?分局聲譽(yù)造?成了不良影?響，這些情?況說(shuō)明我們?的質(zhì)量管理?還存在著問(wèn)?題和漏洞，?還需要不斷?加強(qiáng)和改進(jìn)?我們的工作?，向著更高?的目標(biāo)邁進(jìn)?。三、今?后兩年的發(fā)?展方向1?、認(rèn)真落實(shí)?公司___?年~___?年的科技規(guī)?劃，進(jìn)一步?做好科技攻?關(guān)課題研究?工作2、?進(jìn)一步加強(qiáng)?技術(shù)管理工?作，穩(wěn)定人?才隊(duì)伍（?1）健全科?技管理體制?，充分發(fā)揮?分局技術(shù)辦?的作用，加?大分局對(duì)各?項(xiàng)目部的技?術(shù)支持與監(jiān)?督，不定期?的派技術(shù)人?員到各項(xiàng)目?點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)與交流?。（2）?加大人才引?進(jìn)力度，盡?量配齊專業(yè)?技術(shù)人才。?在加大接收?院校畢業(yè)生?的同時(shí)，積?極培養(yǎng)和發(fā)?現(xiàn)人才，加?強(qiáng)溝通，擴(kuò)?充分局技術(shù)?隊(duì)伍，做到?感情留人。?（3）深?入開(kāi)展導(dǎo)師?帶徒競(jìng)賽活?動(dòng)，增加導(dǎo)?師帶徒的結(jié)?對(duì)人數(shù)，制?定優(yōu)惠政策?、提供展示?舞臺(tái)，激勵(lì)?人才成長(zhǎng)，?做到事業(yè)留?人；3、?進(jìn)一步做好?質(zhì)量安全技?術(shù)工作，鑄?造精品工程?結(jié)合分局?和項(xiàng)目自己?的實(shí)際情況?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)部質(zhì)量?管理，有意?識(shí)地打造質(zhì)?量品牌，為?公司、分局?爭(zhēng)取榮譽(yù)、?樹(shù)立良好形?象。主要措?施是：（?1）加強(qiáng)我?們分局技術(shù)?人員和質(zhì)檢?人員的專業(yè)?素質(zhì)、技能?方面的培養(yǎng)?，擴(kuò)