精益生產(chǎn)理論總結(jié)范文

精益生產(chǎn)理?論總結(jié)范文?精益生產(chǎn)?系列文章-?中國(guó)企業(yè)推?進(jìn)tps的?經(jīng)驗(yàn)談大?野耐一先生?創(chuàng)立了或者?說構(gòu)建了豐?田生產(chǎn)方式?，但他的最?基本的目的?或者說想法?只是排除在?生產(chǎn)過程中?的浪費(fèi)。也?就是根據(jù)市?場(chǎng)的需求，?客戶要貨的?速度這個(gè)節(jié)?拍進(jìn)行生產(chǎn)?。也就是將?自己的生產(chǎn)?向節(jié)拍時(shí)間?無限靠近地?進(jìn)行生產(chǎn)，?這才能達(dá)到?一個(gè)最佳的?狀態(tài)。這也?是我們所說?豐田生產(chǎn)方?式高質(zhì)量、?低成本的高?效生產(chǎn)方式?。以無限靠?近節(jié)拍時(shí)間?的生產(chǎn)或者?說以顧客要?貨速度的生?產(chǎn)這樣的一?個(gè)思路進(jìn)行?的生產(chǎn)就是?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?。在以節(jié)拍?時(shí)間進(jìn)行生?產(chǎn)的思路之?下，就要實(shí)?現(xiàn)任何人都?要在同樣時(shí)?間內(nèi)以同樣?的速度生產(chǎn)?相同質(zhì)量的?產(chǎn)品，這就?需要標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)來規(guī)范我?們作業(yè)的內(nèi)?容。標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)實(shí)際上是?用于改善的?工具，沒有?標(biāo)準(zhǔn)就沒有?正常和異常?，就沒有改?善。只要不?符合標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)的地方或?者不容易實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?的地方就說?明這個(gè)地方?有異常發(fā)生?，有浪費(fèi)的?存在，就需?要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)進(jìn)行改善?，這個(gè)就是?基于標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)進(jìn)行改善?的活動(dòng)。基?于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?改善的活動(dòng)?是一個(gè)無止?境的改善活?動(dòng)。需要我?們以“凡事?徹底”的理?念去推行它?，徹底進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)改善這?樣的一個(gè)活?動(dòng)。什么是?凡事徹底呢?。就是將理?所當(dāng)然誰(shuí)都?能做到的事?情，做到誰(shuí)?都做不到的?徹底程度，?這就是凡事?徹底。那么?也可以這樣?理解，排除?消費(fèi)是一個(gè)?根本的思路?，那么在排?除浪費(fèi)方面?以凡事徹底?的精神來實(shí)?現(xiàn)它，這就?是豐田生產(chǎn)?方式能夠在?企業(yè)扎根的?原因。這就?需要我們將?日常管理建?立起來，在?日常管理中?隨時(shí)把握異?常狀況，隨?時(shí)進(jìn)行改善?活動(dòng)。異常?管理的思路?就是需要區(qū)?分正常和異?常，然后才?能在異常出?現(xiàn)的時(shí)候迅?速發(fā)現(xiàn)它并?采取手段進(jìn)?行改善，這?就引發(fā)了管?理能力、管?理范圍的擴(kuò)?大。進(jìn)行異?常管理就要?有正常和異?常的基準(zhǔn)，?然后在異常?發(fā)生的時(shí)候?能夠立刻發(fā)?現(xiàn)它，這就?需要將管理?貫穿到每一?個(gè)人，包括?最高管理者?和現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)人。?下面回到我?演講的主題?上來。就是?中國(guó)企業(yè)導(dǎo)?入tps的?秘訣是什么?。我盡可能?地通過這兩?年多的實(shí)踐?談一下我的?體會(huì)和理解?。在過去的?兩年時(shí)間里?我來中國(guó)的?時(shí)間加起來?有兩百二十?多天的時(shí)間?了，在對(duì)中?國(guó)企業(yè)指導(dǎo)?的過程中我?也留意和分?析日本企業(yè)?和中國(guó)企業(yè)?到底有什么?樣的區(qū)別，?我盡量地從?兩國(guó)企業(yè)的?現(xiàn)場(chǎng)的不同?跟大家進(jìn)行?溝通。日本?的企業(yè)在管?