設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備處設(shè)備?管理工作總?結(jié)___?年設(shè)備處在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?處室的大力?支持下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展形勢(shì)?，以設(shè)備處?年度設(shè)備管?理目標(biāo)為起?點(diǎn)，我們大?膽解放思想?、更新觀念?，面對(duì)重重?困難，橫向?比較找差距?，眼睛向內(nèi)?挖潛力，迅?速理清思路?，調(diào)動(dòng)全廠?職工積極性?，主動(dòng)工作?，走出了一?條具有特色?的設(shè)備管理?模式。一?、___年?各項(xiàng)設(shè)備管?理指標(biāo)完成?情況：截?止___年?___月底?，我公司主?要生產(chǎn)設(shè)備?完好率達(dá)_?__%，較?上年同期提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，同?行業(yè)最好水?平（唐鋼）?___%，?同行業(yè)先進(jìn)?水平___?%；主要生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率___%?，較上年同?期提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?；設(shè)備故障?停機(jī)率__?_‰，與上?年同期持平?，同行業(yè)最?好水平（萊?鋼）___?‰，同行業(yè)?先進(jìn)水平_?__‰。各?種設(shè)備呈良?性優(yōu)化發(fā)展?。截止_?__年底全?公司實(shí)現(xiàn)特?大、重大設(shè)?備事故為零?的奮斗目標(biāo)?，全年共發(fā)?生設(shè)備事故?起，（__?_年共發(fā)生?設(shè)備事故_?__起），?比上年下降?％，其中機(jī)?械設(shè)備事故?起，電器設(shè)?備事故起，?儀表類設(shè)備?事故起，在?設(shè)備事故管?理工作中取?得了可喜的?成績(jī)。附?事故一覽表?：時(shí)間?事故單位?事件類別?事故定性?二、重點(diǎn)?工作及保?障措施：?___年以?來(lái)，設(shè)備管?理工作按照?“管理重心?下移，防線?前移”原則?進(jìn)行開展，?為設(shè)備管理?工作走向良?性循環(huán)，提?升設(shè)備管理?水平提供可?靠保證。?1、為鼓勵(lì)?全公司各車?間在保證產(chǎn)?質(zhì)、產(chǎn)量的?前提下，積?極主動(dòng)維護(hù)?、保養(yǎng)設(shè)備?，降低設(shè)備?非計(jì)劃停機(jī)?率及設(shè)備發(fā)?生率，激勵(lì)?廣大設(shè)備管?理人員和職?工努力改善?設(shè)備運(yùn)行狀?況，經(jīng)過(guò)多?方論證出臺(tái)?了《設(shè)備事?故管理激勵(lì)?辦法》、《?控制設(shè)備非?計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》、?《設(shè)備主任?綜合業(yè)績(jī)考?評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》，經(jīng)過(guò)數(shù)?月的運(yùn)行管?理，極大地?提高了車間?設(shè)備管理的?能動(dòng)性，生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率、完好率?得到可靠保?證。設(shè)備非?計(jì)劃停機(jī)也?由原來(lái)每月?余小時(shí)降至?每月小時(shí)，?其產(chǎn)生的效?益是不可估?量的。2?、積極開展?各類專業(yè)檢?查工作。先?后___和?配合進(jìn)行了?設(shè)備大檢查?、設(shè)備隱患?整改、防雷?接地及聯(lián)鎖?保護(hù)等多項(xiàng)?檢查，有效?保障了生產(chǎn)?的有序穩(wěn)定?運(yùn)行。全年?共發(fā)現(xiàn)設(shè)備?隱患項(xiàng)，已?整改項(xiàng)，整?改率達(dá)%。?其余項(xiàng)目也?已制訂出整?改措施和整?改時(shí)間。?3、針對(duì)目?前設(shè)備管理?軟件建設(shè)工?作表簿品種?雜亂、管理?等級(jí)差異大?、管理重心?不明確等問(wèn)?題，對(duì)各單?位進(jìn)行設(shè)備?管理軟件專?項(xiàng)檢查，宗?旨在于通過(guò)?檢查尋求具?有先進(jìn)性、?可行性的管?理手段，彌?補(bǔ)管理漏洞?、降低記錄?誤差、減少?設(shè)備隱患、?提高整體管?理水平的目?的，讓軟件?更好的為硬?件服好務(wù)，?通過(guò)檢查發(fā)?現(xiàn)設(shè)備管理?