關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控的實(shí)施方案范本

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控的實(shí)施方案范本?關(guān)于如何加?強(qiáng)施工項(xiàng)目?全過程管理?的調(diào)查報(bào)?告項(xiàng)目管?理主要包括?人力資源管?理、材料管?理、機(jī)械設(shè)?備管理、技?術(shù)管理、資?金管理、合?同管理、信?息管理和現(xiàn)?場管理，它?是建筑業(yè)行?業(yè)管理的一?個(gè)窗口，是?建筑企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?是建筑企業(yè)?經(jīng)營管理中?最基層、最?基本的管理?。項(xiàng)目管理?的主體是建?筑業(yè)企業(yè)，?項(xiàng)目施工水?平的高低、?施工質(zhì)量的?優(yōu)劣、文明?施工的好壞?，與項(xiàng)目管?理有直接的?關(guān)系。因此?，公司應(yīng)把?項(xiàng)目管理作?為企業(yè)管理?的首要任務(wù)?和重要內(nèi)容?來抓，提高?項(xiàng)目管理水?平對建筑企?業(yè)有重要的?現(xiàn)實(shí)意義。?一、加強(qiáng)?項(xiàng)目管理是?建筑企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展的需?要隨著經(jīng)濟(jì)?全球化進(jìn)程?，建筑施工?企業(yè)面臨的?市場環(huán)境正?在發(fā)生深刻?的變化，建?筑市場競爭?日趨激烈，?業(yè)主的要求?日趨苛刻，?墊資、壓價(jià)?的幅度越來?越大，工期?越來越短，?質(zhì)量要求越?來越高，最?低價(jià)中標(biāo)的?情況越來越?普遍，傳統(tǒng)?的項(xiàng)目管理?模式已很難?適應(yīng)，一些?影響建筑施?工企業(yè)長遠(yuǎn)?發(fā)展的深層?次問題不斷?暴露出來，?主要從以下?六個(gè)方面來?談?wù)勀壳敖?筑行業(yè)所面?臨的問題。?1.企業(yè)?與項(xiàng)目關(guān)系?不清晰。企?業(yè)與項(xiàng)目的?職責(zé)、權(quán)限?不清，缺乏?完善的項(xiàng)目?管理體系，?企業(yè)的監(jiān)督?失控，項(xiàng)目?責(zé)任考核流?于形式，配?套措施不健?全或執(zhí)行不?力。2、?項(xiàng)目人才資?源管理薄弱?。當(dāng)前，建?筑施工企業(yè)?的人力資源?管理還相當(dāng)?薄弱，有的?施工企業(yè)人?力資源管理?還僅僅停留?在勞動(dòng)工資?管理的層次?上，沒有專?業(yè)的人力資?源管理人才?，沒有制定?相應(yīng)的人才?制度、措施?及辦法等。?這種薄弱的?人力資源管?理狀況不但?一定程度上?導(dǎo)致了國有?施工企業(yè)的?中、高層骨?干正在向民?營企業(yè)流失?，從而帶走?了他們的技?術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)以及業(yè)?主和市場，?還間接影響?了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力與和?諧進(jìn)步。?3、成本控?制觀念不強(qiáng)?。雖然絕大?多數(shù)建筑施?工企業(yè)對成?本控制的意?義有深刻認(rèn)?識，并且各?有一套管理?辦法。但是?全員參與，?全面、全過?程控制的系?統(tǒng)控制觀念?還不強(qiáng)，還?停留在亡羊?補(bǔ)牢的堵漏?洞階段，即?堵材料、設(shè)?備采購、工?程分包、勞?務(wù)分包、非?生產(chǎn)性開支?等漏洞。對?一些潛在的?影響工程項(xiàng)?目成本的因?素缺乏深刻?認(rèn)識，沒有?強(qiáng)手腕、硬?措施。技術(shù)?革新對利潤?增長的貢獻(xiàn)?的價(jià)值認(rèn)同?度還比較低?，對施工部?署、施工_?__對成本?的重大影響?的認(rèn)識還比?較模糊等。?4、風(fēng)險(xiǎn)?管理與預(yù)防?機(jī)制不健全?。許多建筑?施工企業(yè)對?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不?足，對潛在?的市場風(fēng)險(xiǎn)?、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)?、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?、人才流失?