公司2023年度工作計劃書-1

第60頁共60頁公司2023年度工作方案書公司2023年度工作方案書。一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助3、此工作目的僅為行政部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，行政部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查;2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊三、施行目的考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司總經理最終裁定。第三局部各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。二、詳細施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性行政管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析^p由行政部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部經理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司總經理審閱通過。第四局部行政招聘與配置一、目的概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原那么。所以，在達成目的過程中，行政部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。二、詳細施行方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等;熟人薦才視詳細需求和情況確定。2、詳細招聘時間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)絡，以備所需;根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。3、為標準行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費用：4千元。三、施行目的考前須知：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反應;四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、各部門應在XX年目的制定時將XX年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。2、行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。第五局部薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使局部員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不管事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調發(fā)動工積極性和進步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的根據(jù)，工資構造簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本著“對內表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二：詳細施行方案：1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資構造(根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。2、XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過;3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。三、施行目的考前須知：1、薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估;確定技能工資，需要對個人資歷進展評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是標準管理、進步士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進展個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經理、渠道經理等特殊人才，一般由總經理受權總經理按年薪制進展處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進展管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五：目的施行需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。第六局部員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細施行方案：1、方案設立福利工程：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(效勞滿2年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、XX年第一季度內(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司總經理審批，通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。三、施行目的考前須知：員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期開展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持和配合的事項與部門：1、因每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質資，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司總經理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障;3、各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的鼓勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。第七局部績效評價體系的完善與運行一、目的概述：績效考核是公司開展的必然道路，但須切合實際。XX年，行政部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。行政部在XX年保證正常工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細施行方案：1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理(或部門經理睬議)審議通過;2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核;3、主要工作內容：對《績效考核規(guī)那么》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進展建立，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反應與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目的管理與績效考核平行進展。目的管理的檢查作為修正目的的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、施行目的考前須知：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議;2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為詳細承辦部門將承當方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。第八局部員工培訓與開發(fā)一、目的概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。行政部XX年方案對員工培訓與開發(fā)進展有方案有步驟有目的地進展，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。二、詳細施行方案：1、根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓需求編制XX年度公司員工培訓方案;2、采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進展內部管理和工作技能培訓;購置先進管理科學vc、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。3、方案培訓內容：根據(jù)各部門需求求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與會談、心靈鼓勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案安排;組織內部vc教學或讀書會原那么上一個月不得低于一次。5、所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。6、針對培訓工作的細節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發(fā)各部門進展宣貫。XX年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。7、培訓費用：約需5000元。三、目的施行考前須知：1、行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。外派培訓人員歸來后必須進展培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的根據(jù)之一。3、行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，防止工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍進步的關系，盡可能防止某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無時機參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面進步員工隊伍素質。四、目的責任人：第一責任人：行政部經理協(xié)同責任人：行政部文員五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、各部門應綜合部門工作和職員素質根底在編制XX年工作目的時將本部門培訓需求報行政部;2、鑒于各部門專業(yè)性質的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。F132.f132.更多工作方案延伸閱讀小學2023年度工作方案書新學年、新起點、新希望。