軟件存在問(wèn)?題，經(jīng)過(guò)各?單位相互交?流、探討，?設(shè)備管理軟?件得到了充?分完善和改?進(jìn)。4、?設(shè)備潤(rùn)滑管?理一直以來(lái)?就是設(shè)備處?強(qiáng)抓、細(xì)管?的重要組成?部分，也是?保障設(shè)備健?康運(yùn)行的一?門重要管理?學(xué)科。我處?根據(jù)當(dāng)前管?理形勢(shì)，結(jié)?合大量資料?、文獻(xiàn)出臺(tái)?了《設(shè)備潤(rùn)?滑管理大綱?》，從管理?和學(xué)科角度?綜合闡述了?設(shè)備潤(rùn)滑的?各階段注意?事項(xiàng)和管理?要點(diǎn)，科學(xué)?的分析當(dāng)前?潤(rùn)滑管理誤?區(qū)，從根本?上指導(dǎo)各車?間設(shè)備管理?人員的管理?辦法和潤(rùn)滑?技術(shù)，從而?實(shí)現(xiàn)設(shè)備及?時(shí)、正確、?合理的潤(rùn)滑?和節(jié)約用油?，達(dá)到設(shè)備?的安全穩(wěn)定?運(yùn)行。同時(shí)?，對(duì)促進(jìn)企?業(yè)生產(chǎn)的發(fā)?展，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?具有極其重?要的意義。?三、基建?項(xiàng)目供給保?障：設(shè)備?處作為二體?系生產(chǎn)線的?設(shè)備主要采?購(gòu)部門，_?__年，我?們進(jìn)一步強(qiáng)?化了基礎(chǔ)管?理，完善了?過(guò)程控制，?緊緊圍繞工?程設(shè)備供應(yīng)?這個(gè)中心工?作，解放思?想，創(chuàng)新思?路，迎難而?上，千方百?計(jì)創(chuàng)造條件?大力度推進(jìn)?。保障了設(shè)?備的高質(zhì)量?、快節(jié)奏供?給，滿足了?工程建設(shè)需?要。1、?各項(xiàng)工作全?面提速，加?快交流談判?、招標(biāo)、信?息交流、監(jiān)?制、發(fā)運(yùn)、?___調(diào)試?和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?等各個(gè)環(huán)節(jié)?，系統(tǒng)副總?總協(xié)調(diào)，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人全?方位調(diào)度，?加強(qiáng)銜接，?加快速度，?提高工作效?率，滿足了?工程建設(shè)全?面提速的要?求。2、?我們緊緊抓?住管理創(chuàng)新?這個(gè)主題，?抓緊研究新?的市場(chǎng)形勢(shì)?，開辟新的?降本空間，?制定新的降?本措施。加?強(qiáng)與其它鋼?鐵企業(yè)設(shè)備?材料采購(gòu)部?門的信息溝?通，和一些?業(yè)績(jī)好，實(shí)?力強(qiáng)，但尚?未和我們建?立聯(lián)系的優(yōu)?勢(shì)企業(yè)，建?立戰(zhàn)略合作?關(guān)系，進(jìn)一?步激活供貨?單位之間的?競(jìng)爭(zhēng)。加大?追究違約責(zé)?任力度，并?完善相應(yīng)的?管理制度，?嚴(yán)格落實(shí)責(zé)?任。在原材?料價(jià)格一路?上漲，供應(yīng)?商紛紛要求?漲價(jià)的不利?條件下，設(shè)?備處人員利?用客戶的各?種心理，通?過(guò)市場(chǎng)調(diào)研?、溝通交流?、更改付款?方式等一系?列措施，站?在互利雙贏?的高度，最?大限度轉(zhuǎn)移?公司資金壓?力，為企業(yè)?節(jié)約了大量?資金。3?、我們?cè)谠O(shè)?備采購(gòu)過(guò)程?中，以“立?足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、高產(chǎn)能?”為準(zhǔn)繩，?優(yōu)選世界領(lǐng)?先技術(shù)裝備?水平的生產(chǎn)?廠家，確保?設(shè)備質(zhì)量，?力求最大限?度的節(jié)約能?源，提高生?產(chǎn)效率。我?們?cè)赺__?萬(wàn)制氧機(jī)組?上馬前期進(jìn)?行多方研究?論證，優(yōu)選?了氧氣內(nèi)壓?縮流技術(shù)，?主機(jī)部分全?部采用美國(guó)?庫(kù)樸和英格?索蘭設(shè)備，?控制部分采?用全球知名?品牌霍尼維?爾dcs控?制系統(tǒng)，制?氧裝備已達(dá)?到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先?水平。煉鐵?設(shè)備采用了?無(wú)料鐘爐頂?設(shè)備，可極?大提高生產(chǎn)?效率、減小?事故發(fā)生率?。電儀設(shè)備?大部分采用?了德國(guó)西門?子、美國(guó)a?bb等世界?知名廠家的?電器產(chǎn)品。?