在大環(huán)境中逆行的“企業(yè)”集合

在大環(huán)境中逆行的“企業(yè)”集合

你眼中的零售連鎖顛覆傳統(tǒng)意義的實(shí)體1零售連鎖行業(yè)概述屈臣氏妍麗采活每一天唐久7-11沃爾瑪華潤(rùn)萬(wàn)家大潤(rùn)發(fā)宜家迪卡儂麥德龍說(shuō)起零售連鎖你想到的都有哪些品牌？無(wú)印良品名創(chuàng)優(yōu)品小口大口OLEBLTV+CITY'SUPERBravoYHBHG跨境購(gòu)跨境通天貓國(guó)際聚美優(yōu)品蘇寧易購(gòu)國(guó)美在線保稅國(guó)際美悅優(yōu)選蜜芽寶貝蜜淘洋碼頭小紅書世界五百?gòu)?qiáng)第一458651（百萬(wàn)、美元）約合30萬(wàn)億人民幣2014年中國(guó)GDP63.61萬(wàn)億日均821億人民幣日均利息：1000萬(wàn)月均賬期利息：3億2010年首店在香港開(kāi)業(yè)2011年大陸首家店西安開(kāi)業(yè)最初定位為“藥妝店”后改為“美妝店”，甚至“進(jìn)口零食”2015年9月全國(guó)陸續(xù)關(guān)店1927年，誕生于美國(guó)1946年更名，早7晚11，所以叫7-111991年被日本伊藤洋華堂收購(gòu)1992年深圳第一家16個(gè)國(guó)家，56003家便利店中國(guó)7135家，大陸1114家912.17億，中國(guó)每人付了67元一天活期利息存款760萬(wàn)相當(dāng)于一個(gè)冰島全國(guó)GDP能買下奔馳14年所有生產(chǎn)的車需要中64次超級(jí)大樂(lè)透一等獎(jiǎng)月薪5000的人工作5333年可以買1800萬(wàn)部PHONE6S我們可以是誰(shuí)？在過(guò)去的幾年里，零售行業(yè)遭到淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的致命沖擊，從2011年起，關(guān)店風(fēng)潮席卷各地，同時(shí)，店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格以每年12%的速度下滑。在所有亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，零售服務(wù)業(yè)也許是最水深火熱的。

可就是從2013年12月起，一位1977年出生的湖北人葉國(guó)富開(kāi)始涉足百貨行業(yè)，到現(xiàn)在，他已經(jīng)在全球陸續(xù)開(kāi)出了1100多家名創(chuàng)優(yōu)品店，到年底預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額50億元，這無(wú)疑是本年度來(lái)最引人注目的逆勢(shì)成長(zhǎng)案例。

名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了零售行業(yè)最后的一層紙：即零售終端價(jià)格的虛高。一是渠道的陳舊與沉重；二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品零售服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)生在商品訂制和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，而不僅僅是一次營(yíng)銷變革!供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)的“腰”，腰部發(fā)力，方能扭轉(zhuǎn)全局。品牌立足：優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價(jià)商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：商品直采

一間名創(chuàng)優(yōu)品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國(guó)工廠中直接訂制采購(gòu)，因此能夠保證價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。這些工廠幾乎全部為外銷企業(yè)，80%在珠三角和長(zhǎng)三角;名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：設(shè)計(jì)管控

名創(chuàng)優(yōu)品控制了商品的設(shè)計(jì)核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)的品牌，由此掌握了商品的定價(jià)權(quán);商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：快速流轉(zhuǎn)

一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為三到四個(gè)月，名創(chuàng)優(yōu)品可以做到21天，創(chuàng)始人葉國(guó)富投巨資開(kāi)發(fā)了供應(yīng)鏈管理體系，對(duì)所有商品的動(dòng)銷速度進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，提高資金和銷售的效率;商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：帶資加盟

