設(shè)備管理的對(duì)象與目的

本文由qpjdqy貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。化工設(shè)備管理簡(jiǎn)介二00三十一月1目第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)錄企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容加強(qiáng)設(shè)備管理的組織和方法加強(qiáng)設(shè)備管理的措施和方法壓力容器管理2概一．設(shè)備管理的對(duì)象和目的述機(jī)器設(shè)備按政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)屬于生產(chǎn)工具，是組成生產(chǎn)力的三大要素之一，生產(chǎn)力是人們改造自然、征服自然、創(chuàng)造適合自身需要的物質(zhì)資料的能力?，F(xiàn)代化企業(yè)區(qū)別手工作坊的重要標(biāo)志是：前者是運(yùn)行機(jī)器和裝備系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)，后者則是使用手工工具?；て髽I(yè)中的設(shè)備管理就其工作對(duì)象的范圍而言，主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、科研等系統(tǒng)設(shè)備工藝生產(chǎn)設(shè)備：如塔、爐、釜、機(jī)〔壓縮分離機(jī)〕、泵等設(shè)備管理范圍〔對(duì)象〕輔助設(shè)備：如機(jī)床、采暖爐、通風(fēng)設(shè)備動(dòng)力設(shè)備：如鍋爐、給排水裝置、變壓器等運(yùn)輸設(shè)備：如汽車、起重機(jī)傳導(dǎo)設(shè)備：如管網(wǎng)、電纜等化驗(yàn)、科研設(shè)備：如馬沸爐、真空泵等建筑物、構(gòu)筑物甲固定從管理角度設(shè)備分類轉(zhuǎn)動(dòng)一般設(shè)備丁C主要設(shè)備乙丙BA企業(yè)的設(shè)備管理，從工作內(nèi)容上來(lái)講，按綜合工程學(xué)的觀點(diǎn)，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)行管理即從科研、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試操作使用，維護(hù)和檢檢、檢修直至退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，即一生的管理。我國(guó)傳統(tǒng)的做法，基本上只是對(duì)設(shè)備的前半生〔或大半生〕進(jìn)行管理。這是不夠的，應(yīng)做適當(dāng)改進(jìn)，設(shè)備管理應(yīng)從設(shè)備選型購(gòu)置開(kāi)始，化工專用設(shè)備從設(shè)計(jì)開(kāi)始，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹惯@一全過(guò)程，進(jìn)行全面管理。設(shè)備管理主要目的：是用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備安全，長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以選用設(shè)備是設(shè)備管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性的好壞對(duì)設(shè)備全過(guò)程，消耗費(fèi)用的影很大，若設(shè)備先天不足，即使通過(guò)維護(hù)、檢修、甚至改造都是難以解決的，所以選用設(shè)備應(yīng)該列入企業(yè)設(shè)備管理部門的職責(zé)范圍內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)是由機(jī)器和設(shè)備來(lái)完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等有很大程度受設(shè)備技術(shù)狀況的制約。化工產(chǎn)品品種多，工藝過(guò)程各不相同，也比較復(fù)雜，特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、腐濁性強(qiáng)，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，這些特點(diǎn)必然使化工設(shè)備管理的任務(wù)更為艱巨，技術(shù)3要求也高?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)?；?，設(shè)備的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，技術(shù)要求高，所以管理工作也愈來(lái)愈重要，如何搞好設(shè)備管理工作我們可以從許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備管理學(xué)科，得到啟迪。如美國(guó)的預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)，后勤學(xué)日本的TPM〔全員參加的生產(chǎn)維修〕。英國(guó)的綜合設(shè)備工程學(xué)等都是在各國(guó)實(shí)踐中，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方式發(fā)展和建立起來(lái)新學(xué)科。二．我國(guó)化工設(shè)備管理發(fā)展簡(jiǎn)史我國(guó)在創(chuàng)建的三年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，就籌建了第一個(gè)化肥廠四川化工廠，在第一個(gè)五年計(jì)劃中，興建了吉林、太原、蘭州三個(gè)化工區(qū)，及擴(kuò)建大連、南京的化肥廠、堿廠、燒堿廠新建與擴(kuò)建一批原料廠和橡膠加工廠等，為化學(xué)工業(yè)奠定了一定的基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)從管理基本上是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系，照般照抄了，不少管理模式和規(guī)章制度。在設(shè)備管理方面，也引用了總機(jī)械師、總動(dòng)力師的組織編制，以及一系列設(shè)備管理制度，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的一些管理方法是必要的，使管理工作從無(wú)到有，也對(duì)我們管理工作起到了一定推動(dòng)作用，但由于生搬硬套、不完全適合國(guó)性的管理方法，也帶來(lái)了一些弊病和消極作用。從五十年代末到六十年代中期，我國(guó)設(shè)備管理工作進(jìn)入一個(gè)自主探索和改進(jìn)階段，其特點(diǎn)是：權(quán)力下放，解決權(quán)力過(guò)分集中的弊端，如修訂了大修理管理辦法，改進(jìn)了計(jì)劃預(yù)修制度和備品配件管理制度，也采取了一些比較適合我國(guó)企業(yè)本廠具體性況的檢修體制，實(shí)行包機(jī)制、巡回檢查制和設(shè)備評(píng)級(jí)活動(dòng)等?！笆陝?dòng)亂”期間，設(shè)備管理工作也遭到嚴(yán)重破壞，十一屆三中全會(huì)以后，通過(guò)企業(yè)整頓，建立建全了各項(xiàng)責(zé)任制，恢復(fù)了許多有效的規(guī)章制度，建立和充實(shí)了管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)和完善了部分基礎(chǔ)資料。設(shè)備管理工作有了新的開(kāi)端，特別是1987年7月28日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《全發(fā)所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》后，原化工部也隨之〔1989年1月25日〕頒發(fā)了《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》，并相繼印發(fā)了十五種制度和組織編寫化工主要設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程達(dá)100余種。使化工設(shè)備管理出現(xiàn)了前所未有的好局面。當(dāng)然，我們的管理與國(guó)外先進(jìn)水平還有不少差距，有許多問(wèn)題還有待研究，實(shí)踐，解決。解決這些問(wèn)題需要企業(yè)設(shè)備工作者的探索，交流和總結(jié)，也需各方人士的理論總結(jié)和理論指導(dǎo)。只有這樣，才有可能提高我們的設(shè)備水平。建國(guó)一1959起步階段，設(shè)備管理從無(wú)到有〔照搬照抄〕1959一1969一階段自主探索1969一1679一停頓期1979一1989一恢復(fù)期1989一至今一新起點(diǎn)新階段4第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》指出：企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，其主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備和動(dòng)力進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高設(shè)備〔裝備〕素質(zhì)，保持設(shè)備完好和穩(wěn)定的動(dòng)力供應(yīng)，在確定安全生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以取得最好的投資效益。具體來(lái)講，主要有以下內(nèi)容：一．以生產(chǎn)為中心，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展提高裝備素質(zhì)，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)為中心，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展提高裝備素質(zhì)，合理原則為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝置。合理原則為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝置。