為實現(xiàn)偉大中國夢，描繪“有教無類、因材施教、終身學習、人人成才”的教育夢想，本學期，我校將在xx教育局正確領導下，在大河中心學校的關心和指導下，緊緊圍繞《xx教育局XX年工作要點》等文件精神，以科學開展觀統(tǒng)領學校工作全局，以“上好每一節(jié)課、善待每一位學生、感動每一位家長”為詳細行動，以質量效率為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以增強學生創(chuàng)新精神和理論才能為核心，加強老師隊伍建立，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，全面進步我校的辦學程度和教育質量，促進學校教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調、安康開展。一、指導思想以十八屆三中、四中全會精神為指導，開展群眾道路教育理論活動，行教育夢助推中國夢;繼續(xù)優(yōu)化育人環(huán)境，落實教育惠民工程，努力實現(xiàn)教育資共享，認真落實《義務教育法》，力促老師專業(yè)成長，深化課程改革實驗，減輕學生課業(yè)負擔，加強校園文化建立，全面落實學生良好習慣養(yǎng)成教育，努力進步教育教學質量，實現(xiàn)學校的和諧科學開展，從而推動大河九小辦學品位上臺階。二、工作目的：1、注重學校隊伍建立。一方面學校管理人員要結實樹立大局意識和精細化管理意識，增強主動性、提升執(zhí)行力，從事務性工作中擺脫出來，多深化課堂、深化教學教研一線、深化工作實際，集中精力抓課堂，圍繞質量抓效勞;另一方面學校老師以樹師表形象為重點，強化師德教育，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教，積極打造師德高尚、業(yè)務過硬、銳意進取的學校老師群體形象。2、強化學校常規(guī)管理。注重施行“精細化”和“流程化”管理形式，用先進的理念，創(chuàng)新的方法，科學的精神，實干的態(tài)度推進學校各項工作的開展，以認真負責的態(tài)度把學校的每項工作做精致、做到位，所遇到的問題和困難主動地尋求對策，去克制困難更好地解決問題，以高度的事業(yè)心和責任感對待每項工作。充分發(fā)揮老師參與學校管理的積極性，形成人人都是管理者的理念，做好學校老師每月的常規(guī)考核，使學校標準深化人心。3、進步教育教學質量。以教學質量為中心，狠抓課堂教學，向課堂要質量。認真做好每月一次的教育質量調研與指導工作，并不定期分學科、分年級進展學生各項才能程度測試，不斷培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和理論才能，促使學生全面開展、素質優(yōu)良，促進學校整體教育教學質量開展。4、注重德育工作實效。注重學校德育老師隊伍建立，以學生行為標準教育為抓手，不斷拓展德育活動載體，創(chuàng)新德育工作方式，以家長學校建立為陣地，建立學校、家庭、社會三結合教育體系，形成以學生為本的立體德育構造。5、加強校園文化建立。不斷改善學校辦學條件和根底設施，營造和諧、民主、向上的良好學校開展氣氛，努力做好各項教育宣傳工作，把我們的九小營造成充滿文化，充滿智慧，充滿人文情感的精神家園。本學期，學校要完成校園文化墻的布置工作。6、積極、主動、高效地完成上級交給的各項工作任務。三、主要工作：(一)、堅持德育為首，實在加強學生的養(yǎng)成教育。1、在學校工作中，我們結實樹立“德育無小事、事事皆育人”的理念，讓德育浸透到我們學校的每一個角落、每一面墻壁、每一處走廊，讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話，讓每一處走廊都能育人。2、認真開展對學生進展思想、政治、道德、學科、法制、美育和心理教育。還要對學生進展理想信念教育、民族精神教育、養(yǎng)成教育、誠信教育、文明禮儀教育等。促進我校校風、班風、學風建立，進一步促進我校德育工作的標準化和制度化，為更好地培養(yǎng)有理想、有文化、有紀律的在德、智、體、美、勞全面開展的社會事業(yè)，建立者和接班人打下良好的根底。一要繼續(xù)組織學生學習“社會核心價值觀”的活動，開展知榮辱樹新風教育活動。讓學生真真領會，落實在行動中，交融在生活中。二要上好品德與社會課，并組織學生深化學習《小學生日常行為標準》、《小學生守那么》，做到要熟記于心，實在糾正學風不正。三要加強法制教育。組織學生學習《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成人犯罪法》等。要從正反兩面教育，從典型事例入手讓學生從小就懂法、愛法、守法和自覺抵抗社會不良現(xiàn)象的影響和侵蝕。四要繼續(xù)加強班務管理力度。各班主任要制訂好班主任工作方案、做到有方案、有目的、有措施、要抓好落實。①各班要制訂好“三公約”要經常對照檢查落實。②抓好班干____伍的建立，要充分發(fā)揮班干部的助手作用。③要抓好班風、學風建立，培養(yǎng)學生遵紀守法、團結友愛、勤奮好學、主動積極地學習。④要抓好典型教育，形成一個競爭機制，以名人、英雄人物、好人好事、先進事跡為典范。開展比學趕幫活動，每月各班3評出文明學生公布表揚，各班繼續(xù)設立好人好事和違規(guī)登記本，揚后避短，促進班風建立。⑤要抓好班級活動，利用好校本課程和活動課開展形式多樣的教育和理論活動。3、全面貫徹黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足各類課程，確保教育質量，科學安排學生在?；顒蛹白飨r間。做到教書育人、管理育人、效勞育人。(二)、加強學習交流，塑造老師形象。1、學校將充分安排好每周老師的學習和交流活動，進步老師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學施教的意識，標準老師的教育行為和工作方式;通過教務處組織的科研理論知識講座和研討交流活動，促進老師科研理論素養(yǎng)，進步老師的學習意識，在教學中能積極運用用新課程的理念指導自己的教學行為，促進老師專業(yè)開展。2、我們將積極鼓勵老師投身教育科研，參加學校組織的各項教學活動、教研活動、課題研究。