實(shí)行投資加盟，由投資人租下并裝修店鋪，名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)行統(tǒng)一的配貨銷售管理，投資人參與營(yíng)業(yè)額分成，由此大大提高了開(kāi)店的速度;商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：全球思維

全球輸出日本設(shè)計(jì)，無(wú)縫對(duì)接全球采購(gòu)戰(zhàn)略，目前中國(guó)市場(chǎng)在售產(chǎn)品中有20%國(guó)外采購(gòu)，與此同時(shí)店鋪布局也逐步走向國(guó)際化，從東京、香港、新加坡和迪拜等開(kāi)始輻射全球。商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)作之一：粉絲運(yùn)營(yíng)

通過(guò)“掃描微信號(hào)即可免費(fèi)贈(zèng)送購(gòu)物袋”的辦法，快速積累粉絲，在短短一年多時(shí)間里，名創(chuàng)優(yōu)品微信訂閱號(hào)的用戶超過(guò)800萬(wàn)，成為一個(gè)超級(jí)大號(hào)，從而為互動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)造了可能性。商業(yè)模式——名創(chuàng)優(yōu)品名創(chuàng)優(yōu)品是中國(guó)從“世界工廠”轉(zhuǎn)向“世界市場(chǎng)”的最好詮釋，也是中國(guó)歷經(jīng)高速增長(zhǎng)又陷入經(jīng)濟(jì)低迷的歷史縮影。就算你的企業(yè)傳統(tǒng)，只要肯花心思，你的企業(yè)也能夠殺出一條血道！01020304爽懶省零售互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)多01快020304安實(shí)省零售實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)實(shí)體讓網(wǎng)購(gòu)更放心全方位覆蓋消費(fèi)群體零售O2O優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)上零售更豐富互聯(lián)網(wǎng)+細(xì)分領(lǐng)域2蘭亭集勢(shì)商業(yè)模式:傳統(tǒng)貿(mào)易的互聯(lián)網(wǎng)模式

蘭亭集勢(shì)作為外貿(mào)B2C網(wǎng)站,主要的運(yùn)營(yíng)模式是將中國(guó)本土的商品,售賣到海外個(gè)人消費(fèi)者手中,目前蘭亭集勢(shì)主要靠產(chǎn)品采購(gòu)及銷售產(chǎn)品中間的差價(jià)來(lái)盈利。