二．設(shè)備管理進(jìn)行全過(guò)程和全面管理從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試1．全過(guò)程管理：即一生管理使用、維護(hù)、改造、修理、更新2．全面管理主要考慮設(shè)備兩個(gè)變化過(guò)程設(shè)備的物質(zhì)變化過(guò)程和經(jīng)濟(jì)變化過(guò)程前者是技術(shù)問(wèn)題〔工程技術(shù)〕后者是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。后者往往容易忽視，應(yīng)從設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性、維修、改造經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)性來(lái)考慮。三．保障設(shè)備安全運(yùn)行，長(zhǎng)周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安全運(yùn)行是前提，長(zhǎng)周期保障設(shè)備安全運(yùn)行，長(zhǎng)周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安全運(yùn)行是前提，運(yùn)行是中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是課題，其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，運(yùn)行是中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是課題，其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。做好設(shè)備專業(yè)管理工作四．做好設(shè)備專業(yè)管理工作設(shè)備專業(yè)管理的技術(shù)性強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)有訓(xùn)練有素，專職人員來(lái)進(jìn)行工作，并配備適當(dāng)?shù)膬x器，工具和裝置，以便能順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。主要有：壓力容器管理，設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理，防腐和保溫管理，儀表、計(jì)量和配件管理等。五．抓好五個(gè)重要環(huán)節(jié)合理選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、更新改造。六．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的技術(shù)規(guī)律如磨損規(guī)律、故障規(guī)律等，運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)、維修手段和方法，搞好設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和傳、幫、帶活動(dòng)，造就一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備使用管理隊(duì)伍。七．及時(shí)總結(jié)交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備管理中的課及時(shí)總結(jié)交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、題，進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝和為之有效的做法。的做法。企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)：八．企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)：51．宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。2．制定和不斷完善本企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章和相關(guān)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。3．深入實(shí)際掌握機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢修設(shè)備的第一手資料，做到資料全、檔案齊、家底清，保證設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4．定期搞好設(shè)備檢驗(yàn)和檢查工作；依法加強(qiáng)對(duì)壓力容器、壓力管道〔特種設(shè)備〕及安全保護(hù)裝置的使用維修、檢查檢驗(yàn)等管理工作。5．加強(qiáng)對(duì)防腐保溫潤(rùn)滑及備品配件的管理工作。6．搞好與同級(jí)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)向計(jì)劃部門提供年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，執(zhí)行情況；向財(cái)務(wù)部門提供年度大修計(jì)劃與設(shè)備更新計(jì)劃；向供應(yīng)部門提供設(shè)備修理、改造、自制備件的用料計(jì)劃和機(jī)、電、儀定型產(chǎn)品，工具器具的采購(gòu)計(jì)劃；向安全部門提供設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與安全部門共同進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查；向教育部門提供技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；向上級(jí)有關(guān)管理部門提出設(shè)備管理工作的規(guī)劃和計(jì)劃并報(bào)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。第二節(jié)加強(qiáng)設(shè)備管理的組織和方法一．設(shè)備管理的組織措施設(shè)備管理工作不是靠幾個(gè)人或幾個(gè)科室來(lái)完成的，其管理內(nèi)容涉及面很廣需要耗費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的人力、物力和財(cái)力，為了保證企業(yè)管理活動(dòng)正常開(kāi)展，須有可措施來(lái)保證，組織措施應(yīng)注意三方面的工作：1．適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下列原則：①機(jī)構(gòu)應(yīng)和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備復(fù)雜程度，管理從業(yè)務(wù)水平，檢修的技術(shù)水平相適應(yīng)。②機(jī)構(gòu)設(shè)置服從生產(chǎn)的需要，在保證生產(chǎn)不斷發(fā)展的前提下，力求精簡(jiǎn)、精干、層次少、效率高。做到人人負(fù)責(zé)，事事有人管。③機(jī)構(gòu)設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò)。④考慮與企業(yè)其它機(jī)構(gòu)的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系，即有明確分工，又要有密切配合，責(zé)任清、職能明，共同做好管理工作。2．配好干部，選好人員。二．建立建全設(shè)備管理制度1．設(shè)管責(zé)任制2．維護(hù)保養(yǎng)制3．計(jì)劃?rùn)z修制4．檔案管理制5．壓力容器管理6．潤(rùn)滑管理67．防腐管理8．動(dòng)力管理9．配件管理10．設(shè)備事故管理，設(shè)備巡回檢查制等三．做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是管理最根本的工作，它不以管理機(jī)構(gòu)不同，組織不同而改變其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累，做好這項(xiàng)工作能為設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)科學(xué)檢修提供可靠依據(jù)，能為科學(xué)管理，技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，這項(xiàng)工作，技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，具體細(xì)微修改，需要耐心，長(zhǎng)時(shí)間的努才能做好。只有做好這項(xiàng)工作，才能真正為設(shè)備管理工作奠定基礎(chǔ)。四．總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)1．總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)2．學(xué)習(xí)其它單位的好經(jīng)驗(yàn)3．正確對(duì)待國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)五．處理好設(shè)備管理中的幾個(gè)主要關(guān)系設(shè)備管理不是弧立的工作，它與各部門、各方面都有著密切聯(lián)系；它是在各種矛盾關(guān)系中進(jìn)行的，所以必須處理好以下幾個(gè)主要關(guān)系。1．處理好設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系設(shè)備是生產(chǎn)力的主要因素之一，是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的根本目的是為了更好的保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，提高產(chǎn)量質(zhì)量降低消耗，增加利潤(rùn)。