《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力問題及提升對策（論文）【論文】》8800字

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力問題及提升對策目錄TOC\o"1-3"\h\u2144一、理論概述 管理大師彼得·德魯克說過：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是個人?！币患移髽I(yè)能走多遠(yuǎn)能走多長，靠的是團(tuán)隊(duì)有效管理和高效運(yùn)作的完美結(jié)合。因此，公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是一家企業(yè)的核心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也是每個企業(yè)必須認(rèn)識并且重視的問題。一、理論概述（一）領(lǐng)導(dǎo)力概念與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過以身作則、親手打樣、磨煉品格、規(guī)范言行舉止、提高能力等舉措，去引導(dǎo)、影響、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想和行為方式，以達(dá)到企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的增長，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景的一種綜合素質(zhì)能力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素主要包含三個方面:領(lǐng)導(dǎo)者的品格、行為和能力。高尚的品格。規(guī)范的行為、卓越的能力，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征。博覽眾多學(xué)術(shù)理論界現(xiàn)有研究，對領(lǐng)導(dǎo)力概念進(jìn)行研究的角度有很多，得出的結(jié)論也不同，至今雖然達(dá)成被廣大學(xué)者所接受的共同觀點(diǎn)，但各有千秋。本文結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，總結(jié)出以下內(nèi)容:第一，領(lǐng)導(dǎo)力行動論觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)認(rèn)為管理人員的言行舉止就是他的領(lǐng)導(dǎo)力所在，會對員工的行為產(chǎn)生影響，員工會看管理者做了什么、說了什么、相信什么、質(zhì)疑什么，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是管理人員影響員工的行為過程。第二，領(lǐng)導(dǎo)力整體論觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)全員朝向一個共同目標(biāo)努力而形成的一種合力。管理人員和員工的目標(biāo)是相同的，齊心協(xié)力，彼此相信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行，管理人員擅長對員工進(jìn)行激勵，全力以赴完成目標(biāo)。于個人而言，領(lǐng)導(dǎo)力是個人工作能力與工作表現(xiàn)的綜合體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力是充分發(fā)揮個人擔(dān)當(dāng)精神，積極主動投入工作，并視集體目標(biāo)為己任，以自身言行來影響他人、激勵自我，讓自己保持良好的工作狀態(tài)，并通過自己的言行來帶動他人的積極性和主動性。于團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指組織內(nèi)每個成員的綜合力量，不單單是一個人或一個團(tuán)隊(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)力來自于企業(yè)所有個體力量的合成，每個人的力量加起來就是這個企業(yè)的力量，是一種能夠促使全員積極投身于工作中去，充滿熱情與激情去具有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任心，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的內(nèi)在推動力量。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)力是組織內(nèi)每個人的力量的合成。第三，領(lǐng)導(dǎo)力的能力論觀點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理者的個人素質(zhì)和水平。管理者的能力最直接體現(xiàn)是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，敏銳的洞察力和商業(yè)嗅覺、準(zhǔn)確的判斷力及獨(dú)特的人格魅力、較高的個人素養(yǎng)、綜合能力和扎實(shí)深厚的行業(yè)知識、專業(yè)技能，這些因素的匯總與綜合，最終形成了領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力。（二）領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)導(dǎo)力的早期研究傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。托馬斯卡萊爾最早在1866年就任愛丁堡大學(xué)校長的就職演說中，首次建構(gòu)了個人英雄主義模型，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是“偉人”，而普通人的角色純屬“多余”。19世紀(jì)下半葉的主導(dǎo)模型就是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，先天品質(zhì)和人格力量塑造了領(lǐng)導(dǎo)者。世紀(jì)初，隨著工業(yè)規(guī)模發(fā)展而產(chǎn)生了巨型工業(yè)，需要大量的管理人員來保證組織運(yùn)作，對領(lǐng)導(dǎo)力的訴求發(fā)生了變化，人們才開始質(zhì)疑“天賦偉人說”，泰勒和福特的“理性/科學(xué)”模型才得以發(fā)展。三十年代，由馬斯洛提出的需求層次理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要先解決追隨者的健康和安全需求，即基本需求，然后追隨者才能關(guān)注更高層級的需求。20世紀(jì)四十年代起，研究者們轉(zhuǎn)向研究領(lǐng)導(dǎo)者的特定行為，認(rèn)為管理是否有效，首先取決于管理者施加的領(lǐng)導(dǎo)行為。在研究何種行為能帶來更好的管理效果這個方向上，社會心理學(xué)家科特勒溫（1939）區(qū)分了獨(dú)裁式、民主式和自由放任式三種不同風(fēng)格，探索了管理的有效性。