2014年5月,蘭亭集勢(shì)發(fā)布全球時(shí)尚開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略,在全國(guó)招商吸引商家入駐平臺(tái),承諾向接入平臺(tái)的賣家提供全球本地化、訂單履行、客戶服務(wù)、開(kāi)放數(shù)據(jù)四項(xiàng)服務(wù),在收入模式方面,蘭亭集勢(shì)對(duì)商家不收取年費(fèi),以一定比例的銷售分成獲取收入。目前,蘭亭集勢(shì)的收入依然以自營(yíng)的商品進(jìn)銷差價(jià)為主。自營(yíng):進(jìn)銷差價(jià)模式采購(gòu):產(chǎn)品采購(gòu)方面,蘭亭集勢(shì)繞過(guò)層層中間貿(mào)易環(huán)節(jié),70%的商品直接從工廠進(jìn)貨,節(jié)約進(jìn)貨成本。銷售:產(chǎn)品銷售方面,直接將從工廠進(jìn)貨的價(jià)格低廉的中國(guó)制造品以海外市場(chǎng)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接賣到C端消費(fèi)者手中,獲得了高毛利的優(yōu)勢(shì)。毛利:2014Q3蘭亭集勢(shì)凈營(yíng)收為9900萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)快速,毛利為3665萬(wàn)美元,基本保持平穩(wěn)增長(zhǎng),蘭亭集勢(shì)在保持一定毛利水平的基礎(chǔ)上,在進(jìn)行一定的規(guī)模擴(kuò)張,以獲得規(guī)模效應(yīng)。蘭亭集勢(shì)商業(yè)模式:平臺(tái):傭金模式招商對(duì)象:國(guó)內(nèi)線下傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌和外貿(mào)工廠。開(kāi)放品類:只開(kāi)放服裝品類(主要是成衣),不包括蘭亭的核心品類婚紗。未來(lái)平臺(tái)成熟后,不排除開(kāi)放更多的品類。收費(fèi)方式:無(wú)年費(fèi),蘭亭收取商家銷售額的15%作為分成。蘭亭集勢(shì)商業(yè)模式:供應(yīng)鏈環(huán)節(jié):直接從制造商進(jìn)貨并直接面向消費(fèi)者銷售,極大的縮短了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了從從工廠到網(wǎng)站再到消費(fèi)者的最短銷售鏈條,達(dá)到較高的毛利率水平。供應(yīng)鏈管理:一方面在供應(yīng)鏈的廣度上,尋求越來(lái)越多的供應(yīng)商合作,不斷增加提供商品的品類,從而提升網(wǎng)站貨品的豐富度;另一方面在供應(yīng)鏈合作深度上,將供應(yīng)商納入產(chǎn)業(yè)鏈條,讓供應(yīng)商主動(dòng)更新產(chǎn)品,提升整個(gè)網(wǎng)站的貨品更新速度。定制類商品:提前培訓(xùn)供應(yīng)商流程化生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力,供應(yīng)商按需定做,在接到訂單10到14天內(nèi)完成生產(chǎn)并將貨品送至蘭亭集勢(shì)的倉(cāng)庫(kù);對(duì)于定制的標(biāo)準(zhǔn)品,供應(yīng)商通常在48小時(shí)內(nèi)將貨品送至蘭亭倉(cāng)庫(kù)。此外,成立婚紗設(shè)計(jì)中心,加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。標(biāo)準(zhǔn)品:要求部分供應(yīng)商提前備貨,存放至蘭亭倉(cāng)庫(kù),通過(guò)供應(yīng)商“提前備貨”,蘭亭集勢(shì)提高了訂單處理效率,并有效避免了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)蘭亭集勢(shì)商業(yè)模式:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)。通過(guò)社會(huì)化營(yíng)銷、搜索引擎、展示廣告等方式進(jìn)行推廣,切入目標(biāo)市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)為品牌建立,產(chǎn)品推廣和移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展并重。投放情況:蘭亭集勢(shì)在Google,社交媒體(如facebook),本地網(wǎng)盟等均衡投放市場(chǎng)費(fèi)用,在降低市場(chǎng)費(fèi)用在銷售額中占比的同時(shí),提升市場(chǎng)投放效率。本地化海外倉(cāng)儲(chǔ):在歐洲、北美建立倉(cāng)儲(chǔ),正在籌建南美倉(cāng)庫(kù)。海外辦公室:2014年初在美國(guó)設(shè)立海外辦公室。人員及服務(wù):在美國(guó)、西班牙、波蘭等招聘本土雇員,通過(guò)自主打造的“虛擬公司”網(wǎng)上協(xié)作平臺(tái),建立遍布全球的員工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。客服本土化,聘請(qǐng)服務(wù)市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐目头?客服超過(guò)20多個(gè)國(guó)家。本地化營(yíng)銷:通過(guò)本地網(wǎng)盟及社會(huì)化營(yíng)銷等營(yíng)銷方式,建立并強(qiáng)化公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌知名度與美譽(yù)度。蘭亭集勢(shì)商業(yè)模式:資本助力企業(yè)發(fā)展3敦煌網(wǎng):第三方B2B跨境交易平臺(tái)

