自考財務管理學練習試題

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、單項選擇題（本大題共20題120分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。C.收益穩(wěn)定性較強D.無權參與被投資企業(yè)經營管理數(shù)×標準離差D.投資收益率＝無風險收益率+風險價值系數(shù)×標準離差率E.投資收益率＝無風險收益率+風險價值系數(shù)+標準離差串13.某項目原始投資額的現(xiàn)值為280現(xiàn)值為70(C)A.0.25D.1.30B.0.75C.1.2522.企業(yè)籌集權益資本可采用的方式有(ADE)1.某項目的期望收益率為10%，標準離差為4%10%A.發(fā)行股票B.融資租賃E.留用利潤C.商業(yè)信用14.下列債券中，信譽最高的是(A)A.國庫吸收投入資本收益率是(B)A.3%B.4%C.8%券B.金融債券C.企業(yè)短期債券D.企業(yè)23.企業(yè)資本金的管理原則有(ABCD)A.資D.12%長期債券本確定原則B.資本保全原則D.資本增值原則C.2.若干期以后發(fā)生的每期期末等額系列收付款項稱為(B)A.永續(xù)年金B(yǎng).遞延年C.后付年金先付年金3.下列各項中，計算債券發(fā)行價格時不需考慮的因素是(D)A.票面利率B.市場利C.債券期限發(fā)行日期4.資金市場按觸資期限長短可以分為(D)A.證券市場與借貸市場B.一級市場與15.下列金融衍生工具中，屬于選擇權合約的資本充實原則E.是(C)A.貨幣期貨票期權遠期利率協(xié)議16.下列企業(yè)并購行為中,屬于橫向并購的是(A)A.奶粉企業(yè)并購咖啡企業(yè)B.煉油企業(yè)并購鋼鐵企業(yè)C.服裝企業(yè)并購紡織企業(yè)煤炭企業(yè)并購發(fā)電企業(yè)B.利率期貨C.股資本分級分口管理原則24.企業(yè)持有一定數(shù)里的存貨，可能會發(fā)生的成本有(ABCDE)A.采購成本B.訂貨成C.儲存成本D.原材料儲備不足的停工損失E.成本儲備不足的銷售損失25.在企業(yè)生產經營過程中，儲備一定數(shù)量存金本率17.1/10n/30(C)A.信用期限為3010%B.信用期限為1010%貨的功能有()A.有利于產品的銷售C.有利于降低機會成二級市場C.貨幣市場與借貸市場D.B.有利于均衡生產貨幣市場與資本市場本D.有利于保證生產正常進行E.有利于5.某企業(yè)上年度資金實際占用量為5100萬元，其中不合理的部分為100年度銷售將增加20%，資本周轉速度將加快瑞，則本年度資本需要最是(A)A.5880萬30天C.如果在10天內付款可享受1%的提高資產的變現(xiàn)能力現(xiàn)金折扣，但付款期最長不能超過30天D.如果在20天內付款.可享受1%的現(xiàn)金折扣，否則應在30天內按全額付款26.固定資產價值周轉的特點包括(ABD)A.投資具有集中性B.價值回收具有分散性C.價值補償和實物更新分別進行元B.5990萬元D.6240萬元6.與發(fā)行債券籌資相比，股票籌資的特點是(B)A.財務風險較大B.資本成本較高C.償還壓力較大籌資數(shù)額有限7.企業(yè)進行資本結構決策的基本依據(jù)是(B)C.6120萬元18.確定股東能否領取股利的日期界限是(D)D.價值依附的實物形態(tài)具有多變性E.價A.除息日B.股利發(fā)放日股權登記日C.股利宜值的周轉與生產經營周期具有同步性布日27.下列屬于金融衍生工具總體風險的有19.下列關于資產負債率指標的表述，正確的(ABCDE)C.法律風險險A.市場風險D.道德風險B.信用風險E.流動性風是(C)A.資產負債率越低，企業(yè)資產的流B.資產負債率越高，企業(yè)短期償動性越弱A.權益資本成本B.