要學會發(fā)現(xiàn)問題，學會同伴合作，學會反思，學會解決教育教學中的問題，努力做一個有思想、有追求的老師，力爭成為一名智慧型和研究型的老師。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學優(yōu)秀、教研突出、教____進、有影響力的老師。(三)、深化素質教育，全面進步教學質量。1、加大課程管理與改革力度。增強全體老師課程法規(guī)意識，對照課程方案，認真上齊、上足、教好每一門課。嚴格按照國家公布要求安排的課程方案，嚴格控制周活動總量和學科教學學時，不得隨意增減課時，實在進步課堂教學質量。杜絕擠占、挪用現(xiàn)象，保證學生每天一小時的體育鍛煉時間，不斷促進學生全面開展，積極推進新課程的施行。學校教誨處將結合月考核制度，對學校教學常規(guī)進展精細化管理，從老師備課、上課、作業(yè)修改、學生輔導等各個方面進展課堂教學常規(guī)考核，課堂教學力求表達新課標精神，做到雙基落實優(yōu)質化、習慣培養(yǎng)經?；?、才能訓練系統(tǒng)化、潛能挖掘科學化。教研組要緊緊圍繞新課標的學習、采用多種形式開展聽課、評課、說課等系列活動。加強課堂教學的研究工作，注重開展示范課教學展示活動。充分發(fā)揮學校學科帶頭人、教研組長的核心作用，做到幾個“統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想，形成合力;統(tǒng)一進度，齊頭并進;統(tǒng)一備課，取長補短;統(tǒng)一練習(包括作業(yè)、復習資料)，高效輕負，使每一個教研組均成為一個有凝聚力的戰(zhàn)斗集體，成為一個學習、交流、研究的共同體。四、平安工作堅持不懈地搞好學校平安工作，加大對平安工作的管理力度，進一步落實平安工作責任制，完善《學校平安檢查制度》，繼續(xù)實行“領導干部、學生校外平安護衛(wèi)隊”、“校內學生平安宣傳督導隊”值班制度，對學生入校、放學、在校平安，實行全方位、無間隙監(jiān)控，繼續(xù)推行“平安工作日報告制度”、“平安整改通知書制度”。加強對學生進展交通、用電、防火、防溺水等方面的平安常識及自救自護知識教育。建立特殊學生跟蹤檔案，及時消除不穩(wěn)定因素，確保師生平安和教育教學秩序的穩(wěn)定。五、后勤管理工作后勤工作是學校教學秩序正常運行的有力保障，為此學校繼續(xù)抓好學校的總務后勤工作，硬化后勤管理，進一步強化后勤人員的效勞意識。1、嚴格財務管理，做好經費預算，收支平衡、開支合理、嚴格執(zhí)行賬務公示制度，做到老師人人心里有底，人人為家著想。2、進一步抓好對微機房、圖書室等各室的管理。抓好對班級電視、日光燈、課桌凳椅等校產校具使用情況的監(jiān)管。3、財產責任到人，堅持誰損壞誰賠償?shù)脑敲?，控制學校財產流失。后勤處和會計處要做好財產登記，完善財務財產規(guī)章制度，認真落實兼管人員的工作職責，將有限的資金投入教育教學之中。4、抓好循環(huán)用書和教學資料的收繳管理?？傊?，新學期的工作是任重而道遠，只要全體老師以學校工作為重，增強責任意識，團結奮進，為促進我校教育教學工作安康開展奉獻力量。公司2023年度工作方案書范文今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構造企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。2023年度工作方案書ｘｘｘｘ年，ｘｘｘ港務公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的消費經營任務更重，平安消費壓力更大，效勞質量要求更高。面對新形勢、新任務，共青團工作以“三個代表”重要思想為指導，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉變工作方式、方法和思維形式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈敏機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導帶著公司廣闊團員青年在公司兩個文明建立中做出積極奉獻。明年共青團工作將努力理論“一、二、三、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深化學習貫徹黨的xx大精神。圍繞兩項效勞：堅持效勞企業(yè)與效勞青年的統(tǒng)一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建立；二是進一步加大力資開發(fā)；三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。一、繼續(xù)學習貫徹xx大精神，加強青年思想政治教育1.進一步深化學習宣傳黨的xx大精神，用“三個代表”重要思想武裝青年。這是團組織當前及今后一個時期的首要任務。要充分利用“三會一課”、“黨章學習小組”等載體，把xx大報告作為學習重點，組織團員青年集體學習；通過舉辦學習班、報告會等多種形式的研討交流活動來進步學習效果。要把廣闊團員青年的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把行動引導到理論“三個代表”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到推動公司改革開展上來。嚴密聯(lián)絡工作實際，加強改革形勢教育。隨著改革的不斷深化，一系列新政策、新措施將會相繼出臺，在現(xiàn)階段，加強思想教育對幫助引導青年正確認識改革的艱巨性、必然性以及所涉及的利益關系調整，主動適應改革，積極支持改革，投身參與改革，使青年成為促進改革的一支重要力量尤為重要。按照******同志對團組織提出的三點要求：1、要勤于學習；2、要擅長創(chuàng)造；3、要甘于奉獻，團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣闊青年做改革的支持者、理論者。立足崗位奉獻，開展示范群體建立。