敦煌網(wǎng)成立于2004年,是第三方的跨境電商B2B交易平臺(tái),主要提供在線交易平臺(tái)及相關(guān)的外貿(mào)服務(wù)。平臺(tái)上銷售的產(chǎn)品品類主要是電子產(chǎn)品、手機(jī)及配件、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、婚禮用品等,主要目標(biāo)市場(chǎng)是歐美、澳大利亞等發(fā)達(dá)市場(chǎng),目前擁有120萬(wàn)家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商,550萬(wàn)買家和2500萬(wàn)種商品。敦煌網(wǎng)商業(yè)模式:交易傭金+服務(wù)費(fèi)

敦煌網(wǎng)作為一個(gè)交易平臺(tái),為買賣雙方提供交易服務(wù),以促使雙方在網(wǎng)上達(dá)成交易?；谶@個(gè)定位。敦煌網(wǎng)主要有兩種盈利模式:(1)傭金收入。作為平臺(tái),敦煌網(wǎng)提供一個(gè)交易市場(chǎng),買家和賣家可以在這個(gè)平臺(tái)上交易,交易成功之后,向買家收取一定比例的交易傭金。(2)服務(wù)費(fèi)收入。由于跨境電商面向全球200多個(gè)國(guó)家及十幾萬(wàn)個(gè)城市,復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)貿(mào)電商,同時(shí),跨境電商整個(gè)交易流程較長(zhǎng),買賣雙方對(duì)交易中涉及的服務(wù)有較高要求?？缇称脚_(tái)的交易復(fù)雜性及商務(wù)性,決定了整個(gè)跨境交易過(guò)程需要很多服務(wù)環(huán)節(jié)?；谶@個(gè)特點(diǎn),敦煌網(wǎng)也會(huì)向企業(yè)提供集約化物流、金融服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)等服務(wù),并收取一定的服務(wù)費(fèi)。服務(wù):服務(wù)費(fèi)模式●服務(wù)費(fèi):指敦煌網(wǎng)提供從商家入駐開(kāi)店、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、資金結(jié)算等方面提供一系列的服務(wù)?！駹I(yíng)銷推廣:為賣家提供提高產(chǎn)品曝光的營(yíng)銷工具,包括定價(jià)廣告、競(jìng)價(jià)廣告、展示計(jì)劃等,采取購(gòu)買敦煌幣的方式付費(fèi)。敦煌網(wǎng)商業(yè)模式:交易傭金+服務(wù)費(fèi)交易:交易傭金模式