綜合資本成本C.債能力越強C.資產負債率越高，企業(yè)長期償債能力越弱28.下列屬于項目投資決策貼現(xiàn)評價指標的債務資本成本個別資本成本8.下列不屬于無形資產的是(A有(AC)獲利指數(shù)里A.凈現(xiàn)值B.平均報酬率C.)A.電子D.專利即償還到期債務的能力越強D.靜態(tài)投資回收期E.現(xiàn)金流書權B.特許權C.商標權20.杜邦分析體系的核心指標是(D)A.銷9.下列屬于固定資產加速折舊方法的是售凈利率產周轉率B.總資產凈利率凈資產收益率C.總資29.影響股利分配的公司自身因素有(ACD)(C)A.年金法B.工作且法C.A.現(xiàn)金流全資本成本B.資本保全C.投資機會年數(shù)總和法年限平均法二、多項選擇題（本大題共10小題.每小題2分，共20分）在每小題列出的五E.規(guī)避所得稅10.下列項目中，不屬于應收賬款成本的是(C)A.管理成本B.機會成本轉換成本壞賬成本11.下列項目中，可用來衡量企業(yè)信用標準的是(D)A.信用期限B.折扣期限C.現(xiàn)金折扣率預期的壞賬損失率12.與債券投資相比，下列屬于股票投資特點的是(A)A.投資風險較大B.有到期日30.下列各項指標中，能夠反映企業(yè)短期償債C.個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。能力的有(BD)C.銷售凈利潤率A.市盈率B.現(xiàn)金比率E.凈資產D.流動比率負債率4小題5分，共20分）21.預測投資收益率時，可選擇的公式有(AD)A.投資收益率＝無風險收益率+風險收益率B.投資收益率二無風險收益率-風險收益率C.投資收益率＝無風險收益率+風險價值系31.簡述企業(yè)財務決策的含義與基本步驟。1）財務決策的含義財務決策是根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經濟政策的要求，從提高企業(yè)經濟效益出發(fā)，在若干個可以選擇的財務活動方案中，選擇一個最優(yōu)方）財務決策基本步驟：①確定決策目標；②擬定備選方案；③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。說明采用雙倍余額遞減法計提折舊對企業(yè)所得稅的影響。3）分別計算兩個方案的4）根據(jù)凈資產收益率選擇11-所得稅率）＝10%×（1-25%）=7.5%1）雙倍余額遞減法年折舊率=年限平均法計算的年折舊率×2=（1-預計凈殘值率）/使用壽命年限×100%×2=(1-0)/5×100%×2=40%（2）第一年折舊額二固定資產原始價值×年折舊率＝750000×40%=300000（元）（3）采用雙倍余額遞減法計提折舊，企業(yè)前期可以少繳所得稅，后期多繳所得稅。36.某公司年末有關資料如下；貨幣資金150000元，銷售收入1500000元，速動比率為2，流動比率為3為45天，假設該企業(yè)聽有資產負債項目的年末余額等于資金和應收賬款，全年按360天計算。要1）計算年末應收賬款余額；（2）計算年末流動負債額；（3）計算年末流動資產額。D/(1T)]式中，DFL為財務杠桿系數(shù)；EBIT為息稅前利潤；I為債券或借款利息；D為優(yōu)先股股息；T為所得稅稅率。①甲方案的財務杠桿系數(shù)=50÷（50-50×10%-0）=1.11②乙方案的財務杠桿系數(shù)=50÷（5-100×10%-0）=1.25（3）凈利潤＝利潤總額×（1-所得稅率）=（息稅前利潤-利息費用）×（1-所得稅率）凈資產收益率＝凈利潤÷所有者權益平均余額×100%①甲方案的凈資產收益率=[（50-50×10%）×（1-25%）]/150×100%=22.5%②乙方案的凈資產收益率[50-100×10%1-25%]/100×100%=30%（4資產收益率，故選擇乙方案。38.