煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)創(chuàng)新管理方案分析

煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐2010020811黃林靜業(yè)務(wù)創(chuàng)新：全媒體創(chuàng)新實(shí)踐制度創(chuàng)新：管理體制和人事制度改革2023/1/132簡單地說，就是將報(bào)紙、電視臺、電臺和網(wǎng)站的采編作業(yè)結(jié)合起來，資源共享、集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品。然后通過不同平臺，傳播給受眾（讀者、觀眾、聽眾、網(wǎng)民、手機(jī)用戶等）。媒體融合：重新聚集碎片化的受眾，并建立新的受眾群這種多媒體融合模式，正在成為國際傳媒業(yè)的潮流。媒體融合（Convergence）——跨媒體報(bào)道運(yùn)營戰(zhàn)略3全媒體的概念多種文件格式的復(fù)合多種媒體形態(tài)的復(fù)合多媒體文字音頻圖片視頻圖表動漫全媒體報(bào)紙廣播電視網(wǎng)絡(luò)手機(jī)全媒體的概念2023/1/134全媒體的三個基本觀點(diǎn)用足技術(shù)手段：新的媒體形態(tài)、技術(shù)手段、傳播渠道，不是所謂“新媒體”的專利，傳統(tǒng)媒體也可以充分利用，與新媒體融合用好政策紅利：新聞采訪和發(fā)布是政策準(zhǔn)入，采用什么渠道發(fā)布、什么終端閱讀則是市場準(zhǔn)入內(nèi)容依然為王：無論我們采用什么樣的渠道和終端，好的作品不僅要能夠款待我們的視覺和聽覺，還要能夠打動我們的頭腦與心靈新聞紙不是紙，而是一種類似手機(jī)、pc、閱讀器的顯示終端和存儲介質(zhì)報(bào)業(yè)不是報(bào)紙產(chǎn)業(yè)而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)報(bào)社不是報(bào)紙社，而是“報(bào)道社”全媒體的三個基本觀點(diǎn)2023/1/135全媒體傳播的模型依據(jù)新聞事件手機(jī)報(bào)電子紙移動報(bào)多媒體數(shù)字報(bào)刊公共視屏報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)版系列報(bào)刊道瓊斯波紋信息資源管理理論全媒體傳播的模型依據(jù)2023/1/136構(gòu)筑起一個統(tǒng)一的全媒體方陣新興業(yè)務(wù)煙臺日報(bào)煙臺晚報(bào)今晨6點(diǎn)成長業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)華夏酒報(bào)新聞人物·本周３７°女人直投雜志(ＤＭ)創(chuàng)意策劃網(wǎng)站SP業(yè)務(wù)多媒體視屏聯(lián)播數(shù)字報(bào)刊電子紙移動報(bào)煙臺手機(jī)報(bào)黃海數(shù)字出版社數(shù)字媒體軟件開發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合構(gòu)筑起一個統(tǒng)一的全媒體方陣2023/1/137待編稿庫成品庫全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)歷史資料庫文字、圖片、音頻、視頻、圖表、動漫等，供各媒體編輯使用一個月之前的待編稿數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到歷史資料庫中，供編輯、記者參考使用出版報(bào)紙、播出的音視頻節(jié)目、專題等，供記者、編輯、讀者等查閱使用在集團(tuán)內(nèi)搭建起一個統(tǒng)一的全媒體發(fā)布平臺全媒體出版系統(tǒng)--3個數(shù)據(jù)庫在集團(tuán)內(nèi)搭建起一個統(tǒng)一的全媒體發(fā)布平臺2023/1/138全媒體出版系統(tǒng)--6個統(tǒng)一統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一內(nèi)容管理統(tǒng)一線索管理統(tǒng)一選題管理統(tǒng)一任務(wù)管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)全媒體出版系統(tǒng)-----6個統(tǒng)一2023/1/139全媒體記者在數(shù)字時代的思維融合首先從新聞采集的起點(diǎn)開始，記者在策劃和奔向新聞現(xiàn)場的時候，就要考慮手機(jī)報(bào)、網(wǎng)站、視頻、報(bào)紙如何發(fā)布的問題在煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體新聞中心，記者除了電腦、相機(jī)、錄音筆等常規(guī)采訪設(shè)備外，還有專門手機(jī)和攝像機(jī)。使用這些設(shè)備是勝任全媒體記者的入門技術(shù)，就像一個人想開車先拿回駕駛證。此外，還要隨時掌握MSN、QQ等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)溝通方式。在日常采訪中，“全媒體表現(xiàn)”貫穿始終。最基本的現(xiàn)場采訪，要攜帶手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)，保證新聞現(xiàn)場圖片與文字、視頻同步傳輸，確保全媒體、全傳播。全媒體要求記者一是對各種形式的采訪“來者不懼”，拿起話筒能解說，端起相機(jī)知道哪個瞬間最能說明問題，采寫稿件還得是個“快手”，拍攝起來還得會抓鏡頭搭配，請來嘉賓就能進(jìn)演播室做出鏡訪談。簡單說，能寫、能拍、能攝、能談，是全媒體記者必須具備的技能。數(shù)字時代的全媒體記者2023/1/1310全媒體多級發(fā)布數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)其中對采編的觀念、模式、流程進(jìn)行了重組數(shù)據(jù)庫讀者全媒體記者文字圖片音頻視頻其他資料24小時滾動播報(bào)采集互動收集讀者信息形成一個統(tǒng)一的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈全媒體數(shù)字采編發(fā)布流程形成統(tǒng)一的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈2023/1/1311體制和機(jī)制的變革是成功的前提全媒體運(yùn)作成敗，關(guān)鍵是集團(tuán)各媒體間的利益關(guān)系。難點(diǎn)有兩個：各媒體間不同的行政級別子報(bào)因?qū)瘓F(tuán)利潤貢獻(xiàn)巨大而形成的強(qiáng)勢地位。黨報(bào)與都市報(bào)在行政級別上的高下，使各媒體的采編難以融合；而都市報(bào)記者在收入上的巨大優(yōu)勢，又使相對弱勢的網(wǎng)站難以吸引成熟的記者嘗試由網(wǎng)站主導(dǎo)的多媒體報(bào)道2023/1/13121．取消集團(tuán)內(nèi)部原有的行政級別，按照崗位本身的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作的復(fù)雜程度、任職要求高低、貢獻(xiàn)大小、決策失誤的危害等9個要素來設(shè)定崗位等級。2．取消原有的社會職稱，內(nèi)部建立職級制度，定崗定編，通過設(shè)定層級，為全體員工提供晉升和職業(yè)生涯發(fā)展通道。3．取消原有的工資體系，建立以績效管理為核心的薪酬體系，固定薪酬為一崗一薪，崗變薪變、定期升降；浮動薪酬依據(jù)績效考核上下浮動，實(shí)行全員考核制。集團(tuán)全部取消公車，根據(jù)崗位需要發(fā)放交通補(bǔ)貼。