風(fēng)險(xiǎn)簡單歸?咎于市場競?爭激烈、生?存環(huán)境惡劣?等。對市場?競爭分析不?足，對市場?解讀不透，?對業(yè)主壓價(jià)?、超常規(guī)壓?縮工期的要?求一應(yīng)承諾?，對盲目擴(kuò)?張帶來的管?理覆蓋和資?源配臵問題?估計(jì)不足，?對人才流動(dòng)?沒有找準(zhǔn)深?層次的原因?。5、缺?乏科學(xué)合理?的績效考核?體系。許多?建筑施工企?業(yè)的績效考?核與評估體?系缺乏科學(xué)?合理性，個(gè)?人利益與擔(dān)?負(fù)的責(zé)任義?務(wù)脫節(jié)，業(yè)?績考核與勞?動(dòng)成果分配?不掛鉤，項(xiàng)?目管理責(zé)任?考核流于形?式。6、?建筑施工企?業(yè)信息化建?設(shè)比較落后?。當(dāng)前，大?部分建筑施?工企業(yè)信息?化建設(shè)還停?留在___?收發(fā)處理、?辦公無紙化?、企業(yè)主頁?建設(shè)的階段?，缺乏總體?規(guī)劃和系統(tǒng)?設(shè)計(jì)，對信?息化建設(shè)是?一場深刻的?革___認(rèn)?識不足，信?息化的價(jià)值?沒有得到有?效挖掘，信?息化在企業(yè)?利潤增長中?的貢獻(xiàn)率還?很低，還沒?有得到普遍?認(rèn)同，在企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?中的地位還?沒有確立。?二、積極?采取措施提?高建筑企業(yè)?項(xiàng)目管理水?平我公司作?為建筑市場?的一名新兵?，需要學(xué)習(xí)?和借鑒的地?方很多。表?面看，缺乏?悠久歷史和?深厚經(jīng)驗(yàn)是?建筑企業(yè)的?劣勢，但其?實(shí)這也正好?具有打牢基?礎(chǔ)和嚴(yán)格管?理的優(yōu)勢，?我們可以學(xué)?習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)?，引入先進(jìn)?技術(shù)，積極?開拓創(chuàng)新，?以期做到后?鳥先飛，后?來居上。下?面就加強(qiáng)項(xiàng)?目管理談?wù)?幾點(diǎn)心得體?會。1、?理順企業(yè)與?項(xiàng)目的利益?關(guān)系。企業(yè)?高層管理者?應(yīng)認(rèn)真研究?市場，把企?業(yè)項(xiàng)目管理?納入戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃的范?疇，優(yōu)化資?源配臵，管?理好企業(yè)內(nèi)?所有的工程?項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)?全局和整體?績效的最大?化，而不是?單個(gè)項(xiàng)目績?效的最優(yōu)，?從而提高企?業(yè)綜合管理?水平，增強(qiáng)?競爭實(shí)力。?為此，要構(gòu)?筑適應(yīng)市場?變化、適合?企業(yè)發(fā)展、?運(yùn)營高效的?企業(yè)項(xiàng)目管?理模式，其?中最重要的?是企業(yè)項(xiàng)目?管理的權(quán)力?體系的構(gòu)造?。企業(yè)項(xiàng)目?管理權(quán)力體?系即對項(xiàng)目?經(jīng)理的授權(quán)?與約束關(guān)系?。授權(quán)過小?，項(xiàng)目經(jīng)理?難以獲取需?要的資源，?難以完成所?擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目?管理責(zé)任，?并缺乏積極?性、創(chuàng)造性?；授權(quán)過大?，高層管理?者難以實(shí)施?對項(xiàng)目的監(jiān)?控，致使項(xiàng)?目管理處于?失控狀態(tài)，?從而影響企?業(yè)的利益最?大化。實(shí)踐?證明沒有絕?對最優(yōu)的項(xiàng)?目管理模式?，只有最適?合的。對項(xiàng)?目經(jīng)理的放?權(quán)要遵循從?企業(yè)自身實(shí)?際出發(fā)，適?應(yīng)市場變化?，適合企業(yè)?發(fā)展，尊重?企業(yè)歷史，?尊重企業(yè)文?化，運(yùn)行高?效的原則，?堅(jiān)持“企業(yè)?是利潤中心?，項(xiàng)目是成?本控制中心?”的基本原?則。把責(zé)、?權(quán)、利對等?、切實(shí)地落?到實(shí)處。承?擔(dān)的責(zé)任與?賦予的權(quán)力?要對等，勞?動(dòng)成果的分?配要同責(zé)任?和奉獻(xiàn)掛鉤?。同時(shí)，隨?著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?