轉(zhuǎn)型升級(jí)(心理學(xué)國(guó)際會(huì)議發(fā)言)

2008年11月份，我局對(duì)全省工業(yè)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，此次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷5400份，回收有效問(wèn)卷1851份，回收率達(dá)到34.3%。二中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)卷情況一從問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者一般認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)、企業(yè)類(lèi)型轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、進(jìn)入新的市場(chǎng)、管理轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)業(yè)者自身的轉(zhuǎn)型等。什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)卷情況一開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)40.8%；實(shí)行精細(xì)化管理37.9%；從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)35.7%；建立新的人才激勵(lì)制度32.6%；實(shí)現(xiàn)新的人才戰(zhàn)略32.5%；采用新的營(yíng)銷(xiāo)模式29.2%。提高產(chǎn)品技術(shù)含量56.8%；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品53.2%；提升創(chuàng)業(yè)者自身決策水平50.5%；打造名牌產(chǎn)品46.6%；在本行業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)延伸43.9%；主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)41.7%。企業(yè)家理解的轉(zhuǎn)型升級(jí)根據(jù)1851份問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：轉(zhuǎn)型升級(jí)牽涉到企業(yè)發(fā)展的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)全面發(fā)展的過(guò)程。從企業(yè)的角度看，轉(zhuǎn)型升級(jí)更多的體現(xiàn)為產(chǎn)品的升級(jí)，而從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，政府部門(mén)強(qiáng)調(diào)更多的則是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。這是由于企業(yè)與政府對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)注角度有所不同。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要許多條件和機(jī)會(huì)，要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，難度較大，因此，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要還是指以本行業(yè)為主，然后向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。對(duì)政府來(lái)說(shuō)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從低端向高端轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)過(guò)程，而政府采取的政策措施則主要是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)什么與升什么樣本中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的類(lèi)型樣本中小企業(yè)進(jìn)行升級(jí)的類(lèi)型對(duì)那些正在考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型的方式最主要的是選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，占44.4%。其次是產(chǎn)品升級(jí)，占34.8%，企業(yè)類(lèi)型的轉(zhuǎn)型也是一種重要的轉(zhuǎn)型方式，有3.9%的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行股份制改造，有1.4%的企業(yè)準(zhǔn)備上市。中小企業(yè)正準(zhǔn)備考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式中小企業(yè)主要的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式我們?cè)趩?wèn)卷中設(shè)計(jì)了一個(gè)假設(shè)題目，即假設(shè)企業(yè)正準(zhǔn)備尋找新的產(chǎn)業(yè)，則創(chuàng)業(yè)者最希望進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有46.5%的企業(yè)認(rèn)為最希望進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)是與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，有高達(dá)36.7%的企業(yè)希望進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還有18.9%的企業(yè)希望進(jìn)入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。此外，有5%的企業(yè)希望進(jìn)入健康休閑產(chǎn)業(yè)；4.9%的企業(yè)希望進(jìn)入裝備制造業(yè)；3.9%的企業(yè)希望進(jìn)入有穩(wěn)定市場(chǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；2.2%的企業(yè)希望進(jìn)入商貿(mào)服務(wù)業(yè)。

以下，在我們列出的余下的7類(lèi)項(xiàng)目中，希望進(jìn)入的企業(yè)占比排序依次為金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、重化工業(yè)、交通水電等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、現(xiàn)代物流業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。從問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析可以看出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要受兩類(lèi)因素影響：一是拉動(dòng)因素，主要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身發(fā)展水平以及機(jī)會(huì)，企業(yè)相對(duì)處于較主動(dòng)的地位；二是推動(dòng)因素，主要包括宏觀環(huán)境推動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)、企業(yè)成本推動(dòng)等三類(lèi)，推動(dòng)因素往往致使企業(yè)處于被動(dòng)的局面。這兩類(lèi)因素一般不是完全分離的，而是經(jīng)常同時(shí)起作用，但從問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，拉動(dòng)因素相對(duì)顯得更重要一些。為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)樣本中小企業(yè)考慮為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)的理由問(wèn)卷表明，2008年對(duì)中小企業(yè)影響最大的因素是能源與原材料價(jià)格的漲跌多變，影響綜合指數(shù)達(dá)到76.3%，有26.8%的企業(yè)認(rèn)為該因素嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而只有2.8%的企業(yè)認(rèn)為該因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本上不存在影響。