●交易傭金:敦煌網(wǎng)免費(fèi)注冊(cè)、免費(fèi)上傳產(chǎn)品、免費(fèi)展示,只在買賣雙方交易成功后按交易額收取買家的傭金?！駛蚪鹉Ｊ?敦煌網(wǎng)采用單一傭金率模式,按照平臺(tái)類目分別設(shè)定固定傭金比例來(lái)收取傭金,并實(shí)行“階梯傭金”政策,當(dāng)單筆訂單金額達(dá)到300美元,平臺(tái)傭金率統(tǒng)一為4.5%?！翊\(yùn)營(yíng)服務(wù):針對(duì)商家提供的培訓(xùn)、店鋪裝修及優(yōu)化、賬號(hào)托管等服務(wù),根據(jù)服務(wù)類型不同收取一定的費(fèi)用。●一體化外貿(mào)服務(wù):提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、物流集約化品牌、國(guó)內(nèi)倉(cāng)和海外倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、通關(guān)、退稅、質(zhì)檢等一套服務(wù),并收取一定的服務(wù)費(fèi)。敦煌網(wǎng)商業(yè)模式:交易傭金+服務(wù)費(fèi)特點(diǎn):面向全國(guó)供應(yīng)商，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，一體化服務(wù)，移動(dòng)端領(lǐng)先。對(duì)象:由最初的中小商戶開(kāi)始擴(kuò)展到規(guī)模化的外貿(mào)企業(yè)、工廠和品牌商家。平臺(tái)擴(kuò)充:針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象,敦煌網(wǎng)除了交易平臺(tái)外,還推出了網(wǎng)貨中心。網(wǎng)貨中心是針對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的服務(wù),2013年8月開(kāi)始,敦煌網(wǎng)和義烏共同推出打造“全球網(wǎng)貨中心”平臺(tái)。服務(wù)對(duì)象定位:全國(guó)供應(yīng)商服務(wù)敦煌網(wǎng)商業(yè)模式:除了提供基于平臺(tái)的基本服務(wù)外,敦煌網(wǎng)也在優(yōu)化一體化服務(wù),主要包括:支付:DHpay對(duì)接全球三十多種支付方式。物流:在線發(fā)貨,DHlink支持EMS、UPS、DHL等二十多種物流方式,也可提供倉(cāng)庫(kù)及集運(yùn)服務(wù)。信貸:與金融機(jī)構(gòu)合作,DHCredit提供信貸服務(wù)。其他增值服務(wù):培訓(xùn)、營(yíng)銷推廣和代運(yùn)營(yíng)等服務(wù)。一體化服務(wù)特點(diǎn):面向全國(guó)供應(yīng)商，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，一體化服務(wù)，移動(dòng)端領(lǐng)先。定位:第三方B2B跨境交易平臺(tái),致力于幫助中國(guó)中小企業(yè)通過(guò)跨境電子商務(wù)平臺(tái)走向全球市場(chǎng)。平臺(tái)優(yōu)勢(shì):截至2014年6月,敦煌網(wǎng)擁有120萬(wàn)賣家,2500萬(wàn)種在線商品,550萬(wàn)買家,每小時(shí)10萬(wàn)的訪問(wèn)人數(shù),平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的用戶和流量及產(chǎn)品品類優(yōu)勢(shì)明顯。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)敦煌網(wǎng)商業(yè)模式:移動(dòng)端:2011年,上線跨境電商領(lǐng)域第一款買家端移動(dòng)App,隨后推出買家端WAP平臺(tái)和賣家端App。在硅谷成立移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室。發(fā)展情況:移動(dòng)端發(fā)展迅速,截至2014年6月,敦煌網(wǎng)移動(dòng)端訪問(wèn)量占到全平臺(tái)訪問(wèn)量的42%,交易量同比增長(zhǎng)200%,新注冊(cè)的真實(shí)買家增長(zhǎng)248%,活躍買家增長(zhǎng)220%。移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心4大龍網(wǎng):跨境電子商務(wù)O2O平臺(tái)大龍網(wǎng)成立于2009年,大龍網(wǎng)銷售的主要產(chǎn)品是電子類、服裝類以及園藝類,主要覆蓋的地區(qū)是俄羅斯、巴西、印度、歐美澳六大地區(qū)。目前在全球擁有10余家分公司,分布于美國(guó)、加拿大、日本及澳大利亞等地,中外員工近千名,是目前中國(guó)最大的跨境電子商務(wù)O2O平臺(tái)之一。目前大龍網(wǎng)在全球有1000多家本地銷售渠道、20多個(gè)海外倉(cāng)、50多家物流渠道合作商及70多種支付方式。大龍網(wǎng)商業(yè)模式:商品進(jìn)銷差價(jià)+服務(wù)收費(fèi)