后來俄亥俄州立大學(xué)（1957）的研究工作發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)行為可以從兩個維度描述，創(chuàng)建結(jié)構(gòu)和關(guān)懷員工。創(chuàng)建結(jié)構(gòu)就是確定工作秩序、工作職責(zé)、流程規(guī)章等，而關(guān)懷員工，就是了解、尊重、信任、關(guān)懷員工。同樣的，密歇根大學(xué)（1961）的研究將領(lǐng)導(dǎo)行為分為“員工導(dǎo)向”和“生產(chǎn)導(dǎo)向”兩方面，與俄亥俄州立大學(xué)研究結(jié)果一致。兩所大學(xué)的研究具有里程碑式的意義，不僅首次從兩大維度定義了領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而且強(qiáng)調(diào)了人性維度的研究觀點(diǎn)，引領(lǐng)后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力研究開始更關(guān)注人。20世紀(jì)六七十年代開始，研究者們將情境因素考慮進(jìn)來，轉(zhuǎn)向權(quán)變理論的探索。弗雷德費(fèi)德勒在1962年提出了“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”即后來的權(quán)變理論。權(quán)變理論把情境從三個維度進(jìn)行描述：領(lǐng)導(dǎo)-員工關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)被追隨者接受和尊敬的程度），任務(wù)結(jié)構(gòu)（任務(wù)結(jié)構(gòu)化程度）和職位權(quán)力（領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大小及正式權(quán)威大?。?。三個維度得分越高，對管理者越有利。最理想的領(lǐng)導(dǎo)效果的實(shí)現(xiàn)是基于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相應(yīng)的情境匹配。在費(fèi)德勒模型基礎(chǔ)上，豪斯（1974）進(jìn)一步提出了路徑-目標(biāo)理論。豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者在組織正式的框架之外調(diào)動資源，為員工提供幫助，促進(jìn)員工完成組織的目標(biāo)。豪斯理論的中心邏輯與弗洛姆（Vroom，1964）的預(yù)期激勵理論（expectancytheory）一脈相承。兩者共同的假設(shè)是，員工的行為是工具導(dǎo)向的。員工為了獲取或逃避一定的結(jié)果目標(biāo)而產(chǎn)生行為動機(jī)，并最終付諸于行動。上世紀(jì)70年代末產(chǎn)生的新的領(lǐng)導(dǎo)力理論則在此之上，假設(shè)人的行為是意義和價值（而非工具）驅(qū)動。人是積極向上的社會動物。人本主義心理學(xué)家馬斯洛很早就提出人的最高層次的動機(jī)是實(shí)現(xiàn)自我。新的領(lǐng)導(dǎo)力理論從中取得靈感，聚焦領(lǐng)導(dǎo)者為追隨者提供的激勵和價值引導(dǎo)，從而開辟了領(lǐng)導(dǎo)力研究的一片新天地。（三）領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究綜述國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究比較多，研究的內(nèi)容很廣泛，程度也較深入，并且己經(jīng)取得了很好的效果。整合國外領(lǐng)導(dǎo)力思想，大致可以分為以下幾類主題：（1）“領(lǐng)導(dǎo)力即影響力”。美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心創(chuàng)始人保羅？赫塞認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是影響力，而非操縱力。當(dāng)我們因?yàn)閺乃砩汐@得某種東西而損害了他人利益，就是一種操縱行為，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是通過對他人的影響，進(jìn)而促進(jìn)組織發(fā)展并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這種影響的過程的相互的，你影響了別人，同時，也受到了別人的影響。（2）“領(lǐng)導(dǎo)力即人際關(guān)系”。英國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰？艾德爾認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)一個組織的共同目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)者為大家指明方向。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者既能夠指引方向、激發(fā)斗志，還懂得關(guān)心關(guān)注每一位員工的現(xiàn)實(shí)需求。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會把員工當(dāng)作朋友、伙伴，而非下屬或者追隨者，深受廣大員工的擁護(hù)和愛戴，其成功之處得益于良好的人際關(guān)系處理能力。（3）“領(lǐng)導(dǎo)力即感召力”著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一門關(guān)于做人的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的大小與個人的品性成正品。領(lǐng)導(dǎo)力不是靠制度約束，而是通過溝通等方式去感召他人，讓大家自愿追隨你，并自覺為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈拼搏奮進(jìn)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)也開始意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究和實(shí)踐探索也越來越多。大體上有以下幾類主題：（1）“領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型”。該觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力可分為六個方面：學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力。