值得注意的是，2008年A股市場(chǎng)的暴跌，盡管總體上對(duì)企業(yè)的影響不大，但仍有5.2%的企業(yè)認(rèn)為其嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，以及有6.5%的企業(yè)認(rèn)為影響很大。新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，它的影響僅次于能源與原材料價(jià)格上漲，綜合影響指數(shù)為64.6%，有13.2%的企業(yè)認(rèn)為影響非常大。制約企業(yè)發(fā)展主要因素的影響程度中小企業(yè)發(fā)展各影響因素綜合指標(biāo)1、表示流動(dòng)資金緊張；2、表示缺乏中長(zhǎng)期投資資金；3、表示利率與匯率的變動(dòng)；4、表示美國(guó)次貸危機(jī)；5、表示政府對(duì)節(jié)能減排的要求；6、表示出口退稅政策調(diào)整；7、表示新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施；8、表示能源與原材料價(jià)格上漲；9、表示A股市場(chǎng)暴跌；10、表示沒(méi)有建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；11、表示企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，不同企業(yè)持不同的看法。有32.6%的企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是強(qiáng)化了企業(yè)下一步實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心；有19.7%的企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件，是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)機(jī)；有16.7%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)本身存在很大風(fēng)險(xiǎn)，目前不會(huì)考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題；有15.4%的企業(yè)認(rèn)為，本行業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)自身發(fā)展也很好，因此不會(huì)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題；有15.6%的企業(yè)還沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。什么因素影響當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)最大的困難是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大，63.1%的企業(yè)選擇該選項(xiàng)。國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)不確定性因素使得多數(shù)企業(yè)開(kāi)始采取觀望態(tài)度，這直接影響了企業(yè)的投資欲望，也使得企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)采取更加審慎的態(tài)度。制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第二個(gè)因素是資金投入過(guò)大，有53.8%的企業(yè)選擇了該選項(xiàng)，資金投入過(guò)大無(wú)疑也增加了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)難以承受。排在第三位的是缺乏高端人才，盡管創(chuàng)業(yè)者有著轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)烈愿望，但轉(zhuǎn)型升級(jí)需要高端人才，如何促進(jìn)企業(yè)與高端人才的聯(lián)姻是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要課題，有38.4%的企業(yè)將缺乏高端人才列為重要制約因素。此外，有29.4%的企業(yè)認(rèn)為缺乏進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門(mén)路也是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素；有21.2%的企業(yè)認(rèn)為不掌握關(guān)鍵技術(shù)是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素；16.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)偏低也制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其他制約因素還有，產(chǎn)業(yè)政策的限制、技術(shù)門(mén)檻過(guò)高、市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制、企業(yè)家自身難以適應(yīng)以及綠色環(huán)保壁壘等。影響當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要因素從調(diào)查數(shù)據(jù)看，2009年企業(yè)最有可能采取的行動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)的精益化管理，壓縮企業(yè)成本，問(wèn)卷調(diào)查的綜合可能指數(shù)為78.3%，其中，有27.1%的企業(yè)認(rèn)為這是2009年最有可能去做的事。其次是提升企業(yè)家自身素質(zhì)也是2009年企業(yè)創(chuàng)業(yè)者非常想做的一件事，綜合可能指數(shù)為75.7%。研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，使產(chǎn)品進(jìn)入中高端市場(chǎng)成為企業(yè)最想做的第三件事，綜合可能指數(shù)為74.3%。綜合可能指數(shù)超過(guò)50%的創(chuàng)業(yè)者在2009年打算做的事排序依次為：開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)、加大品牌建設(shè)力度、加大信息化建設(shè)投入力度、發(fā)展節(jié)能環(huán)保技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、開(kāi)拓國(guó)際新市場(chǎng)、尋找新的產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、改變股權(quán)結(jié)構(gòu)建立激勵(lì)機(jī)制等。此外，樣本企業(yè)中往省外搬遷企業(yè)的可能性綜合指數(shù)為30.1%；減產(chǎn)、裁員的可能性綜合指數(shù)為43.7%；暫時(shí)停產(chǎn)歇業(yè)的可能性綜合指數(shù)為28.9%。中小企業(yè)2009年發(fā)展的打算從上表數(shù)據(jù)可以看出，浙江中小企業(yè)確實(shí)面臨著前所未有的困難：在2009年有近一半的企業(yè)表示要減產(chǎn)、裁員；有近三分之一的企業(yè)萌生往省外搬遷的想法；還有四分之一強(qiáng)的企業(yè)可能會(huì)暫時(shí)停產(chǎn)歇業(yè)。在如此不景氣的經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都希望能在這個(gè)“冬天”做點(diǎn)什么，而繼續(xù)壓縮成本是幾乎所有企業(yè)家的普遍想法。但是，壓縮成本的空間有多大？能源與原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、土地價(jià)格等這些成本，企業(yè)自身難以控制，能做的是在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，但這與企業(yè)的管理水平有關(guān)，也與創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)有關(guān)。因此，提升自身素質(zhì)成為創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)“冬天”想做的第二件事。這不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)訂單下降了，創(chuàng)業(yè)者有較多的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，更重要的是，在困境中創(chuàng)業(yè)者存在許多困惑，而這些困惑是創(chuàng)業(yè)者自身目前所難以解決的。他們已經(jīng)意識(shí)到，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)水平，才能將企業(yè)的發(fā)展推上新臺(tái)階。轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是今天才遇到的問(wèn)題，企業(yè)也不是到現(xiàn)在才需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府也不是在當(dāng)前才提出推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。調(diào)查分析表明，有30.1%的中小企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖然從企業(yè)的角度看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)選擇各有不同，但從整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性特征還是比較明顯的。什么時(shí)候轉(zhuǎn)型升級(jí)在2007年之前，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，2001年起開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)數(shù)量直線上升，從2001年開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占3.6%，從2006年開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)上升到15.6%，2007年又回落到12.9%，2008年繼續(xù)回落到6.5%。

2001－2006年，浙江中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的黃金周期。2006年規(guī)模以上中小企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率達(dá)到27.8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到28.6%。2007年開(kāi)始由于國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也開(kāi)始出現(xiàn)下滑。由此可以看出，中小企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)與其自身的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，企業(yè)發(fā)展越快，創(chuàng)業(yè)者越有信心加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率也越高。在面臨困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，中小企業(yè)也可能實(shí)行轉(zhuǎn)型，但這只是被動(dòng)的轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)較大，鳳凰涅槃、死而后生的畢竟不是多數(shù)。在總體發(fā)展環(huán)境不利的時(shí)候，一部分中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)較好，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重新組合變化，使得這一部分企業(yè)成為得利最多的企業(yè)，而對(duì)于多數(shù)相對(duì)比較弱小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是一場(chǎng)大考。中小企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有54.1%的企業(yè)開(kāi)始考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。從圖中可以看出，中小企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是近三年的事，2007年開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占所有準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的43.4%，2008年開(kāi)始考慮的占28.7%，比2007年有所下降。這也說(shuō)明中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要信心的支撐，2008年世界金融危機(jī)帶來(lái)的影響讓企業(yè)信心受到了挫傷。我們認(rèn)為，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力量主要來(lái)自于兩個(gè)方面：其一是創(chuàng)業(yè)者的信心和戰(zhàn)略眼光；其二是外部環(huán)境的壓力。前者是拉動(dòng)力，后者是推動(dòng)力。2008年拉動(dòng)力在逐漸減弱，推動(dòng)力卻不斷增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，2005-2007年是轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好時(shí)機(jī)，一方面創(chuàng)業(yè)者的信心較高，另一方面宏觀形勢(shì)與環(huán)境壓力已經(jīng)顯現(xiàn)，并不斷增強(qiáng)?？上У氖牵S多企業(yè)卻錯(cuò)失了良機(jī)。二轉(zhuǎn)型升級(jí)不等于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換1轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，對(duì)什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府的認(rèn)識(shí)與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的理解兩者往往不一致，需要進(jìn)行分析研究。問(wèn)卷調(diào)查顯示，有過(guò)半數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵主要為提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提升創(chuàng)業(yè)者自身的戰(zhàn)略決策水平?？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者把轉(zhuǎn)型升級(jí)主要理解為產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí)，也有較多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)還包括在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸、主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)等方式，但對(duì)于完全轉(zhuǎn)換行業(yè)的做法，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同較少，他們認(rèn)為除了極少數(shù)極為偶然成功的情況下，轉(zhuǎn)換行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大。在經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本企業(yè)中，只有3.4%的企業(yè)退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新的行業(yè)；而主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)的企業(yè)也只占4.9%。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解與政府強(qiáng)調(diào)的政策導(dǎo)向是有差距的。各地出臺(tái)的政策普遍存在這樣的導(dǎo)向：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要內(nèi)涵。這一認(rèn)識(shí)主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的實(shí)踐告訴我們，在承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷從低層次向高層次，從低端向高端發(fā)展的過(guò)程。改革開(kāi)放30年來(lái)，浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。政府對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)主要是基于對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期考慮，這與創(chuàng)業(yè)者基于企業(yè)發(fā)展相對(duì)短期的考慮存在認(rèn)識(shí)上的差距。任何一個(gè)區(qū)域的長(zhǎng)期發(fā)展都是通過(guò)企業(yè)的微觀發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是建立在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)之上的，怎樣引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，是目前擺在政府面前的十分迫切的課題。中小企業(yè)的基本目標(biāo)是追求利潤(rùn)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接好處是能提高產(chǎn)品附加值。高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一條鐵律。轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力是追求和提高產(chǎn)品附加值，高風(fēng)險(xiǎn)往往相伴相隨。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要認(rèn)真準(zhǔn)備，充分論證，既要大膽冒險(xiǎn)，又要周密謹(jǐn)慎。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要充分的準(zhǔn)備2