所以企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)一步考慮設(shè)備的檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和提供的條件如實(shí)認(rèn)真編制，一旦生產(chǎn)計(jì)劃制定，設(shè)備管理工作就必須通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，保證落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修，確保檢修質(zhì)量，減少設(shè)備事故和非計(jì)劃停車，保證設(shè)備正常運(yùn)行，盡力完成生產(chǎn)計(jì)劃。2．設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的關(guān)系生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確維護(hù)保養(yǎng)，就沒(méi)有周到細(xì)微的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，如計(jì)劃?rùn)z修只搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量而留下設(shè)備陷患，就必然增加維護(hù)的工作量，反之，如維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的結(jié)果，勢(shì)必加大檢修工作量，正常計(jì)劃就會(huì)打亂。所心，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須互相配合，互相支持，共同做好工作。3．提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，是設(shè)備管理好壞一個(gè)標(biāo)志，但它一定要建立在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，決不能盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率高，不顧水、電、氣等各種消耗的增加。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備最好在額定負(fù)荷下，充補(bǔ)是生產(chǎn)的需要，即充分發(fā)揮設(shè)備效能，又不致于造成額外的消耗。4．專業(yè)管理和群眾管理的關(guān)系7專業(yè)管理的根本任務(wù)，是在本企業(yè)現(xiàn)有的裝備和管理工作中，努力認(rèn)識(shí)，探索、掌握其內(nèi)在的聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高管理水平，這是領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)設(shè)備工作者的主要職責(zé)。企業(yè)的廣大職工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)設(shè)備的操作，設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)，存在問(wèn)題及其運(yùn)行狀況最了解，最熟悉，在某個(gè)領(lǐng)域某種程序最有發(fā)言權(quán)，只有他們才能給專職人員提供可靠齊全的各種數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確情況，所以專職人員一定深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，共同溝通，才能取得第一手豐富的資料，拓開(kāi)自身的專業(yè)管理水平。第三節(jié)加強(qiáng)設(shè)備管理的措施和方法基本方法實(shí)踐縱向〕方法〔一．基本方法〔實(shí)踐縱向〕1．設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置應(yīng)注意的事項(xiàng)和掌握的原則〔1〕設(shè)備規(guī)劃，造型購(gòu)置應(yīng)由廠長(zhǎng)召集計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備，物資供應(yīng)等部門人員參加，對(duì)新設(shè)備技術(shù)性能提出要求，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2．設(shè)備選擇原則設(shè)備選擇原則是技術(shù)上先進(jìn)適宜，經(jīng)濟(jì)上合理化，具體考慮以下因素〔1〕設(shè)備生產(chǎn)效率改造設(shè)備的生產(chǎn)率應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要相適應(yīng)，要保證設(shè)備有較滿的負(fù)荷。〔2〕設(shè)備的加工精度，其加工精度應(yīng)于產(chǎn)品精度相適應(yīng)，能保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足工作需要〔工作能力指數(shù)〕。3．能源消耗少，原材料利用率高。4．設(shè)備的壽命，選擇不僅考慮使用壽命，應(yīng)注意有足夠的經(jīng)濟(jì)壽命。5．設(shè)備的可靠性，主要考慮其功能實(shí)現(xiàn)持久性。6．設(shè)備的安全性〔1〕特殊設(shè)備的檢查檢驗(yàn)〔如壓力容器〕〔2〕安全裝置〔預(yù)防設(shè)備和人身事故〕如，超載時(shí)的自動(dòng)切斷裝置，發(fā)生異常時(shí)的緊急停車裝置等。7．設(shè)備的適應(yīng)性，選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意作業(yè)條件、環(huán)境以及產(chǎn)品更新?lián)Q代，多品種生產(chǎn)的適應(yīng)范圍和能力。8．設(shè)備的成套性，它是形成生產(chǎn)能力的主要標(biāo)志，設(shè)備只有配套才能充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，〔大馬拉小車，小馬拉大車都是不行的〕。9．設(shè)備的維修性〔指設(shè)備維修的難易程度〕。它直接影響設(shè)備維護(hù)修理勞動(dòng)量和費(fèi)用，是很重要的一個(gè)因素。10．設(shè)備的環(huán)保性，能把噪音和排放的有害物質(zhì)控制在無(wú)損人體健康的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)?？紤]三廢治理的附屬裝備的配套問(wèn)題。811．設(shè)備的投資額，投資大小關(guān)系到費(fèi)用來(lái)源和設(shè)備的折舊，計(jì)算投資時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮由于采用新設(shè)備而帶來(lái)的節(jié)約額，并計(jì)算設(shè)備的回收期。以上是選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，其中能用數(shù)值表示應(yīng)作定量分析，不能用數(shù)值表示的可作定性分析，以保證花最少的設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備投資回收期購(gòu)買設(shè)備時(shí)，需要通過(guò)計(jì)算設(shè)備的投資回收期來(lái)分析對(duì)此不同設(shè)備的優(yōu)劣，從中選擇經(jīng)濟(jì)性最好的設(shè)備，計(jì)算設(shè)備的投資回收期首先要計(jì)算出滿足使用要求的各種不同設(shè)備的投資費(fèi)〔主要設(shè)備價(jià)格〕，然后分別考慮由于采用該設(shè)備所帶來(lái)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約能源和原材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率等方面的年度節(jié)約額，最后依設(shè)備的投資費(fèi)用和節(jié)約額計(jì)算不同設(shè)備的投資回收期，其計(jì)算方法如下：某設(shè)備投資費(fèi)用〔元〕設(shè)備投資回收期=采用該設(shè)備的年度節(jié)約額〔元〕使用壽命：設(shè)備產(chǎn)生到有用服務(wù)所經(jīng)歷的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)壽命：指某臺(tái)設(shè)備從使用到因續(xù)續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)被另一臺(tái)設(shè)備代替所經(jīng)歷的時(shí)間。技術(shù)壽命：指某臺(tái)設(shè)備投入使用后，延續(xù)到被技術(shù)先進(jìn)設(shè)備代替的所經(jīng)歷時(shí)間企業(yè)自制設(shè)備，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)在收集現(xiàn)有設(shè)備的使用，檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用先進(jìn)技術(shù)，和考慮新型材料，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備、動(dòng)力、操作、使用方面的人員參加設(shè)計(jì)方案的研究和審查。進(jìn)口設(shè)備：到期驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查，認(rèn)真對(duì)設(shè)備資料、隨機(jī)備件和專用工具進(jìn)行清點(diǎn)。及時(shí)商檢，由省質(zhì)檢部門授權(quán)檢驗(yàn)。及時(shí)按裝調(diào)試，注意索賠期限。設(shè)備購(gòu)置、調(diào)試完成后，并及時(shí)收集、完善相應(yīng)的技術(shù)，竣工資料。為設(shè)備的使用管理打下良好基礎(chǔ)。這是不可忽視的問(wèn)題。二．設(shè)備使用和維護(hù)1．制定操作使用規(guī)程，安全和維護(hù)規(guī)程，巡回檢查制，維護(hù)保養(yǎng)制和交接班制度。2．培訓(xùn)人員操作人員做到“四懂”“三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障三．設(shè)備的科學(xué)檢修問(wèn)題1．制定檢修規(guī)程和安全檢修規(guī)程2．培訓(xùn)人員合理設(shè)置機(jī)構(gòu)3．