日用品買(mǎi)賣(mài)合同

日用品買(mǎi)賣(mài)合同日用品買(mǎi)賣(mài)合同日用品買(mǎi)賣(mài)合同1賣(mài)方：簽訂時(shí)間：買(mǎi)方：簽訂地點(diǎn)：一、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交貨時(shí)間：二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：三、出賣(mài)人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限：四、隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：六、交貨方式、地點(diǎn)：七、運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）和費(fèi)用承擔(dān)：八、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方式、地點(diǎn)及期限：九、成套設(shè)備的安裝及調(diào)試：十、結(jié)算方式、時(shí)間、地點(diǎn)：十一、違約責(zé)任：十二、售后服務(wù)：十三、合同爭(zhēng)議解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生不可協(xié)商解決的爭(zhēng)議時(shí)，由合同簽訂地地法院管轄。十四、本合同一式份，賣(mài)方份，買(mǎi)方份，自雙方簽字蓋章之日起生效。賣(mài)方：買(mǎi)方：代表人：代表人：年月日：年月日：日用品買(mǎi)賣(mài)合同2出賣(mài)人： 合同編號(hào)：買(mǎi)受人： 簽訂地點(diǎn)：第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交（提）貨時(shí)間標(biāo)的名稱(chēng)牌號(hào)商標(biāo)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家計(jì)量單位數(shù)額時(shí)間以及數(shù)量金額第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第三條出賣(mài)人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限：第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：第五條隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：第六條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：第七條標(biāo)的物所有權(quán)自 時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買(mǎi)受人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于 所有。第八條交（提）貨方式、地點(diǎn)：第九條運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：第十條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：第十一條成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：第十二條結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：第十三條擔(dān)保方式（也可另立擔(dān)保合同）：第十四條本合同解除的條件：第十五條違約責(zé)任：第十六條、合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第 種方式解決;（一）提交 仲裁委員會(huì)仲裁;（二）依法向人民法院起訴。第十七條、本合同自 生第十八條、其他約定事項(xiàng)：出賣(mài)人（章）：買(mǎi)受人（章）住所：住所：法定代表人：法定代表人委托代理人：委托代理人電話：電話：傳真：傳真：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：郵政編碼：郵政編碼：年月日年月日日用品買(mǎi)賣(mài)合同4甲方：乙方：20xx年為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的'積極性，為個(gè)人與公司的共同發(fā)展，制定銷(xiāo)售政策如下：一、 銷(xiāo)售目標(biāo)：萬(wàn)元二、 銷(xiāo)售價(jià)格：當(dāng)日詢(xún)盤(pán)資料報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理，最終最低成本售價(jià)由總經(jīng)理制定，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取訂單，公司會(huì)制定最低成本售價(jià)，為了避免訂單的流失，產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格公司給出參考性意見(jiàn)。三、 銷(xiāo)售提成考核辦法1、 銷(xiāo)售提成：每月根據(jù)實(shí)際貨款回收額計(jì)算，銷(xiāo)售提成系數(shù)為1%，全年收入完不成指標(biāo)且完成百分比50%（含50%），提成按原系數(shù)考核;完成百分比低于50%，提成按原系數(shù)下調(diào)5%考核。全年收入指標(biāo)超額完成的，收入超額部分按原收入系數(shù)考核上浮5%。2、 需要支付傭金的業(yè)務(wù)，所支付的傭金包含到產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)中，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。3、 產(chǎn)品價(jià)格高于公司制定的成本價(jià)格，銷(xiāo)售利潤(rùn)按提取。4、 每季度根據(jù)實(shí)際回收貨款的帳額計(jì)算，當(dāng)季度考核銷(xiāo)售提成及銷(xiāo)售利潤(rùn)，先按70%發(fā)放，剩余部分年終考核兌現(xiàn)。四、 易貨貿(mào)易為了提高銷(xiāo)售范圍，只要有訂單就可以做，如果公司不生產(chǎn)，公司可以外協(xié)產(chǎn)品。如果銷(xiāo)售人員能找到更低價(jià)格更好質(zhì)量的產(chǎn)品，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，銷(xiāo)售提成按原系數(shù)提取，易貨貿(mào)易計(jì)入銷(xiāo)售目標(biāo)。五、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所銷(xiāo)產(chǎn)品必須明確質(zhì)量保證范圍，不得隨意承諾，如客戶提出質(zhì)量問(wèn)題，由公司生產(chǎn)部門(mén)和總經(jīng)理共同確認(rèn)，確屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，由公司承擔(dān)損失，其他問(wèn)題造成的，公司不予承擔(dān)。六、銷(xiāo)售合同及備貨單嚴(yán)格執(zhí)行訂單制，簽訂合法合同，合同交銷(xiāo)售經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理簽字蓋章。備貨單應(yīng)詳細(xì)注明發(fā)貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量要求、運(yùn)費(fèi)結(jié)算保險(xiǎn)等，公司按時(shí)發(fā)貨，為避免出現(xiàn)失誤，貨代公司由公司統(tǒng)一指定。若貨物已生產(chǎn)且無(wú)質(zhì)量爭(zhēng)議，購(gòu)貨方（在非不可抗拒因素下）單方面取消訂單的，造成產(chǎn)品積壓，給與銷(xiāo)售人員一定的處罰，銷(xiāo)售人員要嚴(yán)格把控。七、貨款回收訂單簽訂后預(yù)付30%后投入生產(chǎn)，到期發(fā)貨時(shí)購(gòu)方將余款付齊提貨，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。國(guó)外業(yè)務(wù)，原則上嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行，提單應(yīng)該交由公司，對(duì)一些有信譽(yù)問(wèn)題的國(guó)家，原則上要求做信用證，事先了解客戶的情況，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。確保貨款回收100%，銷(xiāo)售人員應(yīng)該嚴(yán)格把控評(píng)估客戶，如造成貨款不能回收的情況，公司給與此訂單的銷(xiāo)售人員一定處罰。八、銷(xiāo)售原則銷(xiāo)售人員不得利用公司平臺(tái)所接訂單私自給別的工廠生產(chǎn)，銷(xiāo)售人員應(yīng)該自律，這關(guān)乎個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，如有發(fā)現(xiàn)，立即辭退，并扣除年終考核兌現(xiàn)。九、公司給予銷(xiāo)售人員基本月工資為元銷(xiāo)售人員實(shí)習(xí)期月工資為元，實(shí)習(xí)期為3個(gè)月。車(chē)費(fèi)、電話費(fèi)、客戶接待等費(fèi)用公司承擔(dān)，