公司項(xiàng)目管理年終總結(jié)范文

公司項(xiàng)目管?理年終總結(jié)?范文項(xiàng)目?管理工作總?結(jié)（__?_年計(jì)劃與?思路）各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好。?我是在今年?___月份?加入這個(gè)大?家庭的，在?這里上班的?時(shí)間前后才?三個(gè)月，到?這里的時(shí)候?，管理改善?項(xiàng)目己基本?接近尾聲，?中間也去聽?了幾堂老師?們的課，在?這里把近幾?個(gè)月在這里?學(xué)到的東西?作一個(gè)總結(jié)?。首先看看?我們公司的?一些問題點(diǎn)?①生產(chǎn)車?間人員流動(dòng)?頻繁。②?管理基礎(chǔ)薄?弱。③管?理權(quán)限、職?責(zé)不清。?④對(duì)生產(chǎn)缺?乏有效的過?程監(jiān)控、指?導(dǎo)。1、?___年慧?德嘉出臺(tái)了?一系列管理?制度，但有?關(guān)項(xiàng)目管理?制度卻不多?，管理集約?程度不高，?執(zhí)行力不夠?，項(xiàng)目成本?管理意識(shí)欠?缺，質(zhì)量、?安全意識(shí)淡?薄。2、?過程監(jiān)控流?于形式，“?人情化”管?理比較突出?，各班組長(zhǎng)?對(duì)組員要求?不嚴(yán)，管理?制度有時(shí)成?了一種擺設(shè)?，“人情化?”管理非常?普遍。3?、公司未建?立有效激勵(lì)?機(jī)制，獎(jiǎng)懲?措施不嚴(yán)（?基本沒有）?，一人多崗?、人浮于事?、權(quán)責(zé)不清?的現(xiàn)象還不?同程度地存?在整個(gè)管理?中。針對(duì)?前期項(xiàng)目管?理存在的一?些薄弱環(huán)節(jié)?，結(jié)合年度?工作目標(biāo)，?___年生?產(chǎn)部管理工?作思路及重?點(diǎn)可用“五?句話”概括?，那就是管?理規(guī)劃要有?“信心”，?過程監(jiān)控要?有“恒心”?，工作指導(dǎo)?要有“耐心?”，獎(jiǎng)懲措?施要“狠心?”，管理團(tuán)?隊(duì)要“齊心?”。一、?管理規(guī)劃要?有“信心”?由于今年?前期管理工?作沒有跟上?，人心浮動(dòng)?，要盡快扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?，生產(chǎn)管理?全體人員要?樹立信心，?要充分堅(jiān)信?在吳總的帶?領(lǐng)和支持下?，盡快將生?產(chǎn)部建成一?個(gè)職能健全?、人員精干?、管理高效?，對(duì)市場(chǎng)和?營(yíng)銷能起直?接支持和保?障作用的強(qiáng)?有力的職能?部門，為了?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目?標(biāo)，具體有?以下幾方面?的規(guī)劃：?1、___?年將完善和?建立基礎(chǔ)管?理制度，盡?快形成適合?于公司實(shí)際?情況的管理?體系，正如?吳總所要求?的，在管理?的各個(gè)方面?、各個(gè)層次?、各個(gè)環(huán)節(jié)?都有章可循?，有章必循?，對(duì)生產(chǎn)管?理要真正做?到每樁事情?有人管，出?了問題有人?擔(dān)當(dāng)，給企?業(yè)造成損失?有人賠。?2、根據(jù)管?理體系，盡?快建立實(shí)用?、可操作性?的程序性文?件、管理職?責(zé)、權(quán)限劃?分、管理流?程，促使各?班組人員明?確職責(zé)、工?作規(guī)范，杜?絕低級(jí)錯(cuò)誤?的再度發(fā)生?，避免工作?失誤給企業(yè)?帶來新的損?失。重點(diǎn)是?完善崗位責(zé)?任制，堅(jiān)持?技術(shù)安全交?底、過程監(jiān)?控、目標(biāo)考?核制度。?3、今年是?erp正式?推出使用的?第一年，希?望借助這個(gè)?信息平臺(tái)能?有效的把成?本、技術(shù)、?生產(chǎn)進(jìn)度等?