降低電氣二次線接線不合格率學(xué)習(xí)資料

降低電氣二次線接線不合格率前言：遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”技術(shù)改造二期工程1×600MW級(jí)超臨界#1機(jī)組。機(jī)組三大主機(jī)設(shè)備均為哈爾濱三大動(dòng)力廠生產(chǎn)，機(jī)組采用發(fā)變組單元接線，發(fā)電機(jī)與主變壓器采用離相封閉母線連接，主變出口裝設(shè)斷路器，以220kV電壓等級(jí)接入系統(tǒng)。機(jī)組的6kV廠用母線分為A、B兩段，分別對(duì)應(yīng)于高廠變A和B的低壓側(cè)繞組，高廠變次級(jí)繞組和高備變次級(jí)繞組至中壓配電裝置的線路均采用共箱封閉母線，機(jī)組于2011年11月15日完成168小時(shí)試運(yùn)行并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。敢于探索QC小組成立于2009年6月，共有成員10人，是一個(gè)由清河電廠工程部專業(yè)技術(shù)人員和部門主任組成的典型現(xiàn)場(chǎng)型QC小組。小組自成立以來，緊密結(jié)合我廠工程實(shí)際情況開展攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)取得多項(xiàng)成果，并實(shí)現(xiàn)了良好的效益，為我公司基建項(xiàng)目的跨越式發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

敢于探索QC小組

小組概況小組簡(jiǎn)介小組名稱敢于探索QC小組課題名稱縮短380V保安段母線停電時(shí)間課題類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2009年6月注冊(cè)編號(hào)QDQC-2009-3活動(dòng)時(shí)間2010年9月—2011年6月

小組成員簡(jiǎn)介編號(hào)姓名性別職稱組內(nèi)職務(wù)1遇洪波男工程師組長(zhǎng)2賀國(guó)賓男工程師組員3劉海鵬男工程師組員4劉向男工程師組員5宋剛男工程師組員6王東旭男工程師組員7王海軍男高工技術(shù)指導(dǎo)8薛宏野男工程師技術(shù)指導(dǎo)9宋澤明男工程師顧問10路永生男工程師顧問敢于探索QC小組

選題理由敢于探索QC小組

電廠基建工程要求電氣二次線接線不合格率≤1%施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指標(biāo)電氣二次線接線實(shí)際不合格率4%選擇課題降低電氣二次線不合格率

從上面直方圖可以看出電氣二次線接線實(shí)際不合格率達(dá)4%，要想達(dá)到電氣二次線接線不合格率≤1%的預(yù)期要求目標(biāo)，必須從源頭做起糾正電氣二次線接線不合格率的根本原因，所以我們決定將降低電氣二次線接線不合格率作為QC小組活動(dòng)的課題。敢于探索QC小組

現(xiàn)狀調(diào)查針對(duì)我廠電氣二次線接線不合格率問題，我小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)部分盤柜500個(gè)接線端子電氣二次線接線進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其中有20個(gè)端子接線錯(cuò)誤，接線不合格率為4%。針對(duì)電氣二次線接線錯(cuò)誤的幾種因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，如下表所示：從上表可見柴油發(fā)電機(jī)一次啟動(dòng)成功率為83.3%，啟動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)。圖表1電氣二次線接線錯(cuò)誤因素統(tǒng)計(jì)表序號(hào)錯(cuò)誤類別發(fā)生頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1二次線屏蔽線未可靠接地或接地不符合規(guī)程要求161680802二次線始、終端沒有及時(shí)校線21810903未核對(duì)二次線的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、線號(hào)、端子號(hào)1195954未按圖接線12051005合計(jì)20100圖表2錯(cuò)誤因素排列圖敢于探索QC小組

現(xiàn)狀調(diào)查通過排列圖可以看出，有效消除二次線屏蔽線未可靠接地的問題，可使電氣二次線接線不合格率由4%降低到1%。敢于探索QC小組

量化目標(biāo)：降低電氣二次線接線不合格率使電氣二次線接線不合格率由4%降低至1%。

不合格率4%1%

圖表3:降低電氣二次線接線不合格率目標(biāo)圖制圖人：遇洪波制圖時(shí)間：2010.9.20確定目標(biāo)敢于探索QC小組

原因分析二次線屏蔽線未可靠接地控纜質(zhì)量差控纜無線號(hào)

法

環(huán)責(zé)任心不強(qiáng)工人素質(zhì)低培訓(xùn)少工作經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)水平差未按圖紙接線施工現(xiàn)場(chǎng)條件差無移動(dòng)照明裝置（亮度低）敢于探索QC小組

要因的確認(rèn)

