人資計劃員工職業(yè)發(fā)展矩陣附表培訓(xùn)工具

人資計劃員工職業(yè)發(fā)展矩陣附表培訓(xùn)工具附圖一：員工職業(yè)開展一覽圖確定行政路線與專業(yè)路線薪酬構(gòu)造實(shí)施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實(shí)施縱向開展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向開展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)開展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼開展確定職業(yè)開展矩陣職業(yè)開展根底制度系統(tǒng)職業(yè)開展實(shí)施系統(tǒng)第二頁，共20頁。附圖二〔a)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)開展矩陣職能管理部門研發(fā)/制造部門營銷部門三級機(jī)構(gòu)正職三級機(jī)構(gòu)副職主管副總裁營銷公司副總經(jīng)理－－－技術(shù)經(jīng)理效勞站站長－－－－－－－－－－－－方案本錢主管營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314研究所副所長－－－－－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任工程經(jīng)理技術(shù)信息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁研究所所長－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計量室主管檢測室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工售后效勞人員培訓(xùn)工程師工藝核算工程師23456設(shè)計工程師工藝工程師技術(shù)效勞工程師設(shè)計工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質(zhì)檢工程師現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員檢驗(yàn)員現(xiàn)場工程師計量員22332222678910121314171819209+9-二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)正職－－－企管部經(jīng)理－－－－－－研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理151621研發(fā)副總裁總工程師第三頁，共20頁。附圖二〔b)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過工程經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理1、正常開展：(一樣編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)展輪換工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師，