我們將充分發(fā)揮團組織的"思想引導"職能，選擇更符合青年思想特點的切入角度，積極開展“示范群體建立”。以“最正確員工”、“青年之星”、“崗位能手”、“新長征突擊手”等一系列可信、可敬的先進人物和事跡為教育資，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進一步增強，為青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才設立前進的目的和學習的典范。二、以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍作用三、以“三個代表”思想為指導，進一步做好效勞青年工作1.加強學習教育，培育才。開展讀書交流、好書推薦、書評大賽等活動，倡導青年多讀書、讀好書。提倡“每天堅持學習一小時”，樹立終身學習的觀念。引導青年“缺什么補什么，用什么學什么”，鼓勵所學即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。大力選樹崗位成才、自學成才的先進青年典型，加大獎勵力度，進步廣闊青年立足崗位學習的積極性。利用多方資，積極開展結合辦學、辦班，加強青年各類新知識、新技能培訓，進步學習效果，培育復合型才。挖掘人才、推薦人才。以青年突擊隊、青年文明線建立、“五四”系列活動等活動載體，鼓勵有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長，大膽參與公司內外各種大型活動，開拓視野，推銷自我，自我加壓。引導青年立足崗位學本領，進步業(yè)務技能程度，進步青年綜合素質，開掘有潛質的青年。在繼續(xù)完善和充實公司后備人才庫資的同時，主動、積極配合組織人事部門開展才的培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作，以認真、負責的態(tài)度向黨組織推薦優(yōu)秀青年。22023年度工作方案書2023年，ＸＸＸ港務公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的消費經營任務更重，平安消費壓力更大，效勞質量要求更高。面對新形勢、新任務，共青團2023年度工作方案書以“三個代表”重要思想為指導，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉變工作方式、方法和思維形式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈敏機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導帶著公司廣闊團員青年在公司兩個文明建立中做出積極奉獻。明年共青團工作將努力理論“一、二、三、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深化學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項效勞：堅持效勞企業(yè)與效勞青年的統(tǒng)一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建立；二是進一步加大青年人力資開發(fā)；三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。一、繼續(xù)學習貫徹十六大精神，加強青年思想政治工作方案1.進一步深化學習宣傳黨的十六大精神，用“三個代表”重要思想武裝青年。這是團組織當前及今后一個時期的首要任務。要充分利用“三會一課”、“黨章學習小組”等載體，把十六大報告作為學習重點，組織團員青年集體學習；通過舉辦學習班、報告會等多種形式的研討交流活動來進步學習效果。要把廣闊團員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把行動引導到理論“三個代表”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到推動公司改革開展上來。2.嚴密聯(lián)絡工作實際，加強改革形勢教育。隨著改革的不斷深化，一系列新政策、新措施將會相繼出臺，在現(xiàn)階段，加強思想教育對幫助引導青年正確認識改革的艱巨性、必然性以及所涉及的利益關系調整，主動適應改革，積極支持改革，投身參與改革，使青年成為促進改革的一支重要力量尤為重要。按照*同志對團組織提出的三點要求：(1)要勤于學習；(2)要擅長創(chuàng)造；(3)要甘于奉獻，團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣闊青年做改革的支持者、理論者。3.立足崗位奉獻，開展示范群體建立。我們將充分發(fā)揮團組織的"思想引導"職能，選擇更符合青年思想特點的切入角度，積極開展“示范群體建立”。以“員工”、“青年之星”、“崗位能手”、“新長征突擊手”等一系列可信、可敬的先進人物和事跡為教育資，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進一步增強，為青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才設立前進的目的和學習的典范。二、以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍作用1.深化學習貫徹《平安消費法》，實在抓好青工平安消費。要結合青年的崗位特點，有針對性地組織青年學好《平安消費法》，利用法律知識競賽、勞動平安競賽等載體增強青年平安消費的法律意識。積極開展好“團員身邊無違章、青年身邊無事故”活動，發(fā)動和發(fā)動廣闊團員青年，積極參與平安質量活動。繼續(xù)開展平安示范崗活動，發(fā)揮好青年平安監(jiān)視崗作用，確保青工平安穩(wěn)定。2.大力開展青工學技練功活動，進步青工崗位技能。要以進步青工技能為主，圍繞機械操作和故障處理等事關平安消費的重點難點，廣泛開展崗位練兵、技術比武、課題攻關等活動，掀起青年學技練功比武的高潮，引導廣闊青年立足崗位學技術、鉆業(yè)務、當能手。