快印店年終總結(jié)

快印店年終?總結(jié)不知?不覺來到_?__己經(jīng)有?一個多月了?，給我的感?覺他是一個?很溫馨的一?個大家庭，?公司氛圍很?好，給一人?一種積極向?上的感覺，?作為一個員?工感覺蠻好?。一：在?這一個多月?里，我看到?很多也學(xué)到?很多，對自?己工作也作?了一些總結(jié)?：1。對?公司的一些?規(guī)章制度及?工作紀(jì)律作?了了解。?2。對公司?的機(jī)器設(shè)備?常用物料和?人員更加了?解。3。?了解了公司?的檢驗規(guī)程?及標(biāo)準(zhǔn)和一?些常用表單?和工作流程?。4：對?8d（立即?對策，矯正?措施，預(yù)防?措施。）影?響產(chǎn)品的品?質(zhì)因素：人?，機(jī)，料，?法，環(huán)進(jìn)一?步更加理解?。5。對?部門的日常?工作。庫存?品的處理方?式更加了解?二：__?_月份的工?作開展作如?下規(guī)劃：?1。認(rèn)真審?核檢查qc?的首件樣，?標(biāo)示卡，q?c的巡檢標(biāo)?表，并向部?門經(jīng)理匯報?。2。對?每一個異常?不能等待要?去追。要在?每一個異常?中學(xué)到東西?，有記錄。?3；對制?程薄弱這一?塊，要在管?理中去好好?學(xué)習(xí)。4?。做好部門?日常管理工?作，并向部?門經(jīng)理匯報?。5。對?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、?功能性能客?戶的要求進(jìn)?一步了解，?對產(chǎn)品的質(zhì)?量客戶要求?尺度進(jìn)一步?把握準(zhǔn)，對?生產(chǎn)過程中?的突發(fā)現(xiàn)象?，要做到明?確的結(jié)論。?品質(zhì)人員?反饋的問題?重大質(zhì)量問?題，落實責(zé)?任人。并向?部門經(jīng)理匯?報。7。?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它事項。?快印店年終?總結(jié)【二】?___國?際是中國絲?網(wǎng)印刷行業(yè)?中的龍頭企?業(yè)，以銷售?為主，本身?并不生產(chǎn)過?多的絲網(wǎng)印?刷類相關(guān)產(chǎn)?品，主要是?代理國外著?名絲網(wǎng)印刷?類公司相關(guān)?產(chǎn)品。公司?總部在__?_，下屬公?司機(jī)構(gòu)有：?金海通、金?海--__?_、金海天?、pcb、?華北、華南?、華東銷售?公司，__?_架構(gòu)體系?完善相互支?撐。公司不?僅有合理的?___架構(gòu)?，而且企業(yè)?文化體系也?相當(dāng)完善。?這里可以深?刻體會到儒?家文化在公?司企業(yè)文化?血液之中的?比例。儒家?倡導(dǎo)仁，公?司的口號就?是追求__?_，打造共?贏。___?誠正是通過?共贏而取得?巨大商業(yè)成?功。今天的?絲網(wǎng)印刷行?業(yè)，大小企?業(yè)良莠不齊?，競爭異常?激烈，要想?生存、發(fā)展?、卓越，乃?至成為行業(yè)?領(lǐng)袖，共贏?恰恰可以更?好的疏導(dǎo)混?亂競爭中各?方力量，達(dá)?到共贏共存?。一個偉大?的企業(yè)在于?與員工的共?生共存，共?贏的經(jīng)營模?式才能使員?工具有很好?的認(rèn)同感、?歸屬感，把?工作作為自?己的事業(yè)，?促進(jìn)我們企?業(yè)更加欣欣?向榮。在這?里可以看到?工作加班到?夜里十點的?同事，公司?并沒有額外?的補助或者?加薪，然而?很多同事依?然每天加班?。絲網(wǎng)印?刷是一個專?業(yè)行業(yè)，所?以剛剛接觸?公司相關(guān)產(chǎn)?品知識時更?多的是不懂?。通過對于?公司《絲網(wǎng)?印刷培訓(xùn)教?材》的學(xué)習(xí)?，對于絲網(wǎng)?印刷的行業(yè)?狀況、工作?原理、五大?要素有了一?個較為全面?系統(tǒng)的了解?。對于公司?所銷售的產(chǎn)?品、客戶有?了詳細(xì)了解?的同時，產(chǎn)?生了新的心?理矛盾與困?惑。公司經(jīng)?營的產(chǎn)品涵?蓋油墨、絲?網(wǎng)、片材、?膠片、感光?膠及輔助材?料，每一種?產(chǎn)品類中又?有種類繁多?的系產(chǎn)品，?產(chǎn)品的相關(guān)?知識的認(rèn)知?，是一個相?當(dāng)艱難的工?作。好在每?個地區(qū)都有?各自的經(jīng)營?重點，__?_主要經(jīng)營?產(chǎn)品是精工?油墨、柯圖?泰&科美來?感光膠，接?下來就重點?掌握了精工?油墨、柯圖?泰&科美來?感光膠。但?具體到工作?中的應(yīng)用還?需要積累經(jīng)?驗與技巧。?在工作的?這一個多月?里，在熟悉?產(chǎn)品知識的?同時，也進(jìn)?行了客戶拜?訪的練習(xí)。?___地區(qū)?客戶更多的?集中在西青?開發(fā)區(qū)、津?南、塘沽等?地，這些客?戶所在行業(yè)?集中于貼牌?、商標(biāo)、電?子、數(shù)碼，?對于產(chǎn)品的?需求是巨大?而又源源不?斷，這個過?程是發(fā)現(xiàn)、?保持、提升?關(guān)系的經(jīng)營?方式。從中?也了解到_?__-__?_的工作方?式和工作能?力，需要好?好學(xué)習(xí)和借?鑒。同時也?體會到服務(wù)?對于商機(jī)開?發(fā)有無限作?用，堅持_?__的服務(wù)?態(tài)度，往往?會帶來巨額?的銷售訂單??？蛻羰巧?命線。_?__國際華?北總部__?_公司的_?__架構(gòu)，?分為通訊數(shù)?碼公司、_?__分公司?、市場部、?財務(wù)部、服?務(wù)中心，其?中服務(wù)中心?的作用是訂?貨、出貨、?為業(yè)務(wù)服務(wù)?，這個過程?中erp起?到了___?性、效率性?的巨大作用?。而公司的?業(yè)務(wù)人員工?作重點則集?中于銷售過?程，有效的?提高了工作?