采購原則精資料講解

采購管理原則精一、適時采購原則在最有利的時機買到最適宜的物料采購時間過早，會導致增加庫存量，資金積壓采購時間過遲，會導致存量不足，影響產(chǎn)銷進度1/13/20232采購時間的類型臨時采購價格動向不明確或無法辨別時企業(yè)本身需要的時間或數(shù)量不確定時適量采購以物料需求量、需求周期等為基準，計算采購時間及采購量。長期合約采購可以掌握可靠的物料來源和質(zhì)量保證購價統(tǒng)一而穩(wěn)定不受市面缺貨的影響資金可靈活動用而不致積壓減少庫存而節(jié)省倉儲及管理費用簡化采購手續(xù)提高作業(yè)效率1/13/20233采購時間的選擇現(xiàn)用物料方式下定量采購方式下定期采購方式下1/13/20234二、適價采購原則物料成本是影響產(chǎn)品競爭力與企業(yè)利潤的主要因素。采購價格并非越低越好，應遵循“適當價格”為原則。1/13/20235決定價格的方式公開競爭價格協(xié)議價格1/13/20236影響采購價格的因素物料的規(guī)格采購數(shù)量季節(jié)性變動交貨期限付款條件供應地區(qū)供需關(guān)系包裝情形1/13/20237采購價格計算方法采購價格預估方法數(shù)量折扣的費用比較法1/13/20238采購中的競爭議價采購方的議價能力采購批量大且集中進行采購量占成本比重大購買標準或無差異產(chǎn)品購貨方的轉(zhuǎn)換成本低采購方贏利低采購方掌握充分的信息1/13/20239與供應商議價的一般策略變動成本議價的策略固定成本削減的策略1/13/202310三、適質(zhì)采購原則所有物料的采購，必須依據(jù)所要求的性能、技術(shù)要求進行采購物資的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量1/13/202311適質(zhì)決策考慮因素物料的用途物資本身的特性物資的技術(shù)要求1/13/202312質(zhì)量要求意義功能壽命安全性穩(wěn)定性外觀式樣1/13/202313決定質(zhì)量要求的原則適合性可取用性成本1/13/202314四、適量采購原則采購量的大小決定生產(chǎn)銷售的順暢以及資金的調(diào)度任何采購數(shù)量公式的應用，其主要目的是為管理者提供決策采購數(shù)量的決策參考，無法解決“適當數(shù)量”的問題1/13/202315影響采購數(shù)量的因素企業(yè)的庫存管理理念市場價格物料單價供應商位置市場供應形式折扣優(yōu)惠1/13/202316五、適時交貨原則采購周期規(guī)劃的最理想狀態(tài)就是交貨時間正好是計劃中的使用日期1/13/202317保證適時交貨注意事項對采購周期的制定是否合理企業(yè)內(nèi)部請購成俗是否合理運輸作業(yè)是否合理供應商的信用是否可靠企業(yè)是否設(shè)立相應的交貨管理制度1/13/202318防止交貨延遲的對策執(zhí)行前的對策對各作業(yè)制定標準時間，計算準確的采購周期對于委托加工盡量避免更改設(shè)計緊急采購不宜過多執(zhí)行時的對策了解供應商的制造能力和技術(shù)水準建立計劃日期并嚴格遵守即時了解供應商的生產(chǎn)進程，注意催貨如約提供所