勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃怎么寫

第59頁共59頁勘察設(shè)計(jì)工作方案怎么寫勘察設(shè)計(jì)工作方案怎么寫。～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后開展極為有利的大好場面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和缺乏，必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p，在開展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造企業(yè);回報(bào)社會(huì)這些目的的途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的開展觀，運(yùn)用“改革，開展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，開展情況，綜合消費(fèi)方案的實(shí)際需要，靈敏的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)開展，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用本錢的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)別離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算，形成以工程管理為主體，設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我開展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的根底上，要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢，加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)根底，圍繞一條主線。既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理，以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的根底上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀平面設(shè)計(jì)工作方案怎么寫【篇一】一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊設(shè)計(jì)等工作。努力到達(dá)符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作才能。2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件，理解使用辦公軟件。3.邏輯思維明晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)才能強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。5.對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的才能。6.有良好的處事心態(tài)，對(duì)企業(yè)有一定的忠誠度。二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露;3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步;5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，*與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：1.說：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展，很快樂為你效勞，請(qǐng)坐吧2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看3.索要客戶照片材料，懇求客戶大體描繪自己的設(shè)計(jì)本意說：您能描繪一下您的設(shè)計(jì)用處嗎?我們一起研究一下。4.與客戶談設(shè)計(jì)方案【篇二】一、試用期內(nèi)工作內(nèi)容小結(jié)不知不覺中已經(jīng)進(jìn)公司三個(gè)月了，回想這段時(shí)間，我為自己選擇xx公司而感到快樂，無論是工作環(huán)境還是工作氣氛，都是我經(jīng)歷過的最理想的。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的教誨和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業(yè)屬性，融入到這個(gè)集體。我的主要工作是負(fù)責(zé)公司平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如畫冊、折頁、展架、網(wǎng)站展示頁面、平面廣告、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要到達(dá)的目的就是增加公司知名度、進(jìn)步銷售業(yè)績。當(dāng)然這些工作還需要在工程部其它同事的協(xié)助下進(jìn)展，很快樂能處在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，讓我每次的設(shè)計(jì)工作都進(jìn)展的很順暢，按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)。二、試用期工作心得接下來我從以下幾個(gè)方面來談一談這三個(gè)月的工作心得。1、良好的工作環(huán)境公司給我的第一個(gè)印象就是這良好的工作環(huán)境。還專門為了設(shè)計(jì)工作配了臺(tái)效率更高的電腦，每個(gè)員工都裝備文件夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設(shè)施齊全。有了這良好的工作環(huán)境，工作熱情自然而然就高漲起來。2、好的領(lǐng)導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)杜總、梓陽總、崢總，為了公司的開展每天都是勤勤肯肯、兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的楊總監(jiān)每天的工作量都很大，經(jīng)常加班還在寫方案，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司效勞。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，我相信，我們的公司會(huì)逐漸壯大。3、同事之間和睦相處公司同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。公司和部門經(jīng)常組織的一些聚會(huì)活動(dòng)也很好的促進(jìn)了同事之間的感情。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)心。4、團(tuán)隊(duì)精神工作中少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到三個(gè)月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)工程的籌劃與設(shè)計(jì)。所有的工程靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們互相合作共同來完成。每個(gè)人的力量都是不可或缺的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會(huì)一起努力，共同協(xié)助公司做大做強(qiáng)。5、熱愛自己的工作無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必需要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的才能，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都可以有自信和想法去承受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。三、試用期獲得的成績深圳農(nóng)商行產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)農(nóng)商行啟動(dòng)會(huì)背景板設(shè)計(jì)國寶中秋金銀月餅單頁設(shè)計(jì)銀行版中秋金銀月餅單頁及X展架設(shè)計(jì)走秀網(wǎng)國寶中秋金銀月餅介紹頁面設(shè)計(jì)實(shí)效管理雜志封底內(nèi)頁投放的公司廣告頁面設(shè)計(jì)公司ppT模板設(shè)計(jì)201x年新品特輯畫冊設(shè)計(jì)一些包裝盒的后期調(diào)整工作一些輔料的后期調(diào)整工作輔助同事相關(guān)工作四、將來工作方案協(xié)助銷售部門做好物料的設(shè)計(jì)工作。做好公司的平面宣傳工作。整理好產(chǎn)品圖片。提升自己的設(shè)計(jì)程度。五、個(gè)人需改良局部1、嚴(yán)把工作流程，有效的與銷售部同事溝通，進(jìn)步工作效率。2、打破設(shè)計(jì)思路，進(jìn)步設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合群眾愛好做出方案。3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和理解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，進(jìn)步自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。4、做事有方案性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)迫性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，防止因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，進(jìn)步工作效率。