人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)方案教學(xué)內(nèi)容

和勤人力資源管理信息系統(tǒng)

建設(shè)(jiànshè)方案-實(shí)用、先進(jìn)(xiānjìn)、高效、規(guī)范第一頁(yè)，共51頁(yè)。企業(yè)(qǐyè)人力資源常見(jiàn)問(wèn)題第二頁(yè)，共51頁(yè)。部分企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略(zhànlüè)的高度看待人力資源問(wèn)題，人力資源管理還停留在簡(jiǎn)單的人事管理上傳統(tǒng)(chuántǒng)人事管理現(xiàn)代(xiàndài)人力資源管理內(nèi)容管理方式理念檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程各部門實(shí)行分口切塊式管理，難于發(fā)揮員工的整體利益人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本將全體員工作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理，從企業(yè)的角度考慮考慮人力問(wèn)題人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)第三頁(yè)，共51頁(yè)。從組織上看，人力資源管理組織的職能缺位會(huì)導(dǎo)致(dǎozhì)人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮人力資源部職責(zé)(zhízé)建立人力(rénlì)資源管理程序開(kāi)發(fā)/選擇人力(rénlì)資源管理方法監(jiān)控/評(píng)價(jià)人力(rénlì)資源管理實(shí)踐在涉及人力(rénlì)資源管理的事務(wù)上協(xié)助直線經(jīng)理常見(jiàn)問(wèn)題在人力資源管理中只有事務(wù)性執(zhí)行，不能參與決策意見(jiàn)沒(méi)有從全局制定的人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理效果無(wú)明確責(zé)任高級(jí)專業(yè)人員缺乏，難以參與高層管理后果缺乏與公司發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)一人力資源管理規(guī)劃人力資源管理部門難以向高層提供有力的決策信息支持人力資源管理成本增高,缺乏控制企業(yè)整體人力資源利用效率降低第四頁(yè)，共51頁(yè)。問(wèn)題(wèntí)和困惑我以及我的員工為誰(shuí)而工作？為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？拿什么來(lái)留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？靠什么來(lái)吸引我需要的優(yōu)秀人才？是吸引優(yōu)先還是保留優(yōu)先？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？企業(yè)要保持一定的員工流動(dòng)率，多大的流動(dòng)率才是合理的？職業(yè)經(jīng)理人與我的合作成為了我的麻煩。激勵(lì)是永恒(yǒnghéng)的難題?！谖屙?yè)，共51頁(yè)。中國(guó)(zhōnɡɡuó)企業(yè)的差別追根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。對(duì)人力資源管理重視程度上的差別并演變成為企業(yè)人力資源整體水平的巨大(jùdà)差別。企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別,進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的演變，現(xiàn)代企業(yè)卻已經(jīng)在經(jīng)歷從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為人力資本經(jīng)營(yíng)的演變。第六頁(yè)，共51頁(yè)。提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺(tái)。吸引(xīyǐn)、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高度專業(yè)化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者本人可以輕易建立起來(lái)的。解決(jiějué)的方法第七頁(yè)，共51頁(yè)。和勤人力資源管理系統(tǒng)第八頁(yè)，共51頁(yè)。整體(zhěngtǐ)業(yè)務(wù)架構(gòu)門戶平臺(tái)總裁自助人力資源業(yè)務(wù)人員員工自助經(jīng)理自助

業(yè)務(wù)操作規(guī)范化招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理能力管理人力資源戰(zhàn)略決策決策支持統(tǒng)計(jì)報(bào)表

考勤管理系統(tǒng)管理人力資源數(shù)據(jù)平臺(tái)權(quán)限管理提醒設(shè)置工作流日志管理指標(biāo)定制接口管理機(jī)構(gòu)管理人事管理職位管理合同管理薪資福利社保管理任職資格為基礎(chǔ)，能力建設(shè)為核心；從戰(zhàn)略、管控、協(xié)同、事務(wù)四個(gè)層面建立完整(wánzhěng)的,新型集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)。第九頁(yè)，共51頁(yè)。需求理解(lǐjiě)——基于集團(tuán)版e-HR系統(tǒng)規(guī)劃建議第一階段員工信息管理、機(jī)構(gòu)、職位(zhíwèi)、薪酬、福利、員工自助、