配備必要的儀器、測(cè)厚儀、狀態(tài)檢測(cè)儀等設(shè)備檢修應(yīng)以時(shí)間為依據(jù)的計(jì)劃?rùn)z修為主，逐步發(fā)展到以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的檢修制度。9四．設(shè)備改造與更新1．重要設(shè)備改造與更新，要進(jìn)行安全可靠性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證并按程序規(guī)定審批后方可實(shí)施。2．及時(shí)加快設(shè)備更新步伐，努力提高固定資產(chǎn)新度。衡量固定資產(chǎn)有兩個(gè)概念，一個(gè)是固定資產(chǎn)的價(jià)格形態(tài)，即固定資金。從設(shè)管角度提出新度概念。新度系數(shù)=凈值/固定資產(chǎn)原值=40一90％不等，但新度系數(shù)的概念，還不能準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的本質(zhì)，還應(yīng)該有一個(gè)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的概念及固定資產(chǎn)的效率〔效能〕。我們有好些設(shè)備效率不高，消耗高，也應(yīng)考慮更新不能只注意設(shè)備的物質(zhì)磨損〔耗〕。也要考慮設(shè)備的精神磨損〔耗〕。幾種方法：〔1〕年平均費(fèi)用法年平均費(fèi)用法是當(dāng)設(shè)備的壽命周期費(fèi)用不同時(shí)，通過(guò)計(jì)算和比較各設(shè)備的壽命周期內(nèi)年平均費(fèi)用的大小，來(lái)選擇設(shè)備的一種方法。年平均費(fèi)用的計(jì)算方法如下：TeL+ΣCii=1Cy=TeCy年平均費(fèi)用L設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)Ci設(shè)備在i年的使用費(fèi)用Te設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命Te的常用方法〔計(jì)算〕低劣化數(shù)值法〔方形理論法〕〔1〕方形理論長(zhǎng)方形面積Q一定時(shí)，其周長(zhǎng)與一邊L1成正比，與另一邊L2成反比那么周長(zhǎng)C是L的函數(shù)可寫成C=f(L)=L+Q/LL1L2〔f(L)=aL+b/L〕求f(L)最小值L的值f/(L)=1-Q/L2令f/(L)=0L=Q10在討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，用此理論在研新設(shè)備的年資本費(fèi)用時(shí)，常有某些費(fèi)用f〔t〕隨時(shí)間增大而增大成正比變化，而構(gòu)f〔t〕另一部分隨t的增大而減小成反比變化，可寫成：f〔t〕=at+b/t+kf/(t)=a-b/t2=0即t=b/a時(shí)f(t)最小E費(fèi)用bcf(t)fBAT時(shí)間AB：at+kCD：b/tEF：f(t)KD低劣化：設(shè)備的使用年限越長(zhǎng)，設(shè)備將老式化，舊式化，設(shè)備的有形磨損和無(wú)形磨損越來(lái)越加劇，而且設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用及燃料、動(dòng)力、消耗越來(lái)越大，這叫設(shè)備的低劣化。低劣化數(shù)值法假定設(shè)備的價(jià)格為C〔全值〕，已經(jīng)使用的年限為T〔常數(shù)〕則平均每年分?jǐn)偟馁M(fèi)用為C/t若設(shè)備的低劣化每年按Q的數(shù)值增加，則第T年低劣化程序?yàn)镼t/2那么設(shè)備的年平均總費(fèi)用為Y=C/T+QT/2現(xiàn)在Y值為最小的使用年限=Q/2T+C/TY/=F/(T)=Q/2-C/T2令F/(T)=0Q/2=C/T2T=2C/Q例：C620機(jī)床，老化損失500元/年，原價(jià)10000元求經(jīng)濟(jì)壽命f(t)=2*10000/500=2*20=6.3第四節(jié)壓力容器管理一．何為壓力容器?何為壓力容器壓力容器從廣義上講，應(yīng)該包括所有承受流體壓力的密閉容器。但在工業(yè)生產(chǎn)中，承載力的容器是很多的，其中只有一少部分相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易發(fā)生事故，且危險(xiǎn)性比較大，許多國(guó)家就把這樣的容器做為一種特殊容器，有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。所以這樣的容器，專業(yè)要?jiǎng)澲粋€(gè)范圍，我們所說(shuō)的壓力容器就是指這樣一類特殊容器。目前我國(guó)納入安全監(jiān)察范圍的壓力容器是必須同時(shí)具備下列三個(gè)條件：111．最高壓力Pn≥0.1Mpa(表壓不含液體靜壓能)2．內(nèi)直徑Di≥0.15m且容積V≥0。025m23．介質(zhì)與氣體，液化氣體或最高工作溫度高于標(biāo)準(zhǔn)液體。附圖一：附圖一：T750Ⅰ550介質(zhì)非易燃475RPV<0.5PV<10350RPV≥0.5PV≥10Ⅲ中度危害200PV≥0.2(水)100高度危害(極度危害)0.11.6310100P①低溫液體儲(chǔ)存容器(V>5m)②球形容器(V>50m3)③移動(dòng)式壓力容器④бb≥540MPa材料的壓力容器⑤管殼式余熱鍋爐(中、高)⑥中壓搪玻璃壓力容器12二．壓力容器分類固定容器壓力容器移動(dòng)容器低壓0.1<1.6MPa中壓1.6-<10高壓10-<100超高≥100MPa反應(yīng)容器換熱容器分離容器盛裝容器永久氣體氣瓶(高壓氣瓶)氣瓶液化氣體氣瓶溶解氣體氣瓶(乙炔)汽車槽車槽車火車槽車三．壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作〈一〉容器的選購(gòu)與驗(yàn)收選購(gòu)有兩種方式：一是將選購(gòu)因素綜合考慮，將參數(shù)交給有經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，再有相應(yīng)資格的制造單位制造，或由使用單位直接向有相應(yīng)制造許可證的單位進(jìn)行選購(gòu)。并滿足適用性，安全性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)購(gòu)置的壓力容器到貨后，要進(jìn)行驗(yàn)收，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：1．驗(yàn)收制造單位出廠技術(shù)資料是否齊全，正確，且符合購(gòu)置要求，應(yīng)有如下內(nèi)容：〔1〕產(chǎn)品合格證〔2〕質(zhì)量證明書〔3〕產(chǎn)品竣工圖〔總圖和必要的部件圖、竣工圖可由設(shè)計(jì)藍(lán)圖修改完成，也可由制造單位重新繪制〕〔4〕制造單位所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)單位鑒發(fā)的容器產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督證書?！?〕對(duì)中高壓反應(yīng)和儲(chǔ)存容器,還需有強(qiáng)度計(jì)劃書。（6）有關(guān)安全附件，儀器、儀表及配置設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。2.驗(yàn)收壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量，主要內(nèi)容如下：（1）檢查產(chǎn)品名牌是否與出廠技術(shù)資料相吻合，以及有無(wú)檢驗(yàn)鋼印標(biāo)記，容器使用登記注冊(cè)名牌裝訂位置。（2）依據(jù)竣工圖對(duì)實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查（總體尺寸、主體結(jié)構(gòu)、焊縫布置及外觀質(zhì)量等），遇有懷疑之處應(yīng)做進(jìn)一步技術(shù)檢驗(yàn)。（3）按合同驗(yàn)收隨機(jī)部件、備件（4）進(jìn)口壓力容器到達(dá)口岸后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定及時(shí)申報(bào)省級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全性13能監(jiān)督檢驗(yàn)?！炊祲毫θ萜鞯陌惭b與調(diào)試安裝就位前要依照?qǐng)D紙的有關(guān)尺寸做好基礎(chǔ)，預(yù)埋定位螺栓，盡量做到一次吊放就位，及時(shí)做好內(nèi)部構(gòu)件的安裝。壓力產(chǎn)品安裝后，視容器的使用特點(diǎn)確定是否進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)處理（防腐等）。調(diào)試工作一般由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全和使用車間等部門的人員參加，由使用車間挑選具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)操作，由安裝單位組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理故障。壓力容器的技術(shù)檔案（1）設(shè)計(jì)資料（2）制造資料（3）使用情況記錄資料〈三〉使用管理的內(nèi)容與要求壓力容器安全使用管理主要有以下內(nèi)容：〔1〕使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其安全使用負(fù)責(zé)，并根據(jù)要求，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)〔2〕必須貫徹壓力容器有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、編制容器安全管理制度及操作規(guī)程?！?〕及時(shí)辦理使用證〔使用登記〕〔4〕應(yīng)及時(shí)編制壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃〔5〕做好容器運(yùn)行、維修和安全附件的檢修、檢查。容器的受壓部件的重大修改，改造方案應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。