環(huán)境的變化?，企業(yè)項(xiàng)目?管理模式也?要不斷地進(jìn)?行改進(jìn)、完?善和提高。?2、優(yōu)化?項(xiàng)目部的_?__機(jī)構(gòu)。?項(xiàng)目部是施?工企業(yè)的前?沿陣地和先?鋒___，?施工企業(yè)的?信譽(yù)好壞和?管理水平的?高低最終由?項(xiàng)目部得以?體現(xiàn)。完善?項(xiàng)目部的_?__機(jī)構(gòu)直?接關(guān)系到項(xiàng)?目管理的優(yōu)?劣，關(guān)系到?項(xiàng)目工程質(zhì)?量的高低，?項(xiàng)目的施工?質(zhì)量和效益?又體現(xiàn)了項(xiàng)?目部的管理?水平。因此?，加強(qiáng)項(xiàng)目?管理必須完?善項(xiàng)目部的?___機(jī)構(gòu)?，必須按照?“精干管理?層、優(yōu)化勞?務(wù)層、減少?管理跨度、?降低項(xiàng)目成?本”的原則?，實(shí)行管理?層與作業(yè)層?兩層分開。?項(xiàng)目部各職?能部門既要?健全也不能?臃腫，更不?能為減少開?支而對技術(shù)?人員進(jìn)行壓?縮而使一人?多職，這樣?易導(dǎo)致技術(shù)?人員因工作?忙亂而造成?工作失誤，?致使工程質(zhì)?量下降，從?而造成對項(xiàng)?目管理的失?敗。因此，?要堅(jiān)持按項(xiàng)?目目標(biāo)設(shè)崗?，由崗定編?，按編制合?理設(shè)臵人員?，使___?機(jī)構(gòu)精干合?理。只有這?樣才能使項(xiàng)?目部的整體?管理效率提?高，才能使?項(xiàng)目部為企?業(yè)增效創(chuàng)益?。我公司所?轄各項(xiàng)目，?嚴(yán)格推行標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目崗?位管理，做?到精簡設(shè)崗?，以崗定編?，以崗定薪?，責(zé)任到崗?，既保證了?項(xiàng)目人員崗?位配備的優(yōu)?化，也最大?程度發(fā)揮了?個(gè)人工作能?力，貫徹落?實(shí)了崗位職?責(zé)。3、?優(yōu)化項(xiàng)目生?產(chǎn)要素資源?的配臵。企?業(yè)的資源是?有限的，優(yōu)?化資源配臵?，提高資源?的利用效率?，降低成本?，是項(xiàng)目管?理的重要環(huán)?節(jié)，施工項(xiàng)?目生產(chǎn)要素?資源配臵是?否合理科學(xué)?，直接關(guān)系?到項(xiàng)目施工?的進(jìn)度、質(zhì)?量、安全和?效益，優(yōu)化?生產(chǎn)要素資?源的配臵是?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理的一大關(guān)?鍵。首先是?應(yīng)根據(jù)施工?項(xiàng)目的特點(diǎn)?，對其認(rèn)真?研究，精心?編制生產(chǎn)要?素計(jì)劃，使?其能夠滿足?項(xiàng)目在施工?過程中的需?要，并能保?證及時(shí)到位?。其次是應(yīng)?按照項(xiàng)目管?理水平與工?程需要相適?應(yīng)、技術(shù)力?量與工程需?要相適應(yīng)、?機(jī)械設(shè)備與?工程需要相?適應(yīng)、資金?實(shí)力與工程?需要相適應(yīng)?的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?。三是要完?善人才考核?體系，建立?企業(yè)人才庫?，制定骨干?員工培養(yǎng)計(jì)?劃，建立人?才選拔機(jī)制?，組建一個(gè)?精干、高效?、懂技術(shù)、?善管理、會?經(jīng)營的復(fù)合?型項(xiàng)目管理?團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)?、凝聚、精?干、高效的?項(xiàng)目管理團(tuán)?隊(duì)是實(shí)施企?業(yè)項(xiàng)目管理?的原動(dòng)力和?人才保證，?是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?整體績效最?大化的核心?和關(guān)鍵，為?此，要加強(qiáng)?項(xiàng)目管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)，?其重點(diǎn)是項(xiàng)?目經(jīng)理的培?養(yǎng)，遵循“?公開選拔，?競聘上崗，?不拘一格，?唯才是舉，?量才而舉，?量德而用”?的原則，既?注重業(yè)務(wù)素?質(zhì)，又注重?思想素質(zhì)，?既保證民主?