考勤管理第二階段

招聘(zhāopìn)模塊、培訓(xùn)管理、

績(jī)效管理、能力管理第三階段

數(shù)據(jù)挖掘

高級(jí)報(bào)表戰(zhàn)略管控人事組織管理模塊薪資管理模塊考勤管理模塊OrgPlus招聘管理模塊培訓(xùn)管理模塊績(jī)效管理模塊能力管理模塊分析報(bào)告模塊建體系、導(dǎo)數(shù)據(jù)跑業(yè)務(wù)分析報(bào)表第十頁(yè)，共51頁(yè)。集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)互動(dòng)(hùdònɡ)模式信息(xìnxī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普通員工政策/規(guī)章制度(ɡuīzhānɡzhìdù)人事/薪資查詢個(gè)人休假記錄在線考試……集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略服務(wù)考勤休假差旅政策組織發(fā)展職位規(guī)劃薪資體系培訓(xùn)體系接班人計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃核心人才招聘人事信息服務(wù)員工關(guān)系管理日?？记谛劫Y計(jì)算和發(fā)放員工社保辦理勞動(dòng)合同管理基層員工招聘咨詢與專家服務(wù)分子公司人力資源部第十一頁(yè)，共51頁(yè)。典型(diǎnxíng)客戶第十二頁(yè)，共51頁(yè)。一.夯實(shí)HR基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、降低(jiàngdī)運(yùn)營(yíng)成本——機(jī)構(gòu)管理(guǎnlǐ)、職位管理(guǎnlǐ)、人事管理(guǎnlǐ)、合同管理(guǎnlǐ)、薪酬福利、假勤管理(guǎnlǐ)減少手工工作量，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第十三頁(yè)，共51頁(yè)。時(shí)間模型--歷史數(shù)據(jù)全面(quánmiàn)回溯3月18日有eis測(cè)試(cèshì)二組第十四頁(yè)，共51頁(yè)。解決方案——機(jī)構(gòu)(jīgòu)管理——組織機(jī)構(gòu)(jīgòu)圖第十五頁(yè)，共51頁(yè)。薪酬管理(guǎnlǐ)—3P薪酬以崗定薪以個(gè)人的能力(nénglì)和經(jīng)驗(yàn)調(diào)薪，兼顧市場(chǎng)行情通過(guò)(tōngguò)績(jī)效考核，兌現(xiàn)激勵(lì)薪酬職位薪酬