結(jié)合起來。?讓公司業(yè)績(jī)?有一個(gè)新的?突破。公司?管理更上一?個(gè)臺(tái)階。?4、完善生?產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)?制，真正做?到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，提高班組?人員積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)造性，用?心作好工作?中的每一個(gè)?細(xì)節(jié)。5?、今年推行?績(jī)效考核，?所以必須有?___、不?間斷地檢查?各班組生產(chǎn)?進(jìn)度，充分?樹立生產(chǎn)計(jì)?劃的權(quán)威性?，作到有令?則行，令行?則止，促使?班組加強(qiáng)管?理，提高整?個(gè)車間的管?理水平。?6、___?豐富多彩的?崗前、崗位?培訓(xùn)活動(dòng)，?通過師傅帶?徒弟的方式?，崗位培訓(xùn)?與技能操練?相結(jié)合，專?業(yè)技術(shù)與管?理意識(shí)相結(jié)?合，使車間?班組人員逐?步成為業(yè)務(wù)?素質(zhì)過硬、?工作能力較?強(qiáng)的多面手?。在條件允?許情況下，?采取崗位輪?換、一人多?崗等方式實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目管理?人員的良性?互動(dòng)，逐步?建立一個(gè)知?識(shí)結(jié)構(gòu)合理?、專業(yè)互補(bǔ)?、有事業(yè)心?的___伍?。二、過?程監(jiān)控要有?“恒心”?再好的制度?，如果不加?強(qiáng)過程監(jiān)控?，就會(huì)流于?形式；生產(chǎn)?過程監(jiān)控是?動(dòng)態(tài)（范本?）、長(zhǎng)期的?過程，不能?三天打魚，?兩天曬網(wǎng)，?貴在持之以?恒。___?年生產(chǎn)部工?作之一是加?強(qiáng)過程監(jiān)控?力度，持之?以恒、不間?斷地對(duì)各班?組生產(chǎn)進(jìn)度?進(jìn)行檢查、?考評(píng)。重點(diǎn)?作好以下幾?方面的監(jiān)控?：1、生?產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場(chǎng)5s檢?查。①檢?查時(shí)間。每?天下午4點(diǎn)?，帶領(lǐng)各班?組長(zhǎng)互換檢?查。檢查要?形成一種制?度，不管遇?到任何困難?、任何阻力?，都要堅(jiān)持?下去。②?檢查范圍：?分工檢查，?跟單專員檢?查各班組生?產(chǎn)進(jìn)度并記?錄，車間主?任與班組長(zhǎng)?檢查現(xiàn)場(chǎng)5?s，品質(zhì)部?___人員?作整個(gè)生產(chǎn)?工藝流程的?檢查，③?針對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?和隱患，生?產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)?出整改通知?單并嚴(yán)格監(jiān)?督是否徹底?整改。凡對(duì)?提出的整改?意見不重視?，不理睬，?整改不徹底?，甚至采取?完全對(duì)抗的?態(tài)度，生產(chǎn)?部將采取必?要手段對(duì)直?接責(zé)任人員?進(jìn)行處罰；?對(duì)于管理較?好、問題較?少的班組同?時(shí)要給予表?揚(yáng)和適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、成本監(jiān)控?效益是精?心策劃出來?的，利潤(rùn)是?用心省出來?的，當(dāng)前鋁?合金門行業(yè)?市場(chǎng)低成本?競(jìng)爭(zhēng)俞演俞?烈，人工成?本也越來越?高，要使成?本降低，只?有通過管理?好整個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，減少?