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文檔簡介
培訓講師:汪鳳奎6S培訓資料哪些公司是世界級的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)
每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境6S6S起源
1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升,才陸續(xù)增加了其余的3個S,從而形成目前廣泛推行的6S架構(gòu),也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企業(yè),有不同的強調(diào)重點6S(基石)Q品質(zhì)C成本D交期S服務T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。什么是6S?廣義概念什么是6S?3狹義概念1S整理(SEIRI)
2S整頓(SEITON)3S清掃(SEISO)
4S清潔(SETKETSU)
5S安全(SAFETY)6S素養(yǎng)(SHITSUKE)
1S—整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理1S—整理目的
a.騰出寶貴空間
b.防止誤用
c.防止變質(zhì)和積壓資金
d.創(chuàng)造清潔的工作場所1S—整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時間1S—整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫無有1S—存在問題職員不知道如何區(qū)分“需要和不需要”職員對浪費視而不見1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……2S—整頓將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!整頓2S—整頓目的a.縮短前置作業(yè)時間。
b.壓縮庫存量。
c.防止誤用、誤送。
d.塑造目視管理的工作場所。2S—整頓每個物品都有一個放置的地方每件物品都放在它應該放置的地方2S—整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S—整頓關(guān)鍵2標準化操作標準化整頓管理標準化2S—如何實施2S第二步:標識地點第一步:確定合適的物品放置地點2S—確定合適的物品放置地點使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S—確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-保持舒適的姿勢,舒適的動作雙手同時開始和結(jié)束動作運用自然重力而非肌肉避免“Z”型運動和突然改變方向移動的節(jié)奏應該是平穩(wěn)的如適用,用腳來控制開關(guān)2S—確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運2S—標識地點標識板標識線
6s地圖顏色策略輪廓策略2S—標識地點標識板:標明是什么物品,在哪里,有多少。方位指示:標明物品在哪里物品指示:標明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示:標明此地有多少物品2S—標識地點標識線用來顯示:區(qū)域劃分人行走道開門的范圍,并顯示門朝哪個方向危險區(qū)域……2S—工作步驟確定地方整理,簡化指定放置點,做上標記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺3S—清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃先徹底大掃除然后日常化3S—清掃目的a.減少工傷。
b.保證品質(zhì)。
c.維護機器設(shè)備。
d.制造高效率的工作場所。3S—清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?,F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準備工具清掃即時維修要求專業(yè)人員進行維修4S—清潔制定并規(guī)范行動的標準是用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎(chǔ)上清潔4S—清潔目的a.提高產(chǎn)品品質(zhì)
b.塑造潔凈的工作場所
c.提升公司形象5S—安全遵守各項規(guī)章制度,消除事故隱患并排除險情安全5S—安全目的保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行,減少經(jīng)濟損失。6S—素養(yǎng)
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