大龍網(wǎng)目前采用的是跨境O2O模式。從產(chǎn)品供應(yīng)看,除了自營(yíng)部分通過(guò)自己采買外,平臺(tái)部分通過(guò)18985中國(guó)供應(yīng)商平臺(tái)和OSell跨境O2O網(wǎng)貿(mào)會(huì)進(jìn)行招商,中國(guó)供應(yīng)商既可通過(guò)18985平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一站式新品上架、訂單管理、客戶管理及電子錢包收付款等,也可通過(guò)參展跨境O2O網(wǎng)貿(mào)會(huì)將商品直接推送給海外零售圈。從產(chǎn)品銷售看,對(duì)海外采用OSell跨境O2O平臺(tái),建立并聯(lián)盟海外零售體系,解決跨境銷售最后一公里售后服務(wù)的問(wèn)題。從整體上看,大龍網(wǎng)的贏利模式包括兩種:(1)自營(yíng)部分,主要靠銷售商品的進(jìn)銷差價(jià)贏利。(2)平臺(tái)部分,主要靠提供服務(wù)的服務(wù)費(fèi)收入盈利。自營(yíng):進(jìn)銷差價(jià)模式品類:熱招品類主要有服裝、鞋及配件、手機(jī)、掌上電腦、電腦網(wǎng)絡(luò)用品、汽車及摩托車配件產(chǎn)品、照相機(jī)、攝像機(jī)等。銷售:產(chǎn)品銷售方面,直接將從供貨商進(jìn)貨的價(jià)格低廉的中國(guó)制造品以海外市場(chǎng)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賣給海外商家或個(gè)人消費(fèi)者,從中間賺取差價(jià)。大龍網(wǎng)商業(yè)模式:商品進(jìn)銷差價(jià)+服務(wù)收費(fèi)平臺(tái):服務(wù)收費(fèi)模式云庫(kù)房服務(wù):針對(duì)云庫(kù)房提供產(chǎn)品收貨、分揀打碼質(zhì)檢等預(yù)加工處理、訂單配送及倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),按重量、數(shù)量、時(shí)間等不同標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)的費(fèi)用。其他服務(wù):其他服務(wù)如跨國(guó)貿(mào)易結(jié)算、通關(guān)代理等服務(wù)費(fèi)收入。大龍網(wǎng)商業(yè)模式:商品進(jìn)銷差價(jià)+服務(wù)收費(fèi)大龍網(wǎng)特點(diǎn):跨境O2O模式、云庫(kù)房、本土化運(yùn)營(yíng)跨境O2O模式:大龍網(wǎng)是跨境O2O模式的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)內(nèi)通過(guò)18985和跨境O2O網(wǎng)貿(mào)會(huì)對(duì)接國(guó)內(nèi)供應(yīng)商,對(duì)外通過(guò)OSell建立并聯(lián)合全球零售網(wǎng)絡(luò),以跨境O2O展會(huì)和體驗(yàn)店形式把中國(guó)商品銷往海外零售圈,為其提供一個(gè)帶服務(wù)、帶后端、私人定制的平臺(tái)。優(yōu)點(diǎn):既解決了中國(guó)供應(yīng)商對(duì)國(guó)際市場(chǎng)銷售的最后一公里難題,也解決了海外零售批發(fā)商從中國(guó)進(jìn)貨的服務(wù)和信用擔(dān)保問(wèn)題。大龍網(wǎng)特點(diǎn):跨境O2O模式、云庫(kù)房、本土化運(yùn)營(yíng)辦公室:在海外開(kāi)設(shè)俄羅斯莫斯科,巴西圣保羅,印度新德里,加拿大蒙特利爾,澳大利亞坎培拉等多個(gè)海外銷售辦公室,擁有200多名外籍員工,負(fù)責(zé)海外的銷售和推廣工作。渠道及倉(cāng)儲(chǔ):擁有全球1000多家本土化銷售渠道、20多個(gè)海外倉(cāng)。大龍網(wǎng)特點(diǎn):跨境O2O模式、云庫(kù)房、本土化運(yùn)營(yíng)云庫(kù)房:大龍網(wǎng)推出的跨國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送解決方案,提供包括產(chǎn)品收貨、分揀、質(zhì)檢、打碼、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一系列服務(wù)。賣家將產(chǎn)品發(fā)送至倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)采用統(tǒng)一的包裝和運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)配送商品,除了收貨打碼配送等基礎(chǔ)服務(wù)外,云庫(kù)房還提供包括產(chǎn)品稱重,產(chǎn)品拍照,包裹拍照,定制化包裝等增值服務(wù),滿足客戶的不同需求。倉(cāng)儲(chǔ):在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角珠三角等擁有倉(cāng)庫(kù),深圳的兩個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)總面積高達(dá)3萬(wàn)平方米;在東莞擁有公共監(jiān)管倉(cāng),倉(cāng)內(nèi)對(duì)接海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫,可實(shí)現(xiàn)一站式通關(guān)出口;在黑龍江省擁有合作配送點(diǎn),為外貿(mào)企業(yè)的俄羅斯市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供更多便利;此外,在俄、印、英、美、澳等國(guó)家擁有海外倉(cāng)。配送:配送范圍可覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家,不受重量、體積限制,不受旺季航路不暢影響。