理方面到底?是一個(gè)什么?樣的水平，?什么樣的狀?況。我也在?一直注意去?搜索這個(gè)方?面的資料，?實(shí)際上搜索?這方面的資?料進(jìn)程還是?有難度的，?因?yàn)檫@是關(guān)?系到一個(gè)企?業(yè)一些__?_性的問題?，最后算是?找到了一些?這方面的內(nèi)?容。這是某?個(gè)企業(yè)從_?__年開始?到___年?為止進(jìn)行改?善后實(shí)力提?升的狀況。?這個(gè)方面我?們看一下左?邊的四個(gè)圖?表，第一個(gè)?是人工費(fèi)用?的生產(chǎn)效率?，從___?年開始到_?__年這_?__年時(shí)間?里上升了百?分之五十，?實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)五?倍的增長(zhǎng)，?設(shè)備突發(fā)故?障從___?年原來的_?__件下降?到二十三分?之一，也就?是不到原來?的百分之五?。設(shè)備的故?障損失發(fā)生?了很大的變?化。這個(gè)時(shí)?期也是日本?企業(yè)對(duì)內(nèi)部?管理改善活?動(dòng)進(jìn)行反思?的一個(gè)時(shí)期?，改善提案?也從___?年人均三點(diǎn)?幾項(xiàng)到__?_年年底的?七項(xiàng)多的水?平。中國(guó)企?業(yè)有什么樣?的特點(diǎn)。從?我兩年前來?中國(guó)進(jìn)行的?指導(dǎo)來看，?包括我們要?參觀的華興?玻璃以及北?方一個(gè)商用?___司，?說到故障的?時(shí)候他們都?說我們有進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，但?看了這些記?錄之后之后?我感覺他們?連故障的定?義都沒有。?說到這個(gè)地?方華興玻璃?的人員也不?要覺得不好?意思，因?yàn)?這是兩年前?的事情了，?當(dāng)時(shí)我要求?對(duì)設(shè)備的故?障進(jìn)行一下?統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)?出來以后才?發(fā)現(xiàn)故障原?來那么多，?連自己都不?敢相信。這?種狀況并不?是說這中國(guó)?企業(yè)獨(dú)有的?或者說是中?國(guó)___企?業(yè)獨(dú)有的，?包括日本企?業(yè)在內(nèi)如果?不進(jìn)行tp?s的改善革?新活動(dòng)的話?，去要求他?們找這個(gè)設(shè)?備的故障的?時(shí)候他們也?不一定能找?得到的。而?且在現(xiàn)場(chǎng)也?經(jīng)常見到這?么一個(gè)狀況?，設(shè)備發(fā)生?了故障與我?這個(gè)操作工?沒有關(guān)系，?我是使用設(shè)?備的，它壞?了我也沒辦?法，這種情?況是隨處可?見的，我們?去現(xiàn)場(chǎng)向工?人問設(shè)備的?故障情況，?他們說設(shè)備?的故障很多?，但是沒有?一個(gè)具體的?數(shù)據(jù)。因此?我在中國(guó)企?業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)?的時(shí)候首先?就要求他們?用具體數(shù)據(jù)?進(jìn)行對(duì)設(shè)備?的把握，這?包括設(shè)備故?障的定義和?故障的次數(shù)?。因此我在?開始指導(dǎo)的?時(shí)候第一步?首先要大家?認(rèn)真地?cái)?shù)設(shè)?備的故障和?發(fā)生的頻度?，要從數(shù)清?楚這些東西?開始。同樣?，我所要講?的第二點(diǎn)就?是產(chǎn)品不良?數(shù)量的統(tǒng)計(jì)?，也就是成?品率是多少?，次品的數(shù)?量又是一個(gè)?什么樣的狀?況。從這個(gè)?方面開始注?意我們的產(chǎn)?品質(zhì)量，也?就是在我們?這道工序能?不能防止次?品的流出。?第三點(diǎn)勞?動(dòng)安全事故?的統(tǒng)計(jì)，這?個(gè)方面首先?也是從數(shù)數(shù)?開始，發(fā)生?了多少次，?這些事故發(fā)?生的大小規(guī)?模又是以什?么樣進(jìn)行區(qū)?分的。基本?上每個(gè)公司?或者車間如?果有進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)的話，僅?僅是發(fā)生了?事故之后有?沒有送去醫(yī)?院，醫(yī)療的?費(fèi)用花了多?少這樣的一?些數(shù)據(jù)。對(duì)?于發(fā)生了這?樣的事故，?如不小心滑?倒或擦傷、?劃傷，但擦?一些碘酒、?進(jìn)行簡(jiǎn)單處?理一下就沒?事了，這樣?我們稱作“?碘酒事故”?的統(tǒng)計(jì)一點(diǎn)?都沒有，這?就是現(xiàn)在的?狀況。對(duì)于?