晉升類職業(yè)開展路線圖45367815161011員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15第四頁，共20頁。附圖二〔c)：技術(shù)系統(tǒng)崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)效勞適用技術(shù)崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)四檔十三級表第五頁，共20頁。附圖三〔a)：財務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)開展矩陣財務(wù)部門－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－工程投資證券投資投資研究分析綜合人員投資開展部幾務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管本錢核算會計材料核算會計費(fèi)用核算會計財務(wù)核算會計銷售核算會計駐外會計現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會計稅務(wù)會計報表會計統(tǒng)計員主管員工副總裁1234576246667－－－－－－－－－二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)副職審計部經(jīng)理投資開展部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理891011第六頁，共20頁。附圖三〔b)：財務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：一樣編號崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開場財務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中3個科室擔(dān)任過主管崗位，但假設(shè)在4類員工層輪過崗，那么只需提任過1個崗位主管即可晉升部門經(jīng)理投資開展部經(jīng)理：相對獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升到到前提：需要作平級崗位輪崗前方可晉升員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖1234576896667123491051091091091011269第七頁，共20頁。附圖四〔a)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)開展矩陣營銷部門職能管理部門技術(shù)制造主管員工二級機(jī)構(gòu)副職二級機(jī)構(gòu)正職副總裁產(chǎn)品廣告籌劃室主管－－－宣傳籌劃部主管宣傳籌劃人員外聯(lián)接待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊(duì)平安員駕駛員制造副總經(jīng)理相關(guān)部門主管相關(guān)工程師工廠儲運(yùn)員工廠庫管員市場調(diào)研室主管售后效勞管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師籌劃員調(diào)研員配件核算員配件方案員儲運(yùn)員庫管員主機(jī)核算員銷售方案員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員辦公室主任制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)副總裁營銷副總裁4112-2-3344556-776+121314三級機(jī)構(gòu)正職三級機(jī)構(gòu)副職營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理－－－相關(guān)部門經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－營銷管理部副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－相關(guān)部門副經(jīng)理－－－889910112+6+2+第八頁，共20頁。附圖四〔b)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖1234576891011121314營銷副總裁：必定要在其中2個主線(營銷管理部、市場籌劃部)擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場籌劃部提拔營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在制造部門擔(dān)任售后效勞骨干1、正常開展：〔一樣編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動售后效勞人員更多來自于制造部門71212142+5891413第九頁，共20頁。附圖五〔a)：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)開展矩陣營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員效勞站站長售后效勞人員營銷直線部門產(chǎn)品廣告籌劃室主管市場調(diào)研室主管售后效勞管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷副總裁培訓(xùn)工程師籌劃員調(diào)研員配件核算員配件方案員儲運(yùn)員庫管員主機(jī)核算員銷售方案員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)副職主管員工副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理1235-7634-8121314－－－營銷管理部副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－分公司副經(jīng)理/助理－－－三級機(jī)構(gòu)正職三級機(jī)構(gòu)副職營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理－－－1011分公司技術(shù)經(jīng)理4+5+第十頁，共20頁。附圖五〔b)：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：〔一樣編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換技術(shù)經(jīng)理與效勞站長同屬主管層，但比效勞站長級別高營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場籌劃部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖127899121214+325+6911101313第十一頁，共20頁。附圖五〔c)：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后效勞級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營效勞類崗位營銷之路第十二頁，共20頁。附圖六〔a)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)開展矩陣職能部門營銷部門技術(shù)制造員工接待員外事接待員外聯(lián)員票務(wù)采購員?中聯(lián)報?執(zhí)行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣傳籌劃車隊(duì)平安員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長經(jīng)警人力資源開發(fā)工藝核算工程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師籌劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)副職主管副總裁－－－方案本錢管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊(duì)隊(duì)長文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳籌劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)理－－－三級機(jī)構(gòu)正職三級機(jī)構(gòu)副職－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場籌劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場籌劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理－－－－－－第十三頁，共20頁。附圖六〔b)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：〔一樣編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗時機(jī)較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開場由于職能部門員工層崗位多，局部部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層晉升類職業(yè)開展路線圖123456789141614141315121110161718161718第十四頁，共20頁。附圖七〔a)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)開展矩陣研發(fā)/制造部門綜合管理室主管方案室主管制造公司副總經(jīng)理文秘員統(tǒng)計員內(nèi)勤員方案員成品庫管員國內(nèi)采購室主管主管助理采購員司機(jī)統(tǒng)計員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員司機(jī)核算員經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員叉車工機(jī)加工廠行車工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)配料員配送員庫管員叉車司機(jī)檢測室主管計量室主任質(zhì)檢工程師現(xiàn)場調(diào)度員檢驗(yàn)員統(tǒng)計員計量員計件工人二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)副職主管關(guān)鍵崗位員工副總裁制造公司總經(jīng)理制造副總裁823671013121811153114991115151920綜合方案部副經(jīng)理副經(jīng)理〔分管外協(xié)、自制廠〕質(zhì)檢部副經(jīng)理三級機(jī)構(gòu)正職三級機(jī)構(gòu)副職綜合方案部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理17副經(jīng)理〔分管裝配廠、倉儲〕161616161717一般崗位員工435354523第十五頁，共20頁。附圖七〔b)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)開展路線示意圖輪崗類職業(yè)開展路線圖1、正常開展：〔一樣編號崗位之間可以輪崗〕2、培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級機(jī)構(gòu)、二級機(jī)構(gòu)均可平級調(diào)動3、特殊事項(xiàng)：工廠廠長由調(diào)度員、方案員、外協(xié)、工藝師;主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪換

制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中2個功能小組、或技術(shù)研究所擔(dān)任過崗位晉升類職業(yè)開展路線圖員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層－－－－－－－－－－－－－－－－－－113234516171516171878656712916168111915201415第十六頁，共20頁。附圖七〔c)：制造系統(tǒng)計件工人專業(yè)開展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)歷，根本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。有一定的相關(guān)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。第十七頁，共20頁。附圖八〔a)：獨(dú)立部門崗位職業(yè)開展矩陣研發(fā)/制造部門職能管理部門營銷部門二級機(jī)構(gòu)正職二級機(jī)構(gòu)副職主管員工副總裁開發(fā)銷售室主任電氣廠廠長制造公司副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)與效勞銷售員資料管理員實(shí)驗(yàn)員方案員檢驗(yàn)員庫管員統(tǒng)計核算員司機(jī)機(jī)電維修組主管生產(chǎn)設(shè)備平安室主管機(jī)修工電修工空調(diào)維修工發(fā)配電工吊車司機(jī)資產(chǎn)管理員庫管員設(shè)備技術(shù)工程師