其中，學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)提高、自我完善的能力，決策力即統(tǒng)攬全局、把關(guān)定向的能力，組織力即組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各方的能力，教導(dǎo)力即選賢任能、培育人才的能力，執(zhí)行力即抓落實(shí)、提績效的能力，感召力即凝聚人心、團(tuán)結(jié)共事的能力。（2）“領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度”。嚴(yán)正將領(lǐng)導(dǎo)力劃分為四個維度，即：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人。其中，“明道”是關(guān)于價值取向的問題，“取勢”是指把握趨勢的能力，“優(yōu)術(shù)”是關(guān)于組織運(yùn)行的技巧，“樹人”是關(guān)于人力資源開發(fā)利用的問題。（3）柔性領(lǐng)導(dǎo)力”。該觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種柔性化的力量，屬于非權(quán)力影響力范疇。最持久有效的領(lǐng)導(dǎo)力不是通過強(qiáng)制或者權(quán)力制約來實(shí)現(xiàn)，而是要讓追隨者產(chǎn)生心理認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為行為自覺。隨著領(lǐng)導(dǎo)力研究的不斷深入，越來越多的人開始認(rèn)同這一觀點(diǎn)。綜上所述，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力大體上可以概括為以下幾類觀點(diǎn)。第一類觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的根本屬性是能力，突出領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)或幾項(xiàng)能力之和，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借該能力去影響和感染員工，進(jìn)而使員工達(dá)成思想和實(shí)踐認(rèn)同，朝著企業(yè)的共同目標(biāo)努力奮斗。第二類觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的根本屬性是行為，突出領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐性特征，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、率先垂范，以實(shí)際行動為全體員工做出榜樣，引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家通過堅持不懈的實(shí)踐行動提升組織效能。第三類觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的根本屬性是品格，突出領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者自身品質(zhì)和個性特征的綜合體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過塑造和培養(yǎng)高尚的品性去影響和感染員工，讓員工能夠自覺地主動地朝著企業(yè)目標(biāo)去努力奮斗。二、X制藥公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力問題分析（一）公司概況X制藥公司是合資企業(yè)。于2000年成立，坐落于昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，X制藥公司是的各原料藥產(chǎn)品和制劑車間)已經(jīng)獲得了中國國家食品藥品監(jiān)督管理局的藥品GMP證書。X制藥公司是擁有獨(dú)立的新產(chǎn)品研發(fā)部門，素質(zhì)優(yōu)良、高效專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正積極地在各重點(diǎn)治療領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品。（二）公司中高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成與領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀通過對X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，得到X制藥公司的企業(yè)總量表和各維度得分情況，如表1所示。表1X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得分統(tǒng)計表企業(yè)維度企業(yè)學(xué)習(xí)相互協(xié)作共同期望權(quán)責(zé)共享總量表X制藥公司3.005.004.002.003.85從表1X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得分統(tǒng)計表分析中可以得知，X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀不容樂觀還能夠促進(jìn)成員間相互啟發(fā)、相互交流和共同進(jìn)步，是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)和提升整體配合的能力的一個過程。X制藥公司的學(xué)習(xí)從表一中可以看出明顯缺乏關(guān)注和重視。從中可以看出，企業(yè)一般情況下很難做到在工作中精益求精，對工作百分之百充滿激情，而且也不擅長接受挑戰(zhàn)，不能夠從企業(yè)學(xué)習(xí)的問題中尋找機(jī)遇，不能夠主動、自覺地學(xué)習(xí)創(chuàng)新技能和知識，也就更不可能時常對各自專長進(jìn)行訓(xùn)練。還樂于幫助同事尋找工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題，在協(xié)作能力方面切實(shí)行動和達(dá)成普遍共識，X制藥公司的相互協(xié)作達(dá)到很好程度。（三）存在問題與造成影響、原因分析通過和X制藥公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中，筆者了解到X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理還存在一些比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理是利用現(xiàn)在培養(yǎng)訓(xùn)練等獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，大多數(shù)還屬于協(xié)作能力和專業(yè)技能等一些綜合性的技能，但是這些還不足夠。