〔6〕發(fā)生容器爆炸及重大事故應(yīng)迅速〔24小時(shí)內(nèi)〕報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)機(jī)構(gòu)和主管部門，立即組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)以便調(diào)查。〈四〉壓力容器安全運(yùn)行容器使用前的準(zhǔn)備工作：〔1〕檢查容器的安裝、檢驗(yàn)修理工作遺留的輔助設(shè)施是否完全拆除，容器內(nèi)有無(wú)遺留工具、雜物等?！?〕檢查水、電、汽等供應(yīng)是否恢復(fù)正常，道路是否暢通，操作環(huán)境是否符合安全條件?！?〕檢查容器表面有無(wú)異常，是否按規(guī)定做好防腐保溫工作?！?〕檢查系統(tǒng)中，壓力容器連接部位情況，該抽的盲板是否抽出，閥門是否處于規(guī)定的啟閉狀態(tài)?！?〕檢查安全附件，儀器儀表是否齊全，靈敏?！?〕編制操作規(guī)程，操作人員應(yīng)熟悉的內(nèi)容并了解工藝流程和工藝條件〔P.T.〕2．壓力容器開(kāi)車與試運(yùn)行試運(yùn)行前需對(duì)容器、附件、閥門進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)檢查，在吹掃貫通試運(yùn)行時(shí)，操作人14員與檢修人員密切配合，以防不測(cè)。壓力容器進(jìn)料時(shí)，操作人員要沿工藝流程路線跟隨物料進(jìn)程進(jìn)行檢查，防止物料泄漏或走錯(cuò)流向。同時(shí)密切注意檢查安全閥開(kāi)啟是否正常，并留意運(yùn)行中的細(xì)微變化，3．運(yùn)行中工藝參數(shù)控制〔1〕壓力和流量控制〔2〕液位控制〔3〕介質(zhì)腐蝕性的控制4．產(chǎn)品操作的一般要求〔1〕操作人員要具有《壓力容器操作人員合格證》〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握處理一般故障的方法，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄〔3〕平穩(wěn)操作，開(kāi)始加載時(shí)，速度不宜過(guò)快，加壓要分段進(jìn)行〔4〕嚴(yán)格控制工藝參數(shù)嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行?！?〕嚴(yán)禁帶壓拆卸壓緊螺栓或緊壓螺栓〔6〕堅(jiān)持巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的不正常狀態(tài)，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整或消除〔7〕正確處理緊急情況5．壓力容器運(yùn)行中的檢查〔1〕工藝條件方面的檢查〔P.T.腐蝕、介質(zhì)〕〔2〕設(shè)備狀況的檢查主要內(nèi)容有泄漏、滲漏、容器變形、鼓包、表面腐蝕、保溫。連接管道有無(wú)異常振動(dòng)、磨損、支承、支座、緊固螺栓是否完全基礎(chǔ)有無(wú)下沉等?！?〕安全裝置的檢查安全閥、液位計(jì)、壓力表等。6．壓力容器停止運(yùn)行停止運(yùn)行有正常停止和緊急停止〔1〕正常停止由于容器定檢，檢修，技改，或生產(chǎn)等原因而停止運(yùn)行①編制停運(yùn)方案〔停運(yùn)周期，余料處理降溫降壓控制〕②清除剩余物料③杜絕火源〔2〕緊急停止運(yùn)行遇有如下情況，應(yīng)立即停運(yùn)①容器工作壓力，介質(zhì)溫度或壁溫超過(guò)允許值，采取措施后仍得不到控制。②容器主要受壓部件出現(xiàn)裂紋、鼓包、變修泄漏及嚴(yán)重缺陷。③安全裝置失效、失靈，連接件斷裂，緊固體破壞，難以保障安全運(yùn)行。15④發(fā)生火災(zāi)直接影響威協(xié)容器的安全運(yùn)行⑤液位失控，采取措施仍得不到有效控制⑥其它危及安全運(yùn)行的信號(hào)、警告、孔泄漏等壓力容器的緊急停運(yùn)。操作人員必須做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”7．壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)〈一〉運(yùn)行期間的保養(yǎng)〔1〕保護(hù)安全的防腐層①經(jīng)常檢查防腐層有無(wú)明顯脫落②裝入內(nèi)件，應(yīng)避免破壞防腐層③防止內(nèi)部磨損〔偏流磨損〕〔2〕消除容器“泡、冒、滴、漏”保持良好工作環(huán)境〔3〕保護(hù)好保溫層〔4〕減少或消除容器的振動(dòng)〔5〕維護(hù)保養(yǎng)好安全裝置161本文由qpjdqy貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。化工設(shè)備管理簡(jiǎn)介二00三十一月1目第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)錄企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容加強(qiáng)設(shè)備管理的組織和方法加強(qiáng)設(shè)備管理的措施和方法壓力容器管理2概一．設(shè)備管理的對(duì)象和目的述機(jī)器設(shè)備按政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)屬于生產(chǎn)工具，是組成生產(chǎn)力的三大要素之一，生產(chǎn)力是人們改造自然、征服自然、創(chuàng)造適合自身需要的物質(zhì)資料的能力?，F(xiàn)代化企業(yè)區(qū)別手工作坊的重要標(biāo)志是：前者是運(yùn)行機(jī)器和裝備系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)，后者則是使用手工工具?；て髽I(yè)中的設(shè)備管理就其工作對(duì)象的范圍而言，主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、科研等系統(tǒng)設(shè)備工藝生產(chǎn)設(shè)備：如塔、爐、釜、機(jī)〔壓縮分離機(jī)〕、泵等設(shè)備管理范圍〔對(duì)象〕輔助設(shè)備：如機(jī)床、采暖爐、通風(fēng)設(shè)備動(dòng)力設(shè)備：如鍋爐、給排水裝置、變壓器等運(yùn)輸設(shè)備：如汽車、起重機(jī)傳導(dǎo)設(shè)備：如管網(wǎng)、電纜等化驗(yàn)、科研設(shè)備：如馬沸爐、真空泵等建筑物、構(gòu)筑物甲固定從管理角度設(shè)備分類轉(zhuǎn)動(dòng)一般設(shè)備丁C主要設(shè)備乙丙BA企業(yè)的設(shè)備管理，從工作內(nèi)容上來(lái)講，按綜合工程學(xué)的觀點(diǎn)，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)行管理即從科研、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試操作使用，維護(hù)和檢檢、檢修直至退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，即一生的管理。我國(guó)傳統(tǒng)的做法，基本上只是對(duì)設(shè)備的前半生〔或大半生〕進(jìn)行管理。這是不夠的，應(yīng)做適當(dāng)改進(jìn)，設(shè)備管理應(yīng)從設(shè)備選型購(gòu)置開(kāi)始，化工專用設(shè)備從設(shè)計(jì)開(kāi)始，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹惯@一全過(guò)程，進(jìn)行全面管理。設(shè)備管理主要目的：是用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備安全，長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以選用設(shè)備是設(shè)備管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性的好壞對(duì)設(shè)備全過(guò)程，消耗費(fèi)用的影很大，若設(shè)備先天不足，即使通過(guò)維護(hù)、檢修、甚至改造都是難以解決的，所以選用設(shè)備應(yīng)該列入企業(yè)設(shè)備管理部門的職責(zé)范圍內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)是由機(jī)器和設(shè)備來(lái)完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等有很大程度受設(shè)備技術(shù)狀況的制約?；ぎa(chǎn)品品種多，工藝過(guò)程各不相同，也比較復(fù)雜，特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、腐濁性強(qiáng)，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，這些特點(diǎn)必然使化工設(shè)備管理的任務(wù)更為艱巨，技術(shù)3要求也高?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)模化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，技術(shù)要求高，所以管理工作也愈來(lái)愈重要，如何搞好設(shè)備管理工作我們可以從許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備管理學(xué)科，得到啟迪。如美國(guó)的預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)，后勤學(xué)日本的TPM〔全員參加的生產(chǎn)維修〕。英國(guó)的綜合設(shè)備工程學(xué)等都是在各國(guó)實(shí)踐中，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方式發(fā)展和建立起來(lái)新學(xué)科。二．我國(guó)化工設(shè)備管理發(fā)展簡(jiǎn)史我國(guó)在創(chuàng)建的三年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，就籌建了第一個(gè)化肥廠四川化工廠，在第一個(gè)五年計(jì)劃中，興建了吉林、太原、蘭州三個(gè)化工區(qū)，及擴(kuò)建大連、南京的化肥廠、堿廠、燒堿廠新建與擴(kuò)建一批原料廠和橡膠加工廠等，為化學(xué)工業(yè)奠定了一定的基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)從管理基本上是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系，照般照抄了，不少管理模式和規(guī)章制度。