項目規(guī)章制度

項目規(guī)章制度

項目規(guī)章制度1

第一章、總則

第一條、各施工隊必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。

第二條、項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

第三條、防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

第四條、凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止、批評和檢舉。

第二章、基礎(chǔ)管理

第六條、項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人）。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條、各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應(yīng)人員，具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。

第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進(jìn)行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要組織學(xué)習(xí)并熟知。

3、制度要科學(xué)，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。

4、制度在運行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補充、完善。

第三章、關(guān)于“三廢”治理的要求

第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條、生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條、凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條、切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條、建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊?wèi)?yīng)立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標(biāo)，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項內(nèi)容。

第四章、環(huán)境保護工作獎懲

第二十八條、對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。

第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責(zé)令賠償損失。

（一）建設(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費用、設(shè)備和物資者；

（四）對污染項目治理不能近期完成者；

（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進(jìn)行打擊報復(fù)者；

（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第五章、附則

第三十條、本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實施并解釋。項目規(guī)章制度2

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：

⑴進(jìn)行圖紙會審；

⑵編制施工組織設(shè)計；

⑶辦理開工報告；

⑷辦理許可證。

如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。項目規(guī)章制度3

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進(jìn)行安全活動規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。XXX集團有限公司XXX項目部項目規(guī)章制度4

我市轄區(qū)內(nèi)未列入國家和省級重點的建設(shè)項目，應(yīng)按照以下規(guī)定辦理建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”備案工作：

（一）建設(shè)項目在可行性研究階段，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析，形成《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目審批（核準(zhǔn)、備案）文件（復(fù)印件）；

2、建設(shè)單位的基本狀況和建設(shè)項目概況；

3、安全生產(chǎn)條件分析：

分析內(nèi)在危險、有害因素和可能發(fā)生的各類事故，對周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活的影響，周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活對建設(shè)項目的影響，當(dāng)?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項目的影響等；

4、主要技術(shù)、設(shè)備、工藝及其安全可靠性分析；

5、安全設(shè)施分析（對工藝和裝置中應(yīng)選用防火、防爆、防毒害設(shè)施以及監(jiān)控、聯(lián)鎖設(shè)施進(jìn)行必要性論證分析）；

6、應(yīng)急救援分析（分析應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備等情況）；

7、采取的安全對策措施和建議（從保證建設(shè)項目安全運行的需要出發(fā)，對項目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面提出安全技術(shù)對策措施）；

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項。

（二）建設(shè)項目初步設(shè)計時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織審查，形成書面報告，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)計單位的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

2、設(shè)計依據(jù)；

3、建設(shè)項目概述；

4、建設(shè)項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

7、安全設(shè)施設(shè)計采取的防范措施；

8、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

9、從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況；

10、工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析；

11、安全設(shè)施專項投資概算；

12、《可行性研究報告》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》提出的安全對策及建議采納情況；

13、預(yù)期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現(xiàn)的事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項。

（三）建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實施，形成《建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收報告》，并報同級安全監(jiān)管部門審定后備案。書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、建設(shè)項目營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），核準(zhǔn)（備案）文件（復(fù)印件），設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)等其他資料或證明文件；

2、安全設(shè)施設(shè)計的采納情況和已采用（取）的安全設(shè)施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

4、需要進(jìn)行試生產(chǎn)（使用）的，試生產(chǎn)（使用）中表現(xiàn)出來的技術(shù)、工藝和裝置、設(shè)備（設(shè)施）的安全可靠性和安全水平；

5、試生產(chǎn)（使用）中發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)計缺陷及事故隱患的整改情況；

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，事故應(yīng)急救援組織的建立和人員配備情況，應(yīng)急救援器材的配備情況；

7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

8、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設(shè)備、安全設(shè)施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設(shè)施的施工圖紙資料；

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項。項目規(guī)章制度5

項目主任、副主任崗位職責(zé)

項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。

四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目規(guī)章制度6

文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

六、負(fù)責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項目規(guī)章制度7

項目進(jìn)度管理制度：

1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

（1）由項目部排出綜合進(jìn)度計劃及年度施工進(jìn)度計劃。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計劃排出月度進(jìn)度計劃；

（3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計劃排出旬進(jìn)度計劃。

（4）勞務(wù)隊根據(jù)棟號長的旬進(jìn)度計劃排出周進(jìn)度計劃。

2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。

3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

4．合理配備模板、支承等材料。

5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場。

6．認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8．及時做好施工試驗工作。

9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

辦法：

為了便于對包工隊進(jìn)行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應(yīng)市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

一．成立檢查小組。

檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負(fù)責(zé)

人。

組長：項目副經(jīng)理：

副組長：安全文明施工組長：

組員：

（1)項目部：全體全體人員。

（2）外包隊：項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、

文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

二．按100分制，每分50元，進(jìn)行差額獎罰。

序號項目分?jǐn)?shù)