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指出自身領(lǐng)導(dǎo)力還處在擔(dān)任企業(yè)成員的階段，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力是在擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之后逐漸在實(shí)際的工作實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)的，這就能夠看出X制藥公司的基層職員在企業(yè)中沒有地位，更不用說與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利平齊，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與決策發(fā)表的權(quán)利了。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理觀念認(rèn)知程度比較低從X制藥公司的目前實(shí)際情況來講，管理層對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理還存在一些認(rèn)識和感知誤區(qū)，將領(lǐng)導(dǎo)力視為管理層專屬能力，下屬只需要按照管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令來完成任務(wù)、履行職責(zé)就可以，不可能享有共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利；第二，公司內(nèi)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)心企業(yè)成員參與決策的程度高，支配權(quán)力大，會在一定程度上對決策效率和穩(wěn)定有序造成不良影響，但是事實(shí)卻剛好相反。而且，X制藥公司的內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)都不經(jīng)常提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，特別是都沒有關(guān)注和重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理、共享領(lǐng)導(dǎo)力重要性和必要性。其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)不夠深入廣泛，見識不廣博。X制藥員工之所以認(rèn)為該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者境界格局不高，一個重要的原因是由于領(lǐng)導(dǎo)者自身見識不夠。見識的內(nèi)涵較為寬泛，大體上包括主見、預(yù)見、創(chuàng)見、遠(yuǎn)見、膽識、知識等。主見也可以叫判斷力或者是決斷力，領(lǐng)導(dǎo)者能力欠缺，性格軟弱，缺少主見，遇到事情總是前瞻后望，左顧右盼，處處依靠別人，缺少作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的決斷力，就很難成功駕馭一個企業(yè)。預(yù)見性是對事物發(fā)展變化趨勢的先知先覺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對變化莫測的市場環(huán)境，眼花繚亂、浮于表象，看不懂局勢、看不清真相、看不到本質(zhì)，就是缺乏預(yù)見性。淘寶、京東等電商企業(yè)之所以有今天的成就，與其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的超凡預(yù)見性是分不開的。創(chuàng)見就是創(chuàng)新思維和求變意識，“溫水煮青蛙”的故事大家都知道，如果當(dāng)初是一鍋沸水，我們都相信青蛙會迅速跳出鍋外，不至于在不知不覺中斷送性命。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在小富即安的思想，不善于動腦筋也不愿意動腦筋，最終只能被淹沒于市場的滾滾巨浪之中。遠(yuǎn)見，即是開闊遠(yuǎn)大的目光和視野，具有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，具備戰(zhàn)略家的思維方式和處事風(fēng)格，深謀遠(yuǎn)慮、考慮長久，不礙于眼前，不急于一時，能夠正確處理短期利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，能夠立足當(dāng)下，放眼未來。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的開發(fā)機(jī)制比較匱乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)容、目標(biāo)和執(zhí)行措施只有依靠相關(guān)機(jī)制進(jìn)行明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理才會逐漸趨向正規(guī)化。然而現(xiàn)在X制藥公司大部分的領(lǐng)導(dǎo)還沒有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力概念進(jìn)行明確，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識也比較模糊；其次，X制藥公司缺少領(lǐng)導(dǎo)體系的建設(shè)目標(biāo)，缺乏目標(biāo)就很難對頂層進(jìn)行有效、科學(xué)設(shè)計，實(shí)施方案就更不能付諸于現(xiàn)實(shí)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理建立相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制朝令夕改。而企業(yè)發(fā)展最忌諱的就是朝令夕改，企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，更是需要一套完善的制度規(guī)范。從對X制藥企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，有不少人反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡瞎折騰，一天一個想法，往往會讓企業(yè)員工無所是從，不知如何是好。企業(yè)的規(guī)章制度是所有企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)是所有員工奮斗的行為指南，如果總是頻繁的變更不定，就會讓員工認(rèn)為企業(yè)的制度不明確，目標(biāo)不堅定，覺得企業(yè)和個人發(fā)展前途渺茫，由于看不到希望而失去工作干勁，即使能夠勉強(qiáng)完成工作也不會有進(jìn)取心和成就感。