借助四大準則、五大主題建立一二團隊

借助四大準則、五大主題建立一二團隊

文更系統(tǒng)主講:張志和借助四大準則、五大主題建立一二團隊第二頁，共17頁。2

提問:蘋果熟了,在中國是掉在地上?還是跑到天上?在美國是掉在地上?還是跑到天上?在自然界物質(zhì)運動有定律、有規(guī)則。同樣，要想成功地建立團隊和建造事業(yè)也需要有成功的定律。四大準則就是團隊建設(shè)中成功的準則。借助四大準則、五大主題建立一二團隊第三頁，共17頁。3

四大準則1、樹立夢想(不斷為自己和別人造夢)①夢想永遠是系統(tǒng)中的第一主題，占所有培訓(xùn)內(nèi)容的90％。切記：夢想的力量是無窮的，是你成就事業(yè)的最大動力。

③你建立穩(wěn)定的、龐大的團隊，你要成為造夢大師。造夢不是幫他做夢，而是幫他找回或樹立夢想。

造夢中的三件主要事情：

◆找到對方需求

◆給他指明方向

◆激勵、激勵、再激勵，幫他克服對成功的本能恐懼

②目標導(dǎo)向：在生活中你究竟要什么?為什么做永遠比怎么樣做好一件事更重要。

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四大準則2、利用工具(以保持積極心態(tài))

①你要永遠保持積極心態(tài)，態(tài)度決定你的一生。

②成功的資源與環(huán)境：今天你看什么書、聽什么錄音、交什么朋友，在什么樣的生活氛圍里學(xué)習(xí)、工作，就決定你五年后的生活狀況。③當(dāng)你和團隊中的領(lǐng)導(dǎo)人受到挫折，對自己的夢想有所懷疑時，要利用工具(書、錄音等)，這時更要參加會議。切記：一定要向上咨詢。

④每天看15—30分鐘書、聽30—60分鐘錄音帶(初級逢會必到、中級聽錄音、高級必讀書)。

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四大準則2、利用工具(以保持積極心態(tài))

⑤當(dāng)新人向你借工具時說明他對這個生意感興趣了，當(dāng)新人開始購買工具時說明他開始這個生意了，當(dāng)新人開始向他的團隊倡導(dǎo)購買工具、擴大資料包、建立工具流時，說明他的生意就要做大了。切記：利用工具建立生意是系統(tǒng)成為最大團隊的重要方法。

⑥一定要購買和使用系統(tǒng)推薦的工具，還要推薦和使用其它的工具。

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四大準則3、深度工作(建立緊密的個人關(guān)系)

你在開始做這個生意的前二年，你要在每個月建立一個新部門，并在5個部門中建立深度工作，直到出現(xiàn)12代其中鉆石套著鉆石才算穩(wěn)定。你永遠不能離開這個部門，永遠要在深度上工作--“底部點火”。你要和部門中的領(lǐng)導(dǎo)人保持緊密的個人關(guān)系。你建立的這個就是承諾線、信心線、樣板線。你要幫助領(lǐng)導(dǎo)人和他的家人夢想成真，這是你的使命和責(zé)任。切記：緊密的個人關(guān)系比做這個生意更重要。

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四大準則4、推崇會議(團隊工作使你夢想成真)

①學(xué)習(xí)的三種方式：向前人學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)；在實踐中學(xué)習(xí)；直接向成功人士學(xué)習(xí)。切記：在三種學(xué)習(xí)方式中直接向成功人士學(xué)習(xí)是最行之有效的，參加會議是向成功人士學(xué)習(xí)的最好方式之一。你要把這個生意做大，開始時你要做的最基礎(chǔ)的工作就是逢會必到、逢到必記、逢記必會。

②提升個人能力、注重專業(yè)化、高水準的培訓(xùn)工作。再沒有任何一種方式能比眾人相聚一起，相互分享成功的喜悅相互激勵、相互學(xué)習(xí)更能激發(fā)夢想了，真正的領(lǐng)導(dǎo)人懂得推崇、利用會議，可減輕領(lǐng)導(dǎo)人的壓力和工作量，是把生意做大的最重要的方法之一。切記：時時推崇會議，做好培訓(xùn)是你日常工作中的中心工作。

第八頁，共17頁。8五大主題

1、夢想

2、緊密的個人關(guān)系

3、推崇

4、忠誠

5、業(yè)務(wù)不干擾

1.1、為什么推崇?