3.加強“青年文明號”、“青年文明線”、“青年突擊隊”創(chuàng)立和管理，進一步提升品牌效應。“號”、“線”、“隊”是團組織的品牌、拳頭產品。要按照“內強素質、外樹形象”的要求，實在加強“青年文明號”、“青年文明線”和“青年突擊隊”的創(chuàng)立和管理。完善對內、對外效勞的承諾制度，做到有諾必踐，通過優(yōu)質效勞在企業(yè)中、在客戶中展示青年的良好形象。方案將再創(chuàng)立一條青年文明線，形成“一支隊、二個號、三條線”的“青”字號工程，以此為抓手充分發(fā)揮團組織生力軍作用。三、以“三個代表”思想為指導，進一步做好效勞青年工作1.加強學習教育，培育青年人才。開展讀書交流、好書推薦、書評大賽等活動，倡導青年多讀書、讀好書。提倡“每天堅持學習一小時”，樹立終身學習的觀念。引導青年“缺什么補什么，用什么學什么”，鼓勵所學即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。大力選樹崗位成才、自學成才的先進青年典型，加大獎勵力度，進步廣闊青年立足崗位學習的積極性。利用多方資，積極開展結合辦學、辦班，加強青年各類新知識、新技能培訓，進步學習效果，培育復合型青年人才。2.挖掘人才、推薦人才。以青年突擊隊、青年文明線建立、“五四”系列活動等活動載體，鼓勵有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長，大膽參與公司內外各種大型活動，開拓視野，推銷自我，自我加壓。引導青年立足崗位學本領，進步業(yè)務技能程度，進步青年綜合素質，開掘有潛質的青年。在繼續(xù)完善和充實公司后備人才庫資的同時，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作，以認真、負責的態(tài)度向黨組織推薦優(yōu)秀青年。3．積極開展安康向上的青年文體活動，豐富青年業(yè)余生活。針對青年需求多樣化的特點，加強調研，注重活動的設計，提供個性化需求效勞，分層次、小型化、多樣化開展活動，以滿足青年不同層次的需求，進步團員青年參加團組織活動的積極性，增強團組織凝聚力。要經常深化青年當中，理解青年在想些什么、在干些什么，掌握真實情況，進步工作的針對性。要實在關心青年的工作、學習和生活，盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事。四、加強團的自身建立，增強團組織的凝聚力1．明確新時期團組織的職能。推進企業(yè)團工作的變革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團的工作機制的，就要具有創(chuàng)新意識，面對新形勢下企業(yè)團工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的考慮和理論，要開展，要創(chuàng)新。在工作運行上，要把促進企業(yè)開展作為衡量工作的重要標準。以促進企業(yè)經濟效益的進步，培養(yǎng)企業(yè)青年人才，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團建的最終目的。團組織應強化思想教育職能、經濟參與職能和青年培養(yǎng)職能，在工作中樹立開拓創(chuàng)新、敢為人先的思想，以新的視角認識問題，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新精神，以新的方式指導工作，以新的舉措推進工作，以新的思路籌劃工作，努力實現(xiàn)團的工作創(chuàng)新開展。2．進一步進步團干部素質。隨著企業(yè)改革的深化和經濟的開展，兼職團干部要進一步進步素質，團干部的才能要向復合型轉變，既要做好本職工作，又要兼顧團內工作，努力把團的崗位做為鍛煉和進步自身綜合素質的崗位。公司團委將進一步強化團委委員的職責，發(fā)揮團委委員的主動性和積極性；催促和指導團支部工作，在理論中不斷進步各級團干部工作才能。我們將舉辦多期團干部培訓班，學習政治理論、團務知識和一些現(xiàn)代管理理念；組織團干部參加知識講座，通過培訓學習，拓展視野、增長才干。同時，加強思想教育，培養(yǎng)刻苦勤奮的學習風氣、樹立腳踏實地的務實作風，努力在團干部中形成良好的考慮氣氛和有效的執(zhí)行制度，可以更好地引導帶著青年支持改革，參與改革，增強企業(yè)核心競爭力。3.更新工作思路、創(chuàng)新活動方式。從本地單位的實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團的工作領域、活動內容，把適當?shù)募行突顒酉蛐⌒汀⒍鄻?、生動、務實的活動轉變，變單一的活動為結合的活動。深化發(fā)揮團支部的作用，以部門工作的重點、難點、空白點來設計部門團活動的開展，通將工作時間與業(yè)余時間結合、全員集中與小型分散結合，滿足不同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進的教育手段和豐富新穎的活動設計來增強團的工作的吸引力，正確處理好開展與創(chuàng)新的關系，努力使共青團事業(yè)在開展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到更大的開展。以“四好團委”〔班子建立好、根底工作好、主題活動好、活動陣地好〕和支部層面上的“四好團支部”〔班子建立好、制度落實好、活動開展好、作用發(fā)揮好〕標準，進一步加強推動團工作的全面活潑。2023年度工作方案書一般地講，年度工作方案要落實公司整體戰(zhàn)略目的，并分解落實到詳細問題。年度方案應包括幾局部內容，1、年度總體目的;2、年度重大工作任務;3、年度一般常規(guī)任務;4、年度開展創(chuàng)新局部。每一局部內容要有時間和進度安排，并運用5W1H分析^p等方法，最好能文表結合。年度工作方案要全面，重點內容要明晰，工作安排合理，特別是對資的利用要多爭取。在今年以來，公司在董事會的領導下，經過公司全體員工的努力下，各項工作進展了全面展開，“中信花園”品牌得到了社會的一致認可?