設(shè)備部年終工作總結(jié)

設(shè)備部年終?工作總結(jié)?一、創(chuàng)新管?理思路，提?升管理水平?設(shè)備管理是?一個(gè)較為復(fù)?雜的體系，?它包含了設(shè)?計(jì)選型、供?貨___、?調(diào)試接收、?巡視操作、?維護(hù)保養(yǎng)、?維修改造、?檢查考核、?備品備件、?人員培訓(xùn)等?多方面，為?此我們從制?度、程序、?技能、方法?等環(huán)節(jié)開展?工作，__?_年在以往?管理的基礎(chǔ)?上，提出了?一些新的作?法，為設(shè)備?管理水平的?提高起到了?一定的作用?，一是__?_召開設(shè)備?管理工作例?會(huì)，從__?_月份開始?已進(jìn)行__?_次例會(huì)，?通過(guò)設(shè)備管?理工作例會(huì)?，使公司相?關(guān)部門了解?設(shè)備運(yùn)行狀?況，存在問(wèn)?題，共商解?決辦法，加?強(qiáng)了班組及?機(jī)修車間的?監(jiān)管，有效?地督促了相?關(guān)部門的設(shè)?備管理工作?。二是創(chuàng)新?巡視方法，?運(yùn)行人員要?按要求管好?、用好、養(yǎng)?好設(shè)備，做?到會(huì)使用、?會(huì)維護(hù)、會(huì)?檢查、會(huì)排?除故障，為?此，采用條?形碼技術(shù)應(yīng)?用于設(shè)備巡?視之中，通?過(guò)招標(biāo)議標(biāo)?，___月?份進(jìn)行硬件?調(diào)試，__?_月份在運(yùn)?行一部進(jìn)行?試用，通過(guò)?此項(xiàng)措施，?可更好地加?強(qiáng)運(yùn)行管理?和設(shè)備管理?，使班組的?管理水平得?到提升，_?__年將全?面推廣。三?是定期開展?設(shè)備管理懇?談制，自_?__月份開?始，設(shè)備、?運(yùn)行部門之?間就設(shè)備管?理、維修、?保養(yǎng)工作開?展了多次懇?談，從而使?部門、班組?對(duì)設(shè)備使用?、保養(yǎng)、維?修情況有了?進(jìn)一步的了?解，促進(jìn)了?設(shè)備管理工?作。四是對(duì)?全廠關(guān)鍵設(shè)?備進(jìn)行了梳?理，全面排?出全廠有備?用和無(wú)備用?的關(guān)鍵設(shè)備?，并按要求?確定了相關(guān)?指標(biāo)。五是?全面開展公?司固定資產(chǎn)?管理，配合?財(cái)務(wù)部開展?公司固定資?產(chǎn)清查，開?展了固定資?產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)?撥、新設(shè)備?啟用等管理?。同時(shí)保持?了設(shè)備外協(xié)?管理，設(shè)備?管理軟件系?統(tǒng)管理等方?面的措施。?通過(guò)管理思?路的創(chuàng)新，?使公司上下?形成了設(shè)備?是運(yùn)行管理?的基礎(chǔ)與保?障，設(shè)備管?理是運(yùn)行管?理中的一個(gè)?主體，通過(guò)?各部門的協(xié)?助和運(yùn)行班?組、機(jī)修車?間對(duì)設(shè)備管?理的重視，?使設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)有?了較大的改?觀，提升了?管理水平。?二、探索?多種途徑，?提高維修效?率設(shè)備維修?管理工作是?確保設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)行?的關(guān)鍵，為?此也在原來(lái)?的基礎(chǔ)上推?出了一些設(shè)?備維修管理?新舉措，一?是開展設(shè)備?維修回訪，?重視維修質(zhì)?量，從__?_月份開始?，推出設(shè)備?維修回訪制?，維修人員?每月以班為?單位，對(duì)各?班組所維修?的設(shè)備缺陷?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯?總，填寫設(shè)?備維修回訪?單，設(shè)備維?修回訪制的?實(shí)施，可促?進(jìn)機(jī)修車間?和運(yùn)行班組?對(duì)設(shè)備維修?情況進(jìn)行全?面了解，及?時(shí)、快速發(fā)?現(xiàn)存在的問(wèn)?題并通過(guò)聯(lián)?系溝通后進(jìn)?行處理。二?是設(shè)備分塊?維修，在對(duì)?泥處理進(jìn)行?了一年多時(shí)?間的分塊維?修試點(diǎn)之后?，于___?月份開始，?全面推廣機(jī)?