調(diào)查表明：30.1%的中小企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)中，有54.1%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。

為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)？63.9%的企業(yè)認(rèn)為“從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮”是推動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因；而“產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力”則處于相對(duì)較次要的位置。前者是企業(yè)的主動(dòng)選擇，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)一般有較為全面的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備；后者則主要出于被動(dòng)選擇，往往倉(cāng)促進(jìn)行，其失敗率較高。我們認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)既有主動(dòng)選擇的因素，也有被動(dòng)選擇的成份，兩方面往往同時(shí)起作用。但是，不論哪些因素為主，如果一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，那么其成功的可能性將大打折扣。在推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，政策的制定和實(shí)施尤其要注意到這一點(diǎn)，既不能拔苗助長(zhǎng)，更不能越俎代庖。調(diào)查表明，我省機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者比重已經(jīng)達(dá)到65.9%。綜合分析，我們認(rèn)為推動(dòng)我省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要力量為拉動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)效應(yīng)僅起到催發(fā)和調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷期是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳準(zhǔn)備期3中小企業(yè)往往在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)從低谷走向高潮的過(guò)程中，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)會(huì)日益增多。這反映了創(chuàng)業(yè)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)在不斷深化，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮之后，才會(huì)真正地成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。推動(dòng)因素主導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)轉(zhuǎn)型拉動(dòng)因素主導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)轉(zhuǎn)型關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的看法？32.6%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是強(qiáng)化了企業(yè)下一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心；19.7%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。這說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳準(zhǔn)備期。

1997－2006年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本企業(yè)數(shù)總體呈逐年上升的趨勢(shì)，1997年推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占2.2%，到2006年上升到15.6%。2007年轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)數(shù)開(kāi)始回落到12.9%，2008年繼續(xù)回落到6.5%。經(jīng)濟(jì)探底回升期是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)41997－2008年轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系近十年間，浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是1997－2000年，1997年的亞洲金融危機(jī)影響了浙江的經(jīng)濟(jì)增速，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)歷了一個(gè)低潮；第二個(gè)階段是2000－2006年，“911”事件打擊了美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心，繼而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷，浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也在2001年出現(xiàn)了回落，但從2001年開(kāi)始，伴隨GDP增速的不斷上行，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者信心大增，轉(zhuǎn)型升級(jí)到2006年達(dá)到了頂峰；第三個(gè)階段是2007年至今，全球經(jīng)濟(jì)猛然遭受了由次貸危機(jī)引起的金融海嘯的襲擊，各大經(jīng)濟(jì)體紛紛下滑，浙江經(jīng)濟(jì)亦未能幸免，中小企業(yè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)的比重也相應(yīng)出現(xiàn)下降。從宏觀上看，中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)的探底回升期，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格普遍比較便宜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本相對(duì)較低。從微觀上看，單個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)的高速發(fā)展期，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者往往擁有強(qiáng)烈的自信心、充裕的資金、難得的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)等企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備條件。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)選擇，依賴(lài)于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體判斷，只有那些在危機(jī)中能夠保存實(shí)力，并能正確判斷經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的中小企業(yè)才能順