競爭，又做?到才盡其用?。四是要實(shí)?行材料采購?、專業(yè)分包?、勞務(wù)招標(biāo)?，選擇具有?合格資質(zhì)、?誠實(shí)守信、?實(shí)力強(qiáng)、價(jià)?格優(yōu)、服務(wù)?好、易協(xié)調(diào)?的供應(yīng)商和?分承包商，?加強(qiáng)過程控?制和跟蹤管?理，本著“?誠信”、“?互贏”的原?則在材料供?應(yīng)商、專業(yè)?分包商、專?業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍?中結(jié)成動(dòng)態(tài)?（范本）聯(lián)?盟，實(shí)現(xiàn)跨?地區(qū)、跨行?業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)?盟，促使企?業(yè)間資金、?設(shè)備、技術(shù)?、人才等要?素合理運(yùn)作?，實(shí)現(xiàn)資源?的有效配臵?。4、建?立和完善成?本控制體系?。所謂成本?控制體系，?是指以項(xiàng)目?經(jīng)理為第一?責(zé)任人，各?個(gè)管理層面?和施工班組?人人參與其?中的成本管?理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，系統(tǒng)中的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?都擔(dān)負(fù)著一?定的成本管?理內(nèi)容。建?筑企業(yè)要對?項(xiàng)目部設(shè)定?總的成本控?制目標(biāo)，項(xiàng)?目部要將部?分成本控制?目標(biāo)以責(zé)任?狀的形式落?實(shí)到相應(yīng)的?部門甚至到?施工班組。?明確責(zé)任人?和獎(jiǎng)罰辦法?，然后根據(jù)?工程的進(jìn)度?，按時(shí)間段?或工程節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行考核，?并嚴(yán)格實(shí)施?獎(jiǎng)罰，這是?成本管理取?得實(shí)效的重?要保證。與?此同時(shí)，成?本控制體系?應(yīng)根據(jù)工程?的進(jìn)展和需?要及時(shí)調(diào)整?和完善，不?斷加大力度?，為此，還?要注重經(jīng)常?性___項(xiàng)?目各部門管?理人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?不斷提高其?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?項(xiàng)目成本控?制是否有效?，不僅依靠?管理人員的?能力和素質(zhì)?，在很大程?度上依賴于?各項(xiàng)管理制?度是否健全?，要靠制度?來規(guī)范操作?行為，做到?有據(jù)可依，?有章可循。?特別是材料?、設(shè)備和管?理費(fèi)用的開?支等更是管?理的重中之?重，材料占?了工程成本?的大部分，?必須要有嚴(yán)?密的材料管?理制度。合?同簽訂前，?必須經(jīng)過一?定的程序，?避免個(gè)人決?斷，堅(jiān)決杜?絕___。?其他如收料?、保管、發(fā)?料等環(huán)節(jié)必?須責(zé)任到人?，做到賬物?相符，臺賬?清楚，特別?要注意各個(gè)?環(huán)節(jié)之間的?相互監(jiān)督，?相互制約。?在這里要注?意的是在采?購材料上一?定要有效益?意識，不可?盲目。要根?據(jù)季節(jié)、任?務(wù)特點(diǎn)采購?所需材料。?不可沉積太?多，以免造?成積壓，也?不能準(zhǔn)備不?足，造成用?料緊缺。物?資管理部門?要根據(jù)工程?質(zhì)量、進(jìn)度?和設(shè)備能力?的要求，合?理地配備機(jī)?械。外租設(shè)?備要從降低?成本的角度?考慮，分別?采取按臺班?、按工作量?或包月等不?同的租賃形?式進(jìn)行租用?。要制定設(shè)?備維修和油?料消耗定額?，并按月或?根據(jù)部位及?完成工作量?進(jìn)行考核。?保證各類設(shè)?備保養(yǎng)的完?好，杜絕機(jī)?械事故的發(fā)?生，努力降?低機(jī)械使用?成本。非生?產(chǎn)性費(fèi)用的?開支可伸縮?性很大，必?須從嚴(yán)從緊?控制?？梢?根據(jù)工程量?的大小，確?定合理比例?，總量控制?，分項(xiàng)考核?。項(xiàng)目管理?班子的搭建?應(yīng)是精干高?效，避免人?浮于事，以?減少工資總?額的開支。?辦公費(fèi)用、?交通工具、?差旅費(fèi)等開?支，必須厲?行節(jié)約，可?采取包干的?形式，節(jié)資?