分析企業(yè)之所以朝令夕改，沒有穩(wěn)定的制度規(guī)范，一個主要原因還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先沒能準(zhǔn)確厘清思路，沒能確立清晰的企業(yè)愿景，不能夠準(zhǔn)確的分析和把握企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法不科學(xué)、不合理在過去成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的措施和方法較為行之有效的有360度反饋、課程培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、導(dǎo)師指導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)等。按照開發(fā)對象特點(diǎn)，針對X制藥公司的實(shí)際運(yùn)營和組織成員的組成情況，合理、系統(tǒng)、科學(xué)地運(yùn)用一種、兩種或者是多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法，普遍情況下能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，開發(fā)效果也會非常有效。但是了解到X制藥公司的目前實(shí)際情況，公司未針對性采取科學(xué)、有效企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力沒有辦法得到有效提高。企業(yè)獨(dú)斷專行，搞“一言堂”是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的常見病，領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為自己身處領(lǐng)導(dǎo)位置，理所當(dāng)然應(yīng)該自己說了算。不能正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展是全體員工共同奮斗的結(jié)果，自我意識和權(quán)力意識膨脹，在企業(yè)內(nèi)大搞家長制作風(fēng)，處處施行一言堂，喜歡一個人說了算。X制藥公司領(lǐng)導(dǎo)者身上也存在這方面問題。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獨(dú)斷專行，主要是自我意識膨脹所致，覺得自己是企業(yè)主高人一等，企業(yè)員工自然就應(yīng)該臣服于我，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者總是聽不進(jìn)勸諫，容不下異議，認(rèn)為自己能成為領(lǐng)導(dǎo)者，必然能力水平比下屬強(qiáng)，眼界認(rèn)識比下屬要廣闊，即使有時能認(rèn)識到下屬的意見有道理，也會礙于所謂的面子和層級關(guān)系，在言語和行動中表現(xiàn)出批評打壓的態(tài)度，甚至不予采納。這些領(lǐng)導(dǎo)者最終的結(jié)局是可想而知的，凡是獨(dú)斷專行，自負(fù)自大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策不失誤的，因?yàn)橐粋€人的視野和認(rèn)識肯定是有局限性的，不論你有多大的能耐，一個人的能量永遠(yuǎn)比不過集體的智慧；凡是獨(dú)斷專行，自負(fù)自大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠成就大事業(yè)的沒有幾個，因?yàn)檫@種狹隘的胸襟和氣量，決定了企業(yè)不可能走向長遠(yuǎn)，正如人們常說的那樣，胸懷有多寬廣，世界和舞臺就會有多大；凡是獨(dú)斷專行，自負(fù)自大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，終將弄得企業(yè)人心渙散，得不到真心擁護(hù)和支持，因?yàn)閮?yōu)秀的員工必然會因?yàn)榭床坏桨l(fā)展前景而紛紛離開。獨(dú)斷專行和盲目自負(fù)的危害性，其對于一個國家，一個企業(yè)的影響都是致命的。這一點(diǎn)應(yīng)該引起X制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)引起高度重視。三、X制藥公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策建議（一）樹立正確領(lǐng)導(dǎo)力理念，增加企業(yè)核心競爭力傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理過程中并未包含開發(fā)內(nèi)容，X制藥公司要想有效開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理項(xiàng)目，就必須要首先樹立正確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理理念。樹立“企業(yè)管理者與基層領(lǐng)導(dǎo)者對等”的理念。企業(yè)管理者既是基層工作管理者還是基層員工領(lǐng)導(dǎo)者，所以同時肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理兩種基本職能。個人認(rèn)為要正確認(rèn)識企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者的角色，要對其領(lǐng)導(dǎo)力大力培養(yǎng)。樹立“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與核心競爭力對等”的理念。企業(yè)是X制藥公司的最基本執(zhí)行單元，企業(yè)管理者既是基層訓(xùn)練主要的承擔(dān)著，同時也是專業(yè)技術(shù)的骨干力量，是企業(yè)人才重要的組成部分。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就必須打造高績效的企業(yè)，但是打造高績效的企業(yè)關(guān)鍵就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。從某個角度來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上和核心競爭力之間是對等關(guān)系。樹立“最大程度充分發(fā)揮企業(yè)潛力和開發(fā)企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)相對等”的理念。X制藥公司的每個企業(yè)組織中的成員都是技能可以互補(bǔ)的員工，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、完成共同項(xiàng)目任務(wù)而在一起工作，企業(yè)中的每個人角色不同，職責(zé)不同，分工不同，對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也千差萬別。