通用案例分析講課教案

通用案例分析通用汽車的戰(zhàn)略分析3分析思路通用汽車的背景介紹1通用汽車的發(fā)展戰(zhàn)略22跨國并購合資公司新建子公司通用百年史通用汽車公司(GM)成立于1908年,是全球最大的汽車公司,通用汽車公司核心汽車業(yè)務及子公司遍及全球,迄今在全球32個國家建立了汽車制造業(yè)務,其汽車產品銷往192個國家.2003年,通用汽車公司的轎車和卡車銷售量將近860萬輛,約占全球汽車市場15%的份額,全球銷售額1953.24億美,2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第五。3通用汽車發(fā)展戰(zhàn)略

跨國并購合資公司新建子公司跨國并購是指跨國兼并和跨國收購的總稱,是指一國企業(yè)(又稱并購企業(yè))為了達到某種目標,通過一定的渠道和支付手段,將另一國企業(yè)(又稱被并購企業(yè))的所有資產或足以行使運營活動的股份收買下來，從而對另一國企業(yè)的經營管理實施實際的或完全的控制行為。1990年，美國通用汽車公司購入了薩博汽車公司50%的股份，成為最大的控股公司，在此強大的經濟與技術支持下，薩博公司如虎添翼，設計出的SAAB汽車多次榮獲世界大獎。2000年，通用汽車公司完全收購Saab汽車公司，憑借著完善的銷售網絡，通用汽車為Saab提供了快速擴展分銷渠道的契機。在此期間Saab銷售也在不斷增長，成為通用汽車系列品牌中的一個重要部分?？鐕①彂?zhàn)略分析擴大歐洲市場銳意創(chuàng)新的技術安全性合資又稱合營，簡稱JV(jointventure)，一般定義為由兩家公司共同投入資本成立，分別擁有部分股權，并共同分享利潤、支出、風險、及對該公司的控制權。上汽與通用的合作，一直是國內汽車業(yè)界跨國合作的經典案例之一：上海通用汽車自1999年正式批量投產以來，銷量增長22倍，到2009年11月底總銷量超過299萬輛；上汽通用五菱自2002年合資重組以來，銷量增長4倍，到2009年11月總銷量接近355萬輛，并連續(xù)3年成為微型客車市場第一名。中國的汽車消費需求不斷增加，市場前景廣闊。合資戰(zhàn)略分析汽車產業(yè)的合作能促進產業(yè)的進步，是被中國產業(yè)政策鼓勵的。上汽集團是中國最大的轎車制造商，較強的生產能力和市場輻射能力有利于加速產品的市場認同和產品創(chuàng)新。通用成立了上海交大-通用汽車研究院和制造技術聯(lián)合實驗室，充分利用人才優(yōu)勢。子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，獨立承擔公司行為所帶來的一切后果和責任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍由母公司決定。OnStar成立于1995年6月，并于1996年9月正式啟動。作為通用汽車的全資子公司，OnStar公司也是美國處于領先地位的汽車安全信息系統(tǒng)服務商。它的汽車安全信息系統(tǒng)通過應用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)和無線通信技術來為消費者提供服務；依靠前裝式車載通訊設備，建立一個基于整車業(yè)務特性的服務業(yè)，通過無線通訊解決方案，主動關懷購車客戶，為駕駛者提供安全、安心的隨車服務。目前，在美國和加拿大使用OnStar服務的用戶已經超過600萬。子公司戰(zhàn)略分析OnStar提高通用汽車公司競爭力，帶動通用汽車服務拓展與業(yè)績增長。OnStar使通用汽車公司的社會形象增強。OnStar系統(tǒng)專利技術革新使通用汽車獲得新的利潤增長點，也加速了品牌的自主創(chuàng)新。通用汽車發(fā)展戰(zhàn)略分析１９９６年美國研究與開發(fā)領先的１０家跨國公司（單位：百萬美元，％）

資源來源：聯(lián)合國跨國公司與投資司：《１９９９年世界報告》，中國財政經濟出版社，２０００．

一、技術因素通用汽車發(fā)展戰(zhàn)略分析二、人才因素得人才者得天下19通用汽車發(fā)展戰(zhàn)略分析三、規(guī)模因素四、市場