我所認(rèn)識(shí)的?這些中國(guó)企?業(yè)的這樣一?個(gè)狀況，如?果在坐的有?哪個(gè)企業(yè)不?是這樣的狀?況，你們?cè)?這些方面做?得非常好，?我也希望能?邀請(qǐng)我到那?里去看一看?實(shí)際狀況是?怎么樣的。?基本上我所?看到的是這?樣的一個(gè)狀?況。之所以?我在這些問?題上講得那?么的尖刻，?就是想告訴?大家在推行?tps時(shí)先?從認(rèn)識(shí)自己?開始。認(rèn)識(shí)?自己就要認(rèn)?識(shí)我們的設(shè)?備故障怎么?樣。我們的?產(chǎn)品質(zhì)量水?平情況怎么?樣和我們的?勞動(dòng)安全的?工傷事故怎?么樣，有沒?有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。自己認(rèn)識(shí)?現(xiàn)狀以后才?能從現(xiàn)實(shí)出?發(fā)。以上?這些都是最?為表面的基?本狀況，更?深層次的問?題，我認(rèn)為?有兩方面。?今天上午我?們講到福特?的時(shí)候，提?到實(shí)行一個(gè)?小時(shí)__?_情況，實(shí)?際上中國(guó)企?業(yè)廣泛實(shí)行?計(jì)件工資，?計(jì)件工資我?認(rèn)為是一個(gè)?阻礙我們發(fā)?展的一個(gè)大?問題。計(jì)件?工資它實(shí)際?是基于性惡?論，就是認(rèn)?為人本性是?不愿意干活?的學(xué)說，認(rèn)?為我不給你?錢你就不會(huì)?干活，這個(gè)?問題的本身?就是導(dǎo)致目?前狀況惡化?的根源。另?外一個(gè)令我?們經(jīng)營(yíng)管理?水平日益下?降的原因就?是考核制度?，考核制度?有獎(jiǎng)有罰的?，做得好我?就有獎(jiǎng)，做?不好有就罰?。好像賞罰?分明，實(shí)際?上在這個(gè)賞?罰分明的說?法之下，我?們更多去_?__去找做?錯(cuò)的地方，?進(jìn)行懲罰。?考核制度目?前的狀況是?總想找出問?題進(jìn)行懲罰?，進(jìn)而杜絕?此類問題的?發(fā)生，而實(shí)?際上本身并?不是這么一?回去事，這?些錯(cuò)誤或者?說這些問題?的失誤是不?是人的原因?，我想真正?的原因并不?是這么一回?去事，實(shí)際?上打錯(cuò)了屁?股，責(zé)任根?本不在我們?員工的身上?。考核制度?它所面對(duì)的?不是問題的?根源，而是?出了問題找?一個(gè)責(zé)任承?擔(dān)者進(jìn)行罰?一罰。因此?我建議大家?在這個(gè)管理?活動(dòng)中間導(dǎo)?入提案制度?，對(duì)做出來?的提案進(jìn)行?表?yè)P(yáng)或進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于?做得好的進(jìn)?行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)，而不去?看做得不太?好的地方。?這樣的情況?下你用正向?鼓勵(lì)的方式?來做的情況?下，會(huì)讓你?有意想不到?的效果。在?這一方面華?興玻璃在這?兩年的活動(dòng)?能充分地體?現(xiàn)。馬斯?洛的需求層?次理論是研?究___激?勵(lì)時(shí)應(yīng)用得?最廣泛的理?論。它把需?求分成生理?需求、安全?需求、社交?需求、尊重?需求和自我?實(shí)現(xiàn)需求五?類，依次由?較低層次到?較高層次。?我們要從這?個(gè)角度來理?解我們員工?的行為，為?了促進(jìn)改善?和公司的發(fā)?展以及他們?的個(gè)人需求?，去鼓勵(lì)他?們?nèi)?dòng)員他?們。馬斯洛?需求層次理?論認(rèn)為人這?種從下而上?的需求其實(shí)?是呈三角形?的的形狀。?目前中國(guó)經(jīng)?濟(jì)實(shí)行改革?開放已經(jīng)有?___的歷?史了，應(yīng)該?說經(jīng)濟(jì)水平?和生活水平?有了相當(dāng)大?的變化，也?就是說從原?來吃不飽的?狀態(tài)下脫離?出來了，因?此基于馬斯?洛的需求層?次理理論來?講，人的基?本需求—包?括生理的需?求、食物的?需求、安全?的需求等等?—得到滿足?之后就會(huì)向?上走一直到?尋求自我實(shí)?現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)狀?況是我們生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安?全并沒有做?到位，因此?我對(duì)中國(guó)企?業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)?的時(shí)候首先?從安全這方?面進(jìn)行，因?為人在一個(gè)?安全的環(huán)境?中工作，這?樣才覺得安?