5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到工程之后，首先大家商討分析^p一下，確定一個(gè)主題，分析^p細(xì)節(jié)，做出一套完好方案之后進(jìn)展設(shè)計(jì)。6、“態(tài)度決定一切”。作為金一投資的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場交融，是我目前需要改良和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的開展，來盡自己的一份微薄之力。六、對(duì)公司及部門的建議由于參加公司時(shí)間還不長，無法給出具有建立性的建議。希望公司提供更多學(xué)習(xí)、交流的時(shí)機(jī)，然后集體活動(dòng)可以豐富一點(diǎn)。vi設(shè)計(jì)工作方案格式怎么寫一，VI的根本知識(shí)：1，VI的根本概念：VI即〔VisualIdentity〕，通譯為視覺識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中傳播力和感染力的局部。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)展最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、施行科學(xué)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。在品牌營銷的今天，沒有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將吞沒于商海之中，讓人區(qū)分不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與效勞毫無個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的松散和低落的士氣。VI一般包括根底局部和應(yīng)用局部兩大內(nèi)容。其中，根底局部一般包括：企業(yè)的名稱、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、標(biāo)準(zhǔn)印刷字體、禁用規(guī)那么等等；而應(yīng)用局部那么一般包括：標(biāo)牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公服裝、專用車輛等等。一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用應(yīng)在于：A，、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成局部；B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；C、以自己特有的視覺符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或效勞產(chǎn)生的品牌忠誠度；D、進(jìn)步該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)步企業(yè)士氣。2，VI設(shè)計(jì)的根本原那么：VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原那么B，強(qiáng)化視覺沖擊的原那么C，強(qiáng)調(diào)人性化的原那么D，增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原那么E，可施行性原那么：VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可施行性。假如在施行性上過于費(fèi)事，或因本錢昂貴而影響施行，再優(yōu)秀的VI也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。F，符合審美規(guī)律的原那么G，嚴(yán)格管理的原那么VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的施行過程中，要充分注意各施行部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。3，VI設(shè)計(jì)的根本程序畢業(yè)論文設(shè)計(jì)工作方案怎么寫一、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的目的1、進(jìn)一步掌握根本理論和根本技能，形成系統(tǒng)化和綜合化的知識(shí)體系。2、進(jìn)展科研工作的初步訓(xùn)練，增強(qiáng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的才能。3、培養(yǎng)良好的語言組織才能和正確的思維方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)精神和藹于合作的工作作風(fēng)。二、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的工作流程1、選題：擬出選題→審核小組審核選題→領(lǐng)導(dǎo)組決定選題→師生雙向選題→領(lǐng)導(dǎo)組審核確認(rèn)→指導(dǎo)老師下發(fā)任務(wù)書2、開題：學(xué)生調(diào)研、搜集資料、制定工作方案→撰寫工作方案→撰寫開題報(bào)告→指導(dǎo)老師審閱→開題指導(dǎo)小組組織開題報(bào)告會(huì)決定是否開題→不適當(dāng)題目更換新題3、理論：學(xué)生調(diào)研、實(shí)驗(yàn)、理論→指導(dǎo)老師每日進(jìn)實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)→每周召開一次組會(huì)4、檢查：各組不定期檢查完成情況，系領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展中期檢查。5、論文撰寫：→指導(dǎo)老師指導(dǎo)撰寫并修改論文→系領(lǐng)導(dǎo)組定期檢查→定稿6、辯論：指導(dǎo)老師和評(píng)閱老師評(píng)閱→辯論小組組織辯論會(huì)7、成績：評(píng)定總成績→未通過辯論者在規(guī)定時(shí)間補(bǔ)辯論8、總結(jié)：各小組進(jìn)展工作總結(jié)→系領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展工作總結(jié)→向?qū)W院推薦優(yōu)秀畢業(yè)論文和優(yōu)秀指導(dǎo)老師9、裝訂：教務(wù)處領(lǐng)取畢業(yè)論文封皮→按規(guī)定裝訂畢業(yè)論文文本→存檔三、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作的組織管理畢業(yè)論文指導(dǎo)工作在系主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各科研團(tuán)隊(duì)詳細(xì)組織施行。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別為：XXX、XXX、XXX、XXX。系主任和分管畢業(yè)論文工作的副主任全面負(fù)責(zé)本系畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的指導(dǎo)老師裝備、時(shí)間安排、進(jìn)度檢查、辯論組織、成績評(píng)定、優(yōu)秀畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))推薦等工作。要加強(qiáng)管理，精心組織，嚴(yán)格要求，經(jīng)常理解畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的進(jìn)展情況，確保畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)程度。1、科研團(tuán)隊(duì)各成員按照選題原那么確定題目(學(xué)生也可自己提出有創(chuàng)意的題目報(bào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)，選題一定是指導(dǎo)老師本人的科研方向并能獨(dú)立全程指導(dǎo)，題目首先由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核，再由審核小組審核(選題審核小組成員見附件1)，填寫題目報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)組決定，然后將課題向?qū)W生公布。2、學(xué)生在老師指導(dǎo)下，根據(jù)個(gè)人才能等情況自選題目，但需調(diào)整解決一題多人爭選或有的題目無人選的情況。3、指導(dǎo)老師給學(xué)生下達(dá)任務(wù)書。4、各團(tuán)隊(duì)組織學(xué)生開題，學(xué)生在老師指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫《XXXX本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告》。指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生課題進(jìn)展情況及時(shí)將有關(guān)審核意見填入《XXXX本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)度表》。系主任和分管副主任對(duì)《開題報(bào)告》及《進(jìn)度表》進(jìn)展隨機(jī)抽查。5、學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展實(shí)驗(yàn)階段，能使低年級(jí)學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間一同進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，查閱文獻(xiàn)，熟悉儀器，夯實(shí)根底知識(shí)，參加每周一次的組會(huì)(要求指導(dǎo)老師每周組織學(xué)生進(jìn)展一次匯報(bào))?？