在設(shè)備管理方面，也引用了總機(jī)械師、總動(dòng)力師的組織編制，以及一系列設(shè)備管理制度，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的一些管理方法是必要的，使管理工作從無(wú)到有，也對(duì)我們管理工作起到了一定推動(dòng)作用，但由于生搬硬套、不完全適合國(guó)性的管理方法，也帶來(lái)了一些弊病和消極作用。從五十年代末到六十年代中期，我國(guó)設(shè)備管理工作進(jìn)入一個(gè)自主探索和改進(jìn)階段，其特點(diǎn)是：權(quán)力下放，解決權(quán)力過(guò)分集中的弊端，如修訂了大修理管理辦法，改進(jìn)了計(jì)劃預(yù)修制度和備品配件管理制度，也采取了一些比較適合我國(guó)企業(yè)本廠具體性況的檢修體制，實(shí)行包機(jī)制、巡回檢查制和設(shè)備評(píng)級(jí)活動(dòng)等?！笆陝?dòng)亂”期間，設(shè)備管理工作也遭到嚴(yán)重破壞，十一屆三中全會(huì)以后，通過(guò)企業(yè)整頓，建立建全了各項(xiàng)責(zé)任制，恢復(fù)了許多有效的規(guī)章制度，建立和充實(shí)了管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)和完善了部分基礎(chǔ)資料。設(shè)備管理工作有了新的開(kāi)端，特別是1987年7月28日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《全發(fā)所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》后，原化工部也隨之〔1989年1月25日〕頒發(fā)了《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》，并相繼印發(fā)了十五種制度和組織編寫化工主要設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程達(dá)100余種。使化工設(shè)備管理出現(xiàn)了前所未有的好局面。當(dāng)然，我們的管理與國(guó)外先進(jìn)水平還有不少差距，有許多問(wèn)題還有待研究，實(shí)踐，解決。解決這些問(wèn)題需要企業(yè)設(shè)備工作者的探索，交流和總結(jié)，也需各方人士的理論總結(jié)和理論指導(dǎo)。只有這樣，才有可能提高我們的設(shè)備水平。建國(guó)一1959起步階段，設(shè)備管理從無(wú)到有〔照搬照抄〕1959一1969一階段自主探索1969一1679一停頓期1979一1989一恢復(fù)期1989一至今一新起點(diǎn)新階段4第一節(jié)企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》指出：企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，其主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備和動(dòng)力進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高設(shè)備〔裝備〕素質(zhì)，保持設(shè)備完好和穩(wěn)定的動(dòng)力供應(yīng)，在確定安全生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以取得最好的投資效益。具體來(lái)講，主要有以下內(nèi)容：一．以生產(chǎn)為中心，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展提高裝備素質(zhì)，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)為中心，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展提高裝備素質(zhì)，合理原則為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝置。合理原則為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝置。二．設(shè)備管理進(jìn)行全過(guò)程和全面管理從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試1．全過(guò)程管理：即一生管理使用、維護(hù)、改造、修理、更新2．全面管理主要考慮設(shè)備兩個(gè)變化過(guò)程設(shè)備的物質(zhì)變化過(guò)程和經(jīng)濟(jì)變化過(guò)程前者是技術(shù)問(wèn)題〔工程技術(shù)〕后者是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。后者往往容易忽視，應(yīng)從設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性、維修、改造經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)性來(lái)考慮。三．保障設(shè)備安全運(yùn)行，長(zhǎng)周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安全運(yùn)行是前提，長(zhǎng)周期保障設(shè)備安全運(yùn)行，長(zhǎng)周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安全運(yùn)行是前提，運(yùn)行是中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是課題，其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，運(yùn)行是中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是課題，其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。做好設(shè)備專業(yè)管理工作四．做好設(shè)備專業(yè)管理工作設(shè)備專業(yè)管理的技術(shù)性強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)有訓(xùn)練有素，專職人員來(lái)進(jìn)行工作，并配備適當(dāng)?shù)膬x器，工具和裝置，以便能順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。主要有：壓力容器管理，設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理，防腐和保溫管理，儀表、計(jì)量和配件管理等。五．抓好五個(gè)重要環(huán)節(jié)合理選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、更新改造。六．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的技術(shù)規(guī)律如磨損規(guī)律、故障規(guī)律等，運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)、維修手段和方法，搞好設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和傳、幫、帶活動(dòng)，造就一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備使用管理隊(duì)伍。七．及時(shí)總結(jié)交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備管理中的課及時(shí)總結(jié)交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、題，進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝和為之有效的做法。的做法。企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)：八．企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)：51．宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。2．制定和不斷完善本企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章和相關(guān)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。3．深入實(shí)際掌握機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢修設(shè)備的第一手資料，做到資料全、檔案齊、家底清，保證設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4．定期搞好設(shè)備檢驗(yàn)和檢查工作；依法加強(qiáng)對(duì)壓力容器、壓力管道〔特種設(shè)備〕及安全保護(hù)裝置的使用維修、檢查檢驗(yàn)等管理工作。5．加強(qiáng)對(duì)防腐保溫潤(rùn)滑及備品配件的管理工作。6．搞好與同級(jí)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)向計(jì)劃部門提供年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，執(zhí)行情況；向財(cái)務(wù)部門提供年度大修計(jì)劃與設(shè)備更新計(jì)劃；向供應(yīng)部門提供設(shè)備修理、改造、自制備件的用料計(jì)劃和機(jī)、電、儀定型產(chǎn)品，工具器具的采購(gòu)計(jì)劃；向安全部門提供設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與安全部門共同進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查；向教育部門提供技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；向上級(jí)有關(guān)管理部門提出設(shè)備管理工作的規(guī)劃和計(jì)劃并報(bào)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。