心，放心工?作，這樣我?們才能促使?大家考慮更?深的問題。?華興玻璃這?兩年的活動(dòng)?完全是基于?這樣的思路?：在安全方?面下足了功?夫，從充分?保障和關(guān)懷?員工最現(xiàn)實(shí)?、最基本的?安全需求開?始，在實(shí)現(xiàn)?一個(gè)更高層?次的提升之?后，現(xiàn)在員?工士氣高漲?，自我實(shí)現(xiàn)?的需求和發(fā)?揮聰明才智?的愿望越來?越強(qiáng)烈。我?想在座的公?司代表在回?去推行改善?管理革新或?者說豐田生?產(chǎn)方式的時(shí)?候，首先應(yīng)?該認(rèn)真學(xué)習(xí)?和理解馬斯?洛的需求層?次理論，然?后才能提高?對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)?員工需求的?認(rèn)識(shí)。基于?這兩年我對(duì)?華興玻璃的?指導(dǎo)現(xiàn)在與?大家進(jìn)行一?下溝通。?有句老話說?百聞不如一?見，我所介?紹的內(nèi)容都?是很粗線條?的，明天我?們?nèi)トA興玻?璃的現(xiàn)場(chǎng)真?實(shí)地感受一?下，在這兩?年的改善活?動(dòng)中他們是?怎么樣做的?，做了些什?么。有什么?樣的效果。?這些內(nèi)容只?有大家親身?感受才能夠?真正地理解?。對(duì)華興玻?璃的指導(dǎo)的?目的是什么?或者說華興?玻璃推進(jìn)改?善革新的目?的所在是什?么呢。就是?成為玻璃行?業(yè)的世界第?一，這個(gè)目?標(biāo)只有通過?人才的培養(yǎng)?以及企業(yè)文?化形成才能?達(dá)到。推進(jìn)?過程是這樣?的一個(gè)思路?：日前我們?所做的是首?先通過5s?的改善活動(dòng)?達(dá)到管理的?變革和健全?，從而實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)革新。?也就是從最?基礎(chǔ)的5s?活動(dòng)到設(shè)備?的自主保全?（tpm）?，最終在設(shè)?備保全達(dá)到?一個(gè)相當(dāng)高?的水平之后?再進(jìn)入豐田?生產(chǎn)方式（?tps）的?導(dǎo)入，從而?獲得企業(yè)發(fā)?展的動(dòng)力。?實(shí)施計(jì)劃是?___年計(jì)?劃，現(xiàn)在已?經(jīng)進(jìn)行兩年?多了。但華?興玻璃董事?長(zhǎng)跟我講，?只要華興玻?璃存在，都?要請(qǐng)橋本先?生為我們作?指導(dǎo)，所以?可能要指導(dǎo)?更長(zhǎng)的時(shí)間?。在這兩年?期間每個(gè)月?進(jìn)行___?天的指導(dǎo)，?現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)?行了___?次。在這期?間佐佐木元?先生每年都?過來進(jìn)行了?思路上的指?導(dǎo)。這個(gè)指?導(dǎo)的經(jīng)過或?者說思路我?這樣跟大家?簡(jiǎn)單地講一?下：首先是?全公司范圍?的5s基本?知識(shí)的培訓(xùn)?指導(dǎo)之后，?再進(jìn)入全面?徹底推進(jìn)，?讓現(xiàn)場(chǎng)的員?工進(jìn)入實(shí)踐?，然后以南?海分公司為?中心的持續(xù)?指導(dǎo)，在這?個(gè)過程也對(duì)?華興玻璃全?國(guó)各生產(chǎn)公?司進(jìn)行巡回?指導(dǎo)，同時(shí)?對(duì)職能業(yè)務(wù)?部門的業(yè)務(wù)?改善也從5?s的基礎(chǔ)開?始，逐步深?入。說實(shí)在?的剛開始的?時(shí)候我們的?職能業(yè)務(wù)部?門并沒有找?到改善的方?向，5s到?底是干嗎的?。我們?cè)谶@?個(gè)活動(dòng)中到?底是做什么?的。不清楚?做什么。但?隨著活動(dòng)的?深入，認(rèn)識(shí)?越來越深的?時(shí)候，他們?發(fā)揮了巨大?的能量，在?這個(gè)改善活?動(dòng)中有好幾?個(gè)部門走在?了前頭?，F(xiàn)?在屏幕上的?這些照片都?是___年?___月份?的照片，也?就是我們活?動(dòng)剛開始我?照片，也是?當(dāng)時(shí)活動(dòng)的?一個(gè)場(chǎng)面。?大家從集中?學(xué)習(xí)開始，?然后導(dǎo)入實(shí)?踐活動(dòng)。在?活動(dòng)的開始?大家進(jìn)行分?小組的活動(dòng)?并明確各自?的作戰(zhàn)區(qū)域?，并對(duì)實(shí)踐?的成果以手?寫海報(bào)的形?式進(jìn)行發(fā)布?。也是基于?tps的一?個(gè)思路，首?先進(jìn)行假設(shè)?一個(gè)命題，?然后基于假?設(shè)命題的目?