為找出主要原因，小組對(duì)因果圖中6條末端原因進(jìn)行逐條分析確認(rèn)?！裟┒艘蛩匾唬汗ぷ魅藛T經(jīng)驗(yàn)不足分析：二次接線人員都是長(zhǎng)期從事該工作的技術(shù)人員，多年從事二次接線工作，有多家大型電力企業(yè)二次接線工作經(jīng)歷。結(jié)論：非要因◆末端因素二：人員責(zé)任心不強(qiáng)分析：理由同上結(jié)論：非要因◆末端因素三：施工人員培訓(xùn)少分析:二次線接線工作人員在工作前，已經(jīng)得到必要的培訓(xùn)，經(jīng)查有相應(yīng)培訓(xùn)記錄。結(jié)論：非要因

◆末端因素四：控纜表面無線號(hào)分析：我廠所采用的控制電纜均采用國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所生產(chǎn)的成熟型號(hào)，且電纜進(jìn)場(chǎng)后每批次都進(jìn)行質(zhì)量抽檢，歷次檢查合格率均為100%。結(jié)論：非要因

◆末端因素五：未按圖紙接線分析：由于二次配線人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，在實(shí)際接線過程中時(shí)有不帶圖紙，按工作經(jīng)驗(yàn)接線情況時(shí)有發(fā)生。結(jié)論：要因

◆末端因素六：無移動(dòng)照明裝置分析：二次配線多數(shù)在屏柜內(nèi)部或配電間內(nèi)，由于自然光照不足、現(xiàn)場(chǎng)固定照明裝置無法滿足配線施工對(duì)亮度的要求。結(jié)論：要因敢于探索QC小組

要因的確定敢于探索QC小組

制定對(duì)策針對(duì)確定的要因，我們提出目標(biāo)，并采取有力的對(duì)策及措施。圖表5要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)要因制定對(duì)策目標(biāo)措施責(zé)任人時(shí)間1未按圖紙接線嚴(yán)格要求二次配線人員遵照?qǐng)D紙接線，建立考核制度堅(jiān)決杜絕不依照?qǐng)D紙接線的事情發(fā)生責(zé)令監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不定期抽檢遇洪波全過程跟蹤2無移動(dòng)照明裝置配備移動(dòng)照明裝置使施工現(xiàn)場(chǎng)照明滿足接線亮度要求在施工現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)安全電壓下的臨時(shí)移動(dòng)照明賀國(guó)賓全過程跟蹤敢于探索QC小組

對(duì)策實(shí)施根據(jù)上面制定的對(duì)策表我們QC小組認(rèn)真貫徹到實(shí)處，責(zé)任到人，認(rèn)真執(zhí)行。★未按圖紙施工：指派專業(yè)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、抽檢，建立接線考核制度，對(duì)按圖施工，獨(dú)立盤柜二次線接線合格率達(dá)100%人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按圖紙施工的配線人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰?！餆o移動(dòng)照明裝置：在配線間隔和盤柜頂部設(shè)置臨時(shí)電源插座或移動(dòng)照明裝置，電壓等級(jí)采用安全電壓，電源線采用耐磨橡膠外皮電纜，每隔1米設(shè)一組橡膠外殼插座，在電源端設(shè)高靈敏漏電保護(hù)器；移動(dòng)照明裝置采用LED光源燈具，且燈頭處采用高磁性底座，以方便其安裝在金屬盤柜各處。敢于探索QC小組

效果檢查

我小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)部分盤柜500個(gè)接線端子電氣二次線接線再次進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)，其中有1個(gè)端子接線錯(cuò)誤，接線不合格率為0.2%?？梢?，通過小組對(duì)電氣二次線接線主要原因作出研究決策，使電氣二次線接線不合格率得到了明顯降低，消除了因未按圖接線和配線位置亮度不足對(duì)電氣二次線接線不合格率的影響，使電氣二次線接線不合格率達(dá)到0.2%，如圖表6所示：敢于探索QC小組

效果檢查圖表6現(xiàn)狀目標(biāo)及實(shí)施后不合格率對(duì)比柱狀圖制圖人：遇洪波2011年3月20日與小組設(shè)定目標(biāo)對(duì)比

4%現(xiàn)狀目標(biāo)實(shí)施后

1%

0.2%

敢于探索QC小組

鞏固措施經(jīng)過本次QC小組攻關(guān)、長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、多次現(xiàn)場(chǎng)抽查，使我廠電氣二次線接線不合格率降至0.2%，完成了預(yù)定目標(biāo)，減少了返工現(xiàn)象，使盤內(nèi)的電纜排列整齊，外表工藝整齊美觀協(xié)調(diào)、走線合理；同時(shí)為我廠能夠加快調(diào)試進(jìn)度、早日投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。敢于探索QC小組

活動(dòng)體會(huì)※活動(dòng)體會(huì)：通過此次活動(dòng)，本QC小組運(yùn)用掌握的理論知識(shí)和遵循PDCA循環(huán)方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們實(shí)現(xiàn)了降低電氣二次線接線不合格率的目標(biāo)，使所有參加施工及管理人員在技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)上都得到了很大的提高，QC小組成員經(jīng)過通力協(xié)作、充分發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。敢于