梢允谴蠼M會(huì)(以團(tuán)隊(duì)組織)，也可以是小組會(huì)(指導(dǎo)老師小組)。表達(dá)導(dǎo)師制及學(xué)生科技創(chuàng)新的全程訓(xùn)練，為低年級(jí)學(xué)生假期科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)及畢業(yè)論文奠定根底，也有利于老師科研工作的開展。6、各團(tuán)隊(duì)要不定期檢查實(shí)驗(yàn)及論文完成情況，尤其是要進(jìn)展中期檢查，聽取每個(gè)學(xué)生關(guān)于課題進(jìn)展的口頭匯報(bào)與問題解答，對(duì)達(dá)不到教學(xué)要求的學(xué)生應(yīng)給予警告和詳細(xì)幫助，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生應(yīng)予以更細(xì)致的指導(dǎo)。檢查日期要報(bào)知系主任和分管副主任，系主任和分管副主任隨機(jī)抽查。7、指導(dǎo)老師指導(dǎo)撰寫并修改論文，修改至少三次，撰寫要嚴(yán)格按照學(xué)校要求標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真，同時(shí)提交打印稿和手寫稿。8、評(píng)審與辯論，由系主任和分管副主任統(tǒng)一安排，各科研團(tuán)隊(duì)詳細(xì)組織施行，并認(rèn)真填寫《忻州師范學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))辯論成績評(píng)定表》和《忻州師范學(xué)院本科畢業(yè)生論文(設(shè)計(jì))成績表》。9、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績評(píng)定完成之后，必須認(rèn)真填寫《忻州師范學(xué)院本科生院級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))推薦表》和《忻州師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))統(tǒng)計(jì)表》。四、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的時(shí)間安排1、20xx年11月5日前，擬定、匯總、審查、確定選題和指導(dǎo)老師，隨后各科研團(tuán)隊(duì)組織學(xué)生選報(bào)論文(設(shè)計(jì))題目，向?qū)W生下達(dá)《畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))任務(wù)書》。在第七學(xué)期完畢前，開題論證各題目，確定每個(gè)學(xué)生的論文(設(shè)計(jì))題目，完成開題報(bào)告工作，并將學(xué)生選題匯總后報(bào)系主任和分管副主任。2、實(shí)驗(yàn)時(shí)間3-5月，撰寫時(shí)間6月上旬。3、6月10日各指導(dǎo)老師將審閱過的學(xué)生論文交各辯論組組長，辯論組組長負(fù)責(zé)指定評(píng)閱老師評(píng)閱，辯論組長審閱后于6月15日開場辯論，辯論不合格的要二次辯論。撰寫有問題的，辯論完畢后修改論文，指導(dǎo)老師最后把關(guān)簽字。4、6月20日，成績上報(bào)。五、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的地點(diǎn)安排1、系主任、分管副主任及各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)場所。2、各個(gè)儀器實(shí)驗(yàn)室要無條件地配合畢業(yè)論文的檢測與標(biāo)定工作。六、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的選題1、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的選題必須符合本科教學(xué)培養(yǎng)目的要求，表達(dá)本專業(yè)根本訓(xùn)練內(nèi)容，有益于學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)與技能，以培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的綜合才能和鉆研精神。2、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的選題應(yīng)盡可能結(jié)合當(dāng)前的消費(fèi)、科研和地域特點(diǎn)等提出具有現(xiàn)實(shí)意義的理論問題和理論問題，堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展效勞。3、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的選題要針對(duì)本學(xué)科開展的歷史與現(xiàn)狀，選擇有一定學(xué)術(shù)價(jià)值、對(duì)學(xué)科的豐富和開展有意義的題目。4、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的選題應(yīng)貫徹因材施教的原那么，類型要多樣化。選題的難易程度要適當(dāng)，使學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過積極努力可以按時(shí)完成任務(wù)。5、綜述性課題原那么上不允許擬出，可以是調(diào)查報(bào)告或教學(xué)研究論文，但數(shù)量要控制。6、論文選題遵循命題和自選相結(jié)合的原那么。各科研團(tuán)隊(duì)按照選題原那么確定題目，供學(xué)生選擇，學(xué)生也可提出有創(chuàng)意的題目。命題和自選題目皆由系備案。題目一經(jīng)選定，一般不得隨意更改。有特殊理由者，須經(jīng)指導(dǎo)老師所在團(tuán)隊(duì)研究決定，并報(bào)系主任批準(zhǔn)，方可更改題目。確定選題時(shí)至少應(yīng)查閱近三年學(xué)生已做過的論文題目內(nèi)容，不得提供重復(fù)和雷同的題目。7、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))選題原那么上為一人一題，即每個(gè)學(xué)生獨(dú)立完成一個(gè)題目。需要幾位學(xué)生共同參加的工程，每個(gè)學(xué)生應(yīng)有完好的獨(dú)立完成的局部，以保證每位學(xué)生都能受到全面的訓(xùn)練，不能把幾人合作的課題寫成一篇論文(設(shè)計(jì))而同時(shí)作為幾位學(xué)生的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))。對(duì)綜合訓(xùn)練不夠的課題，指導(dǎo)老師應(yīng)做適當(dāng)?shù)脑鲅a(bǔ)，使其滿足教學(xué)要求。七、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的開題1、學(xué)生選定題目后，必須通過開題論證。開題論證工作由系主任或分管副主任負(fù)責(zé)，由各團(tuán)隊(duì)詳細(xì)組織施行。2、學(xué)生開題時(shí)必須向開題論證小組說明選題的學(xué)術(shù)意義、理論價(jià)值、該選題的研究現(xiàn)狀，以及初步的研究思路和寫作思路。3、開題論證小組必須對(duì)學(xué)生選題進(jìn)展認(rèn)真考察和論證，以鑒定學(xué)生是否具備完成該選題的才能。不具備完成該選題才能者，建議其另選題目。連續(xù)三次開題未獲通過者，推延一年畢業(yè)。八、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的撰寫1、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的構(gòu)造畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的構(gòu)造一般由以下幾局部組成：(1)題目。題目應(yīng)精練、明確、準(zhǔn)確地直接概括所進(jìn)展的研究理論的主要內(nèi)容和結(jié)果。服裝設(shè)計(jì)工作方案怎么寫【篇一】服裝設(shè)計(jì)師的根本專業(yè)要素，可概括為線條、質(zhì)料、色彩等以下是整理的服裝設(shè)計(jì)師下階段工作方案范本，有幫助。我已經(jīng)學(xué)了五年多的服裝設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)學(xué)服裝是覺得縫紉是一門手藝，即使將來老了也不會(huì)為了養(yǎng)家糊口而找不到工作，多一門手藝就不會(huì)挨餓受凍，就不會(huì)被人欺負(fù)了。我覺得當(dāng)今社會(huì)還是學(xué)一門手藝是最重要，最實(shí)際的。很多快要畢業(yè)的大學(xué)生，覺得自己的學(xué)歷很高在選擇工作方面要求太高，覺得自己什么都會(huì)很有信心。自信是件好事，但是過于自信反而對(duì)自己在找工作方面不利，找來找去還是最低極的工作，每天想著跳巢不好好的工作，換來換去自己一事無成，當(dāng)看到朋友同學(xué)爭了很多的錢，過上幸福的日子很著急，回想自己當(dāng)初認(rèn)真做好一件事一份工作該多好。如今學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的人越來越多，但是真正堅(jiān)持到最后的人卻很少。我們每天都在學(xué)校里學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)消費(fèi)制作服裝并不理解。如今通過在工廠實(shí)習(xí)對(duì)消費(fèi)制作服裝有了一定的理解，我覺得如今應(yīng)該打好根底，從最根本的縫紉開場學(xué)起，應(yīng)該試著扎每一道工序，理解每道工序的步驟，純熟的進(jìn)展縫制，當(dāng)純熟到一定程度的時(shí)候，在上裁剪，后整理等部門。