某公司2013年末資產總額2000產負債率為50%，其權益資本包括普通股和留存收益，負債的年平均利率為10%。預計2014年實現(xiàn)營業(yè)收入4000萬元，固定經營成本700萬元，變動成本率60%，企業(yè)所得稅稅率25%。12013年末的負債總額2）假設負債總額保持20132014年的3）如果該公司采取剩余股利政策，2015年計劃追加投資1000萬元，且繼續(xù)保持2013該公司2014年是否可以給股東派發(fā)現(xiàn)金股利。（2）由題得：年末流動負債速動資產÷速動比率（貨幣資金＋應收賬款）÷速動比率=（150000+1875002=168750（元）（）年末流動資產＝流動負債×流動比串＝168750×3=506250（元）37.2010年初，A公司根據(jù)今年的經營態(tài)勢提出調整資本結構的意向，為此公司財務部擬定甲、乙兩種調整方案，調整后公司的資1）負債總額＝資產總額×資產負債率=2000×50%=1000（萬元）所有者權益總額＝資產總額－負債總額=2000-1000=1000（萬元）（2）稅后利潤＝利潤總領×（1-所得稅稅率）=[1-變動成本率）-固定經營成本-負債利息]1-所得稅稅率）=[40001-60%-700-1000×10%]1-25%）=600（萬元）（3）當年可以派發(fā)現(xiàn)金股利=600-1000×（1000/2000）=100（萬元）所本結構如下表所示：單位：萬元項目甲方案乙方案股權資本150100債務資本（稅前利息率=10%）43536題每題53738題每題103050100資本總額200200假定該公司在調整資本結構的當年可實現(xiàn)息稅前利潤50萬元，公司適用的所得稅稅率為25%，不考慮籌資費。要求：（1）計算兩個方案的債務資本成本；（2）分別計算兩個方案分）35.某鍛壓設備原始價值為750000以，該公司當年可以給股東派發(fā)現(xiàn)金股利。五、論述題（本題10分）39.試述企業(yè)對外投資的風險及表現(xiàn)形式。答：對外投資風險是指企業(yè)由于對外投資遭受經濟損失的可能性，或者說不能獲得預期投資收益的可能性。對外投資的風險主要有1）利率風險：是指由于銀行存款利率或其他的投資收益率變化，使得某項對外投資的收益相對減少的風險。利率風險的發(fā)生具體有兩種情況：一是在對外投資期限未滿之時，銀行存款利率上升，甚至超過企業(yè)購買的債券利率或預期投資收益率；二是新近發(fā)行的債券利率高于先前發(fā)行的債2）通貨膨脹風險：是指由于物價上漲、通貨膨脹使投資者的實際收益相對下降而給3）市場風險：是指由于政治性因素、自然災害等客觀因素和人為的主觀因素導致投資者無法實現(xiàn)預4）外匯風險：是指因發(fā)生匯串變動，使企業(yè)對外幣計價的資產、負債、收入、支出發(fā)生增減變動5）決策風險：是指企業(yè)在對外投資中發(fā)生決策失誤或管理不善，致使經營虧損甚至企業(yè)破產，而對企業(yè)投資收益產生的不利影響。1.簡述企業(yè)管理咨詢的概念所謂管理咨詢，是指具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行是滴調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責培訓人員，幫助，指導企業(yè)實施改進方案。處和方便（）結果有效：咨詢的最后結果應對企業(yè)的工作改進有明確的指導作用，不能模棱兩可，似是而非（7）尊重同行：咨詢機構一定要遵守商業(yè)道德規(guī)范，對同行業(yè)企業(yè)的評論要做到客觀公正，不妄加評論（8還是一個自我學習的過程（9）咨詢中立：咨詢機構應該注意避免同時為具有競爭關系的多家企業(yè)提供咨詢13.試述企業(yè)管理咨詢的三個層次（1）基礎管理層次：又稱約束管理層次，以防弊差錯，資產保全和督促生產為主。