1進(jìn)度40分

2安全10分

3文明施工15分

4質(zhì)量15分

5材料管理10分

6機械設(shè)備管理5分

7生活區(qū)管理5分

8總計100分

三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：

檢查時間安排：每月10日、20日、30日

檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊、裝修隊

獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

分?jǐn)?shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財務(wù)當(dāng)月生效。

四、旬主要檢查內(nèi)容：

（一）施工現(xiàn)場安全文明施工方面：

1.安全文明施工：按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴(yán)密度、腳手板嚴(yán)密度。

2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴(yán)密度等。

3.臨邊防護：

4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。

5.孔洞封堵：

6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標(biāo)準(zhǔn)。

7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責(zé)任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負(fù)責(zé)。

10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。

11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標(biāo)準(zhǔn)及雜物的清理。

12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。

13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

14.大模板堆放、清理是否符合要求。

15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

（二）質(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)；裝修市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。

2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標(biāo)準(zhǔn)。

4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標(biāo)準(zhǔn)。

5.模板的拼縫及下口縫是否嚴(yán)密平整不跑漿。

6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標(biāo)高、墻柱截面尺寸是否正確。

7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

8.鋼筋綁扎是否按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。

12.包工隊內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。

13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認(rèn)真馬上整改等。

14.質(zhì)量工作，包工隊各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，重視情況落實辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實到位，內(nèi)部過程控制落實到位情況（印象分）。

（三）.生產(chǎn)進(jìn)度管理：

1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規(guī)定進(jìn)行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分?jǐn)?shù)。

2.月進(jìn)度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進(jìn)行考評、獎罰、評比、打分。

3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況

4.每層砌體進(jìn)度情況。

5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。

6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認(rèn)真準(zhǔn)確嚴(yán)肅。

7.汽車坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進(jìn)度計劃及時插入情況。

8.包工隊內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進(jìn)度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結(jié)協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：

1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。

2.庫房管理：

3.領(lǐng)退料管理：

4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設(shè)備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進(jìn)場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標(biāo)準(zhǔn)層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復(fù)下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

建筑工程公司項目部年月日項目規(guī)章制度8

一、項目部的任務(wù)

本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

二、項目部日常具體工作安排

1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。

2、研究確定協(xié)會活動的可行性；

3、負(fù)責(zé)開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案；

4、負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；

5、在各項活動進(jìn)行中，做好總體的指導(dǎo)。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報給負(fù)責(zé)該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進(jìn)行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學(xué)會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進(jìn)行。

6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴(yán)重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習(xí)慣。

四、辭職管理制度

1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

五、獎懲制度

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1、獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。

六、獎懲措施

1、獎勵

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚

（3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會或除名。

七、本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。項目規(guī)章制度9

1目的

1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度

2適用范圍

2.1公司、部門、班組級安全生產(chǎn)會議

3職責(zé)

3.1安全主任負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作

4工作程序

4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內(nèi)容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負(fù)責(zé)，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門主管。安全主任負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負(fù)責(zé)人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內(nèi)容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業(yè)性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的.季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.5相關(guān)要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全主任應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.5.6安全主任負(fù)責(zé)安全會議記錄、簽到、紀(jì)要及相關(guān)會議的音影資料的整理、歸檔工作。項目規(guī)章制度10

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動工程質(zhì)量的提高。項目規(guī)章制度11

工作程序：

督促施工單位作竣工驗檢

審查施工單位提交的驗收申請報告

根據(jù)報告作現(xiàn)場預(yù)驗，提出不完備的地方

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗收

確定交接日期

返工或處理

存在問題

竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：

a.工程項目開工報告

b.工程項目竣工報告

c.設(shè)計變更通知單

d.工程建設(shè)記錄

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料（若有時）

f.水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料

h.試驗、檢驗報告

i.基礎(chǔ)工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄

k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質(zhì)量檢驗評定資料

n.工程竣工驗收及資料

竣工的項目必須符合政府主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計批復(fù)、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)

土建工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)說明書驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，工程質(zhì)量必須符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)：

必須按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程，驗收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗收條件和標(biāo)準(zhǔn)。項目規(guī)章制度12

1.0目的

為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責(zé)

3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

4.0程序要點

4.1人員進(jìn)出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項目時;

a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當(dāng)陌生人時入項目時;

a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時,當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請進(jìn)!"

c)當(dāng)來人說明是來訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準(zhǔn)確說出去向,應(yīng)驗證后按《外來人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當(dāng)班人員應(yīng)說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進(jìn)入項目時,當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當(dāng)來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項目檢查或進(jìn)行工作時,當(dāng)班人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

6.0相關(guān)支持文件

《安全部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》項目規(guī)章制度13

食堂廚工崗位職責(zé)

在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項目規(guī)章制度14

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔(dān)