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內根本完成第一期建立任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質量。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。(二)實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的___年5年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證XX工程建立資金的及時到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。2023年度工作方案書2023年，ＸＸＸ港務公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的消費經營任務更重，平安消費壓力更大，效勞質量要求更高。面對新形勢、新任務，共青團2023年度工作方案書以“三個代表”重要思想為指導，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉變工作方式、方法和思維形式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈敏機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導帶著公司廣闊團員青年在公司兩個文明建立中做出積極奉獻。明年共青團工作將努力理論“一、二、三、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深化學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項效勞：堅持效勞企業(yè)與效勞青年的統(tǒng)一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建立；二是進一步加大青年人力資開發(fā)；三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。一、繼續(xù)學習貫徹十六大精神，加強青年思想政治工作方案1.進一步深化學習宣傳黨的十六大精神，用“三個代表”重要思想武裝青年。這是團組織當前及今后一個時期的首要任務。要充分利用“三會一課”、“黨章學習小組”等載體，把十六大報告作為學習重點，組織團員青年集體學習；通過舉辦學習班、報告會等多種形式的研討交流活動來進步學習效果。要把廣闊團員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把行動引導到理論“三個代表”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到推動公司改革開展上來。2.嚴密聯(lián)絡工作實際，加強改革形勢教育。隨著改革的不斷深化，一系列新政策、新措施將會相繼出臺，在現(xiàn)階段，加強思想教育對幫助引導青年正確認識改革的艱巨性、必然性以及所涉及的利益關系調整，主動適應改革，積極支持改革，投身參與改革，使青年成為促進改革的一支重要力量尤為重要。按照*同志對團組織提出的三點要求：(1)要勤于學習；(2)要擅長創(chuàng)造；(3)要甘于奉獻，團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣闊青年做改革的支持者、理論者。3.立足崗位奉獻，開展示范群體建立。我們將充分發(fā)揮團組織的"思想引導"職能，選擇更符合青年思想特點的切入角度，積極開展“示范群體建立”。以“員工”、“青年之星”、“崗位能手”、“新長征突擊手”等一系列可信、可敬的先進人物和事跡為教育資，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進一步增強，為青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才設立前進的目的和學習的典范。二、以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍作用1.深化學習貫徹《平安消費法》，實在抓好青工平安消費。要結合青年的崗位特點，有針對性地組織青年學好《平安消費法》，利用法律知識競賽、勞動平安競賽等載體增強青年平安消費的法律意識。積極開展好“團員身邊無違章、青年身邊無事故”活動，發(fā)動和發(fā)動廣闊團員青年，積極參與平安質量活動。繼續(xù)開展平安示范崗活動，發(fā)揮好青年平安監(jiān)視崗作用，確保青工平安穩(wěn)定。2.大力開展青工學技練功活動，進步青工崗位技能。要以進步青工技能為主，圍繞機械操作和故障處理等事關平安消費的重點難點，廣泛開展崗位練兵、技術比武、課題攻關等活動，掀起青年學技練功比武的高潮，引導廣闊青年立足崗位學技術、鉆業(yè)務、當能手。3.加強“青年文明號”、“青年文明線”、“青年突擊隊”創(chuàng)立和管理，進一步提升品牌效應?！疤枴薄ⅰ熬€”、“隊”是團組織的品牌、拳頭產品。要按照“內強素質、外樹形象”的要求，實在加強“青年文明號”、“青年文明線”和“青年突擊隊”的創(chuàng)立和管理。完善對內、對外效勞的承諾制度，做到有諾必踐，通過優(yōu)質效勞在企業(yè)中、在客戶中展示青年的良好形象。方案將再創(chuàng)立一條青年文明線，形成“一支隊、二個號、三條線”的“青”字號工程，以此為抓手充分發(fā)揮團組織生力軍作用。三、以“三個代表”思想為指導，進一步做好效勞青年工作1.加強學習教育，培育青年人才。開展讀書交流、好書推薦、書評大賽等活動，倡導青年多讀書、讀好書。提倡“每天堅持學習一小時”，樹立終身學習的觀念。引導青年“缺什么補什么，用什么學什么”，鼓勵所學即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。