制造企業(yè)物流存在共性問題

制造企業(yè)物流存在共性問題PPT制作思路共性問題采購物流銷售物流信息系統(tǒng)回收物流制造企業(yè)物流存在共性問題PPT制作思路

問題闡述調(diào)研方法案例穿插共性問題制造企業(yè)物流存在共性問題一，普遍問題1）現(xiàn)代化物流意識不足

2）傳統(tǒng)習(xí)慣難以改變

3）采購物流混亂，倉庫管理水平低

4）生產(chǎn)物流問題大，物料流失控

5）產(chǎn)品物流被動，物流費(fèi)用高

6）物流信息問題多制造企業(yè)物流存在共性問題

1）現(xiàn)代化物流意識不足多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識現(xiàn)代物流服務(wù)帶來的優(yōu)勢，雖然政府有關(guān)部門一再力推，但不愿將物流分離外包，仍在觀望。

辦法：1，向現(xiàn)代物流企業(yè)不斷灌輸先進(jìn)理念2，以成功案例帶動企業(yè)向榜樣學(xué)習(xí)

制造企業(yè)物流存在共性問題

1）現(xiàn)代化物流意識不足多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識現(xiàn)代物流服務(wù)帶來的優(yōu)勢，雖然政府有關(guān)部門一再力推，但不愿將物流分離外包，仍在觀望。

辦法：1，向現(xiàn)代物流企業(yè)不斷灌輸先進(jìn)理念2，以成功案例帶動企業(yè)向榜樣學(xué)習(xí)

制造企業(yè)物流存在共性問題

2）傳統(tǒng)習(xí)慣難以改變習(xí)慣于傳統(tǒng)的物流運(yùn)作，把運(yùn)輸、倉儲、堆場、配送、貨代等物流環(huán)節(jié)分開運(yùn)做，物流費(fèi)用高、效率低下、浪費(fèi)資源、阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。辦法：1，企業(yè)最高層授權(quán)，全力推進(jìn)改革2，整合物流資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈

制造企業(yè)物流存在共性問題

3）采購物流混亂，倉庫管理水平低倉庫布局不合理、倉庫面積小、無區(qū)位設(shè)計(jì)、物料放置隨意、標(biāo)識不清、找料時(shí)間長、浪費(fèi)現(xiàn)象無人過問、入庫較隨意、帳物卡嚴(yán)重失、供應(yīng)商送料問題太多等。

辦法：1，整理整頓倉庫管理2，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備3，做好人員培訓(xùn)

制造企業(yè)物流存在共性問題

4）生產(chǎn)物流問題大，物料流失控領(lǐng)料交接不清，缺少嚴(yán)格用料定額、呆料滯料較多、隨意用料現(xiàn)象多、半成品隨意放置、生產(chǎn)淡旺季明顯用料浪費(fèi)嚴(yán)重。

辦法：1，優(yōu)化生產(chǎn)物流流程2，推行物料配送3，加強(qiáng)倉庫車間溝通4，嚴(yán)格要求按規(guī)范操作

制造企業(yè)物流存在共性問題

5）產(chǎn)品物流被動，物流費(fèi)用高指定貨代費(fèi)用缺少監(jiān)控，亂收費(fèi)嚴(yán)重、其他貨代過多，轉(zhuǎn)手費(fèi)用大、出庫計(jì)劃不嚴(yán)，待裝費(fèi)用多、產(chǎn)品庫存大，外租庫較多、產(chǎn)品放置不規(guī)范，裝車時(shí)間長等等。

辦法：1，優(yōu)選物流服務(wù)供應(yīng)商2，與物流企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟3，打造信息共享平臺

制造企業(yè)物流存在共性問題

6）物流信息問題多物流信息數(shù)據(jù)缺失，而且各庫、各部門、計(jì)劃、生產(chǎn)物流信息不聯(lián)系，物流指令傳遞問題多，廢舊物流失控等等。

辦法：1，升級物流信息系統(tǒng)2，應(yīng)用條形碼、射頻等技術(shù)3，加強(qiáng)信息管理

制造企業(yè)物流存在共性問題二，問題板塊1）采購物流2）生產(chǎn)物流3）銷售物流4）廢舊物流5）物流信息系統(tǒng)制造企業(yè)物流存在共性問題

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庫存量大

`來料控制難

`倉儲管理規(guī)范化差1）采購物流由于外部供應(yīng)商的問題，很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，必然需要企業(yè)供應(yīng)商原材料的庫存量，增大了企業(yè)的必要庫存，積壓企業(yè)的流動資金。