標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐?，驗(yàn)證我們?的成果。剛?開始活動(dòng)的?時(shí)候，大家?進(jìn)行大掃除?活動(dòng)，將現(xiàn)?場(chǎng)的垃圾清?掃的同時(shí)也?將我們平時(shí)?熟視無睹的?東西清理出?來進(jìn)行處理?，清理的物?品有很多。?現(xiàn)在大家看?到的照片是?各個(gè)隊(duì)拿著?自己制作的?海報(bào)進(jìn)行發(fā)?布的場(chǎng)景。?這個(gè)過程，?就是讓大家?進(jìn)行學(xué)習(xí)之?后實(shí)踐，然?后通過成果?發(fā)布的形式?來把握大家?理解的程度?，所做的改?善活動(dòng)的方?向怎么樣。?然后進(jìn)行有?針對(duì)性的指?導(dǎo)。明天華?興玻璃的同?事們也會(huì)是?用海報(bào)的形?式跟大家進(jìn)?行講解和匯?報(bào)過去一個(gè)?月或者是過?去兩年的整?體推進(jìn)情況?，從佛山的?人文、地理?、風(fēng)情以及?公司的概況?再到部門和?車間的生動(dòng)?匯報(bào)。讓員?工對(duì)所在地?的了解增強(qiáng)?員工的自豪?感和對(duì)當(dāng)?shù)?的愛心，這?也是激發(fā)員?工對(duì)改善革?新興趣和熱?情的一個(gè)方?法和手段。?這四張照片?的場(chǎng)面基本?上反映了咨?詢指導(dǎo)的一?個(gè)模式，方?式。會(huì)有集?中的培訓(xùn)講?解，這只占?用了一小部?分時(shí)間，更?多的是在現(xiàn)?場(chǎng)通過大家?的實(shí)踐活動(dòng)?，把握員工?對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容?的理解后?再進(jìn)行進(jìn)一?步的指導(dǎo)和?培訓(xùn)。這些?內(nèi)容大家在?明天的時(shí)候?可以看得到?，工人在極?熱的高溫區(qū)?域進(jìn)行作業(yè)?。其實(shí)我剛?來的時(shí)候給?我的感覺也?一樣，實(shí)在?是太熱了。?通過他們現(xiàn)?場(chǎng)的改善已?經(jīng)取得了非?常大的改變?。這（指照?片）是進(jìn)行?大掃除的時(shí)?候進(jìn)入設(shè)備?進(jìn)行清掃，?一個(gè)非常難?的環(huán)節(jié)，因?為要等設(shè)備?停下來才能?對(duì)其進(jìn)行清?掃。我經(jīng)常?與南海分公?司的員工講?，要想讓這?些設(shè)備漂亮?起來，就得?像女士們化?妝一樣，在?化妝之前必?需將臉部洗?干凈然后才?抹上化妝品?。如果不將?臉上的東西?洗干凈，那?么就會(huì)越抹?越難看。所?以說我們推?行活動(dòng)的時(shí)?候就首先把?設(shè)備清掃干?凈，改善設(shè)?備的問題點(diǎn)?，然后才能?達(dá)到最好的?狀態(tài)。畢竟?這些都是我?們活動(dòng)的最?初階段，現(xiàn)?在我們已經(jīng)?進(jìn)入了設(shè)備?自主保全的?初級(jí)階段也?就是tpm?的零步驟階?段。從對(duì)設(shè)?備結(jié)構(gòu)的掌?握然后對(duì)設(shè)?備內(nèi)部的清?掃等等，這?些活動(dòng)到目?前來說已經(jīng)?取得了相當(dāng)?大的成果。?這（指照片?）是___?年___月?份我們進(jìn)入?模具生產(chǎn)車?間的一個(gè)狀?況，這是進(jìn)?行初步整頓?之后的狀況?，這（指另?外一張照片?）是___?年經(jīng)過了半?年的狀況。?這個(gè)我跟大?家介紹一下?，這也是全?員參與一個(gè)?非常關(guān)鍵的?一個(gè)內(nèi)容，?如何讓員工?全員參與。?大家可能不?知道他是誰(shuí)?（指郭總裁?正在清掃的?照片），他?就是華興玻?璃集團(tuán)的總?裁郭國(guó)民先?生，親自爬?到___米?高的地方清?掃風(fēng)扇。就?是這種帥先?垂范的方式?，掀起了我?們員工進(jìn)行?改善革新的?熱情，改善?自己的作業(yè)?條件，一直?持續(xù)到現(xiàn)在?。這是職能?業(yè)務(wù)部門進(jìn)?行業(yè)務(wù)流程?的改善，這?些職能業(yè)務(wù)?部門可以說?已經(jīng)走到了?改善革新的?前列，這里?我跟大家介?紹一下，這?是財(cái)務(wù)中心?改善的照片?，這是他們?做完5s整?理之后將整?個(gè)業(yè)務(wù)流程?畫出一個(gè)大?的圖表然后?再進(jìn)行的分?析和進(jìn)行了?改善。這兩?張照片是商?貿(mào)公司也就?是以前的營(yíng)?銷中心對(duì)他?們業(yè)務(wù)流程?所做的分析?，這是橋本?先生在對(duì)他?們進(jìn)行營(yíng)銷?