裁剪是要把布料裁成各試各樣的布片，打號(hào)，進(jìn)展檢查，最后發(fā)到每個(gè)班組。后整理是進(jìn)展剪線頭，清洗最后打包裝。把每個(gè)部門都理解透了，在學(xué)習(xí)打板推板，有個(gè)師傅帶著，這樣學(xué)的會(huì)快些，能純熟的推出各個(gè)型號(hào)的板形。然后進(jìn)展自我設(shè)計(jì)，先給自己制做，然后把它穿出去。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候參加一些設(shè)計(jì)大賽，參加大賽只是想對(duì)自己這些年學(xué)習(xí)做個(gè)總結(jié)，但是比賽的名次并不重要。平時(shí)上街溜達(dá)的時(shí)候，要觀察每個(gè)行人的服裝，通過他們知道流行什么樣的服裝，每個(gè)人的目光不一樣，穿著的服裝也不一樣，每個(gè)人都有他獨(dú)特的目光，也理解群眾人都喜歡什么樣的服裝。品牌服裝到底好在哪，每個(gè)品牌服裝它的獨(dú)特之處都在哪，它的做工都好在哪?平時(shí)在看看一些雜志，理解當(dāng)前的流行趨勢來做為參考。當(dāng)有一定的經(jīng)濟(jì)條件和才能的時(shí)候，或許考慮開個(gè)小型的服裝廠，主要是消費(fèi)牛仔褲，是為個(gè)子矮的人設(shè)計(jì)。因?yàn)槲业难澴淤I回來都要改褲腿，我是學(xué)縫紉的改褲腿很方便，但是有很多人他們不會(huì)啊!會(huì)覺得很費(fèi)事。假如有一個(gè)這樣的專賣店就更好了，方便更多人。我不知道自己能不能堅(jiān)持到最后，但是我會(huì)努力，向著自己的目的奮斗!【篇二】我是xx公司的一名服裝設(shè)計(jì)師?；貞浧饋?0xx年悄然完畢，20xx年已然降臨，設(shè)計(jì)方面的工作方案如下：1、從最開場制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路;2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去理解學(xué)習(xí);3、通過各種媒體搜集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等;4、與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，理解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。日常有：1、打印出圖，貼面料、審核作品;2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通。3、下去看版師.裁剪老師進(jìn)度，并理解有無碰到問題;4、到樣衣房監(jiān)視樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。5、去印花廠印花并學(xué)習(xí)。來年打算：我對(duì)我們設(shè)計(jì)部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和理論。不管成績的好壞，我可以說我學(xué)習(xí)到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我20xx年工作方案的看點(diǎn)與想法：1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)考慮而成功，但它卻能消滅于隨隨意便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習(xí)不讓自己的努力消滅于隨隨意便之間。2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改良，在領(lǐng)子于袖子的細(xì)節(jié)上征取有大的進(jìn)步和打破;建議和意見：3、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比方可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝;;4、由于樣衣工的速度和工藝問題，假如在幾個(gè)部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個(gè)專門作新樣的樣衣工;5、針織廠的配合問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;6、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運(yùn)作，還影響本部門的新樣速度所以本人認(rèn)為有必要配置一個(gè)畫圖人員;7、我希望公司多讓設(shè)計(jì)人員出去進(jìn)展針對(duì)性地區(qū)域進(jìn)展市場調(diào)查，商場調(diào)查，目的品牌調(diào)查為目的或?qū)黹_發(fā)針對(duì)性的目的產(chǎn)品。【篇三】一、工作室范圍1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等)，全新籌劃色、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與籌劃，“xx”品牌形象籌劃，店面/展覽設(shè)計(jì)，款式設(shè)計(jì)與制做.2、單品與組合設(shè)計(jì)，樣衣制作。3、單系列款式設(shè)計(jì)，樣衣制作。4、根據(jù)自身才能可為同行提供;設(shè)計(jì)、消費(fèi)參謀效勞。也給名人提供設(shè)計(jì)效勞為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾(裝)圖案。二、注重內(nèi)涵，篤實(shí)根底，積極推進(jìn)教學(xué)改革1、以全面進(jìn)步老師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)，將培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年骨干老師為重點(diǎn)，以全面進(jìn)步老師學(xué)歷職稱構(gòu)造為目的，科學(xué)合理建立一支構(gòu)造優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專兼結(jié)合、特色鮮明且相對(duì)穩(wěn)定可持續(xù)開展的師資隊(duì)伍。加大對(duì)青年老師的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，鼓勵(lì)青年老師積極參與市場理論，緊跟時(shí)代開展步伐，促進(jìn)知識(shí)構(gòu)造不斷更新。2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)目的的課程設(shè)置體系理論教學(xué)體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建導(dǎo)向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)課程建立，推進(jìn)課程改革，根據(jù)社會(huì)開展需要修訂教學(xué)大綱和課程安排，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)社會(huì)開展。3、完善應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。加強(qiáng)與企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建立工作;加強(qiáng)理論教學(xué)和校企合作，穩(wěn)固和拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，建立校企互動(dòng)機(jī)制，實(shí)行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng);加快實(shí)驗(yàn)室建立，提升學(xué)生理論才能;加強(qiáng)專業(yè)品牌和特色建立，努力申報(bào)課程。4、加強(qiáng)對(duì)日常教學(xué)的管理，健全教學(xué)工作會(huì)議制度、教學(xué)檢查制度。聽課制度和教學(xué)評(píng)估等教學(xué)管理制度，從制度上保證教學(xué)工作的高效、有序進(jìn)展。進(jìn)一步完善和修訂現(xiàn)行的教學(xué)管理制度、教學(xué)環(huán)節(jié)的根本標(biāo)準(zhǔn)和要求、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)視和評(píng)價(jià)體系，以及教學(xué)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。深化教學(xué)研究，加大科研工程申報(bào)力度，進(jìn)步科研成果的數(shù)量和質(zhì)量?？辈煸O(shè)計(jì)師工作方案～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后開展極為有利的大好場面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和缺乏，必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p，在開展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造企業(yè);回報(bào)社會(huì)這些目的的途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的開展觀，運(yùn)用“改革，開展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，開展情況，綜合消費(fèi)方案的實(shí)際需要，靈敏的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)開展，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用本錢的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)別離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算，形成以工程管理為主體，設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我開展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的根底上，要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢，加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)根底，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理，以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的根底上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理?？