不必要的浪?費(fèi)。整個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從?以下幾方面?抓：第一?、材料進(jìn)廠?必須嚴(yán)格檢?驗(yàn)，不合格?材料一律退?回，多尋幾?家好的供貨?商，經(jīng)過比?價(jià)和比質(zhì)量?，選合適的?用。避免不?合格品流入?工廠，占用?庫(kù)房和資金?。第二，?各部門做好?相應(yīng)的物料?計(jì)劃與采購(gòu)?計(jì)劃，大宗?物品必須保?證適時(shí)的供?給，不占用?太多的現(xiàn)金?流。第三?、生產(chǎn)員工?必須看單作?業(yè)，最好制?定流程卡，?每個(gè)生產(chǎn)員?工作業(yè)完成?在卡上簽名?，如任何質(zhì)?量事故都可?追溯到相關(guān)?責(zé)任人，并?且可以用作?結(jié)算員工工?資的一個(gè)依?據(jù)。真正做?到誰做錯(cuò)誰?買單。第?四、培訓(xùn)一?批優(yōu)秀的生?產(chǎn)員工。減?少生產(chǎn)作業(yè)?中人員，間?接的提高了?人員工資，?這樣才有可?能留住人。?不能天天都?招新人過來?，新人試用?會(huì)給公司造?成相當(dāng)一部?分損失。?三、工作指?導(dǎo)有“耐心?”生產(chǎn)部?門是一個(gè)制?造與執(zhí)行部?門，更多意?義在于輔導(dǎo)?，作為車間?管理層應(yīng)多?用心思在現(xiàn)?場(chǎng)，多參與?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，?現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管?理才是生產(chǎn)?中的重點(diǎn)，?班組長(zhǎng)應(yīng)帶?頭___每?個(gè)員工的做?事的方法，?有時(shí)間大家?一起多找出?生產(chǎn)中的不?足，運(yùn)用頭?腦風(fēng)暴法，?將影響生產(chǎn)?質(zhì)量與進(jìn)度?的問題解決?掉，周期性?的改善，最?后才可能讓?生產(chǎn)部走上?一個(gè)良性的?軌導(dǎo)。四?、獎(jiǎng)懲措施?要“狠心”?領(lǐng)導(dǎo)是溫?暖的，而管?理是嚴(yán)格的?，現(xiàn)代管理?是“人性化?”管理，但?絕不是“人?情化”管理?。國(guó)有企業(yè)?人才、技術(shù)?、管理等方?面并不比一?些優(yōu)秀的民?營(yíng)企業(yè)差，?但名營(yíng)企業(yè)?的管理效率?的確比國(guó)企?高，關(guān)鍵在?于民營(yíng)企業(yè)?執(zhí)行力非常?強(qiáng)，有了強(qiáng)?大的執(zhí)行力?，各種制度?、措施才能?落到實(shí)處；?所以公司要?走上良性軌?道，有必要?拋開人情世?故，該獎(jiǎng)的?一定要及時(shí)?兌現(xiàn)，該罰?的決不姑息?遷就，“養(yǎng)?虎為患”，?要痛下“狠?心”，確保?各項(xiàng)規(guī)章制?度落到實(shí)處?。五、管?理團(tuán)隊(duì)要“?齊心”俗?話說得好，?“人心齊，?泰山移”，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)如?果沒有凝聚?力，將是一?盤散沙，豪?無戰(zhàn)斗力可?言。___?年在生產(chǎn)部?人員配備齊?全后，我將?以身作責(zé)，?團(tuán)結(jié)其他成?員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，不?怕苦、不怕?累，抓好生?產(chǎn)管理薄弱?環(huán)節(jié)，切實(shí)?履行生產(chǎn)部?各項(xiàng)工作職?責(zé)。管理?學(xué)“木捅”?原理告訴我?們，一捅水?能否裝得滿?，裝多少，?關(guān)鍵在于最?底下一層木?頭的結(jié)實(shí)程?度和密封程?度；生產(chǎn)管?理也是這樣?，只