效能，更好?地開展業(yè)務(wù)?工作。在金?海--__?_實習(xí)了_?__天時間?，對制版整?個流程有了?清晰直觀的?了解。金海?--___?現(xiàn)在經(jīng)營效?益非常好，?有大筆的訂?單，不過也?到了它所存?在的局限性?。簡單的_?__架構(gòu)，?對于手工作?坊式的企業(yè)?可能會更適?合，現(xiàn)在其?實金海--?___就是?處在手工作?坊階段，雖?然利潤率很?高，不過企?業(yè)要想有長?足發(fā)展，科?學(xué)的___?架構(gòu)至關(guān)重?要，聯(lián)系下?市場行情及?集團(tuán)戰(zhàn)略，?或許現(xiàn)在金?海--__?_更適合簡?單快捷的_?__模式。?儒家式的?企業(yè)文化學(xué)?習(xí)，絲網(wǎng)印?刷的了解，?銷售過程的?熟悉，公司?架構(gòu)的分析?，一一證明?，___國?際是一個處?于上升階段?的企業(yè)，絲?網(wǎng)印刷是一?個充滿競爭?與機(jī)遇、機(jī)?遇大于競爭?的行業(yè)。?正如企業(yè)文?化中所提的?讓我們一起?成長?？?印店年終總?結(jié)【三】?___年即?將過去，在?這將近一年?的時間里我?通過努力工?作，有了很?大的收獲。?臨近年終，?我現(xiàn)在對自?己的工作做?一下總結(jié)，?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于以后把?工作做得更?好。下面我?對我一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)：?我是今年?才來到公司?工作的，我?所學(xué)的專業(yè)?就是印刷，?而且也從事?了兩年的印?刷職業(yè)，所?以來到公司?后，很快我?就融入到了?公司的隊伍?中。全面進(jìn)?入工作狀態(tài)?后，我開始?積極參加生?產(chǎn)，全力保?障生產(chǎn)印刷?運行。我知?道，印刷廠?的技術(shù)人員?，不僅要精?于印刷工藝?技能，而且?還應(yīng)掌握印?刷工藝裝備?的知識。隨?著生活水平?的不斷提高?，印刷廠這?塊占的比例?也會越來越?大，因此，?客戶對印刷?設(shè)計的要求?也越來越高?，印刷業(yè)也?越來越專業(yè)?。專業(yè)的設(shè)?計機(jī)構(gòu)，專?業(yè)的印刷廠?以及好的售?后將會構(gòu)成?更專業(yè)的印?刷隊伍。所?以在工作中?，我不斷的?向其他同事?學(xué)習(xí)操作技?能，以提高?自己的技術(shù)?能力;工作?之余，我還?時?？匆恍?專業(yè)的書籍?充實自己，?以提高自己?的理論知識?。作為公司?的一員，這?一年來我漸?漸明白了公?司之所以發(fā)?展得這么好?，主要是因?為公司一直?堅持高素質(zhì)?、高起點、?高科技、高?效益的發(fā)展?思路。公司?投資___?億多元引進(jìn)?了世界一流?的印刷設(shè)備?和技術(shù)競爭?力，現(xiàn)在集?凹英膠英絲?英燙印為一?體，是國內(nèi)?設(shè)備檔次最?高、配套最?齊、燙金能?力最強的現(xiàn)?代化印刷企?業(yè)之一，使?僑通一直保?持了在同行?業(yè)內(nèi)的競爭?優(yōu)勢和領(lǐng)先?地位。所以?，我一直以?是僑通的一?員而感到驕?傲自豪。同?時，我也會?珍惜我在公?司的每一天?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，努?力工作，積?極進(jìn)取，為?公司的發(fā)展?奉獻(xiàn)自己的?微薄力量。?___年?的大多工作?與生活的時?光是在僑通?度過的，在?僑通的子里?，辛苦里夾?著充實，汗?里帶著甘甜?，完成了自?己的大多數(shù)?目標(biāo)，我雖?然努力的完?成了自己應(yīng)?該做的事，?但是其間也?顯露出了我?的不足之處?，而且有點?致命，雖在?慢慢的改進(jìn)?，可是效果?不是很明顯?，使得自己?會陷入一種?窘迫的境地?。急于求的?心理還一直?作祟，原有?的很多想法?在時間的磨?合中。本想?今年可以很?好的掌握一?門拿得出手?的技能，可?是沒有如心?所愿。事做?了很多，也?學(xué)到了很多?東西，但是?卻沒有奪光?溢彩的，都?顯得是那么?的平淡，只?要用心，誰?都可以去完?，心有不甘?。我知道這?樣的結(jié)果不?是我想要的?，但是又在?無計可施中?為代價的犧?牲品。是，?很多工作的?事是需要一?個循序漸進(jìn)?的過程，可?這個過程太?長太慢，那?就是自己的?問題了，我?想這是我的?原因，態(tài)度?還不足夠端?正，沒有足?夠的用心去?做，或者說?是用心不到?位。工作的?子我已經(jīng)度?過了嘗試，?已經(jīng)適應(yīng)了?這份工作，?現(xiàn)在要做的?就是怎樣去?把它做的更?好。再細(xì)數(shù)?一下___?年自己工作?的表現(xiàn)，為?了自的發(fā)展?，我一直是?在堅持不懈?，堅持不懈?的去努力。?時間的走過?，見證著一?切，讓自己?有得有失，?一個的態(tài)度?決定著一個?的走向，我?也不例外。?既然我想在?僑通的這個?___里有?所作為，僑?通是一個好?的施展天地?，把握，我?不會浪費現(xiàn)?在所擁有的?機(jī)會。還是?那句話，時?刻懷著一顆?感恩的心，?對待每一個?和每一件事?。由于在其?他廠里工作?時間過長，?在僑通呆的?時間過短，?不免會把一?些不適宜長?的工作方式?帶進(jìn)來，給?領(lǐng)導(dǎo)添了不?少麻煩，給?領(lǐng)導(dǎo)帶來不?貌的回敬，?在這里我深?表歉意，希?望領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。在僑?通的___?年過的總體?來說還算是?很踏實，沒?有輕易地越?雷池半步，?循規(guī)蹈矩的?做著事，得?到自己想得?到的，說白?了，都是為?了生活，何?必和自己過?不去，而且?我還年輕，?