辈煸O(shè)計(jì)院工作方案規(guī)劃把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的開展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快分院的開展步伐，全面進(jìn)步市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我開展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨劇烈的形勢下，分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來越低，消費(fèi)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建立向高速鐵路開展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等工程的承攬，因競爭的日趨劇烈，已變得越來越困難；XX年工資制度改革帶來的工資本錢的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院本錢進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)才能相當(dāng)軟弱。近年來，為進(jìn)步生存才能，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等工程中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力非常沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析^p，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場對(duì)企業(yè)要求更高，競爭非常劇烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的開展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的開展做出進(jìn)一步的考慮和研究，提出更進(jìn)一步的開展目的，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把開展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必需要有一個(gè)明確的奮斗目的黨的xx大確立了全面建立小康社會(huì)的奮斗目的，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建立的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院開展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙開展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛開展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響開展的體制弊端都要堅(jiān)決打破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院～年工作會(huì)議上，分院全面分析^p了所面臨的形勢和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利場面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院開展戰(zhàn)略上進(jìn)展慎重的考慮，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面進(jìn)步分院的市場競爭才能。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快開展，到“十五”末把分院建立成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)才能，多元開展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入到達(dá)5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的開展目的。這是分院審時(shí)度勢，正確分析^p形勢，提出確實(shí)保分院可持續(xù)開展的目的任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目的，要把開展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。三、加強(qiáng)開展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整入手，增強(qiáng)競爭實(shí)力改革是開展的動(dòng)力和泉，要堅(jiān)決打破阻礙消費(fèi)力開展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來，針對(duì)自身開展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)開展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院開展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整入手，提出了分院開展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)構(gòu)造”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)效勞實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭才能，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的理論，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)構(gòu)造”框架，是分院走多元化開展之路，施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行理論證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)構(gòu)造”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)開展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確?！叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進(jìn)展運(yùn)作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和消費(fèi)單位的消費(fèi)才能和市場競爭才能。進(jìn)一步完善各消費(fèi)單位和工程部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法和分配方法。在以工程部形式組織消費(fèi)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速開展，盡快獲得效益，并為分院實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化股份制改造進(jìn)展有益的探究，積累珍貴的管理和理論經(jīng)歷。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的消費(fèi)組織形式，進(jìn)步消費(fèi)經(jīng)營才能。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)在做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)工程的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資配置，互相之間優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對(duì)修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)歷，利用修配廠現(xiàn)有資和檢測站不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營才能。四、堅(jiān)持分院消費(fèi)經(jīng)營中心，確立正確的消費(fèi)經(jīng)營方針針對(duì)國家施行西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)根底工程建立速度的加快，以及分院所處的地理位置、開展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元開展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字消費(fèi)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大開展。