優(yōu)勢(shì):能夠幫助中國(guó)廠家和賣家實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光化的海外本土銷售,降低物流運(yùn)營(yíng)成本,還能進(jìn)行實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理與監(jiān)測(cè),縮短到貨時(shí)間,提高買家滿意度。眾籌分析5近年由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列技術(shù)的創(chuàng)新，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入“井噴”的發(fā)展階段，而在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策影響下，股權(quán)眾籌不斷升溫，也成為互聯(lián)網(wǎng)金融的另一個(gè)“風(fēng)口”，股權(quán)眾籌亦為創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)一種新的融資渠道和融資方式。2011年天使匯的成立，拉開(kāi)了中國(guó)國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌行業(yè)序幕，經(jīng)過(guò)四年的孕育和培養(yǎng)，股權(quán)眾籌行業(yè)在2014年迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，2015年也被譽(yù)為股權(quán)眾籌“元年”，京東、阿里、360等行業(yè)巨頭也紛紛開(kāi)始布局股權(quán)眾籌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。鑒于股權(quán)眾籌市場(chǎng)日益火爆的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，清科研究中心特推出《2016年中國(guó)股權(quán)眾籌市場(chǎng)研究報(bào)告》，以股權(quán)眾籌市場(chǎng)為切入點(diǎn)，分析中國(guó)股權(quán)眾籌現(xiàn)狀、發(fā)展特點(diǎn)、并總結(jié)了中國(guó)股權(quán)眾籌的商業(yè)模式，揭示了股權(quán)眾籌在中國(guó)發(fā)展的問(wèn)題、趨勢(shì)及未來(lái)機(jī)會(huì)。根據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì)，截止2015年年底，中國(guó)股權(quán)眾籌平臺(tái)數(shù)已有141家，其中2014年和2015年上線的平臺(tái)數(shù)分別有50家和84家，占全部股權(quán)眾籌平臺(tái)數(shù)的35.5%和59.6%，2014和2015年成為股權(quán)眾籌行業(yè)“井噴”的年份，京東、阿里巴巴也在2015年加入到股權(quán)眾籌行業(yè)中。股權(quán)眾籌呈現(xiàn)“井噴”發(fā)展，平臺(tái)聚集地與創(chuàng)業(yè)熱門城市一致股權(quán)眾籌平臺(tái)上線時(shí)間占比分布圖截止2015年底，中國(guó)股權(quán)眾籌平臺(tái)累計(jì)成功眾籌項(xiàng)目數(shù)達(dá)2,338個(gè)，其中2015年成功眾籌項(xiàng)目1,175個(gè)，占全部眾籌數(shù)目的五成，股權(quán)眾籌累計(jì)成功眾籌金額近百億元人民幣，其中2015年成功眾籌金額43.74億元人民幣，占全部眾籌金額接近一半。股權(quán)眾籌呈現(xiàn)“井噴”發(fā)展，平臺(tái)聚集地與創(chuàng)業(yè)熱門城市一致股權(quán)眾籌平臺(tái)上線年份分布圖股權(quán)眾籌平臺(tái)聚集在創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量扎堆的城市，如北京、上海、深圳，杭州等城市。完善健全的創(chuàng)業(yè)生態(tài)能夠大大降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的試錯(cuò)成本，加快企業(yè)發(fā)展，提高創(chuàng)業(yè)成功率，一線城市擁有豐富的資源，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，因此大量的股權(quán)眾籌平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)眾籌呈現(xiàn)“井噴”發(fā)展，平臺(tái)聚集地與創(chuàng)業(yè)熱門城市一致股權(quán)眾籌平臺(tái)地域分布圖從行業(yè)維度分析，股權(quán)眾籌平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要分布在移動(dòng)互聯(lián)、消費(fèi)生活、智能硬件等細(xì)分行業(yè)。