Position個(gè)人技能薪酬P(guān)erson績(jī)效薪酬P(guān)erformance3P薪酬變動(dòng)部分固定部分第十六頁(yè)，共51頁(yè)。支持一個(gè)單位同時(shí)存在(cúnzài)多種發(fā)薪方案薪酬福利(fúlì)—發(fā)薪方案同一發(fā)薪制度的人群歸為一個(gè)發(fā)薪方案，發(fā)薪周期可以是月/季/半年/年發(fā)薪方案包含薪酬項(xiàng)目、計(jì)算公式(gōngshì)和包含的人員復(fù)雜薪資制度采用公式(gōngshì)實(shí)現(xiàn)，薪酬制度發(fā)生變化僅需要修改公式(gōngshì)即可第十七頁(yè)，共51頁(yè)。薪酬福利(fúlì)—薪酬計(jì)算公式薪酬制度采用可視化的公式設(shè)置假勤管理、績(jī)效管理數(shù)據(jù)參與(cānyù)薪資計(jì)算第十八頁(yè)，共51頁(yè)。解決方案——薪酬管理(guǎnlǐ)——統(tǒng)計(jì)查詢第十九頁(yè)，共51頁(yè)。整個(gè)集團(tuán)(jítuán)可以設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下屬單位也可以設(shè)置各自的工作日歷系統(tǒng)自動(dòng)將法定假日置為節(jié)假日類型，并可修改解決方案——考勤管理——日歷(rìlì)靈活設(shè)置第二十頁(yè)，共51頁(yè)。解決方案——考勤管理(guǎnlǐ)——假勤體系和考勤項(xiàng)目第二十一頁(yè)，共51頁(yè)。二.合適、有效地進(jìn)行(jìnxíng)集團(tuán)管控——總編制數(shù)管控、關(guān)鍵(guānjiàn)職位編制管控、工資總額監(jiān)控第二十二頁(yè)，共51頁(yè)?？偩幹茢?shù)管控(ɡuǎnkònɡ)該單位下新增員工時(shí)受總編制控制(kòngzhì)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行提醒控制(kòngzhì)方式有不允許超編/可以申請(qǐng)擴(kuò)編/不限制第二十三頁(yè)，共51頁(yè)。關(guān)鍵職位(zhíwèi)編制控制該職位(zhíwèi)員工任職受編制數(shù)控制第二十四頁(yè)，共51頁(yè)。工資總額(ɡōnɡzīzǒnɡé)監(jiān)控監(jiān)控薪酬項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際(shíjì)發(fā)放額預(yù)警提醒第二十五頁(yè)，共51頁(yè)。三.提高(tígāo)員工的效率和滿意度——自助平臺(tái)(píngtái)、消息提醒第二十六頁(yè)，共51頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)自助(zìzhù)門戶全員(quányuán)參與人力資源管理員工(yuángōng)自助門戶經(jīng)理自助門戶HR自助門戶領(lǐng)導(dǎo)自助:組織機(jī)構(gòu)圖、后備干部情況、人力資源配置情況、薪酬總體情況、培訓(xùn)總體情況等員工自助:個(gè)人人事信息瀏覽、個(gè)人薪酬福利查看、個(gè)人職位信息查看、休假申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、內(nèi)部招聘報(bào)名等經(jīng)理自助:下屬人事信息瀏覽、下屬薪酬福利查看、下屬職位信息查看、休假審批、用工審批、績(jī)效評(píng)分等HR自助:業(yè)務(wù)導(dǎo)航圖、提醒功能、各業(yè)務(wù)模塊分權(quán)限管理四類人員自助平臺(tái)第二十七頁(yè)，共51頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡdǎo)自助宏觀決策支持信息展示頁(yè)面各區(qū)塊可以(kěyǐ)靈活設(shè)置，滿足不同領(lǐng)導(dǎo)需求第二十八頁(yè)，共51頁(yè)。經(jīng)理(jīnglǐ)自助專為經(jīng)理設(shè)計(jì)的獨(dú)享平臺(tái)，相關(guān)業(yè)務(wù)(yèwù)采用統(tǒng)一入口操作第二十九頁(yè)，共51頁(yè)。員工(yuángōng)自助專為普通員工的工作平臺(tái)政策、法規(guī)、制度瀏覽個(gè)人相關(guān)信息(xìnxī)瀏覽各類業(yè)務(wù)在線申請(qǐng)第三十頁(yè)，共51頁(yè)。HR自助(zìzhù)專為HR工作者的工作平臺(tái)功能權(quán)限劃分明確功能地圖指導(dǎo)正確操作(cāozuò)時(shí)時(shí)進(jìn)行消息提醒第三十一頁(yè)，共51頁(yè)。四.有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行(zhíxíng)與監(jiān)控——績(jī)效管理（KPI,CPI,平衡(pínghéng)計(jì)分卡,360度），提升績(jī)效管理水平第三十二頁(yè)，共51頁(yè)。組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效計(jì)劃活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期間的開(kāi)始績(jī)效實(shí)施與管理活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問(wèn)題與員工探討，提供指導(dǎo)、建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工探討時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束績(jī)效評(píng)估活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效期間評(píng)估結(jié)果使用員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)薪酬調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放人事變動(dòng)第三十三頁(yè)，共51頁(yè)。建立KPI/CPI指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)采用平衡(pínghéng)計(jì)分卡四個(gè)構(gòu)面進(jìn)行分類管理指標(biāo)采用(cǎiyòng)BSC四個(gè)構(gòu)面進(jìn)行分類管理第三十四頁(yè)，共51頁(yè)。五.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)(luòshí)人才（吸引、培養(yǎng)和挽留）——招聘管理、培訓(xùn)管理、能力(nénglì)管理，整合培訓(xùn)資源，建立公司人才庫(kù)和后備人才庫(kù)，提升員工能力(nénglì)素質(zhì)，為公司培養(yǎng)和挽留人才第三十五頁(yè)，共51頁(yè)。招聘(zhāopìn)管理專業(yè)(zhuānyè)招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘(zhāopìn)方式公司招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)人力申請(qǐng)發(fā)送簡(jiǎn)歷給面試主管招聘信箱筆試/面試招聘網(wǎng)站不合格合格通知