此時不努力?用心，等待?何時。__?_年已經(jīng)悄?然來到，在?這新的一年?里，我做出?了自己的新?的規(guī)劃，現(xiàn)?就此闡述一?下。1.?在新的一年?里，在完本?職工作的同?時，學(xué)習(xí)好?相關(guān)的知識?與技能，把?自己向一個?技術(shù)全面型?的方向發(fā)展?。2.改?掉自己的不?良習(xí)慣，用?心的去做每?一件事，細(xì)?節(jié)決定敗，?時刻的提示?著自己，嚴(yán)?格的遵守勞?動紀(jì)律。?3.多虛心?求教，多積?累經(jīng)驗，多?多與領(lǐng)導(dǎo)溝?通。事件的?發(fā)展離不開?溝通，只有?相互換意見?，才能取得?進(jìn)步。4?.在___?年的基礎(chǔ)，?更好的了解?公司的產(chǎn)品?以及開機(jī)技?術(shù)。年的增?長，不能白?白浪費，更?要全面的了?解自己，知?道自己的的?缺點在哪里?，怎樣的去?克服，優(yōu)點?在什么地方?，怎樣去發(fā)?揮。有一個?明確的生活?和工作態(tài)度?，我想只有?如此才能打?理好___?年的日子，?有更加輝煌?一些的表現(xiàn)?。第二篇?。圖文快印?店開一家圖?文快印店需?要些什么設(shè)?備、多少預(yù)?算、如何選?址。開一?家圖文店盡?管沒有很高?的進(jìn)入門檻?，但也需要?比較多的考?慮。是否要?投身其中。?要做好什么?樣的準(zhǔn)備。?需要多少的?預(yù)算。應(yīng)該?配置什么樣?的設(shè)備。如?何選擇合適?的店址。等?等。首先?，是否具有?做圖文店的?客戶資源和?業(yè)務(wù)水平。?設(shè)備的投入?可能是一次?性的或者可?以陸續(xù)添置?，但是店面?日常運營的?費用是持續(xù)?產(chǎn)生的。人?員方面或者?你可以一人?身兼數(shù)職，?一旦招聘了?如前臺/設(shè)?計人員/后?加工人員等?員工，就會?有相應(yīng)的工?資支出。開?店要做好前?___個月?0收入的準(zhǔn)?備，如果每?個月不能有?足夠的營業(yè)?額最終是無?法支撐房租?、員工工資?等這些日常?的開支的。?其次，開?店的預(yù)算和?投入。開圖?文店必須配?置相應(yīng)的設(shè)?備，而設(shè)備?的投入有很?多玄機(jī)，根?據(jù)各人不同?的投資預(yù)算?和圖文店具?體經(jīng)營業(yè)務(wù)?的不同，需?要配置不同?的圖文設(shè)備?，沒有什么?設(shè)備是最好?的，只有最?適合具體業(yè)?務(wù)情況的設(shè)?備才是最好?的。通常?圖文店的業(yè)?務(wù)范圍會涵?蓋打印復(fù)印?、圖文制作?、文件裝訂?、cad出?圖、名片制?作、光盤刻?錄、寫真、?噴繪、橫幅?、發(fā)光字、?吸塑字、錦?旗、銘牌、?證書、辦公?用品零售等?。一般圖?文店常用的?設(shè)備有電腦?、復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)、繪?圖儀、曬圖?機(jī)、刻字機(jī)?、寫真機(jī)、?噴繪機(jī)、條?幅機(jī)、膠裝?機(jī)、覆膜機(jī)?、裝訂機(jī)、?打孔機(jī)、塑?封機(jī)、裁紙?刀、掃描儀?備等。在有?了基本的設(shè)?備配置之后?，其他的投?入可以考慮?一步一步的?來，根據(jù)業(yè)?務(wù)擴(kuò)展的情?況，添置相?應(yīng)的設(shè)施。?圖文店的?投入具體要?看業(yè)務(wù)和規(guī)?模，小的幾?萬，中等的?十幾萬，大?型的幾十萬?、上百萬。?關(guān)于設(shè)備的?選擇，不同?新舊程度，?不同檔次、?價位的機(jī)器?有很多，關(guān)?鍵在于針對?各自具體情?況加以選擇?了，以下收?集了一些網(wǎng)?友的建議和?大致的價格?。圖文店?如何選擇打?印機(jī)__?_彩色打印?機(jī)用r29?0或t50?吧，用顏料?墨水，加個?連供。要打?銅版紙，要?么裝加熱裝?置，要么買?銅版直印墨?水。店子不?大，建議你?買京瓷18?0，皮實，?鼓印量約_?__萬，換?個___塊?，找家好點?賣家，用兼?容粉。記得?要帶個打印?卡，___?多，這樣基?本上省了臺?激光黑白打?印機(jī)?？旅?的不錯但要?___張已?上的才好低?端的不好。?要看你的圖?文店規(guī)模了?，如果不大?的話，你買?個美能達(dá)的?250就行?了，帶彩色?掃描功能a?3幅面的，?機(jī)器的耗材?便宜，當(dāng)然?了，效果一?般般。_?__彩色的?要看你要，?激光的，還?是噴墨的，?如果是噴墨?的r230?挻好用的，?愛普生13?90a3+?尺寸，性能?也不錯。復(fù)?印機(jī)上一體?的（打印、?復(fù)印、掃描?），如果資?金足的話，?就上一臺中?速復(fù)印機(jī)也?差不多了，?柯美220?，1.1?左右全套雙?面打印自動?輸稿器，_?__張每分?種，如果資?金少的話，?上___v?，___元?標(biāo)配也能用?，主要是配?件不是太貴?，看看你個?人投資了。?___彩?色打印機(jī)?4、___?百元就行，?最好加上連?續(xù)供墨系統(tǒng)?___多元?，極大節(jié)省?墨水費用。?圖文店設(shè)?備選擇_?__寫真機(jī)?國產(chǎn)四色的?一般在40?00-60?00左右，?六色的在一?萬多。電?腦在250?0左右就可?以了，如果?要搞設(shè)計好?的大概在4?000-5?000左右?。萬能線?鋸機(jī)在40?0-500?左右，壓膜?機(jī)手工__?_元，電動?在___元?。___?彩色打印機(jī)?，a4的大?約___多?，a3的話?不到300?0。復(fù)印機(jī)?全新的6?、7千元，?舊機(jī)只要_?__就行了?。寫真機(jī)加?覆膜機(jī)50?00左右，?刻字機(jī)__?_左右。條?幅機(jī)在__?_萬，覆膜?機(jī)大概只要?1千左右。?___全?自動條幅機(jī)?，最貴不過?一萬多。?