“立足xx，抓住西部”是分院面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建立的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是xx的根本建立形勢所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，國家將不連續(xù)地加強(qiáng)西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來，分院在xx苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建立做出了宏大奉獻(xiàn)，特別在近幾年的消費(fèi)經(jīng)營中，分院積極參與xx的根底建立，已樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣闊干部職工的共識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承當(dāng)xx的工程工程本錢較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)工程。太原分院和____勘測設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建立工程的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間，必須牢牢抓住?！皟陕饭策M(jìn)，多元開展”總體上涵蓋了分院今后開展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元開展，才能成為分院可持續(xù)開展的動(dòng)力?！皬?qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場的，是不完好和不健全的，對(duì)分院自我生存，自我開展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把進(jìn)步設(shè)計(jì)才能擺在更加突出的地位，是分院今后的開展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲(chǔ)藏和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場競爭的實(shí)力，更多地獲取市場份額。五、施行人才戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型組織，全面進(jìn)步分院科技創(chuàng)新才能和整體技術(shù)素質(zhì)在日益劇烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院開展的主要矛盾。施行人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)開展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識(shí)程度的普遍進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，全面進(jìn)步人才的競爭實(shí)力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存開展的重要條件。通過各種行之有效的手段，進(jìn)步分院技術(shù)創(chuàng)新才能，變分院只能承當(dāng)科技含量不高，本錢支出大的工程的現(xiàn)狀，消費(fèi)才能要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的工程中獲得打破?！惨弧掣叨戎匾暼瞬排囵B(yǎng)在分院開展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，可以經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的開展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步?！捕潮仨毎呀W(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)開展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習(xí)才能的競爭。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，要使分院保持長期穩(wěn)定的開展，就必須把分院建立成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)開展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開展的需求。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、發(fā)奮進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃重的學(xué)習(xí)氣氛。六、結(jié)實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建立，以共同的目的理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建立，是企業(yè)改良和加強(qiáng)管理的重要手段。建立好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院開展的有效途徑。在企業(yè)文化建立中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，全面適應(yīng)市場。針對(duì)分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中結(jié)實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好根底，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好將來”的分院干部職工共同目的理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步職工對(duì)企業(yè)的信賴度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷進(jìn)步職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建立成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)才能，多元開展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目的任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是非常艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出宏大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。假如分院錯(cuò)過了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失開展的主動(dòng)權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把開展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場時(shí)機(jī)均等的前提下，不進(jìn)那么退，只有開展分院才有出路，只有進(jìn)步消費(fèi)力程度，分院才有參與市場競爭的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否那么，我們只能被市場淘汰。會(huì)計(jì)工作方案怎么寫工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。去年一整年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的進(jìn)步，如今已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作方案的詳細(xì)內(nèi)容。今年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。今年，我的個(gè)人工作方案已詳細(xì)清楚。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但假設(shè)把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階?？辈煸O(shè)計(jì)管理工作方案勘察設(shè)計(jì)管理工作方案20xx年勘察設(shè)計(jì)管理工作方案20xx年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對(duì)策，并結(jié)合全局20xx年工作報(bào)告，研究制定20xx年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理20xx年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會(huì)議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會(huì)議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實(shí)。在完成日常管理工作的同時(shí)，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：三、主要工作及工作措施〔一〕、標(biāo)準(zhǔn)程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建立效勞一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工圖審查程序,落施行工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報(bào)告辦理工程招投標(biāo)及施工答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，著重對(duì)住宅設(shè)計(jì)中燃?xì)?