只有你懂得了推崇，你才真正懂得了這個生意中四兩拔千斤的力量來源，只有團隊中人們開始相互推崇，業(yè)務(wù)才能真正大發(fā)展。

第九頁，共17頁。9五大主題

1.2、推崇的五大層次（1）真誠、發(fā)自內(nèi)心的；（2）恰如其分的；（3）不求回報；（4）它是可以被接受的；（5）讓人感動，這是推崇的最高境界。1.3、推崇的三個問題（1）讓他成為一種習(xí)慣（每天推崇五個人，堅持21天）（2）讓他成為一種品格（3）讓他成為一種力量（例如：請指導(dǎo)幫忙，只要你推崇的最好，產(chǎn)生的力量就越大）1.4、你應(yīng)該推崇誰？你要推崇自己、另一半、孩子、上級和下級，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)人。

第十頁，共17頁。10五大主題

忠誠：信任是忠誠的核心

忠誠是相互的、承諾是相互的、忠誠來自于相互的信任和依靠。忠誠包括：家長與孩子、丈夫與妻子、學(xué)生與老師、雇主與雇員、朋友之間、業(yè)務(wù)人員與顧客、個人與集體等。誠實是信任的核心

它意味著：可信賴、可靠、一致性、責(zé)任感、真誠、正直、堅定、言必行、行必果。你給別人說99％的真話，只說1％假話也不算誠實，因為不知道你說的哪一句才是1％。

第十一頁，共17頁。11五大主題

業(yè)務(wù)不干擾：團隊成員間應(yīng)友好相處，和睦共處，包括指導(dǎo)和伙伴之間，也包括與旁部門之間。合作與業(yè)務(wù)干擾往往是一事兩面，新人有時很難掌握，這要在業(yè)務(wù)進行中不斷的培訓(xùn)。切記：只向你的上級指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)。消極言論，消極思想向上傳，積極信息向下和旁部門傳遞。第十二頁，共17頁。12五大主題

5.1、什么是業(yè)務(wù)干擾？（1）隨意轉(zhuǎn)換部門，并且相互搶部門、搶顧客；（2）向旁部門去咨詢或指導(dǎo)業(yè)務(wù)；（3）傳遞消極信息；（4）越級和向下插手；（5）亂打聽業(yè)績、掙多少錢、發(fā)展幾個人，都是誰；（6）在其他部門指導(dǎo)；（7）跨部門供貨銷售；（8）不能正確處理和其他部門戀愛關(guān)系，更有甚者亂搞男女關(guān)系，這個是讓人最討厭的。第十三頁，共17頁。13五大主題

5.2、業(yè)務(wù)干擾的危害（1）破壞凝聚力，搞得人心惶惶。（2）造成管理混亂；（3）不能聚集目標（整天老想著別人的團隊）；（4）消極因素蔓延（在一起全是議論誰不好）；（5）使人喪失對你的信任；（6）破壞人際關(guān)系；（7）使你只顧眼前利益；（8）使你遠離正確的培訓(xùn)系統(tǒng)。第十四頁，共17頁。14總結(jié)：一個使命：以推廣完美健康生活方式為使命兩種推動：以追會議和復(fù)制為推動四大準則1、樹立夢想(不斷為自己和別人造夢)2、利用工具(以保持積極心態(tài))3、深度工作(建立緊密的個人關(guān)系)4、推崇會議(團隊工作使你夢想成真)五大主題：1、夢想

2、緊密的個人關(guān)系

3、推崇

4、忠誠

5、業(yè)務(wù)不干擾

借助四大準則、五大主題建立一二團隊第十五頁，共17頁。15五大主題

木桶原理和五大主題