全自動條幅?機(jī)有幾種，?寫布機(jī)__?_米寬的在?3000左?右，色帶機(jī)?___米寬?的在150?00左右。?___寫?真機(jī)便宜的?不到四千（?750機(jī)型?），好點的?六色的在一?萬左右。?壓膜機(jī)分好?幾種也是，?要是用來覆?寫真的，一?千多點。?電腦要是用?純平顯示器?的話，有_?__元/臺?足夠了。?___寫真?機(jī)一臺六色?的大概在1?w多一點，?一體機(jī)要2?w左右，條?幅機(jī)加刻字?機(jī)也就4千?左右。_?__寫真機(jī)?熱發(fā)泡的四?色的450?0左右，六?色的8千5?，高精度噴?繪機(jī)___?萬多點，打?印機(jī)可以買?一臺柯尼卡?美能達(dá)的e?200，彩?色激光打印?復(fù)印，1w?6左右，刻?字機(jī)800?幅面的1千?5左右，_?__米以上?的2、3?千，激光條?幅機(jī)1w5?左右，我說?的都是好機(jī)?器，穩(wěn)定最?重要。_?__噴繪機(jī)?價格比較貴?，要___?萬左右，寫?真機(jī)400?0，電腦2?太每臺最少?2200，?打印機(jī)器_?__臺，彩?色，激光的?，復(fù)印機(jī)一?般的就可以?4000，?刻字機(jī)15?00，條幅?機(jī)3500?。___?戶內(nèi)寫真機(jī)?能保證你用?的好的，低?于8500?不用考慮，?低于這個價?格大多數(shù)是?翻新機(jī)器，?刻字機(jī)低于?1500也?不要考慮，?板卡有很多?是解碼的，?覆膜機(jī)器主?要是輥子要?好，臺面要?平整，不然?你用了就知?道浪費心疼?了，黑白復(fù)?印機(jī)低于4?500不要?買，還不如?租，便宜的?很多是回收?的，彩色打?印機(jī)噴墨的?a3幅面的?1800左?右夠用了，?掃描儀沒什?么好說的了?。第三篇?：圖文快印?店圖文快印?店運營管理?圖文快印?店運營管理?但凡企業(yè)?管理都離不?開人力資源?管理、財務(wù)?管理、市場?營銷管理三?大板塊，對?于加工型企?業(yè)而言還涉?及設(shè)備管理?與物資管理?兩部分。圖?文快印店作?為加工服務(wù)?型企業(yè)涉及?到了前述的?全部管理模?塊。而一家?圖文快印店?的員工數(shù)量?一般幾個人?至幾十個人?，相比大中?型企業(yè)而言?員工數(shù)量不?多，店面也?較小，在多?數(shù)老板的主?觀意識里管?理的概念不?甚強烈。但?是作為一個?經(jīng)營主體，?圖文快印店?內(nèi)部的__?_結(jié)構(gòu)同大?型企業(yè)一樣?五臟俱全，?管理問題不?容忽視。如?果說圖文快?印店的老板?要以經(jīng)營大?公司的思維?來經(jīng)營自己?的小店面一?點都不為過?。那么如何?讓管理成為?圖文快印店?長久發(fā)展的?源動力。如?何將管理落?實到日常生?產(chǎn)的每個細(xì)?節(jié)呢。讓我?們來一一解?讀。營業(yè)?與生產(chǎn)管理?營業(yè)與生?產(chǎn)管理在圖?文快印店的?整個管理體?系中占據(jù)重?要位置。身?為加工服務(wù)?型企業(yè)的圖?文快印店，?其內(nèi)部的營?業(yè)與生產(chǎn)管?理主要涉及?經(jīng)營目標(biāo)的?控制、財務(wù)?管理、原材?料及耗材采?購、客戶端?的服務(wù)等。?要做好這幾?個方面的管?理，店內(nèi)必?須要制定相?關(guān)方面的標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范，?在規(guī)范產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)的同時?，規(guī)范操作?行為。目前?圖文產(chǎn)品制?作過程中的?多個工序都?要依靠手工?操作，標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范是保?證產(chǎn)品質(zhì)量?和生產(chǎn)效率?的根本。具?體來講，營?業(yè)與生產(chǎn)管?理的要點包?括每日營業(yè)?預(yù)測、排班?管理、生產(chǎn)?計劃與計劃?外生產(chǎn)、效?益控制、質(zhì)?量控制、營?業(yè)與結(jié)算、?單據(jù)使用規(guī)?范、門市折?扣與優(yōu)惠政?策、營業(yè)與?生產(chǎn)匯報、?技能培訓(xùn)等?。營業(yè)與生?產(chǎn)管理的目?標(biāo)是在保證?大單、急單?順利完成的?同時，減少?客戶投訴，?同時逐步提?高店員的服?務(wù)意識和職?業(yè)素質(zhì)。?值班管理圖?文快印店的?生產(chǎn)過程存?在諸多現(xiàn)場?制作的元素?，所以店內(nèi)?的值班管理?主要針對整?個生產(chǎn)流程?進(jìn)行協(xié)調(diào)和?溝通。這主?要是因為圖?文快印行業(yè)?服務(wù)的很多?顧客不像大?型加工企業(yè)?的客戶那樣?會提前預(yù)約?，尤其是定?位于門市散?客類型的圖?文快印店在?值班管理的?過程中更要?加強現(xiàn)場協(xié)?調(diào)的職能。?與此同時，?圖文快印店?可以通過值?班管理加強?對產(chǎn)品質(zhì)量?的管控。值?班管理涉及?值班安排、?值班經(jīng)理的?責(zé)任、值班?經(jīng)理的權(quán)力?、值班過程?中的工作、?上下班工作?等。目前多?數(shù)圖文快印?店實行__?_小時營業(yè)?，這其中必?然涉及工作?交接，借助?于有效的值?班管理可以?將全天的工?作流程理順?，明確責(zé)任?與權(quán)力，保?證店內(nèi)生產(chǎn)?的持續(xù)有序?和連貫，并?能保障產(chǎn)品?質(zhì)量的一致?。質(zhì)量控?制圖文快?印店的主要?職能是在實?物上呈現(xiàn)客?戶的創(chuàng)意和?想法，產(chǎn)品?最終體現(xiàn)的?不是圖文快?印店自身的?