大力選樹崗位成才、自學成才的先進青年典型，加大獎勵力度，進步廣闊青年立足崗位學習的積極性。利用多方資，積極開展結合辦學、辦班，加強青年各類新知識、新技能培訓，進步學習效果，培育復合型青年人才。2.挖掘人才、推薦人才。以青年突擊隊、青年文明線建立、“五四”系列活動等活動載體，鼓勵有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長，大膽參與公司內外各種大型活動，開拓視野，推銷自我，自我加壓。引導青年立足崗位學本領，進步業(yè)務技能程度，進步青年綜合素質，開掘有潛質的青年。在繼續(xù)完善和充實公司后備人才庫資的同時，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作，以認真、負責的態(tài)度向黨組織推薦優(yōu)秀青年。3．積極開展安康向上的青年文體活動，豐富青年業(yè)余生活。針對青年需求多樣化的特點，加強調研，注重活動的設計，提供個性化需求效勞，分層次、小型化、多樣化開展活動，以滿足青年不同層次的需求，進步團員青年參加團組織活動的積極性，增強團組織凝聚力。要經常深化青年當中，理解青年在想些什么、在干些什么，掌握真實情況，進步工作的針對性。要實在關心青年的工作、學習和生活，盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事。四、加強團的自身建立，增強團組織的凝聚力1．明確新時期團組織的職能。推進企業(yè)團工作的變革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的團的工作機制的，就要具有創(chuàng)新意識，面對新形勢下企業(yè)團工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的考慮和理論，要開展，要創(chuàng)新。在工作運行上，要把促進企業(yè)開展作為衡量工作的重要標準。以促進企業(yè)經濟效益的進步，培養(yǎng)企業(yè)青年人才，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團建的最終目的。團組織應強化思想教育職能、經濟參與職能和青年培養(yǎng)職能，在工作中樹立開拓創(chuàng)新、敢為人先的思想，以新的視角認識問題，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新精神，以新的方式指導工作，以新的舉措推進工作，以新的思路籌劃工作，努力實現(xiàn)團的工作創(chuàng)新開展。2．進一步進步團干部素質。隨著企業(yè)改革的深化和經濟的開展，兼職團干部要進一步進步素質，團干部的才能要向復合型轉變，既要做好本職工作，又要兼顧團內工作，努力把團的崗位做為鍛煉和進步自身綜合素質的崗位。公司團委將進一步強化團委委員的職責，發(fā)揮團委委員的主動性和積極性；催促和指導團支部工作，在理論中不斷進步各級團干部工作才能。我們將舉辦多期團干部培訓班，學習政治理論、團務知識和一些現(xiàn)代管理理念；組織團干部參加知識講座，通過培訓學習，拓展視野、增長才干。同時，加強思想教育，培養(yǎng)刻苦勤奮的學習風氣、樹立腳踏實地的務實作風，努力在團干部中形成良好的考慮氣氛和有效的執(zhí)行制度，可以更好地引導帶著青年支持改革，參與改革，增強企業(yè)核心競爭力。3.更新工作思路、創(chuàng)新活動方式。從本地單位的實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團的工作領域、活動內容，把適當?shù)募行突顒酉蛐⌒?、多樣、生動、務實的活動轉變，變單一的活動為結合的活動。深化發(fā)揮團支部的作用，以部門工作的重點、難點、空白點來設計部門團活動的開展，通將工作時間與業(yè)余時間結合、全員集中與小型分散結合，滿足不同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進的教育手段和豐富新穎的活動設計來增強團的工作的吸引力，正確處理好開展與創(chuàng)新的關系，努力使共青團事業(yè)在開展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到更大的開展。以“四好團委”〔班子建立好、根底工作好、主題活動好、活動陣地好〕和支部層面上的“四好團支部”〔班子建立好、制度落實好、活動開展好、作用發(fā)揮好〕標準，進一步加強推動團工作的全面活潑。2023年度工作方案書ＸＸＸ港務公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的消費經營任務更重，平安消費壓力更大，效勞質量要求更高。面對新形勢、新任務，共青團20xx年度工作方案書以三個代表重要思想為指導，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉變工作方式、方法和思維形式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈敏機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導帶著公司廣闊團員青年在公司兩個文明建立中做出積極奉獻。明年共青團工作將努力理論一、二、三、的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深化學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項效勞：堅持效勞企業(yè)與效勞青年的統(tǒng)一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建立；二是進一步加大青年人力資開發(fā)；三是以青字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。一、繼續(xù)學習貫徹十六大精神，加強青年思想政治工作方案1.進一步深化學習宣傳黨的十六大精神，用三個代表重要思想武裝青年。這是團組織當前及今后一個時期的