大刀闊斧進(jìn)行改革2023/1/13131．兩種體制：一種是事業(yè)部體制，將內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和外部市場機(jī)制有機(jī)結(jié)合；另一種是有限責(zé)任公司體制，完全實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)法人治理。

2．三種機(jī)制：第一種是事業(yè)部運(yùn)作，一年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于成熟媒體和成熟公司。

第二種是事業(yè)部運(yùn)作，三年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于非成熟媒體，如網(wǎng)站、電子紙移動報(bào)、數(shù)字報(bào)刊。

第三種是完全公司化運(yùn)營，三年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于實(shí)行有限責(zé)任公司體制的子公司。142023/1/13兩種體制，三種機(jī)制持續(xù)變革和文化傳承是成功的基礎(chǔ)Titleinhere煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)1997年進(jìn)行第一次綜合性的改革，當(dāng)時部分員工抵觸情緒很大。于是，集團(tuán)每年都推出幾項(xiàng)小的變革，三四年進(jìn)行一次大的改革，不斷地進(jìn)行“脫敏療法”。經(jīng)過十幾年持續(xù)不斷地努力，在員工心目中，改革已經(jīng)成為一種常態(tài)。持續(xù)的變革不僅為打通各報(bào)，成立全媒體新聞中心提供基礎(chǔ)，同時，也使集團(tuán)上下逐漸習(xí)慣于變革，一定程度上減輕了革新的阻力。2023/1/1315162023/1/13打造凝聚人心的企業(yè)文化Titleinhere鼓勵創(chuàng)新、允許試錯。人對文化的適應(yīng)需要一個過程，所以集團(tuán)必須營造一個為