第二節(jié)加強(qiáng)設(shè)備管理的組織和方法一．設(shè)備管理的組織措施設(shè)備管理工作不是靠幾個(gè)人或幾個(gè)科室來(lái)完成的，其管理內(nèi)容涉及面很廣需要耗費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的人力、物力和財(cái)力，為了保證企業(yè)管理活動(dòng)正常開(kāi)展，須有可措施來(lái)保證，組織措施應(yīng)注意三方面的工作：1．適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下列原則：①機(jī)構(gòu)應(yīng)和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備復(fù)雜程度，管理從業(yè)務(wù)水平，檢修的技術(shù)水平相適應(yīng)。②機(jī)構(gòu)設(shè)置服從生產(chǎn)的需要，在保證生產(chǎn)不斷發(fā)展的前提下，力求精簡(jiǎn)、精干、層次少、效率高。做到人人負(fù)責(zé)，事事有人管。③機(jī)構(gòu)設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò)。④考慮與企業(yè)其它機(jī)構(gòu)的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系，即有明確分工，又要有密切配合，責(zé)任清、職能明，共同做好管理工作。2．配好干部，選好人員。二．建立建全設(shè)備管理制度1．設(shè)管責(zé)任制2．維護(hù)保養(yǎng)制3．計(jì)劃?rùn)z修制4．檔案管理制5．壓力容器管理6．潤(rùn)滑管理67．防腐管理8．動(dòng)力管理9．配件管理10．設(shè)備事故管理，設(shè)備巡回檢查制等三．做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是管理最根本的工作，它不以管理機(jī)構(gòu)不同，組織不同而改變其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累，做好這項(xiàng)工作能為設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)科學(xué)檢修提供可靠依據(jù)，能為科學(xué)管理，技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，這項(xiàng)工作，技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，具體細(xì)微修改，需要耐心，長(zhǎng)時(shí)間的努才能做好。只有做好這項(xiàng)工作，才能真正為設(shè)備管理工作奠定基礎(chǔ)。四．總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)1．總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)2．學(xué)習(xí)其它單位的好經(jīng)驗(yàn)3．正確對(duì)待國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)五．處理好設(shè)備管理中的幾個(gè)主要關(guān)系設(shè)備管理不是弧立的工作，它與各部門、各方面都有著密切聯(lián)系；它是在各種矛盾關(guān)系中進(jìn)行的，所以必須處理好以下幾個(gè)主要關(guān)系。1．處理好設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系設(shè)備是生產(chǎn)力的主要因素之一，是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的根本目的是為了更好的保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，提高產(chǎn)量質(zhì)量降低消耗，增加利潤(rùn)。所以企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)一步考慮設(shè)備的檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和提供的條件如實(shí)認(rèn)真編制，一旦生產(chǎn)計(jì)劃制定，設(shè)備管理工作就必須通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，保證落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修，確保檢修質(zhì)量，減少設(shè)備事故和非計(jì)劃停車，保證設(shè)備正常運(yùn)行，盡力完成生產(chǎn)計(jì)劃。2．設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的關(guān)系生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確維護(hù)保養(yǎng)，就沒(méi)有周到細(xì)微的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，如計(jì)劃?rùn)z修只搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量而留下設(shè)備陷患，就必然增加維護(hù)的工作量，反之，如維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的結(jié)果，勢(shì)必加大檢修工作量，正常計(jì)劃就會(huì)打亂。所心，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須互相配合，互相支持，共同做好工作。3．提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，是設(shè)備管理好壞一個(gè)標(biāo)志，但它一定要建立在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，決不能盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率高，不顧水、電、氣等各種消耗的增加。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備最好在額定負(fù)荷下，充補(bǔ)是生產(chǎn)的需要，即充分發(fā)揮設(shè)備效能，又不致于造成額外的消耗。4．專業(yè)管理和群眾管理的關(guān)系7專業(yè)管理的根本任務(wù)，是在本企業(yè)現(xiàn)有的裝備和管理工作中，努力認(rèn)識(shí)，探索、掌握其內(nèi)在的聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高管理水平，這是領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)設(shè)備工作者的主要職責(zé)。企業(yè)的廣大職工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)設(shè)備的操作，設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)，存在問(wèn)題及其運(yùn)行狀況最了解，最熟悉，在某個(gè)領(lǐng)域某種程序最有發(fā)言權(quán)，只有他們才能給專職人員提供可靠齊全的各種數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確情況，所以專職人員一定深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，共同溝通，才能取得第一手豐富的資料，拓開(kāi)自身的專業(yè)管理水平。第三節(jié)加強(qiáng)設(shè)備管理的措施和方法基本方法實(shí)踐縱向〕方法〔一．基本方法〔實(shí)踐縱向〕1．設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置應(yīng)注意的事項(xiàng)和掌握的原則〔1〕設(shè)備規(guī)劃，造型購(gòu)置應(yīng)由廠長(zhǎng)召集計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備，物資供應(yīng)等部門人員參加，對(duì)新設(shè)備技術(shù)性能提出要求，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2．設(shè)備選擇原則設(shè)備選擇原則是技術(shù)上先進(jìn)適宜，經(jīng)濟(jì)上合理化，具體考慮以下因素〔1〕設(shè)備生產(chǎn)效率改造設(shè)備的生產(chǎn)率應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要相適應(yīng)，要保證設(shè)備有較滿的負(fù)荷?！?〕設(shè)備的加工精度，其加工精度應(yīng)于產(chǎn)品精度相適應(yīng)，能保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足工作需要〔工作能力指數(shù)〕。3．能源消耗少，原材料利用率高。4．設(shè)備的壽命，選擇不僅考慮使用壽命，應(yīng)注意有足夠的經(jīng)濟(jì)壽命。5．設(shè)備的可靠性，主要考慮其功能實(shí)現(xiàn)持久性。6．設(shè)備的安全性〔1〕特殊設(shè)備的檢查檢驗(yàn)〔如壓力容器〕〔2〕安全裝置〔預(yù)防設(shè)備和人身事故〕如，超載時(shí)的自動(dòng)切斷裝置，發(fā)生異常時(shí)的緊急停車裝置等。7．設(shè)備的適應(yīng)性，選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意作業(yè)條件、環(huán)境以及產(chǎn)品更新?lián)Q代，多品種生產(chǎn)的適應(yīng)范圍和能力。8．設(shè)備的成套性，它是形成生產(chǎn)能力的主要標(biāo)志，設(shè)備只有配套才能充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，〔大馬拉小車，小馬拉大車都是不行的〕。9．設(shè)備的維修性〔指設(shè)備維修的難易程度〕。