內(nèi)容而是顧?客的期望和?形象，所以?顧客對質(zhì)量?會額外__?_，因此質(zhì)?量管理對于?圖文快印店?而言尤為重?要。面對追?求___的?顧客，圖文?快印店經(jīng)常?遇到的問題?就是色差。?而在生產(chǎn)過?程中，設(shè)備?、紙張、油?墨等都會對?色彩產(chǎn)生影?響，同時，?不容忽視的?一個影響色?彩管理的重?要因素就是?員工技能。?有些從業(yè)人?員接受過色?彩管理相關(guān)?知識的專業(yè)?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?，他們對色?彩就會相對?敏感，也懂?得如何去調(diào)?整色差。這?就體現(xiàn)了圖?文快印店的?質(zhì)量宗旨—?—客戶價值?第一。圖文?快印店日常?質(zhì)量控制的?主要內(nèi)容包?括質(zhì)量目標(biāo)?的制定、服?務(wù)環(huán)境管理?、人力資源?保證、設(shè)備?保證、生產(chǎn)?過程的控制?、產(chǎn)品研發(fā)?過程中的控?制、質(zhì)量分?析與改進(jìn)等?。設(shè)備管?理設(shè)備是?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，穩(wěn)定的設(shè)?備是確保圖?文快印店整?體運營順利?進(jìn)行的關(guān)鍵?因素。對于?設(shè)備的管理?，我們可以?做到非常細(xì)?致，包括設(shè)?備檔案、設(shè)?備定制、設(shè)?備維護(hù)、設(shè)?備報修、設(shè)?備交接、設(shè)?備報廢、設(shè)?備裝機(jī)與移?機(jī)、設(shè)備盤?點與評估、?設(shè)備管理工?具等。生產(chǎn)?過程中，設(shè)?備難免出現(xiàn)?故障，而供?貨商的專業(yè)?維修服務(wù)有?時會不夠及?時，這就要?求圖文快印?店要積累維?修經(jīng)驗，培?養(yǎng)內(nèi)部的維?修人員，做?到這一點也?是維持生產(chǎn)?秩序的有力?支撐。物?資與耗材管?理物資與?耗材的質(zhì)量?是圖文快印?產(chǎn)品質(zhì)量的?根本。產(chǎn)品?的質(zhì)量能否?滿足顧客的?要求甚至讓?顧客成為長?久的合作伙?伴，耗材的?質(zhì)量在影響?因素中占據(jù)?了很大的比?例。圖文快?印店引進(jìn)耗?材時必然會?考慮到成本?的問題，但?同時也應(yīng)該?考慮到業(yè)務(wù)?定位，需求?與供應(yīng)是相?匹配的。在?你考慮降低?耗材成本的?同時，你也?必須想到產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)是?否會因此而?降低，顧客?是否能夠接?受耗材改變?后帶來的產(chǎn)?品質(zhì)量的改?變。物資與?耗材的管理?涉及供應(yīng)商?開發(fā)與關(guān)系?管理，供應(yīng)?商定期評估?、訂貨、驗?收、結(jié)算程?序，倉庫管?理，浪費控?制與耗材核?算等。值得?注意的是，?物資與耗材?管理關(guān)系成?本，更關(guān)系?質(zhì)量。流?程控制小?型快印店一?般不會重視?流程的概念?，因為店內(nèi)?的員工幾乎?沒有明確意?義上的分工?，只是個人?職責(zé)在印前?或者印后工?序稍微有些?不同側(cè)重，?也就是通常?所說的“小?店無流程”?，而營業(yè)額?達(dá)到一定量?的門店以及?內(nèi)部施行明?確分工合作?的門店，對?流程的控制?的依賴程度?更為強烈。?通過流程控?制，圖文快?印店可以有?效地提高工?作效率和顧?客的滿意度?。提高流程?控制的信息?獲取途徑，?一是通過員?工，二是通?過客戶。在?實施流程控?制的過程中?，有很多細(xì)?節(jié)需要注意?和仔細(xì)研究?，可以說大?到店面布局?，小到一個?工具的擺放?，都會對生?產(chǎn)的連貫性?產(chǎn)生影響。?圖文快印企?業(yè)要在激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地，必須?避免短視行?為，要有長?遠(yuǎn)眼光，以?人為本，以?創(chuàng)新為理念?，完善管理?和決策體制?，使企業(yè)步?入可持續(xù)發(fā)?展的正軌。?管理不是?一朝一夕的?事，圖文快?印店的管理?要從每個細(xì)?節(jié)、每個點?認(rèn)真抓起。?一個好的門?店除了要做?好營業(yè)與生?產(chǎn)管理、值?班管理、質(zhì)?量控制、設(shè)?備管理、物?資與耗材管?理、流程控?制等這些塊?狀的管理環(huán)?節(jié)外，關(guān)鍵?的是要將所?有的管理節(jié)?點連成線，?形成一套整?體運營的管?理體系。?圖文快印店?運營管理?圖文快印店?運營管理?但凡企業(yè)管?理都離不開?人力資源管?理、財務(wù)管?理、市場營?銷管理三大?板塊，對于?加工型企業(yè)?而言還涉及?設(shè)備管理與?物資管理兩?部分。圖文?快印店作為?加工服務(wù)型?企業(yè)涉及到?了前述的全?部管理模塊?。而一家圖?文快印店的?員工數(shù)量一?般幾個人至?幾十個人，?相比大中型?企業(yè)而言員?工數(shù)量不多?，店面也較?小，在多數(shù)?老板的主觀?意識里管理?的概念不甚?強烈。但是?作為一個經(jīng)?營主體，圖?文快印店內(nèi)?部的___?結(jié)構(gòu)同大型?企業(yè)一樣五?臟俱全，管?理問題不容?忽視。如果?說圖文快印?店的老板要?以經(jīng)營大公?司的思維來?經(jīng)營自己的?小店面一點?都不為過。?那么如何讓?管理成為圖?文快印店長?久發(fā)展的源?動力。如何?將管理落實?到日常生產(chǎn)?的每個細(xì)節(jié)?呢。讓我們?來一一解讀?。營業(yè)與?生產(chǎn)管理?營業(yè)與生產(chǎn)?管理在圖文?