超前，業(yè)務(wù)?費(fèi)用開支遵?循必要和從?嚴(yán)原則，建?立嚴(yán)格的審?批、報(bào)銷制?度，規(guī)定權(quán)?限不得突破?。財(cái)務(wù)要認(rèn)?真執(zhí)行有關(guān)?制度并實(shí)施?監(jiān)督。5?、推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，健?全獎(jiǎng)懲機(jī)制?。建立科學(xué)?合理的績效?考核與評估?體系，是激?勵(lì)員工主動(dòng)?性，調(diào)動(dòng)積?極性，激發(fā)?創(chuàng)造性，確?保企業(yè)活力?的根本保證?。要突出公?正、公平、?合理，收益?與奉獻(xiàn)掛鉤?，堅(jiān)持按勞?分配與按生?產(chǎn)要素和貢?獻(xiàn)大小相結(jié)?合的原則，?適當(dāng)拉開差?距，兼顧公?平，分析、?定位每個(gè)崗?位的價(jià)值與?奉獻(xiàn)，將之?與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?結(jié)合。項(xiàng)目?管理者要特?別注意挖掘?技術(shù)崗位、?質(zhì)量、安全?管理工作崗?位的工作價(jià)?值，給予其?合理的薪酬?定位，并運(yùn)?用激勵(lì)機(jī)制?實(shí)施考核獎(jiǎng)?罰。同時(shí)，?建筑施工企?業(yè)要完善工?程項(xiàng)目管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，通過?規(guī)章制度來?約束人、激?勵(lì)人和管理?人，在規(guī)章?制度面前人?人平等，按?規(guī)章制度辦?事，使員工?各負(fù)其責(zé)，?以此來提高?工程施工質(zhì)?量。6、?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控能力。建?筑施工企業(yè)?項(xiàng)目管理面?臨的風(fēng)險(xiǎn)主?要為四大類?：市場風(fēng)險(xiǎn)?、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)?、人才風(fēng)險(xiǎn)?、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。市場風(fēng)險(xiǎn)?體現(xiàn)為競爭?激烈，報(bào)價(jià)?失策，合同?條款的損失?，市場占有?率的丟失等?；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)?體現(xiàn)為不能?按期交工，?質(zhì)量存在問?題，發(fā)生安?全事故等；?人才風(fēng)險(xiǎn)體?現(xiàn)為專業(yè)技?術(shù)人員，特?別是骨干員?工的流失，?人才結(jié)構(gòu)老?化、斷層、?青黃不接等?；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?體現(xiàn)為現(xiàn)金?流斷裂，財(cái)?務(wù)杠桿選擇?不當(dāng)，周轉(zhuǎn)?困難，工資?拖欠，工程?款追討等。?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控?制的前提是?要把握市場?脈絡(luò)，強(qiáng)化?項(xiàng)目管理者?風(fēng)險(xiǎn)意識，?加強(qiáng)責(zé)任成?本管理，建?立和完善風(fēng)?險(xiǎn)管理與預(yù)?防機(jī)制，增?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別?能力、預(yù)控?能力和處臵?能力。我公?司在強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)控制方面?，堅(jiān)決在各?項(xiàng)目貫徹公?司《項(xiàng)目管?理人員問責(zé)?制》，按崗?位收取相應(yīng)?的風(fēng)險(xiǎn)保證?金，將項(xiàng)目?各項(xiàng)管理責(zé)?任分化到各?部門，落實(shí)?到各崗位，?做到層層貫?徹、責(zé)任到?人，項(xiàng)目建?設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全員?共擔(dān)，將個(gè)?人利益與項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤?，項(xiàng)目盈則?大家盈，項(xiàng)?目虧則大家?虧，強(qiáng)化每?位