從眾籌項(xiàng)目的受歡迎程度來(lái)看，眾籌平臺(tái)圍繞吃喝玩樂(lè)等消費(fèi)類項(xiàng)目更能吸引投資者，甚至出現(xiàn)“秒殺”的情況。由于生活消費(fèi)類的項(xiàng)目更加貼近人們的生活，平臺(tái)上的投資者可以更容易看懂項(xiàng)目，因此募資完成時(shí)間更短，但另一方面也說(shuō)明投資者的不成熟，股權(quán)眾籌平臺(tái)上的投資者雖然大部分是經(jīng)過(guò)平臺(tái)認(rèn)證的合格投資人，但相對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)中的投資人其專業(yè)能力更差一些。股權(quán)眾籌垂直細(xì)分行業(yè)集聚但投資人仍不成熟2015年股權(quán)眾籌平臺(tái)眾籌項(xiàng)目數(shù)量行業(yè)占比從眾籌項(xiàng)目的成功率來(lái)看，由于股權(quán)眾籌平臺(tái)實(shí)力差距很大，有些小眾籌平臺(tái)成立近一年，幾乎沒(méi)有成功的眾籌項(xiàng)目，但在眾籌行業(yè)第一梯隊(duì)的平臺(tái)，眾籌成功率都在90%以上，如天使匯、京東東家和36氪，36氪股權(quán)眾籌成功率達(dá)到了97%，京東東家甚至沒(méi)有眾籌失敗的項(xiàng)目。股權(quán)眾籌垂直細(xì)分行業(yè)集聚但投資人仍不成熟2015年股權(quán)眾籌平臺(tái)成功眾籌金額行業(yè)占比股權(quán)眾籌被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的最后一塊處女地，從2014年開(kāi)始發(fā)展后，經(jīng)過(guò)野蠻式生長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)布一系列私募、鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融、股權(quán)眾籌的政策，證監(jiān)會(huì)也發(fā)布并再次明確要積極開(kāi)展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)工作，2015年注定是股權(quán)眾籌不平凡的一年，現(xiàn)在京東和阿里旗下的螞蟻金服、奇虎360紛紛布局股權(quán)眾籌行業(yè)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)更大的資金和技術(shù)支持，2016年股權(quán)眾籌也將迎來(lái)巨大變革。股權(quán)眾籌未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)眾籌案例解析63W咖啡作為國(guó)內(nèi)最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，3w咖啡自2011年8月成立第一家以來(lái)。與生俱來(lái)就帶著強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性——除了搭建支持互聯(lián)網(wǎng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，旗下的拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘平臺(tái)，專注于為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)行業(yè)的眾籌案例—3W咖啡3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會(huì)公眾進(jìn)行資金募集，每個(gè)人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個(gè)人6萬(wàn)。因?yàn)?W股東招募時(shí)，恰逢微博的爆發(fā)式增長(zhǎng)期，很多知名人士熱衷于玩微博，而3W又主要是通過(guò)微博招募原始股東，很多人并不特別在意6萬(wàn)元錢，花點(diǎn)小錢成為一個(gè)咖啡館的股東，可以結(jié)交更多人脈，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，未嘗不是一件有趣的事。傳統(tǒng)行業(yè)的眾籌案例—3W咖啡很快，3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級(jí)管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W以咖啡為載體，不斷擴(kuò)大社交圈、塑造孵化器和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運(yùn)營(yíng)模式逐漸形