快印店的整?個管理體系?中占據(jù)重要?位置。身為?加工服務(wù)型?企業(yè)的圖文?快印店，其?內(nèi)部的營業(yè)?與生產(chǎn)管理?主要涉及經(jīng)?營目標(biāo)的控?制、財務(wù)管?理、原材料?及耗材采購?、客戶端的?服務(wù)等。要?做好這幾個?方面的管理?，店內(nèi)必須?要制定相關(guān)?方面的標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范，在?規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)的同時，?規(guī)范操作行?為。目前圖?文產(chǎn)品制作?過程中的多?個工序都要?依靠手工操?作，標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范是保證?產(chǎn)品質(zhì)量和?生產(chǎn)效率的?根本。具體?來講，營業(yè)?與生產(chǎn)管理?的要點包括?每日營業(yè)預(yù)?測、排班管?理、生產(chǎn)計?劃與計劃外?生產(chǎn)、效益?控制、質(zhì)量?控制、營業(yè)?與結(jié)算、單?據(jù)使用規(guī)范?、門市折扣?與優(yōu)惠政策?、營業(yè)與生?產(chǎn)匯報、技?能培訓(xùn)等。?營業(yè)與生產(chǎn)?管理的目標(biāo)?是在保證大?單、急單順?利完成的同?時，減少客?戶投訴，同?時逐步提高?店員的服務(wù)?意識和職業(yè)?素質(zhì)。值?班管理圖?文快印店的?生產(chǎn)過程存?在諸多現(xiàn)場?制作的元素?，所以店內(nèi)?的值班管理?主要針對整?個生產(chǎn)流程?進(jìn)行協(xié)調(diào)和?溝通。這主?要是因為圖?文快印行業(yè)?服務(wù)的很多?顧客不像大?型加工企業(yè)?的客戶那樣?會提前預(yù)約?，尤其是定?位于門市散?客類型的圖?文快印店在?值班管理的?過程中更要?加強現(xiàn)場協(xié)?調(diào)的職能。?與此同時，?圖文快印店?可以通過值?班管理加強?對產(chǎn)品質(zhì)量?的管控。值?班管理涉及?值班安排、?值班經(jīng)理的?責(zé)任、值班?經(jīng)理的權(quán)力?、值班過程?中的工作、?上下班工作?等。目前多?數(shù)圖文快印?店實行__?_小時營業(yè)?，這其中必?然涉及工作?交接，借助?于有效的值?班管理可以?將全天的工?作流程理順?，明確責(zé)任?與權(quán)力，保?證店內(nèi)生產(chǎn)?的持續(xù)有序?和連貫，并?能保障產(chǎn)品?質(zhì)量的一致?。質(zhì)量控?制圖文快?印店的主要?職能是在實?物上呈現(xiàn)客?戶的創(chuàng)意和?想法，產(chǎn)品?最終體現(xiàn)的?不是圖文快?印店自身的?內(nèi)容而是顧?客的期望和?形象，所以?顧客對質(zhì)量?會額外__?_，因此質(zhì)?量管理對于?圖文快印店?而言尤為重?要。面對追?求___的?顧客，圖文?快印店經(jīng)常?遇到的問題?就是色差。?而在生產(chǎn)過?程中，設(shè)備?、紙張、油?墨等都會對?色彩產(chǎn)生影?響，同時，?不容忽視的?一個影響色?彩管理的重?要因素就是?員工技能。?有些從業(yè)人?員接受過色?彩管理相關(guān)?知識的專業(yè)?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?，他們對色?彩就會相對?敏感，也懂?得如何去調(diào)?整色差。這?就體現(xiàn)了圖?文快印店的?質(zhì)量宗旨—?—客戶價值?第一。圖文?快印店日常?質(zhì)量控制的?主要內(nèi)容包?括質(zhì)量目標(biāo)?的制定、服?務(wù)環(huán)境管理?、人力資源?保證、設(shè)備?保證、生產(chǎn)?過程的控制?、產(chǎn)品研發(fā)?過程中的控?制、質(zhì)量分?析與改進(jìn)等?。設(shè)備管?理設(shè)備是?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，穩(wěn)定的設(shè)?備是確保圖?文快印店整?體運營順利?進(jìn)行的關(guān)鍵?因素。對于?設(shè)備的管理?，我們可以?做到非常細(xì)?致，包括設(shè)?備檔案、設(shè)?備定制、設(shè)?備維護(hù)、設(shè)?備報修、設(shè)?備交接、設(shè)?備報廢、設(shè)?備裝機(jī)與移?機(jī)、設(shè)備盤?點與評估、?設(shè)備管理工?具等。生產(chǎn)?過程中，設(shè)?備難免出現(xiàn)?故障，而供?貨商的專業(yè)?維修服務(wù)有?時會不夠及?時，這就要?求圖文快印?店要積累維?修經(jīng)驗，培?養(yǎng)內(nèi)部的維?修人員，做?到這一點也?是維持生產(chǎn)?秩序的有力?支撐。物?資與耗材管?理物資與?耗材的質(zhì)量?是圖文快印?產(chǎn)品質(zhì)量的?根本。產(chǎn)品?的質(zhì)量能否?滿足顧客的?要求甚至讓?顧客成為長?久的合作伙?伴，耗材的?質(zhì)量在影響?因素中占據(jù)?了很大的比?例。圖文快?印店引進(jìn)耗?材時必然會?考慮到成本?的問題，但?同時也應(yīng)該?考慮到業(yè)務(wù)?定位，需求?與供應(yīng)是相?匹配的。在?你考慮降低?耗材成本的?同時，你也?必須想到產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)是?否會因此而?降低，顧客?是否能夠接?受耗材改變?后帶來的產(chǎn)?品質(zhì)量的改?變。物資與?耗材的管理?涉及供應(yīng)商?開發(fā)與關(guān)系?管理，供應(yīng)?商定期評估?、訂貨、驗?