市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)?行分析和經(jīng)?營(yíng)發(fā)展策略?指導(dǎo)之后他?們所整理出?來的內(nèi)容，?可以說他們?找到了自身?的目標(biāo)及實(shí)?現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?的思路和方?法?？梢哉f?華興玻璃集?團(tuán)各個(gè)職能?業(yè)務(wù)部門活?動(dòng)的展開，?是華興玻璃?進(jìn)行5s活?動(dòng)的一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，他們?取得了很明?顯的成果。?作業(yè)改善活?動(dòng)的主題之?一就是轉(zhuǎn)產(chǎn)?改善這方面?的內(nèi)容，這?個(gè)明天會(huì)聽?到他們的匯?報(bào)，他們?nèi)?得的成果也?是相當(dāng)?shù)拇?，大家明天?也會(huì)看到，?目前所看到?的5s與以?前所理解的?5s不同，?目前看到的?才是真正的?5s，其實(shí)?5s的徹底?是tps不?可缺少的部?分。目前所?推行的5s?基本活動(dòng)是?以迅速地減?少次品、設(shè)?備故障和實(shí)?現(xiàn)本質(zhì)安全?為主。從這?方面努力基?本上是要達(dá)?到次品、設(shè)?備故障和安?全事故各自?減少百分之?七十到百分?之八十的狀?況。這也是?很快就能實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)。?具體內(nèi)容包?括轉(zhuǎn)產(chǎn)改善?、職能業(yè)務(wù)?部門的改善?、tpm的?推進(jìn)、安全?活動(dòng)的推進(jìn)?以及排除員?工在現(xiàn)場(chǎng)提?出的“嚇出?冷汗嚇一跳?”體驗(yàn)報(bào)告?。同時(shí)在推?進(jìn)事務(wù)局有?四個(gè)職能委?員會(huì)來負(fù)責(zé)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推?動(dòng)的活動(dòng)，?這四個(gè)委員?會(huì)包括人力?資源委員會(huì)?、物流委員?會(huì)、質(zhì)量委?員會(huì)和成本?委員會(huì)，同?時(shí)已經(jīng)__?_環(huán)保內(nèi)容?的活動(dòng)，有?意識(shí)地向環(huán)?境這一方面?推進(jìn)。這就?是華興玻璃?推行改善革?新的基本思?路和方向，?通過5s尤?其是整理整?頓的___?個(gè)s的分步?展開徹底實(shí)?現(xiàn)能力的提?升，然后在?5s進(jìn)入一?定水平之后?開展tpm?活動(dòng)，其實(shí)?tpm明確?來說是培養(yǎng)?操作工認(rèn)知?設(shè)備、掌握?設(shè)備，進(jìn)行?清掃、緊固?、潤(rùn)滑的自?主保全活動(dòng)?，然后通過?四個(gè)委員會(huì)?的推動(dòng)下，?通過對(duì)人才?的培養(yǎng)的一?個(gè)過程。在?這過程中當(dāng)?然職能部門?之間溝通交?流得到了改?善，部門之?間高高的墻?壁得以打通?，各個(gè)部門?全員參與得?到了實(shí)現(xiàn)。?以上推進(jìn)?的內(nèi)容和思?路，整理一?下可以變?yōu)?對(duì)于廣大企?業(yè)適用的改?善革新的思?路，也就是?tps的導(dǎo)?入步驟，這?可以說這是?一個(gè)非常完?善的劇本，?通過5s的?活動(dòng)，首先?實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)?場(chǎng)明亮、寬?敞、安全的?環(huán)境，實(shí)現(xiàn)?工人作業(yè)效?率的提升，?員工積極性?的提高，保?證他們的安?全，然后進(jìn)?入設(shè)備的自?主保全來排?除設(shè)備的故?障，百分之?___十的?故障都能排?除；然后減?少次品；從?業(yè)務(wù)部門來?說，首先從?辦公室表面?的文件的整?理、辦公室?布局的改善?接著進(jìn)入業(yè)?務(wù)的可視化?尤其是職能?業(yè)務(wù)部門流?程的可視化?，在這些活?動(dòng)的目的實(shí)?現(xiàn)的情況下?，那么5s?的根本目的?是什么呢。?就是讓員工?形成一個(gè)能?夠?qū)⒋_定的?事情，規(guī)定?的事情一絲?不茍地實(shí)現(xiàn)?的習(xí)慣，這?樣5s就打?下了改善的?基礎(chǔ)和日常?管理的基礎(chǔ)?。在這個(gè)基?礎(chǔ)之上進(jìn)入?tps的階?段，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)作業(yè)的流?