查詢第三十六頁(yè)，共51頁(yè)。培訓(xùn)管理(guǎnlǐ)-培訓(xùn)體系能力管理職位系列職位績(jī)效管理職務(wù)職務(wù)層級(jí)個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理級(jí)主管級(jí)…經(jīng)理書記……人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理…法律人力資源財(cái)務(wù)課程…改進(jìn)績(jī)效產(chǎn)生的培訓(xùn)需求提升勝任能力產(chǎn)生的培訓(xùn)需求課程…課程…課程…課程…課程…課程…課程…課程…課程…課程…課程…第三十七頁(yè)，共51頁(yè)。能力(nénglì)管理核心素質(zhì)綜合素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)核心素質(zhì)綜合素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)激發(fā)潛能卓越執(zhí)行溝通交流自我發(fā)展設(shè)計(jì)能力財(cái)務(wù)能力素質(zhì)字典管理職位素質(zhì)模型員工素質(zhì)評(píng)估人職附合(fùhé)度分析第三十八頁(yè)，共51頁(yè)。能力管理(guǎnlǐ)—素質(zhì)指標(biāo)建立(jiànlì)素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)素質(zhì)指標(biāo)分級(jí)第三十九頁(yè)，共51頁(yè)。能力管理—職務(wù)/職位(zhíwèi)素質(zhì)模型為職務(wù)設(shè)置素質(zhì)指標(biāo)定義各指標(biāo)要求(yāoqiú)的級(jí)別和重要性為職位設(shè)置素質(zhì)指標(biāo)(zhǐbiāo)定義各指標(biāo)(zhǐbiāo)要求的級(jí)別和重要性第四十頁(yè)，共51頁(yè)。能力(nénglì)管理—員工素質(zhì)評(píng)價(jià)員工任職職位后，可以采用職位的素質(zhì)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)后記錄(jìlù)評(píng)價(jià)級(jí)別和評(píng)價(jià)值第四十一頁(yè)，共51頁(yè)。培訓(xùn)管理(guǎnlǐ)—培訓(xùn)體系職位課程體系職位系列(xìliè)課程體系職務(wù)類型課程體系職務(wù)課程體系任職(rènzhí)該職位后，需要在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成課程每個(gè)員工獨(dú)特的培訓(xùn)計(jì)劃員工上課完成后，狀態(tài)自動(dòng)更新第四十二頁(yè)，共51頁(yè)。六.全面(quánmiàn)提升人事決策的科學(xué)性和速度——整合各類資源，展示即時(shí)的統(tǒng)計(jì)(tǒngjì)報(bào)表和決策分析數(shù)據(jù)第