收、結(jié)算程?序，倉庫管?理，浪費控?制與耗材核?算等。值得?注意的是，?物資與耗材?管理關(guān)系成?本，更關(guān)系?質(zhì)量。流?程控制小?型快印店一?般不會重視?流程的概念?，因為店內(nèi)?的員工幾乎?沒有明確意?義上的分工?，只是個人?職責(zé)在印前?或者印后工?序稍微有些?不同側(cè)重，?也就是通常?所說的“小?店無流程”?，而營業(yè)額?達(dá)到一定量?的門店以及?內(nèi)部施行明?確分工合作?的門店，對?流程的控制?的依賴程度?更為強烈。?通過流程控?制，圖文快?印店可以有?效地提高工?作效率和顧?客的滿意度?。提高流程?控制的信息?獲取途徑，?一是通過員?工，二是通?過客戶。在?實施流程控?制的過程中?，有很多細(xì)?節(jié)需要注意?和仔細(xì)研究?，可以說大?到店面布局?，小到一個?工具的擺放?，都會對生?產(chǎn)的連貫性?產(chǎn)生影響。?圖文快印企?業(yè)要在激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地，必須?避免短視行?為，要有長?遠(yuǎn)眼光，以?人為本，以?創(chuàng)新為理念?，完善管理?和決策體制?，使企業(yè)步?入可持續(xù)發(fā)?展的正軌。?管理不是?一朝一夕的?事，圖文快?印店的管理?要從每個細(xì)?節(jié)、每個點?認(rèn)真抓起。?一個好的門?店除了要做?好營業(yè)與生?產(chǎn)管理、值?班管理、質(zhì)?量控制、設(shè)?備管理、物?資與耗材管?理、流程控?制等這些塊?狀的管理環(huán)?節(jié)外，關(guān)鍵?的是要將所?有的管理節(jié)?點連成線，?形成一套整?體運營的管?理體系。?圖文快印店?運營管理?圖文快印店?運營管理?但凡企業(yè)管?理都離不開?人力資源管?理、財務(wù)管?理、市場營?銷管理三大?板塊，對于?加工型企業(yè)?而言還涉及?設(shè)備管理與?物資管理兩?部分。圖文?快印店作為?加工服務(wù)型?企業(yè)涉及到?了前述的全?部管理模塊?。而一家圖?文快印店的?員工數(shù)量一?般幾個人至?幾十個人，?相比大中型?企業(yè)而言員?工數(shù)量不多?，店面也較?小，在多數(shù)?老板的主觀?意識里管理?的概念不甚?強烈。但是?作為一個經(jīng)?營主體，圖?文快印店內(nèi)?部的___?結(jié)構(gòu)同大型?企業(yè)一樣五?臟俱全，管?理問題不容?忽視。如果?說圖文快印?店的老板要?以經(jīng)營大公?司的思維來?經(jīng)營自己的?小店面一點?都不為過。?那么如何讓?管理成為圖?文快印店長?久發(fā)展的源?動力。如何?將管理落實?到日常生產(chǎn)?的每個細(xì)節(jié)?呢。讓我們?來一一解讀?。營業(yè)與?生產(chǎn)管理?營業(yè)與生產(chǎn)?管理在圖文?快印店的整?個管理體系?中占據(jù)重要?位置。身為?加工服務(wù)型?企業(yè)的圖文?快印店，其?內(nèi)部的營業(yè)?與生產(chǎn)管理?主要涉及經(jīng)?營目標(biāo)的控?制、財務(wù)管?理、原材料?及耗材采購?、客戶端的?服務(wù)等。要?做好這幾個?方面的管理?，店內(nèi)必須?要制定相關(guān)?方面的標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范，在?規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)的同時，?規(guī)范操作行?為。目前圖?文產(chǎn)品制作?過程中的多?個工序都要?依靠手工操?作，標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范是保證?產(chǎn)品質(zhì)量和?生產(chǎn)效率的?根本。具體?來講，營業(yè)?與生產(chǎn)管理?的要點包括?每日營業(yè)預(yù)?測、排班管?理、生產(chǎn)計?劃與計劃外?生產(chǎn)、效益?控制、質(zhì)量?控制、營業(yè)?與結(jié)算、單?據(jù)使用規(guī)范?、門市折扣?與優(yōu)惠政策?、營業(yè)與生?產(chǎn)匯報、技?能培訓(xùn)等。?營業(yè)與生產(chǎn)?管理的目標(biāo)?是在保證大?單、急單順?利完成的同?時，減少客?戶投訴，同?時逐步提高?店員的服務(wù)?意識和職業(yè)?素質(zhì)。值?班管理圖?文快印店的?生產(chǎn)過程存?在諸多現(xiàn)場?制作的元素?，所以店內(nèi)?的值班管理?主要針對整?個生產(chǎn)流程?進(jìn)行協(xié)調(diào)和?溝通。這主?要是因為圖?文快印行業(yè)?服務(wù)的很多?顧客不像大?型加工企業(yè)?的客戶那樣?會提前預(yù)約?，尤其是定?位于門市散?客類型的圖?文快印店在?值班管理的?過程中更要?加強現(xiàn)場協(xié)?調(diào)的職能。?與此同時，?圖文快印店?可以通過值?班管理加強?對產(chǎn)品質(zhì)量?的管控。值?班管理涉及?值班安排、?值班經(jīng)理的?責(zé)任、值班?經(jīng)理的權(quán)力?、值班過程?中的工作、?上下班工作?等。目前多?數(shù)圖文快印?店實行__?_小時營業(yè)?，這其中必?然涉及工作?交接，借助?于有效的值?班管理可以?將全天的工?作流程理順?，明確責(zé)任?與權(quán)力，保?證店內(nèi)生產(chǎn)?的持續(xù)有序?和連貫，并?能保障產(chǎn)品?質(zhì)量的一致?。質(zhì)量控?制圖文快?印店的主要?職能是在實?物上呈現(xiàn)客?戶的創(chuàng)意和?想法，產(chǎn)品?最終體現(xiàn)的?不是圖文快?印店自身的?內(nèi)容而是顧?客的期望和?形象，所以?顧客對質(zhì)量?會額外__?