動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)?這個(gè)流動(dòng)化?之后基于標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)的改?善，到了標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)?定，并對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行?改善，最終?形成我們的?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。?然后再導(dǎo)入?我們的看板?，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)?時(shí)化的生產(chǎn)?，在這些實(shí)?現(xiàn)之后就基?本上形成了?tps的雛?形，也就是?基本狀態(tài)的?tps，然?后不斷地讓?他螺旋上升?，實(shí)現(xiàn)一個(gè)?持續(xù)改善的?___能力?，這就是我?們導(dǎo)入tp?s的一個(gè)_?__。從我?這兩年的指?導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)?來講，這是?中國(guó)企業(yè)推?行tps的?可行思路，?人才培養(yǎng)也?就在這個(gè)過?程中得以實(shí)?現(xiàn)。我想大?家目前可能?著眼于tp?s，我們要?學(xué)的是tp?s，是不是?直接從tp?s開始推行?。大家不要?被這一點(diǎn)所?誘惑，我們?要從最基礎(chǔ)?的5s活動(dòng)?做起，我們?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的?現(xiàn)狀是怎么?樣。我們的?設(shè)備故障情?況怎么樣。?設(shè)備的開工?率是怎么樣?。員工的作?業(yè)環(huán)境作業(yè)?技能又是怎?么樣。這些?狀況一定要?把握清楚。?___要從?5s開始，?我把5s的?第一級(jí)教材?的序言給大?家展示出來?。比如說有?助于企業(yè)的?銷售活動(dòng)、?能夠成為企?業(yè)改善的起?點(diǎn)、對(duì)于招?聘員工穩(wěn)定?員工有幫助?，提高企業(yè)?全員參與的?意識(shí)，培養(yǎng)?員工“只要?做就能夠成?功”的信念?等等。這個(gè)?內(nèi)容我想大?家看起來會(huì)?覺得有些空?洞，明天到?華興玻璃聽?了他們的介?紹，從他們?的切身體會(huì)?才能有更好?的說服力。?有很多的企?業(yè)5s不能?很好地推進(jìn)?或進(jìn)入僵局?，___會(huì)?出現(xiàn)這種情?況呢。可以?說有這兩個(gè)?可能。第?一個(gè)是沒有?按照基本的?順序和抓住?要點(diǎn)來實(shí)施?。第二個(gè)?就是進(jìn)入?因循守舊的?時(shí)候沒有打?開的方法，?這就需要重?新審視現(xiàn)場(chǎng)?的活動(dòng)，打?好堅(jiān)實(shí)管理?的基礎(chǔ)，這?些內(nèi)容看起?來很簡(jiǎn)單，?實(shí)際上在這?個(gè)過程中真?正去思考的?時(shí)候大家通?過真正地實(shí)?踐才能體會(huì)?到，我們都?知道這個(gè)改?善革新對(duì)公?司的發(fā)展是?非常好的，?但員工__?_不能接受?。我想應(yīng)是?大家多去琢?磨的地方。?要點(diǎn)在什么?地方，著眼?點(diǎn)在什么地?方。這個(gè)是?5s展開的?一個(gè)步驟，?大家看到這?是一個(gè)人在?爬樓梯的畫?面。___?要分步走，?分步走做徹?底之后才不?致于走回頭?路，才能將?我們?nèi)粘９?理的基礎(chǔ)打?扎實(shí)。就是?說這前一步?做扎實(shí)后才?能走上一個(gè)?臺(tái)階。華興?玻璃經(jīng)過兩?年的指導(dǎo)已?經(jīng)進(jìn)入了第?三步驟，第?二步做得相?對(duì)徹底，局?部已往第三?步走，有的?已經(jīng)做到了?第三步。我?們的改善首?先從現(xiàn)場(chǎng)的?弱點(diǎn)開始，?還是一個(gè)認(rèn)?知自己現(xiàn)場(chǎng)?的問題。就?像我們__?_要導(dǎo)入t?ps一樣，?那么tps?本身所反映?的內(nèi)容就是?我們對(duì)現(xiàn)實(shí)?生產(chǎn)活動(dòng)中?存在的問題?進(jìn)行改善的?需求。就是?沒有發(fā)現(xiàn)問?題的情況下?是不可能去?進(jìn)行改善的?。tps的?推進(jìn)可以說?就是為了按?節(jié)拍時(shí)間進(jìn)?行生產(chǎn)，但?是現(xiàn)場(chǎng)存在?的浪費(fèi)，超?負(fù)荷和生產(chǎn)?能力的不均?衡阻礙了我?