修車間設(shè)備?分塊維修模?式，從而逐?步嘗試日常?維修分片分?塊，定點(diǎn)定?人，通過(guò)此?種方式來(lái)進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備維修管理?，降低設(shè)備?故障，提升?設(shè)備完好率?、可靠度，?為生產(chǎn)運(yùn)行?提供保障。?三是開展維?修人員長(zhǎng)駐?制，根據(jù)對(duì)?預(yù)處理ii?班___米?吸泥機(jī)維修?人員長(zhǎng)駐一?年的試點(diǎn)，?總結(jié)相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，全面開?展機(jī)修人員?班組長(zhǎng)駐制?，更好地處?理一些小的?故障及開展?預(yù)防性維修?工作。四是?根據(jù)公司規(guī)?模擴(kuò)大的現(xiàn)?實(shí)，開展了?新職工的招?聘，擴(kuò)大了?機(jī)修專業(yè)人?員隊(duì)伍，同?時(shí)增加了搶?修車及電瓶?車，為機(jī)修?車間人員的?集中與分散?兩維修方式?提供了硬件?保障，也增?加了機(jī)修車?間的快速反?應(yīng)能力。五?是開展維修?過(guò)程控制，?為定量考核?積累依據(jù)，?對(duì)機(jī)修聯(lián)系?單填寫進(jìn)行?了細(xì)化，對(duì)?維修人員，?維修時(shí)間，?維修后的情?況，備件更?換，試運(yùn)行?情況等進(jìn)行?記錄統(tǒng)計(jì)。?通過(guò)對(duì)設(shè)備?維修管理的?優(yōu)化，提升?了維修的能?力，為生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?提供保障，?按設(shè)備管理?軟件設(shè)備維?修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?核算，全年?累計(jì)申報(bào)缺?陷___項(xiàng)?，平均每天?___項(xiàng)工?作。三、?抓住關(guān)鍵重?點(diǎn)，開展優(yōu)?化改造一是?全面深化在?線儀表的管?理，在對(duì)儀?表現(xiàn)狀深入?分析的基礎(chǔ)?上，有的放?矢采取了一?系列的措施?：首先是強(qiáng)?化規(guī)范管理?。修訂在線?儀表管理制?度，明確了?運(yùn)行班組的?日常保養(yǎng)及?定期標(biāo)定內(nèi)?容；制定了?在線儀表周?報(bào)表。其次?加強(qiáng)關(guān)鍵儀?表管理。明?確了各區(qū)域?的在線儀表?的管理要求?，設(shè)置了專?人進(jìn)行管理?。再者加強(qiáng)?日常維修管?理，對(duì)存在?的問(wèn)題進(jìn)行?快速處理，?保證在線儀?表的完好率?。最后是強(qiáng)?化在線儀表?備品備件管?理。根據(jù)采?購(gòu)周期，按?比例倉(cāng)儲(chǔ)易?損備件和整?機(jī)，為及時(shí)?維修提供硬?件保證。二?是加強(qiáng)了電?力系統(tǒng)管理?，首先是印?發(fā)了電力系?統(tǒng)命名及調(diào)?度關(guān)系及變?電所一次模?擬圖__通?知，其次是?規(guī)范了電力?變壓器的定?期切換要求?，再者是開?展了一期總?降變電所的?年檢大修工?作，開展了?電力缺陷的?整改等。三?是開展了全?面排查，對(duì)?排查問(wèn)題進(jìn)?行整改，3?－___月?份聯(lián)合運(yùn)行?部門對(duì)公司?設(shè)備進(jìn)行了?全面疏理排?查并開展了?相關(guān)整改，?累計(jì)完成缺?陷___多?項(xiàng)，有部分?缺陷整改已?列入處理提?標(biāo)改造工程?之中。四是?利用枯水季?節(jié)，全面開?展設(shè)備維修?改造工作，?___年春?節(jié)枯水期，?與項(xiàng)目部一?起累計(jì)設(shè)施?設(shè)備維修與?改造三大類?___項(xiàng)工?作，計(jì)劃_?__年枯水?期繼續(xù)開展?相關(guān)整改工?作。五是按?照處理提標(biāo)?要求，開展?設(shè)備優(yōu)化改?造，加強(qiáng)了?厭氧工藝段?、生化工藝?段及后端加?藥的設(shè)施設(shè)?備改造，從?硬件上為處?理提標(biāo)提供?保障四、?設(shè)備管理前?移，協(xié)助工?程建設(shè)__?_年，是污?泥預(yù)處理工?程建設(shè)的一?個(gè)關(guān)鍵時(shí)期?，我擔(dān)任工?程技術(shù)組組?