_，因此質(zhì)?量管理對于?圖文快印店?而言尤為重?要。面對追?求___的?顧客，圖文?快印店經(jīng)常?遇到的問題?就是色差。?而在生產(chǎn)過?程中，設(shè)備?、紙張、油?墨等都會對?色彩產(chǎn)生影?響，同時，?不容忽視的?一個影響色?彩管理的重?要因素就是?員工技能。?有些從業(yè)人?員接受過色?彩管理相關(guān)?知識的專業(yè)?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?，他們對色?彩就會相對?敏感，也懂?得如何去調(diào)?整色差。這?就體現(xiàn)了圖?文快印店的?質(zhì)量宗旨—?—客戶價值?第一。圖文?快印店日常?質(zhì)量控制的?主要內(nèi)容包?括質(zhì)量目標(biāo)?的制定、服?務(wù)環(huán)境管理?、人力資源?保證、設(shè)備?保證、生產(chǎn)?過程的控制?、產(chǎn)品研發(fā)?過程中的控?制、質(zhì)量分?析與改進(jìn)等?。設(shè)備管?理設(shè)備是?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，穩(wěn)定的設(shè)?備是確保圖?文快印店整?體運營順利?進(jìn)行的關(guān)鍵?因素。對于?設(shè)備的管理?，我們可以?做到非常細(xì)?致，包括設(shè)?備檔案、設(shè)?備定制、設(shè)?備維護(hù)、設(shè)?備報修、設(shè)?備交接、設(shè)?備報廢、設(shè)?備裝機(jī)與移?機(jī)、設(shè)備盤?點與評估、?設(shè)備管理工?具等。生產(chǎn)?過程中，設(shè)?備難免出現(xiàn)?故障，而供?貨商的專業(yè)?維修服務(wù)有?時會不夠及?時，這就要?求圖文快印?店要積累維?修經(jīng)驗，培?養(yǎng)內(nèi)部的維?修人員，做?到這一點也?是維持生產(chǎn)?秩序的有力?支撐。物?資與耗材管?理物資與?耗材的質(zhì)量?是圖文快印?產(chǎn)品質(zhì)量的?根本。產(chǎn)品?的質(zhì)量能否?滿足顧客的?要求甚至讓?顧客成為長?久的合作伙?伴，耗材的?質(zhì)量在影響?因素中占據(jù)?了很大的比?例。圖文快?印店引進(jìn)耗?材時必然會?考慮到成本?的問題，但?同時也應(yīng)該?考慮到業(yè)務(wù)?定位，需求?與供應(yīng)是相?匹配的。在?你考慮降低?耗材成本的?同時，你也?必須想到產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)是?否會因此而?降低，顧客?是否能夠接?受耗材改變?后帶來的產(chǎn)?品質(zhì)量的改?變。物資與?耗材的管理?涉及供應(yīng)商?開發(fā)與關(guān)系?管理，供應(yīng)?商定期評估?、訂貨、驗?收、結(jié)算程?序，倉庫管?理，浪費控?制與耗材核?算等。值得?注意的是，?物資與耗材?管理關(guān)系成?本，更關(guān)系?質(zhì)量。流?程控制小?型快印店一?般不會重視?流程的概念?，因為店內(nèi)?的員工幾乎?沒有明確意?義上的分工?，只是個人?職責(zé)在印前?或者印后工?序稍微有些?不同側(cè)重，?也就是通常?所說的“小?店無流程”?，而營業(yè)額?達(dá)到一定量?的門店以及?內(nèi)部施行明?確分工合作?的門店，對?流程的控制?的依賴程度?更為強烈。?通過流程控?制，圖文快?印店可以有?效地提高工?作效率和顧?客的滿意度?。提高流程?控制的信息?獲取途徑，?一是通過員?工，二是通?過客戶。在?實施流程控?制的過程中?，有很多細(xì)?節(jié)需要注意?和仔細(xì)研究?，可以說大?到店面布局?，小到一個?工具的擺放?，都會對生?產(chǎn)的連貫性?產(chǎn)生影響。?圖文快印企?業(yè)要在激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地，必須?避免短視行?為，要有長?遠(yuǎn)眼光，以?人為本，以?創(chuàng)新為理念?，完善管理?和決策體制?，使企業(yè)步?入可持續(xù)發(fā)?展的正軌。?管理不是?一朝一夕的?事，圖文快?印店的管理?要從每個細(xì)?節(jié)、每個點?認(rèn)真抓起。?一個好的門?店除了要做?好營業(yè)與生?產(chǎn)管理、值?班管理、質(zhì)?量控制、設(shè)?備管理、物?資與耗材管?理、流程控?制等這些塊?狀的管理環(huán)?節(jié)外，關(guān)鍵?的是要將所?有的管理節(jié)?點連成線，?形成一套整?體運營的管?理體系。?第四篇。圖?文快印店設(shè)?備給大家介?紹路邊所開?的快印客圖?文店復(fù)印店?的圖文店所?需要的設(shè)備?。寫真機(jī)?、二手膠裝?機(jī)、二手切?紙機(jī)、曬圖?機(jī)、工程圖?復(fù)印機(jī)等?入門型圖文?店：1、?投資規(guī)模。?投資金額大?約10--?___萬左?右；營業(yè)面?積___平?方。2、?設(shè)備可選配?置。寫真機(jī)?、二手膠裝?機(jī)、二手切?紙機(jī)、曬圖?機(jī)、工程圖?復(fù)印機(jī)、彩?色數(shù)碼打印?機(jī)、黑白復(fù)?印機(jī)、彩色?a3掃描儀?、電腦、網(wǎng)?絡(luò)、等設(shè)備?。經(jīng)濟(jì)型?圖文店：?1、投資規(guī)?模。投資金?額大約20?--___?萬左右；營?業(yè)面積__?_平方。?2、設(shè)備可?選配置。寫?真機(jī)、二手?膠裝機(jī)、二?手切紙機(jī)、?曬圖機(jī)、工?程圖打印/?復(fù)印機(jī)、彩?色數(shù)碼打印?機(jī)、黑白復(fù)?印機(jī)、彩色?a3掃描儀?、電腦、網(wǎng)?絡(luò)、等設(shè)備?。規(guī)模