（2）分析管理層次：又稱激勵管理層次，重在影響和激發(fā)員工產生對企業(yè)有利的生產經營行為。（3是一種自發(fā)管理，自發(fā)管理是管理層次中最高管理層次，重在培養(yǎng)了企業(yè)創(chuàng)造力的環(huán)境，能滋生企業(yè)全員參與創(chuàng)造，卡法的欲望和信心。2.簡述企業(yè)管理咨詢決策實施的要點(1)可操作性；(2)實施難題；(3)承擔風險6.試述高品質完成管理咨詢的關鍵因素（）智力創(chuàng)造：（23（4）問題導向：（5）咨詢報告：（6）創(chuàng)造價值：3.試分析企業(yè)內部人員咨詢和企業(yè)外部人員咨詢的優(yōu)缺點(1)企業(yè)內部人員：14.試述企業(yè)管理三個層次的區(qū)別與聯(lián)系（）企業(yè)管理層次劃分為：基礎管理層次；分析管理層次；共同管理層次重在控制不力行為，約束和規(guī)范行為；第二個層次重在分析，加之引導，激發(fā)有利于企業(yè)生產經營活動的行為；第三個層次重在達成共識，培養(yǎng)形成參與意識，產生主動創(chuàng)造，積極管理的行為。聯(lián)系：三個層次從控制約束到引導，從激發(fā)到積極主動優(yōu)點：具有費用低，企業(yè)能自主安排咨詢時間，介紹情況的時間短等7.學習管理咨詢都可以培養(yǎng)那幾個方面的能力（書48）（12（3）知識優(yōu)化部人員對企業(yè)在生產經營的問題往往習以為常，視而不見，不易發(fā)現(xiàn)問題（28.據(jù)性質分類，管理咨詢分為哪幾類？并給予適當?shù)慕忉尭鶕?jù)性質分類管理咨詢可以分為：企業(yè)管理咨詢與企業(yè)經營分析企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢、導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過"望、聞、問、切"等手段，從定性的角度出發(fā)，運用專家的綜合知識，分析、研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否明確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場運行規(guī)律，組織結構是否滿足實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，企業(yè)內部資源配置是否科學、有效，激勵機制是否健全并發(fā)揮著應有的作用，等等。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)術性咨詢、問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以"CT"等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。咨詢時間需要協(xié)商，介紹情況的時間長，特別是現(xiàn)在國內有些咨詢機構的咨詢人員缺乏實踐經驗，提出的改進方案缺乏可操作性和有效性，致使企業(yè)花費大量人力，物力，財力，時間，卻得不到預期的效果。15.什么叫管理境界？提升管理境界途徑有哪些？程度和層次。途徑：方向牽引；走向融棄；優(yōu)勢復制4.簡述管理咨詢的特性中立性；局外性；綜合評價性；建議性；指導性；16.簡述管理促進的三種路徑（1（2）走向融棄（3）優(yōu)勢復制5.