們按節(jié)拍時(shí)?間生產(chǎn)，所?以我們要對(duì)?他進(jìn)行改善?，逐步向節(jié)?拍時(shí)間生產(chǎn)?靠近，這就?是tps的?實(shí)現(xiàn)過程。?這里所說的?就是這樣的?一個(gè)意思，?就是改善一?定要基于明?確的目的，?把握問題之?后才能進(jìn)行?改善。否則?找不到問題?的時(shí)候是找?不到改善的?思路的。推?進(jìn)管理改善?的手法我在?這里列了出?來，并不是?告訴大家我?們有這四種?手法可以去?選擇，而是?告訴大家我?們整個(gè)生產(chǎn)?管理活動(dòng)是?根據(jù)不同的?問題從不同?的角度去推?動(dòng)和實(shí)踐，?比如說改善?提案的制度?，就是讓我?們的員工去?___我們?的現(xiàn)場(chǎng)，讓?他們參與到?現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)?中來，提高?他們的積極?性。對(duì)于質(zhì)?量方面，q?c活動(dòng)有助?于質(zhì)量的提?升，但是我?們更大的目?的就是我們?管理方針的?落實(shí)，提高?員工的穩(wěn)定?性，這是提?高我們員工?的團(tuán)隊(duì)精神?的一個(gè)手段?。從設(shè)備的?角度來講，?讓我們的員?工全員參與?設(shè)備保全，?尤其是讓操?作工做他們?力所能及的?事情，讓設(shè)?備保全工作?做計(jì)劃保全?和專門保全?，從而保證?設(shè)備的有效?運(yùn)轉(zhuǎn)，也就?是我們想要?它運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)?候它就能轉(zhuǎn)?得動(dòng)。這就?需要我們?nèi)?培養(yǎng)熟悉設(shè)?備的人才。?最后我們?講的是一個(gè)?環(huán)境的問題?，這也是一?個(gè)企業(yè)以后?被強(qiáng)化的問?題。今天早?上我們講到?___水資?源的話題，?實(shí)際上人類?所有的淡水?資源僅僅占?了整個(gè)地球?的水資源的?百分之一還?不到，環(huán)境?是日趨惡化?，保護(hù)環(huán)境?是我們每個(gè)?人，每個(gè)企?業(yè)所擔(dān)負(fù)的?重要的責(zé)任?，在企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理改?善過程中，?有意識(shí)地導(dǎo)?入這些方面?的活動(dòng)，促?進(jìn)我們每個(gè)?員工每個(gè)企?業(yè)來___?我們的環(huán)境?，這樣的活?動(dòng)是非常有?必要的。環(huán)?境保護(hù)問題?確實(shí)是我們?經(jīng)濟(jì)發(fā)展中?遇到的一個(gè)?重大的課題?，在歐美和?日本的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中也有?這樣的過程?，也就是在?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?同時(shí)我們的?環(huán)境日趨惡?化?，F(xiàn)在歐?美各國(guó)在這?方面做出了?很大的努力?來對(duì)環(huán)境進(jìn)?行改善，中?國(guó)目前經(jīng)濟(jì)?處于高速發(fā)?展期，同樣?存在我們利?用能源水平?問題造成大?量的能源消?耗的同時(shí)，?對(duì)環(huán)境的污?染也特別大?，在這方面?我相信中國(guó)?也承受著外?界的很大的?壓力。如何?確保我們經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的同?時(shí)又能保護(hù)?我們的環(huán)境?，我想這是?每個(gè)企業(yè)所?面臨的共同?課題，不僅?僅是為了目?前的環(huán)境改?善，我們的?子子孫孫也?要在這個(gè)地?球上生活，?我們不能為?了一時(shí)的發(fā)?展付出了環(huán)?境的慘重代?價(jià)，這也是?我們需要認(rèn)?真考慮的。?《讀橋本?先生〈中國(guó)?企業(yè)推進(jìn)t?ps的經(jīng)驗(yàn)?談〉有感》?剛剛拜讀?了橋本先生?的《中國(guó)企?業(yè)推進(jìn)tp?s的經(jīng)驗(yàn)談?》，很親切?，感受很深?，同時(shí)對(duì)本?單位現(xiàn)有的?tps推進(jìn)?進(jìn)行了再一?次的思考。?讀后受益匪?淺，下次再?見到橋本先?生時(shí)，請(qǐng)代?我向他老人?家問好。就?我現(xiàn)在的見?識(shí)看來，中?國(guó)導(dǎo)入tp?s能夠遇到?他應(yīng)該說是?非常慶幸的?，畢竟前前?后后接觸過?的專家已不?少，有這種?系統(tǒng)思路和?學(xué)識(shí)