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠擺脫傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的控制一切和個人負(fù)責(zé)的觀念，按照任務(wù)的特點(diǎn)為企業(yè)中所有成員分配和安排與之專長相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職能，并且按照情境的變化動態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行實(shí)時更替，一定能夠在很大程度上充分發(fā)揮企業(yè)成員主動性、責(zé)任心和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮企業(yè)潛力就能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)工作效率。（二）完善領(lǐng)導(dǎo)力管理機(jī)制，挖掘員工潛在價值要對X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理進(jìn)行規(guī)范，首先要有針對性地完善和制定適合本公司領(lǐng)導(dǎo)力管理制度和機(jī)制，為公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)真正效能提供制度約束。其中包括監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)制度和考核制度等。尤其是針對X制藥公司的企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)力管理層面，需要兼顧企業(yè)和個人兩方面激勵機(jī)制，既要關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)合作意識的激勵手段，也要重視個人在企業(yè)中所作出的貢獻(xiàn)采取有效激勵手段激發(fā)企業(yè)中所有成員的個人創(chuàng)造性和積極性。挖掘開發(fā)員工潛在價值。世間沒有十全十美的人，也不存在一無是處的人。對于企業(yè)而言也是一樣，沒有無用的員工，只有不會用人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會挖掘和開發(fā)員工的潛在價值，促進(jìn)員工最大化的釋放和發(fā)揮潛能。對于X企業(yè)來說，由于受到人力資源成本限制，無力直接通過獵頭企業(yè)引進(jìn)大量高精尖人才，因此，對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)就顯得尤為重要。實(shí)施培訓(xùn)是挖掘和開發(fā)員工潛在價值的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人績效雙提升的有力舉措。要結(jié)合員工的教育程度、工作經(jīng)歷和崗位需求有針對性的開展培訓(xùn)，這樣才能最大限度的激發(fā)員工潛能。（三）科學(xué)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新經(jīng)過以往成功企業(yè)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)力管理方法主要有，360度反饋、課程培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、導(dǎo)師指導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)。在X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理實(shí)踐過程中，要考慮X制藥公司的條件與環(huán)境和特點(diǎn)差異，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，在不同的開發(fā)階段選擇最科學(xué)、合理的開發(fā)方法。具體來講，教練輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)可以被用作前期的體系培訓(xùn)，行動學(xué)習(xí)是為領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉提供鍛煉的機(jī)會，導(dǎo)師指導(dǎo)則是可以實(shí)現(xiàn)上級對企業(yè)成員的指導(dǎo)與對領(lǐng)導(dǎo)力管理的360度反饋。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，完全改變了人們的生產(chǎn)生活方式。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？簡單的說就是互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式。傳播速度快、范圍廣，交互性強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)的明顯特征優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)營管理與互聯(lián)網(wǎng)平臺充分融合，可以快速提升企業(yè)知悉度、迅速打開產(chǎn)品營銷渠道、有效增進(jìn)企業(yè)與顧客的交互了解。X制藥企業(yè)要想尋求突破，應(yīng)當(dāng)果斷搭乘互聯(lián)網(wǎng)時代的快車。在互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動下，進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新融合，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要尋求企業(yè)創(chuàng)新之路，就必須學(xué)會全面開啟互聯(lián)網(wǎng)思維模式，以搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車之舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)變速升級、跨越式前行。四、結(jié)語總而言之，對企業(yè)管理企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理責(zé)任和意義重大，能夠形成獨(dú)特的組織競爭優(yōu)勢。本文以X制藥公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為例，講述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理現(xiàn)狀、問題和問題成因以及相關(guān)對策，促使企業(yè)中的所有成員都能夠充分發(fā)揮自己影響促進(jìn)人際互動和任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，而且企業(yè)中的所有成員都要為工作成敗共同承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理有助于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，還能夠有效提升企業(yè)員工的整體工作效率，對企