試述管理咨詢的道德要求（1受理咨詢的前提是對象的經營范圍和經營行為要合法，對受診企業(yè)的違法行為要給予建議和指導，同時咨詢公司最后提出的咨詢意見也要合法（2）量力而行：咨詢師對受診企業(yè)所處的規(guī)模，行業(yè)和咨詢項目要有清楚的理解，進而判斷自己是否有足夠的能力接受委托，咨詢師不能承諾超出自己能力的咨詢要求，這也是對客戶企業(yè)負責的一個表現(xiàn)（3）自主公正：咨詢師在整個咨詢過程中都要保持咨詢的主動性，公正性，不能屈從與受診企業(yè)的壓力，不能迎合不合理的要求（4）尊重隱私：咨詢師在咨詢過程中，對涉及的個人隱私和企業(yè)的商業(yè)機密都應給予充分的尊重，這也是維持一個公平競爭的市場環(huán)境要求（）不某求私利：管理咨詢雖然是盈利性的，但一定要保證其利潤來源合法，咨詢機構或咨詢師不能利用的咨詢師不能利用咨詢的機會為自己謀求合理報酬以外的好17.簡述管理咨詢特質演變過程（1）謀士咨23）專業(yè)咨詢18.簡述不同時期管理咨詢業(yè)務重點變化過程（123）知識管理19.管簡述理咨詢業(yè)發(fā)展依托（）23）信息技術20.簡述美國咨詢產業(yè)特點（1）領域拓展；（23）產品推銷21.試分析比較美國，歐洲，日本咨詢業(yè)的特色及其對我國咨詢產業(yè)發(fā)展的借鑒（書80）9.簡述管理咨詢的學習設計（1）課外閱讀；（23）咨詢報5）嘉賓講座（1①領域拓展：②管理專家：③產品推銷：（）歐①規(guī)模巨大：10.簡述管理咨詢的定位（1）解決管理問題----基礎定位（2----發(fā)展定位（3）提高管理境界-----高級定位洲咨詢業(yè)的特色：②行業(yè)規(guī)范：③人才競爭：（）日①公共咨詢：本咨詢業(yè)的特色：②政府扶植：11.試述管理咨詢中主要管理問題③組織依賴：（4）借12.簡述企業(yè)管理咨詢決策實施的要點（書）（12）企業(yè)文化鑒：素質，由職能管理專家變成了精通某一行業(yè)的管理②對管理咨詢專業(yè)人員的資格①管理顧問應該進一步提升自身拉動業(yè)務增長（（4改變薪酬政策；使用新的激勵手段（度驅動：強化各類標準化工作，提高規(guī)范化程度（6工作理念；改變思維模式階段劃分和每一階段的內容（6這一部分要寫清楚咨詢公司的職責和客戶的職責，做到責權利對等，（7）資料提綱：在資料提綱這部分，要分別介紹咨詢過程中所需要使用的資料類別和可能來源（8量評估：咨詢工作質量的好壞，是是否達到了預期目標，是否實現(xiàn)了預期價值都要靠質量評估（）標準條款：標準條款主要涉及合同的標準術語，咨詢費等問題28簡述咨詢活動的模式（1）34）顧問型29簡述模型診斷方法的步驟（1）從企業(yè)參考模型庫，應用模型庫，規(guī)則庫，算法庫等數(shù)據(jù)源中抽取診斷信息，構成企業(yè)診斷信息庫（2）對企業(yè)診斷信息庫中的企業(yè)診斷信息進行仿真，生成企業(yè)仿真報告（3）運用診斷方法對企業(yè)診斷信息進行分析，比較，給出企業(yè)分析報告（4企業(yè)仿真報告和企業(yè)分析報告中得到的信息進行診斷，并由模型診斷規(guī)則將模型展現(xiàn)的問題轉換企業(yè)實際中存在的問題，通過對企業(yè)模型的直接修改來明確企業(yè)需求，為優(yōu)化企業(yè)民營管理模式提供決策支持32試述企業(yè)成功運營的架構（1）上層結構：企業(yè)愿景與文化；企業(yè)戰(zhàn)略與組織；管文檔到電腦，查找使用更方便5下載券53人已下載下載還剩6頁未讀，繼續(xù)閱讀（12）預備咨詢理平臺3）底層管理：個人效能33簡述企業(yè)高層管理者必須解決的幾個課題24.簡述正式咨詢階段的步驟（1（23）提交報告34試述與企業(yè)高層有關的管理問題的主要類型（書125）（1）戰(zhàn)略制約：（2）制度約束：（）集團管理：（4）組織支撐：（5）競爭優(yōu)勢：25.