、純潔水入戶及?jié)能建筑設(shè)計(jì)工程進(jìn)展審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》。結(jié)合目前市場反響強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量差、深度缺乏等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計(jì)單位、施工圖使用單位就15個(gè)問題進(jìn)展討論。結(jié)合存在的問題制定出臺(tái)《施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理方法》，并委托協(xié)會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，各負(fù)其那么，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)文件的管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已根本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性工作階段，同時(shí)積極申請(qǐng)科技資金支持，方案06年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)充，從整體上為進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量提供技術(shù)保障。四是勘察設(shè)計(jì)站和設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位效勞?！捕?、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速開展。一是加緊出臺(tái)并施行《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定方法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建立。以大慶市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計(jì)單位為點(diǎn)，市場為面。多方參與、多方監(jiān)視，共同維護(hù)市場秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。二是充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的思想，20xx年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)在勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會(huì)員單位效勞，為政府主管部門效勞。調(diào)整與充實(shí)協(xié)會(huì)力量，調(diào)整協(xié)會(huì)法人與秘書長人選，讓協(xié)會(huì)在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對(duì)會(huì)員單位的監(jiān)視與管理、維護(hù)市場秩序、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比擬完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪試點(diǎn)工作。組織建立業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)工程進(jìn)展回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷和存在的問題，以不斷改良設(shè)計(jì)工作，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，塑造一支設(shè)計(jì)科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊(duì)伍?！踩侈D(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)整體實(shí)力一是進(jìn)步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的備案方法。變逐項(xiàng)備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級(jí)考核表，對(duì)該單位承當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)展跟蹤問效。對(duì)于嚴(yán)重?cái)_亂我市勘察設(shè)計(jì)市場的外地、市乙級(jí)以下中、小勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)，或勘察設(shè)計(jì)市場信譽(yù)等級(jí)達(dá)不到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計(jì)市場承攬勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量與效勞再上一個(gè)新臺(tái)階。二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保證設(shè)計(jì)收費(fèi)，從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)入手，豐富勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息平臺(tái)建立，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)程度的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計(jì)創(chuàng)作，杜絕設(shè)計(jì)作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動(dòng)，各設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的施行方法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動(dòng)廣泛深化地開展。四是實(shí)行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建立局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓勘察設(shè)計(jì)管理工作方案第2頁共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計(jì)管理工作在管理層次上相配套，工作上更深化、細(xì)致、全面，更具施行性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動(dòng)各縣、區(qū)建立主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建立行政主管部門對(duì)施工圖審查的備案權(quán)利，同時(shí)實(shí)行備案月報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)視?！菜摹?、積極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建立節(jié)能工作一是做好摸底工作，方案委托大慶石油學(xué)院對(duì)現(xiàn)有住宅進(jìn)展檢測，統(tǒng)計(jì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析^p我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定根底。二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能工程驗(yàn)收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱供給單位、熱使用單位〔個(gè)人〕充分認(rèn)識(shí)節(jié)約能的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)視與檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利施行。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建立的相關(guān)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能建筑的建立、設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工以及驗(yàn)收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對(duì)新、舊節(jié)能建筑進(jìn)展監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件的詳細(xì)落實(shí)提供保證?！参濉?、示范引導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)整合。我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營形式、效勞功能、管理程度和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低程度。在經(jīng)營形式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理程度及市場經(jīng)營與運(yùn)作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個(gè)時(shí)期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)開展的主要矛盾來抓，從進(jìn)步企業(yè)競爭才能入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計(jì)資，形成人才、市場、政策三大支柱。