先進(jìn)的工藝?裝備為二體?系穩(wěn)產(chǎn)、高?產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4、把好設(shè)?備驗(yàn)收關(guān)、?___質(zhì)量?關(guān)、生產(chǎn)服?務(wù)關(guān)。從項(xiàng)?目的前期技?術(shù)方案__?_、設(shè)計(jì)、?設(shè)備技術(shù)協(xié)?議就積極介?入，全面掌?握設(shè)備特性?，確保訂購(gòu)?的設(shè)備完全?滿足工藝需?要；設(shè)備驗(yàn)?收員、廠家?、設(shè)備使用?單位實(shí)行現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)量并簽?字確認(rèn)；設(shè)?備___全?部要求廠家?服務(wù)人員現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，確?保最短時(shí)間?調(diào)試成功。?有力地促進(jìn)?了工程建設(shè)?的高速推進(jìn)?。四、存?在問(wèn)題和不?足：盡管?我們?nèi)〉昧?一定成績(jī)，?但對(duì)照發(fā)展?要求要求，?還存在許多?不足之處，?主要有：?1、設(shè)備管?理工作還蘊(yùn)?藏著很大潛?力需要我們?挖掘。4?、缺乏創(chuàng)新?意識(shí)，過(guò)程?管理不細(xì)，?還需要進(jìn)一?步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?力量，用_?__的智慧?和力量來(lái)解?決問(wèn)題。?5、對(duì)照袁?總要求，在?認(rèn)識(shí)水平上?還需要進(jìn)一?步學(xué)習(xí)提高?。五、_?__年工作?目標(biāo)及計(jì)劃?：1.1?、設(shè)備特大?、重大事故?為零，設(shè)備?中小型事故?發(fā)生率較上?年下降__?_％；1?.2、全公?司設(shè)備完好?率力爭(zhēng)__?_％，設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)?___％，?故障停機(jī)率?力保___?‰。__?_年我們重?點(diǎn)從以下幾?個(gè)方面抓起?：1、嚴(yán)?格按照設(shè)備?管理辦法的?要求，扎扎?實(shí)實(shí)地加強(qiáng)?設(shè)備管理，?以先進(jìn)的管?理理念、管?理思想、管?理方法提高?設(shè)備綜合管?理水平。?2、繼續(xù)開?展各類專業(yè)?設(shè)備檢查，?強(qiáng)化設(shè)備事?故管理。確?保隱患早發(fā)?現(xiàn)，早整改?，對(duì)事故分?析透徹、明?確事故責(zé)任?，提高事故?的預(yù)控能力?，從源頭上?避免重復(fù)事?故的出現(xiàn)。?3、加大?對(duì)特種設(shè)備?的專項(xiàng)管理?，包括起重?設(shè)備、壓力?容器、專用?車輛等。以?安全為主線?，深入實(shí)踐?開展特種設(shè)?備的各項(xiàng)管?理工作，?4、進(jìn)一步?健全設(shè)備電?子檔案的應(yīng)?用與開發(fā)，?強(qiáng)化在冊(cè)數(shù)?據(jù)的完整性?、真實(shí)性和?有效作用，?重點(diǎn)加強(qiáng)主?機(jī)設(shè)備的全?面管理，主?要體現(xiàn)在備?品、備件，?檢修計(jì)劃、?檢修完成等?情況方面的?綜合管理。?5、提升?企業(yè)設(shè)備管?理現(xiàn)代化水?平，廣泛采?用先進(jìn)的設(shè)?備管理方法?和維修技術(shù)?。在采用設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?、故障診斷?等技術(shù)的基?礎(chǔ)上，使設(shè)?備維修方式?逐步轉(zhuǎn)向以?狀態(tài)維修為?主的維修方?式。6、?嚴(yán)抓設(shè)備事?故管理考核?，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)?隱患和處理?事故的能力?，降低設(shè)備?事故密度，?確保設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行。?7、加大協(xié)?調(diào)力度，加?快工程設(shè)備?供應(yīng)，促進(jìn)?工程進(jìn)度。?8、建立?健全計(jì)劃、?合同的履行?情況追蹤制?度，督促供?應(yīng)商及時(shí)供?貨，保障生?產(chǎn)節(jié)奏順利?進(jìn)行。9?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?教育，深化?創(chuàng)新管理，?提高管理效?益，全方位?促進(jìn)設(shè)備管?理水平的提?高。10?