它直接影響設(shè)備維護(hù)修理勞動(dòng)量和費(fèi)用，是很重要的一個(gè)因素。10．設(shè)備的環(huán)保性，能把噪音和排放的有害物質(zhì)控制在無(wú)損人體健康的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)?？紤]三廢治理的附屬裝備的配套問(wèn)題。811．設(shè)備的投資額，投資大小關(guān)系到費(fèi)用來(lái)源和設(shè)備的折舊，計(jì)算投資時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮由于采用新設(shè)備而帶來(lái)的節(jié)約額，并計(jì)算設(shè)備的回收期。以上是選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，其中能用數(shù)值表示應(yīng)作定量分析，不能用數(shù)值表示的可作定性分析，以保證花最少的設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備投資回收期購(gòu)買設(shè)備時(shí)，需要通過(guò)計(jì)算設(shè)備的投資回收期來(lái)分析對(duì)此不同設(shè)備的優(yōu)劣，從中選擇經(jīng)濟(jì)性最好的設(shè)備，計(jì)算設(shè)備的投資回收期首先要計(jì)算出滿足使用要求的各種不同設(shè)備的投資費(fèi)〔主要設(shè)備價(jià)格〕，然后分別考慮由于采用該設(shè)備所帶來(lái)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約能源和原材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率等方面的年度節(jié)約額，最后依設(shè)備的投資費(fèi)用和節(jié)約額計(jì)算不同設(shè)備的投資回收期，其計(jì)算方法如下：某設(shè)備投資費(fèi)用〔元〕設(shè)備投資回收期=采用該設(shè)備的年度節(jié)約額〔元〕使用壽命：設(shè)備產(chǎn)生到有用服務(wù)所經(jīng)歷的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)壽命：指某臺(tái)設(shè)備從使用到因續(xù)續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)被另一臺(tái)設(shè)備代替所經(jīng)歷的時(shí)間。技術(shù)壽命：指某臺(tái)設(shè)備投入使用后，延續(xù)到被技術(shù)先進(jìn)設(shè)備代替的所經(jīng)歷時(shí)間企業(yè)自制設(shè)備，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)在收集現(xiàn)有設(shè)備的使用，檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用先進(jìn)技術(shù)，和考慮新型材料，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備、動(dòng)力、操作、使用方面的人員參加設(shè)計(jì)方案的研究和審查。進(jìn)口設(shè)備：到期驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查，認(rèn)真對(duì)設(shè)備資料、隨機(jī)備件和專用工具進(jìn)行清點(diǎn)。及時(shí)商檢，由省質(zhì)檢部門授權(quán)檢驗(yàn)。及時(shí)按裝調(diào)試，注意索賠期限。設(shè)備購(gòu)置、調(diào)試完成后，并及時(shí)收集、完善相應(yīng)的技術(shù)，竣工資料。為設(shè)備的使用管理打下良好基礎(chǔ)。這是不可忽視的問(wèn)題。二．設(shè)備使用和維護(hù)1．制定操作使用規(guī)程，安全和維護(hù)規(guī)程，巡回檢查制，維護(hù)保養(yǎng)制和交接班制度。2．培訓(xùn)人員操作人員做到“四懂”“三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障三．設(shè)備的科學(xué)檢修問(wèn)題1．制定檢修規(guī)程和安全檢修規(guī)程2．培訓(xùn)人員合理設(shè)置機(jī)構(gòu)3．配備必要的儀器、測(cè)厚儀、狀態(tài)檢測(cè)儀等設(shè)備檢修應(yīng)以時(shí)間為依據(jù)的計(jì)劃?rùn)z修為主，逐步發(fā)展到以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的檢修制度。9四．設(shè)備改造與更新1．重要設(shè)備改造與更新，要進(jìn)行安全可靠性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證并按程序規(guī)定審批后方可實(shí)施。2．及時(shí)加快設(shè)備更新步伐，努力提高固定資產(chǎn)新度。衡量固定資產(chǎn)有兩個(gè)概念，一個(gè)是固定資產(chǎn)的價(jià)格形態(tài)，即固定資金。從設(shè)管角度提出新度概念。新度系數(shù)=凈值/固定資產(chǎn)原值=40一90％不等，但新度系數(shù)的概念，還不能準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的本質(zhì)，還應(yīng)該有一個(gè)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的概念及固定資產(chǎn)的效率〔效能〕。我們有好些設(shè)備效率不高，消耗高，也應(yīng)考慮更新不能只注意設(shè)備的物質(zhì)磨損〔耗〕。也要考慮設(shè)備的精神磨損〔耗〕。幾種方法：〔1〕年平均費(fèi)用法年平均費(fèi)用法是當(dāng)設(shè)備的壽命周期費(fèi)用不同時(shí)，通過(guò)計(jì)算和比較各設(shè)備的壽命周期內(nèi)年平均費(fèi)用的大小，來(lái)選擇設(shè)備的一種方法。年平均費(fèi)用的計(jì)算方法如下：TeL+ΣCii=1Cy=TeCy年平均費(fèi)用L設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)Ci設(shè)備在i年的使用費(fèi)用Te設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命Te的常用方法〔計(jì)算〕低劣化數(shù)值法〔方形理論法〕〔1〕方形理論長(zhǎng)方形面積Q一定時(shí)，其周長(zhǎng)與一邊L1成正比，與另一邊L2成反比那么周長(zhǎng)C是L的函數(shù)可寫成C=f(L)=L+Q/LL1L2〔f(L)=aL+b/L〕求f(L)最小值L的值f/(L)=1-Q/L2令f/(L)=0L=Q10在討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，用此理論在研新設(shè)備的年資本費(fèi)用時(shí)，常有某些費(fèi)用f〔t〕隨時(shí)間增大而增大成正比變化，而構(gòu)f〔t〕另一部分隨t的增大而減小成反比變化，可寫成：f〔t〕=at+b/t+kf/(t)=a-b/t2=0即t=b/a時(shí)f(t)最小E費(fèi)用bcf(t)fBAT時(shí)間AB：at+kCD：b/tEF：f(t)KD低劣化：設(shè)備的使用年限越長(zhǎng)，設(shè)備將老式化，舊式化，設(shè)備的有形磨損和無(wú)形磨損越來(lái)越加劇，而且設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用及燃料、動(dòng)力、消耗越來(lái)越大，這叫設(shè)備的低劣化。低劣化數(shù)值法假定設(shè)備的價(jià)格為C〔全值〕，已經(jīng)使用的年限為T〔常數(shù)〕則平均每年分?jǐn)偟馁M(fèi)用為C/t若設(shè)備的低劣化每年按Q的數(shù)值增加，則第T年低劣化程序?yàn)镼t/2那么設(shè)備的年平均總費(fèi)用為Y=C/T+QT/2現(xiàn)在Y值為最小的使用年限=Q/2T+C/TY/=F/(T)=Q/2-C/T2令F/(T)=0Q/2=C/T2T=2C/Q例：C620機(jī)床，老化損失500元/年，原價(jià)10000元求經(jīng)濟(jì)壽命f(t)=2*10000/500=2*20=6.3第四節(jié)壓力容器管理一．何為壓力容器?何為壓力容器壓力容器從廣義上講，應(yīng)該包括所有承受流體壓力的密閉容器。但在工業(yè)生產(chǎn)中，承載力的容器是很多的，其中只有一少部分相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易發(fā)生事故，且危險(xiǎn)性比較大，許多國(guó)家就把這樣的容器做為一種特殊容器，有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。所以這樣的容器，專業(yè)要?jiǎng)澲粋€(gè)范圍，我們所說(shuō)的壓力容器就是指這樣一類特殊容器。目前我國(guó)納入安全監(jiān)察范圍的壓力容器是必須同時(shí)具備下列三個(gè)條件：111．最高壓力Pn≥0.1Mpa(表壓不含液體靜壓能)2．內(nèi)直徑Di≥0.15m且容積V≥0。025m23．介質(zhì)與氣體，液化氣體或最高工作溫度高于標(biāo)準(zhǔn)液體。附圖一：附圖一：T750Ⅰ550介質(zhì)非易燃475RPV<0.5PV<10350RPV≥0.5PV≥10Ⅲ中度危害200PV≥0.2(水)100高度危害(極度危害)0.11.6310100P①低溫液體儲(chǔ)存容器(V>5m)②球形容器(V>50m3)③移動(dòng)式壓力容器④бb≥540MPa材料的壓力容器⑤管殼式余熱鍋爐(中、高)⑥中壓搪玻璃壓力容器12二．壓力容器分類固定容器壓力容器移動(dòng)容器低壓0.1<1.6MPa中壓1.6-<10高壓10-<100超高≥100MPa反應(yīng)容器換熱容器分離容器盛裝容器永久氣體氣瓶(高壓氣瓶)氣瓶液化氣體氣瓶溶解氣體氣瓶(乙炔)汽車槽車槽車火車槽車三．壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作〈一〉容器的選購(gòu)與驗(yàn)收選購(gòu)有兩種方式：一是將選購(gòu)因素綜合考慮，將參數(shù)交給有經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，再有相應(yīng)資格的制造單位制造