試論述咨詢項目競標各階段的技能要求（102*****（1）項目問題協(xié)商：積極傾（）項目規(guī)劃：形成概念；清晰結構；理解咨詢公司的資源與能力；項目管理（3）項目建議書；確定范圍；估計時間和成本；填寫項目建議書；合同法（）演示：演示技能26試論述管理咨詢的研究方法*****（107）（1與管理學科有關的經濟學，會計學等學科，雖然這些學科與管理學有一（2）系統(tǒng)研究：系統(tǒng)分析是一種研究方略，是這些研究最基本的方法，是指把研究的問題作為一個系統(tǒng)，把一個咨詢項目看成一個系統(tǒng)工程，利用各種方案作出決策抉擇（3）征30簡述“5W1H”方法的含義“5W1H”解析法是蘭德公司創(chuàng)造出來的有效的分析方法之一，當問題與現(xiàn)狀不清楚時可使用此法。當問題與現(xiàn)狀不清楚時可使用此法。這種方法的原理是把分析的對象作為一個整體，然后按構成這個整體的因素進行分解，通過對這些因素的分析來界定問題的性質。“5W1H”分別是指：Who(誰人）遇到問題與誰有關；Why(為什么）找到問題所在，對癥下藥；What（什么）可以做什么事呢；Where(哪里）找出解決問題的地點和方向；When（何時）定出行動的時間；Ho（如何）通過什么方法去實踐35試述與企業(yè)中層管理有關的管理問題類128）（1)營銷問題：（2)人力資源：（3)精細管理：（4)技術差異：（5)市場問題：36試述魚骨圖的作用（1）使項目小組能集中與問題的實質內容，而不是問題的歷史或組員的個人觀點（2）使組員理解項目小組在圍繞某個問題是產生的集體智慧和意見，有助于找到有效的解決方案（3項目小組聚焦于問題的原因，而不是問題的癥狀企業(yè)生命包括經營者行為征兆，職力的要素是指在企業(yè)發(fā)展的過程中存在著四個主要動力：（12）程序力；（34）整合力38.如何進行假設驗證（164）（1）架構問2）初始假設;（34）驗證原則特點：（1）匿名性。是一種利用函詢形式進行集體匿名思想進行交流的過程，本質上是一種反饋匿名函詢發(fā)（2（）預測結果是反映多數(shù)人的觀點，少數(shù)派的觀點至多被概括性的提及一下，但是這并沒有表示出小組的不同意見的狀況（5）清晰陳訴你的推薦建議。針對存在的主要問題，提出建議和改進措施，并指出要求實施的輕重緩急（6）證明其中的意義。建議變革所產生的意義和影響（7）結尾列出附錄。附錄是解釋所采用的方法體系的地方51.SMART(203)目標應該符合SMART原則：即具體性（SpecificMeasurableAchievable以結果為導向（Result-oriented間期限（TimeDeadline52.平衡計分法主要從那幾個方面來觀察和評價公司（218）(1)從財務角度來說明公司44.試述咨詢方案實施的領導策略（1981）無為而治。分析一下事態(tài)發(fā)展偏離計劃的是如何滿足股東要求的(2)從顧客角度來41.試述頭腦風暴法的涵義和應用原則（170）涵義：頭腦風暴法是一種通過小型的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)原因（2）改變方式?？梢詮娜齻€方說明公司是如何在滿足顧客價值主張中有所收益(3)從內部業(yè)務角度來說明公司必須擅長什么或如何能生產高效，以滿足顧客要（3看一看現(xiàn)在的正實施的計劃是不是實際真正所需要的（4）控制失敗。很多實施計劃都沒有在現(xiàn)實生活中得以生存下去生創(chuàng)造性思維的程序法。它把一個求(4)從創(chuàng)新與學習角度說明公司成員必組的全體成員都組織在一起，使每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀點，既不怕別人譏諷，也不怕別人批評和指責，是一個使每個人都能提出大量新觀念，創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法，同時也是一種能夠保證群須具備哪些素質，技術，技能才能滿足前三者的需求，其實就是在說明如何才能提高并創(chuàng)造價值的后勁45.論述咨詢方案實施的管理措施46.一個有效的變革管理計劃應包括哪些內200）(1)溝通；(2)組織設計；(3)流程