其次以一幫一活動(dòng)為打破，借助肇縣方案撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院同肇縣建筑設(shè)計(jì)所整合，雙方互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用提供雙重效勞一是由行業(yè)協(xié)會(huì)組織我市勘察設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)人才實(shí)行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參加省、國家的設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)步我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計(jì)站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。四是組織專家、設(shè)計(jì)單位、管理單位對(duì)電視塔立交橋進(jìn)展施工圉設(shè)計(jì)論證工作，討論宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。(七)、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程工程的推進(jìn)。經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計(jì)，該工程的前期工作已根本完成。工程方案工期90天，方案3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)工程立項(xiàng)事宜，保證工程按時(shí)上馬，為保證工程順利施行，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按方案推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作?！舶恕匙龊帽O(jiān)視與落實(shí)工作。截至20xx年已實(shí)現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但有些人的建筑節(jié)能意識(shí)比擬薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計(jì)、不按節(jié)能設(shè)計(jì)施工。天然氣、純潔水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶落實(shí)工作做好。一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對(duì)建筑節(jié)能、天然氣、純潔水入戶工作的監(jiān)視管理力度，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動(dòng)、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，不進(jìn)展建筑節(jié)能的，不進(jìn)展天然氣、純潔水入戶的一律不允許繼續(xù)建立、一律不進(jìn)展開工備案。二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在工程立項(xiàng)審批，提供規(guī)劃審批時(shí)嚴(yán)格審批，為建立單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，方便委托設(shè)計(jì)。增加部門之間的配合，必要時(shí)成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純潔水入戶工程建立?？辈煸O(shè)計(jì)師工作方案2023～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后開展極為有利的大好場面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和缺乏，必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p，在開展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造企業(yè);回報(bào)社會(huì)這些目的的途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的開展觀，運(yùn)用“改革，開展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，開展情況，綜合消費(fèi)方案的實(shí)際需要，靈敏的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)開展，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用本錢的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)別離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算，形成以工程管理為主體，設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我開展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的根底上，要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢，加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)根底，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理，以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的根底上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理?？辈煸O(shè)計(jì)師2023工作方案～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后開展極為有利的大好場面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和缺乏，必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p，在開展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造企業(yè);回報(bào)社會(huì)這些目的的途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的開展觀，運(yùn)用“改革，開展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，開展情況，綜合消費(fèi)方案的實(shí)際需要，靈敏的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)開展，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用本錢的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)別離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算，形成以工程管理為主體，設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我開展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的根底上，要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢，加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)根底，圍繞一條主線。既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理，以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的根底上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理?？辈煸O(shè)計(jì)管理2023年工作方案～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面開展的戰(zhàn)略高地，實(shí)現(xiàn)大慶可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想施行的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建立開展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把效勞于企業(yè)，謀劃企業(yè)開展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談缺乏、想方法、出對(duì)策，并結(jié)合全局～年工作報(bào)告，研究制定～年勘察設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)將勘察設(shè)計(jì)管理～年工作做以下匯報(bào)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會(huì)議和全市城鄉(xiāng)建立經(jīng)營工作會(huì)議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市勘察設(shè)計(jì)市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建立開展戰(zhàn)略新高地提供政策效勞與技術(shù)支持。二、總體思路總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定方法促開展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保工程，