多個供應(yīng)商分散供應(yīng)，聯(lián)系松散，企業(yè)急需的材料到不了，不急需大量送到，降低企業(yè)競爭力。

企業(yè)缺乏專業(yè)的倉儲管理知識和經(jīng)驗(yàn)，使大多數(shù)企業(yè)的倉庫物料擺放混亂、標(biāo)示不清、帳物不符，企業(yè)受到損失。制造企業(yè)物流存在共性問題調(diào)研注意事項(xiàng)：1，摸清倉庫物料情況、庫存水平、周轉(zhuǎn)率、資金占用情況。（用數(shù)字、圖表說明）2，充分了解供應(yīng)商情況，包括數(shù)量、地點(diǎn)、送料方式、重要性、人際關(guān)系等。（進(jìn)行供應(yīng)商分級）3，了解倉庫布局、物料分類、擺放情況、標(biāo)識卡設(shè)計(jì)、管理辦法、人員素質(zhì)等情況。（拍照、畫圖、定性分析法、索取相關(guān)單據(jù)和文件）1）采購物流制造企業(yè)物流存在共性問題

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工位配送

`中轉(zhuǎn)庫管理

2）生產(chǎn)物流工位配送大部分制造企業(yè)自己運(yùn)作，出現(xiàn)配送時(shí)間錯位、數(shù)量不準(zhǔn)、原料出差錯、送錯工位等

中轉(zhuǎn)庫管理水平低，造成生產(chǎn)物流效率低下，甚至混亂，對企業(yè)生產(chǎn)造成損失。制造企業(yè)物流存在共性問題調(diào)研注意事項(xiàng)：1，詳細(xì)摸清配送模式、流程和環(huán)節(jié)，尋找問題可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)。（物料清點(diǎn)方式、物料搬運(yùn)工具、物料擺放、交接辦法、流程執(zhí)行程度）2，詳細(xì)了解生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)線生產(chǎn)特點(diǎn)。（工位數(shù)量、位置、物料需求、生產(chǎn)速度、變現(xiàn)情況）3，中轉(zhuǎn)庫物料擺放情況、交接方式、管理辦法。（中轉(zhuǎn)庫管理人員、責(zé)任劃分）2）生產(chǎn)物流制造企業(yè)物流存在共性問題成本高、效率低3）銷售物流成品在庫量大

倉儲空間利用率不高

缺少線路優(yōu)化設(shè)計(jì)

運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)缺少規(guī)劃

與貨代缺少整體運(yùn)作制造企業(yè)物流存在共性問題調(diào)研注意事項(xiàng)：1，了解成品庫庫存水平、成品擺放、周轉(zhuǎn)率、平均庫存時(shí)間、淡旺季等信息。（用數(shù)據(jù)、圖表說明）2，了解客戶情況，包括地點(diǎn)、送貨量、重要性、溝通方式、需求淡旺季等。（進(jìn)行客戶分級）3，了解成品出庫物流和配送模式，成品中轉(zhuǎn)庫或配送中心，配送路線設(shè)計(jì)。4，了解企業(yè)成品物流是否外包，第三方物流的能力和服務(wù)水平和合作方式。3）銷售物流制造企業(yè)物流存在共性問題

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廢料積壓

`管理不規(guī)范4）回收物流生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢舊物資、邊角余料、客戶的退貨，沒有很好的利用，一方面造成了資源浪費(fèi)，另一方面又對環(huán)境造成了污染。

沒有規(guī)范的回收物流模式設(shè)計(jì)，或者是設(shè)計(jì)出來的模式不適用，或者是企業(yè)管理推行力度不夠、聽之任之。制造企業(yè)物流存在共性問題調(diào)研注意事項(xiàng)：1，了解倉庫廢料、不合格料的堆放位置、堆放方式、數(shù)量。（估計(jì)廢料資金浪費(fèi)和倉庫空間占用）2，了解廢料來源，可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)、廢料率、控制辦法等。3，了解廢料退料方式，廢料退料負(fù)責(zé)人、交接方式、流程。4，了解廢料處理方式，是否有規(guī)定的處理時(shí)間，銷毀還是出售等。4）回收物料制造企業(yè)物流存在共性問題信息系統(tǒng)問題缺乏信息共享功能不完善信息延遲4）信息系統(tǒng)制造企業(yè)物流存在共性問題調(diào)研注意事項(xiàng)：1，全盤掌握信息系統(tǒng)的功能板塊和操作方法。（使用流程圖說明）2，了解倉庫、車間以及其他部門間的溝通方式。（使用關(guān)系圖說明）3，了解倉庫的物料數(shù)據(jù)更新和傳遞方式，是否有信息延遲，是否可以改進(jìn)方法、迅速更新信息。4，信息系統(tǒng)是否有與供應(yīng)商和客戶的溝通平臺，